生产要素在施工项目内部结合，完成施工项目任务的过程，称为施工项目的（）。A、现场组织B、经理部组织C、内部组织D、组织协调

题目

生产要素在施工项目内部结合，完成施工项目任务的过程，称为施工项目的（）。

  • A、现场组织
  • B、经理部组织
  • C、内部组织
  • D、组织协调
相似考题

1.下面属于项目经理权限的是( )。A.组织项目经理部编制施工项目管理实施规划B.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理C.搞好组织协调，解决项目实施中出现的各种问题D.参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同权

2.施工准备阶段，施工单位应负责的活动包括()。A、聘任项目经理B、设立项目经理部C、完成施工图纸的内部审查与外部审查D、编制并完善施工组织设计及质量计划E、施工现场准备

3.以下不属于施工项目管理内容的是（）。A.施工项目的生产要素管理 B.组织协调 C.施工现场的管理 D.项目的规划设计

4.项目负责人带班生产是指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的()活动。A、工程建设B、工程施工C、工程操作D、质量安全生产

更多“生产要素在施工项目内部结合，完成施工项目任务的过程，称为施工项目的（）。A、现场组织B、经理部组织C、内部组织D、组织协调”相关问题

  • 第1题：

    以下关于施工项目管理组织形式的表述，错误的是（）。

    A.施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型
    B.施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等
    C.部门控制式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式
    D.在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

    答案：C
    解析：
    施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型。主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等。工作队式项目组织是指主要由企业中有关项目抽出管理力量组成施工项目经理的方式，企业职能部门处于服务地位。在施工项目实施过程中，应进行组织协调，沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍。

  • 第2题：

    某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是（　）。
    A、组建项目经理部　
    B、制定内部计酬方法
    C、签订合同
    D、选择分包方


    答案：B
    解析：
    根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006），项目经理的权限分为两类。一类是直接负责权，如：主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用，制定内部计酬办法；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权力等。另一类是参与权，如：参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位等。本题的关键就在于区别项目经理的这两类权限。参见教材P35。

  • 第3题：

    下列关于项目经理部与企业法人法律关系的表述中，正确的有（）。

    A、项目经理部是一次性的、具有弹性的现场生产组织机构
    B、项目经理部的职责、任务和组织形式由项目经理决定
    C、项目经理是一种施工企业内部的岗位职务
    D、推行项目经理责任制，意味着项目经理是项目经理部的法定代表人
    E、项目经理部未按合同完成施工任务，自行承担违约责任

    答案：A,C
    解析：
    2018新教材P9。项目经理部是一次性的具有弹性的现场生产组织机构。施工企业的项目经理，是受企业法人的委派，对建设工程施工项目全面负责的项目管理者，是一种施工企业内部的岗位职务。B、施工企业应当明确项目经理部的职责、任务和组织形式。D和E、项目经理部不具备独立的法人资格，无法独立承担民事责任。

  • 第4题：

    以下不属于施工项目现场管理内容的是（ ）。

    A.建立施工现场管理组织
    B.建立文明施工现场
    C.及时清场转移
    D.根据施工工程任务需要及时调整项目经理部

    答案：D
    解析：
    施工项目现场管理的内容：1）规划及报批施工用地；2）设计施工现场平面图；3）建立施工现场管理组织；4）建立文明施工现场；5）及时清场转移。

  • 第5题：

    施工项目管理是以施工项目为管理对象，以（）为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。

    • A、业主单位
    • B、项目经理责任制
    • C、组织协调
    • D、成本控制

    正确答案:B

  • 第6题：

    下列关于项目经理部与企业法人法律关系的说法，正确的有（）。

    • A、项目经理部是一次性的、具有弹性的现场生产组织机构
    • B、项目经理部的职责、任务和组织形式由项目经理决定
    • C、项目经理是一种施工企业内部的岗位职务
    • D、推行项目经理责任制，意味着项目经理是项目经理部的法定代表人
    • E、项目经理部未按合同完成施工任务，自行承担违约责任

    正确答案:A,C

  • 第7题：

    以下不属于施工项目现场管理内容的是（）。

    • A、建立施工现场管理组织
    • B、建立文明施工现场
    • C、及时清场转移
    • D、根据施工工程任务需要及时调整项目经理部

    正确答案:D

  • 第8题：

    以下不属于施工项目管理内容的是（）。

    • A、施工项目的生产要素管理
    • B、组织协调
    • C、施工现场的管理
    • D、项目的规划设计

    正确答案:D

  • 第9题：

    施工项目经理部的综合性主要表现在以下几方面：（）。 

    • A、施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动
    • B、施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面
    • C、施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程
    • D、施工项目经理部是企业中一个施工项目的责任单位，随着项目的开工而成立，随着项目的竣工而解体
    • E、施工项目经理部与企业存在着双重关系

    正确答案:A,B,C

  • 第10题：

    措施项目清单是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工准备和（）中的技术、生活、安全、环境保护等方面的项目清单。

    • A、现场管理
    • B、施工组织
    • C、施工过程
    • D、组织设计

    正确答案:C

  • 第11题：

    单选题
    （）是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织。
    A

    项目监理部

    B

    项目经理部

    C

    职能部门

    D

    地区项目部


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目组织协调内容之一，组织机构协调包括（）。
    A

    施工项目组织内部的人际关系

    B

    施工项目组织与关联单位的人际关系

    C

    协调企业物资供应部门与项目经理部之间的关系

    D

    项目经理部与企业管理层及劳务作业之间的关系


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    施工项目管理是以施工项目为管理对象，以( )为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。

    A.业主单位
    B.项目经理责任制
    C.组织协调
    D.成本控制

    答案：B
    解析：
    施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。

  • 第14题：

    下列选项中，属于《建设工程项目管理规范》确定的施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中应具有的权限有（）

    A、参与项目招标、投标和合同签订
    B、参与组建项目经理部
    C、主持项目经理部工作
    D、制定内部计酬办法
    E、选择、调配并管理进入工程项目的生产要素

    答案：A,B,C,D
    解析：
    2018新教材P36项目经理的权限有一个前提，那就是企业法人代表的授权。按照《建设工程项目管理规范》，AB选项为“参与”是正确的，CD选项是其应有的权限。而E选项涉及分包人和供货单位的选择权，一般情况下应是参与选择。因此ABCD为正确选项。

  • 第15题：

    对于项目经理部描述错误的是（　）。
    A、项目经理部不具备法人资格
    B、项目经理部是一次性具有弹性的现场生产组织机构
    C、大中型施工项目在施工现场设立项目经理部
    D、项目经理根据企业法人的授权，组织和领导本项目经理部的部分工作


    答案：D
    解析：
    本题考查的是企业法人和项目经理部的法律关系。项目经理根据企业法人的授权，组织和领导本项目经理部的全面工作。参见教材P11。

  • 第16题：

    对项目经理部的相关叙述中，有误的是()。

    A.项目经理部具有法人资格
    B.项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织
    C.项目经理部是一次性的具有弹性的现场生产组织机构
    D.项目经理部是由一个项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子

    答案：A
    解析：
    2020 / 2019版教材P11
    本题考核的是项目经理部。项目经理部不具备独立的法人资格，其行为的法律后果由企业法人承担。

  • 第17题：

    项目经理部的概念和设立包括（）。

    • A、项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织
    • B、项目经理部是由一个项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子，是一次性的具有弹性的现场生产组织机构
    • C、对于大中型施工项目，施工企业应当在施工现场设立项目经理部
    • D、对于小中型施工项目，施工企业可以不设立项目经理部
    • E、施工企业应当明确项目经理部的职责、任务和组织形式

    正确答案:A,B,C,E

  • 第18题：

    以下关于施工项目管理组织形式的表述，错误的是（）。

    • A、施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型
    • B、施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等
    • C、工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式
    • D、在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

    正确答案:D

  • 第19题：

    以下关于施工项目经理部综合性的描述，错误的是（）。

    • A、施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动
    • B、施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面
    • C、施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程
    • D、施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

    正确答案:D

  • 第20题：

    下列关于施工项目管理组织形式的表述错误的是（）。

    • A、施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型。
    • B、工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式，企业职能部门处于服务地位
    • C、矩阵制项目组织是指结构形式呈矩阵状的组织，其项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，接受项目经理的直接领导
    • D、在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

    正确答案:D

  • 第21题：

    下列各项中，不属于施工项目管理的内容的是（）。

    • A、建立施工项目管理组织
    • B、编制《施工项目管理目标责任书》
    • C、施工项目的生产要素管理
    • D、施工项目的施工情况的评估
    • E、施工项目的信息管理

    正确答案:B,D

  • 第22题：

    多选题
    下列各项中，不属于施工项目管理的内容的是（）。
    A

    建立施工项目管理组织

    B

    编制《施工项目管理目标责任书》

    C

    施工项目的生产要素管理

    D

    施工项目的施工情况的评估

    E

    施工项目的信息管理


    正确答案： C,A
    解析： 施工项目管理包括以下八方面内容：建立施工项目管理组织、编制施工项目管理规划、施工项目的目标控制、施工项目的生产要素管理、施工项目的合同管理、施工项目的信息管理、施工现场的管理、组织协调等。

  • 第23题：

    单选题
    以下不属于施工项目管理内容的是（）。
    A

    施工项目的生产要素管理

    B

    组织协调

    C

    施工现场的管理

    D

    项目的规划设计


    正确答案： D
    解析： 施工项目管理包括以下八方面内容：建立施工项目管理组织、编制施工项目管理规划、施工项目的目标控制、施工项目的生产要素管理、施工项目的合同管理、施工项目的信息管理、施工现场的管理、组织协调等。

相关内容