生产技术部在()个工作日内汇总、审核各部门生产用电设备配置计划报分管局领导批准,经批准的计划按局采购管理标准进行采购,各使用部门做好签收等手续,并及时核对账物数量,做到账物相符,清楚无误。
第1题:
生产部门在上级部门月度生产管理计划发布()个工作日内制定并发布部门下月月度生产管理计划。
第2题:
采购部门依据技术文件(采购信息)、生产计划、库存情况及其他相关要求编制采购/外协计划,形成()等表格,并经单位负责人审核、批准。
第3题:
采购部每月()日根据生产计划、物资消耗定额、集团公司仓库(一级库)期初期末库存及储备定额情况,编制月(季、年)物资采购计划,审核、汇总后报总裁批准。
第4题:
施工单位要根据()节点工期要求,并综合考虑物资设备的生产周期和运输条件等因素,编制自购物资设备采购计划,报建设单位核备。
第5题:
办公用电设备归口管理部门是();负责汇总、审核各部门办公用电设备的配置需求。
第6题:
生产用电设备归口管理部门是();负责汇总、审核各部门生产用电设备的配置需求。
第7题:
各类办公用品由各部门提出购置计划,经()审核、汇总,报公司主管领导及总经理签批后,由采购部负责采购。
第8题:
国税系统行政单位固定资产实物管理部门对本单位占有、使用的固定资产实施实物管理,其主要职责是()。
第9题:
积极配合财会部门做好全面盘点和抽点工作,定期与()对账,保证账表、账账、账物相符.
第10题:
生产部门收到年度生产管理计划后()个工作日内发布部门当年年度生产管理计划
第11题:
订单
明细
发货清单
第12题:
材料需用计划
材料库存情况
生产信息反馈
材料资金数量
第13题:
机械设备采购计划和设备添置、更新、技术改造经济论证报告由公司()部门,依据公司机械设备现状和生产经营的需要提出,经公司经理批准后,按规定报局相关部门审批。
第14题:
集团采购部根据采购计划、实际生产需求等编制采购(),注明要求到货时间,经部门领导批准后下达到相应供方,并跟踪供方的生产和发货进度。
第15题:
办公用品采购计划由各部门在每年底做好次年度所需计划,原则上按部门管理岗位每人每月()元的标准申报易耗品需求计划。
第16题:
用电设备配置要求:各部门每年()根据生产用电设备需求编制配置计划上报生产技术部。
第17题:
标准变电站建设费用由年度固定资产大修和技术改造计划安排,由()提出计划,报生产技术部审核,玉溪供电局主管领导批准后执行。
第18题:
各类办公用品由各部门提出购置计划,经行政部审核、汇总,报公司主管领导及总经理签批后,由采购部负责采购。()
第19题:
生产技术管理部负责制定工艺技术规程的编写要求并组织审核,各单元工艺、设备及安全技术人员按要求进行编写,单元主任审核后上报公司,经生产技术管理部、机动工程部、HSE管理部等相关部门审核会签,报公司分管领导审定后批准执行。
第20题:
材料采购,由材料计划部门以施工生产的需要为基础,根据(),进行比较分析,综合决策,会同采购人员制定采购计划,及时开展采购工作。
第21题:
根据《民用航空空中交通通信导航监视设备使用许可工作管理细则》,民航局在受理通信导航监视设备生产厂家的临时使用许可证申请后认为需要进行合格审定的,由民航局自受理之日起()个工作日内通知申请人。
第22题:
22
26
28
第23题:
采购订单
采购明细
集团公司原辅材料、配套产品采购计划