以培养供电服务()的员工队伍为目标,按照“系统规划、急用先学、分层实施、覆盖全员”的原则,年底前完成轮训工作。
第1题:
优化乡镇供电所及市、县公司主办的供电服务公司员工队伍()、()结构,加强对员工岗位相关的基础知识、基本业务技能的培训,积极开展电动汽车充换电设施运维、光伏发电等分布式电源管理与并网服务、电能替代业务拓展等方面的培训,建设适应“全能型”供电所工作要求的复合型员工队伍。
第2题:
强化队伍建设,着重培养供电服务公司员工队伍()、()等意识,加强供电所岗位知识技能培训,开展对无技能等级人员培训和技能鉴定工作,建设适应“全能型”供电所工作要求的复合型员工队伍,全面提升对供电所服务支撑能力。
第3题:
实施初期,人员素质暂时达不到()要求的,可按照配电运维人员、营销服务人员“1+1”组合的方式配备台区经理。
第4题:
全能型供电所提升员工岗位能力的原则是系统规划、()、分层实施、覆盖全员。
第5题:
轮岗是基于培养()人才的需要,公司有计划地安排员工进行岗位轮换,以拓展专业深度和多领域知识,加强岗位历练。
第6题:
紧紧围绕“全能型”供电所建设对员工岗位能力要求,按照“系统规划、急用先学、分层实施、()”的原则,优先完成对试点单位、试点供电所岗位人员培训。
第7题:
全能型供电所建设以()为依托。
第8题:
优化乡镇供电所及市、县公司主办的供电服务公司员工队伍知识、技能结构,加强对员工岗位相关的()的培训,积极开展电动汽车充换电设施运维、光伏发电等分布式电源管理与并网服务、电能替代业务拓展等方面的培训,建设适应“全能型”供电所工作要求的复合型员工队伍。
第9题:
全能型供电所的基本内涵包括()。
第10题:
以培养供电服务“一专多能”的员工队伍为目标,按照“()、()、()”的原则,年底前完成轮训工作。
第11题:
完成台区经理全员岗位轮训,根据业务需要开展相关新型业务的集中培训,着力建设适应“全能型”乡镇供电所工作要求的员工队伍。
第12题:
一专多能
复合型人才
适应多种岗位
又专又强
第13题:
开展对无技能等级人员培训和技能鉴定工作,建设适应“全能型”供电所工作要求的()员工队伍,全面提升对供电所服务支撑能力。
第14题:
加强员工队伍建设,积极开展电动汽车充换电()等分布式电源管理与并网服务、电能替代业务拓展等方面的培训,建设适应“全能型”供电所工作要求的复合型员工队伍。
第15题:
省公司全能型供电所建设目标有()。
第16题:
以培养供电服务“一专多能”的员工队伍为目标,按照“系统规划、急用先学、分层实施、覆盖全员”的原则,年底前完成轮训工作。
第17题:
为优化营销队伍配置,应制定专业营销人员综合化营销政策,逐步推行客户营销综合化、专业支撑集中化,引导营销人员向“()”转变。
第18题:
按照“全能型”供电所岗位能力提升培训规划,打造适应“全能型”供电所工作要求的()。
第19题:
根据业务需要开展相关新型业务的()培训,着力建设适应“全能型”乡镇供电所工作要求的员工队伍。
第20题:
强化队伍建设,着重培养供电服务公司员工队伍敬业爱岗、优质服务等意识,加强供电所岗位知识技能培训,开展对()培训和(),建设适应“全能型”供电所工作要求的复合型员工队伍,全面提升对供电所服务支撑能力。
第21题:
全能型供电所建设保障是()。
第22题:
加强员工队伍建设,优化乡镇供电所及市、县公司主办的供电服务公司员工队伍知识、技能结构,加强对员工岗位相关的基础知识、基本业务技能的培训,积极开展()等方面的培训,建设适应“全能型”供电所工作要求的复合型员工队伍。
第23题:
加快乡镇供电所()员工的培养,可采用集中培训与岗位培训、技能比武、实操训练相结合等方式。