规范固化台区经理工作方式与工作流程,指导现场业务开展,建立以()、()、()为关键指标的考核体系。
第1题:
整合台区经理所需的各类营销、生产业务功能,在()上,建立台区经理专用模块,为台区经理现场服务提供技术支撑.
第2题:
依托互联网平台,建立三级微信群即如下()、()、(),及时发布用电信息,受理用电业务与报修服务。
第3题:
以移动作业终端为媒介,台区经理在工作现场即可开展()、电费收取、采集运维、配网巡视、故障抢修等全面业务。
第4题:
市场经理是区域卷烟市场的经营者,工作职责是以(),以培育()为要务,以()为工作场所,以指导客户经理为主要工作方式。
第5题:
()是内部管理文件,应按业务实际开展情况予以设计,主要作用是指导现场业务操作。
第6题:
以移动作业终端为媒介,台区经理在工作现场即可开展()、故障抢修等全面业务。
第7题:
坚持综合管理和专业管理结合模式,营销、运检、安质等部门进一步梳理管理流程,建立专业帮扶工作机制,确保对供电所()贯通到台区经理。
第8题:
工作目标,年内全面推行低压营配融合的()日常业务应用。
第9题:
台区经理在受理客户业务申请后,供电企业将在下一个工作日或按照与客户约定的时间至现场查看供电条件,在7个工作日内答复供电方案。
第10题:
实现综合业务监控平台与台区经理移动作业终端的贯通;提升台区经理现场作业能力,强化后台管控信息交互,实时管控业务开展情况。
第11题:
探索开展电动汽车充换电业务,制定乡镇供电所开展电动汽车充换电设施建设与服务,以及属地服务的(),编制标准作业指导书。
第12题:
监管服务合作协议
现场考察报告
监管流程
监管物品种操作规范
第13题:
供电服务网格内的()相互支援配合,协同开展工作,实现人员互为支撑,工作有监护、质量有监督。实施初期,人员素质暂时达不到“全能型”要求的,可按照配电运维人员、营销服务人员“1+1”组合的方式配备台区经理。
第14题:
台区经理在接到客户分布式光伏并网申请后,应告知客户提供相关资料。台区经理利用移动作业终端现场受理客户用电申请业务。
第15题:
提升台区经理()能力,强化后台管控信息交互,实时管控业务开展情况。
第16题:
按大堂经理核心服务流程的规定,在’客户教育流程’中,若当前不在业务受理高峰期,则可开展的业务流程是()
第17题:
托管银行应建立、完善各类业务规章制度、工作流程等,以保障基金托管业务规范、高效地运作。()
第18题:
台区经理全面推广应用(),规范固化台区经理工作方式与工作流程,指导现场业务开展,建立以配网运维、营销服务、属地协调为关键指标的考核体系,改变“以包代管”的传统管理模式。
第19题:
以移动作业终端为媒介,台区经理在工作现场即可开展业扩报装、电费收取、采集运维、配网巡视、故障抢修等全面业务。
第20题:
台区经理常用业务流程一本通包括()。
第21题:
台区经理全面推广应用“台区经理一本通”,规范固化台区经理工作方式与工作流程,指导现场业务开展,建立以配网运维、营销服务、属地协调为关键指标的考核体系,改变“以包代管”的传统管理模式。
第22题:
完成台区经理全员岗位轮训,根据业务需要开展相关新型业务的集中培训,着力建设适应“全能型”乡镇供电所工作要求的员工队伍。
第23题:
制定状态检修工作标准,以规范各层面状态检修()、()及()等内容。