根据“全能型”供电所建设需求,在保持各单位管理技术人员编制()的原则下,优化调整市、县公司供电所管理部门及岗位。
第1题:
按照业务()的思路,优化供电所班组和岗位设置模式,着力打造()供电所。
第2题:
省公司层面科信部:负责供电所标准、信息化建设;负责供电所信息通信系统调整。
第3题:
优化供电所管理的职能定位,要求地市公司按照省公司的要求,充实管理供电所的力量,指导所属县公司优化()设置。
第4题:
国网公司全能型供电所建设目标:2017年10月底前,基本完成乡镇供电所及其班组.岗位设置和人员配置等优化调整工作。
第5题:
优化调整市、县公司供电所管理人员及岗位,强化供电所管理,进一步梳理、完善供电所内设班组职责,全面打造综合班“多能触角”,配电营业班“中枢大脑”的工作职能。
第6题:
2017年推进“全能型”乡镇供电所建设工作的主要目标是:()
第7题:
各单位要从()、()、()、()等方面建立风险应急预案,防范供电所优化设置中机构人员调整、服务窗口撤并、信息系统数据割接等引发的风险,保障撤并后供电所人员待遇。
第8题:
按照业务()的思路,优化供电所班组和岗位设置模式,着力打造“全能型”供电所。
第9题:
实施专业化管理,因地制宜设置供电所;按照业务“末端融合”的思路,优化供电所班组和岗位设置模式,着力打造“全能型”供电所。
第10题:
各单位编制“全能型”供电所建设实施方案,组织开展建设工作,全面实行“台区经理”制,因地制宜推广新型业务。()月底前上报各市公司“全能型”供电所建设实施方案,6月底前完成“全能型”供电所试点建设工作。
第11题:
根据“全能型”供电所建设要求,加快完成供电所优化设置,整合人力资源,确保供电所和内设班组()、市县公司供电所“一长三员”核心岗位设置达到对应要求,提升供电所综合服务水平。
第12题:
优化调整市、县公司供电所管理人员及岗位,强化()管理。
第13题:
在乡镇供电所建设方面,国网公司先后开展了()工作。
第14题:
供电所建设管理岗位负责(),负责供电所优化设置管理。
第15题:
贯彻落实国网公司“全能型”供电所建设意见要求,优化()设置,推进营配业务末端融合,支撑新型业务推广,打造业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的“全能型”供电所。
第16题:
为满足国网公司供电服务“十项承诺”中对抢修人员到达现场时间的要求,撤销后的供电所可调整为合并后供电所的下设供电服务站,保障供电所优化调整后工作质量不下降、服务工作有保障。
第17题:
地市公司:按照省公司要求,充实管理供电所的力量,指导所属县公司优化供电所及内设班组设置;负责所属()供电所设置、运检和营销的专业管理以及监督指导供电所委托业务工作实施。
第18题:
省公司要切实履行好对乡镇供电所的管理责任,并根据实际工作需要,充实市.县公司管理乡镇供电所的力量。市.县公司要发挥好乡镇供电所管理工作的主体责任,统筹组织实施,强化对乡镇供电所的管理。
第19题:
市、县公司要切实履行好对乡镇供电所的管理责任,并根据实际工作需要,充实市、县公司管理乡镇供电所的力量。
第20题:
充分调动省、市、县公司的积极性,明确各级对乡镇供电所的管理责任,理顺市、县公司对乡镇供电所的管理关系。
第21题:
贯彻落实国网公司“全能型”供电所建设意见要求,优化(),推进(),支撑(),打造()、人员一专多能、服务一次到位的“全能型”供电所。
第22题:
贯彻落实公司关于供电所用工管理相关文件要求,通过优化组织模式、提高技术水平等,不断增加供电所用工总量。
第23题:
各单位要充分发挥星级供电所创建工作的载体作用,将星级供电所建设要求纳入“全能型”供电所创建内容,加强建设工作的过程管控和动态评价,推动“全能型”供电所建设工作的扎实开展。