省公司生产组织架构中,检修公司实施()输变电设备运维一体化和检修专业化。
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
县公司构建“一部一工区”的生产组织架构,实施()电网工程建设、设备专业化检修和运维一体化管理。
第8题:
()负责检修项目具体实施,开展检修项目的验收和总结。
第9题:
设备运行中发生严重威胁电网安全或220kV及以上设备安全的危急缺陷,各市检修公司、省检修公司主管生产领导应在1小时内向省运维检修部负责人报告.
第10题:
()组织所辖班组开展设备专业巡视。
第11题:
()运检部组织所辖变电设备检修项目的实施、验收和总结。
第12题:
“大检修”体系的主要任务是强化公司系统设备状态检修和资产管理,实施()、()和运维一体化,提高设备利用效率和运行可靠性。
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
第18题:
设备状态评价中心在省公司运维检修部指导下开展工作,复核省检修公司、地市公司编制的状态检修评价报告,编制复核意见并形成省公司110千伏及以上电网设备状态检修评价报告.
第19题:
公司构建“大检修”体系的主要任务是统筹公司技术、装备资源,建立按电压等级运维检修输变电设备的生产体系。
第20题:
省检修公司,承担500千伏及以上交流输变电设备()等工作,实施设备检修专业化和运维一体化。
第21题:
()运检部组织编制并上报所辖变电设备检修计划。
第22题:
()编制所辖设备年度检修计划和检修方案。
第23题:
省检修公司运维检修部履行职责包括:编制单位设备检测()并组织实施。