“合同能源管理市场前景广阔，智能楼宇、智能家居、客户侧分布式电源等迅速发展，‘三网融合’战略要求电力光纤到户。”，这样的发展前景迫切需要公司（）。A、提高公司在终端用能市场的竞争力；B、持续提升公司供电服务水平；C、进一步创新营销管理体制机制；D、提高营销新型业务运营能力。
题目
“合同能源管理市场前景广阔，智能楼宇、智能家居、客户侧分布式电源等迅速发展，‘三网融合’战略要求电力光纤到户。”，这样的发展前景迫切需要公司（）。
- A、提高公司在终端用能市场的竞争力；
- B、持续提升公司供电服务水平；
- C、进一步创新营销管理体制机制；
- D、提高营销新型业务运营能力。
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-
第1题：
某旅行社建立客户数据库，加强与航空公司和宾馆饭店的协作，丰富公司网站内容，希望在竞争激烈的旅游市场中提高竞争力。该旅行社采用的经营观念是（ D ）。A.社会责任营销
B.交易型营销
C.直复营销
D.关系营销答案：D解析： -
第2题：
关于电力营销竞赛，以下不正确的是（）。
A设立固定的电力营销竞赛领导小组，负责竞赛的筹备、组织和实施。
B参评单位在考核年度内发生电力营销人员人身伤亡事故时，取消参评单位竞赛资格
C省电力公司市场营销部检查范围各地级供电公司市场营销部、电力计量中心、稽查分局（用电检查所）、客户服务中心、95598客户呼叫中心
D省电力公司市场营销部对各地级供电公司抽查一个城区供电公司及该公司二分之一的供电营业所
A
略 -
第3题：
企业营销战略创新包括。（）
- A、创造强势品牌
- B、加强宣传力度
- C、组成营销联盟
- D、提升客户服务水平
- E、注重企业技术创新
正确答案:A,C,D,E -
第4题：
DELL公司主要通过网络营销代替传统营销手段，全面降低营销费用，改进营销效率，促进营销管理和提高企业竞争力，DELL公司网络营销目标属于（）
- A、销售型网络营销目标
- B、服务型网络营销目标
- C、提升型网络营销目标
- D、品牌型网络营销目标
正确答案:C -
第5题：
“电e宝”是国家电网公司自有全网通互联网交费平台，为国家电网公司（）等业务提供全方位便捷、高效的资金结算服务，有力支撑国家电网公司电力服务水平提升。
- A、电力营销
- B、供电窗口
- C、国网商城
- D、国网商旅
正确答案:A,B,C,D -
第6题：
公司深化“三集”管理的目标是：提高（）。
- A、价值创造能力
- B、供电服务水平
- C、科技创新能力
- D、经营管理绩效
正确答案:A,D -
第7题：
随着时代的发展，企业赖以生存的市场也发生了变化，企业营销战略创新不包含（）。
- A、创造强势品牌
- B、注重企业技术创新
- C、提升客户服务水平
- D、独立营销
正确答案:D -
第8题：
“电e宝”是国家电网公司自有全网通互联网交费平台，为国家电网公司电力营销、（）等业务提供全方位便捷、高效的资金结算服务，有力支撑国家电网公司电力服务水平提升。
- A、国网网站
- B、供电窗口
- C、国网商城
- D、国网商旅
正确答案:B,C,D -
第9题：
电e宝”是国家电网公司自有全网通互联网交费平台，集（）为一体，为国家电网公司电力营销、供电窗口、国网商城、国网商旅等业务提供全方位便捷、高效的资金结算服务，有力支撑国家电网公司电力服务水平提升。
- A、支付结算
- B、资金结算
- C、营销服务
- D、金融服务
正确答案:A,D -
第10题：
县公司对供电服务公司的主体管理责任，（）。制定方案，积极稳妥推进。
- A、提升运营能力
- B、健全供电服务公司法人治理结构
- C、规范供电服务公司运营
- D、提升业务能力
正确答案:B,C,D -
第11题：
多选题引入战略投资者的作用包括（）。A提升公司形象，提高资本市场认同度
B优化股权结构，健全公司法人治理
C提高公司资源整合能力，增强公司的核心竞争力
D达到阶段性的融资目标，加快实现公司上市融资的进程
正确答案： D,B解析： 引入战略投资者的作用：①提升公司形象，提高资本市场认同度；②优化股权结构，健全公司法人治理；③提高公司资源整合能力，增强公司的核心竞争力；④达到阶段性的融资目标，加快实现公司上市融资的进程。 -
第12题：
单选题东方公司是一家生产小家电的企业，经营业务包括豆浆机、微波炉、加湿器、饮水机等，公司为了加强微波炉的竞争力，在市场上通过收购其他生产微波炉的公司，使微波炉的生产能力和市场占有率大大提高，增加了微波炉的竞争力。该公司的这种收购战略属于（ ）A公司战略
B业务单位战略
C职能战略
D企业整体战略
正确答案： C解析： 本题考核公司战略的层次。公司战略包括实施兼并收购。本题中公司在市场上通过收购其他生产微波炉的公司，使微波炉的生产能力和市场占有率大大提高，增加了微波炉的竞争力，故其属于公司战略。 -
第13题：
负责电力营销竞赛和电力基础资料管理的部门是（）。
A省公司市场营销部及各级市场营销部门
B各供电公司用电检查部门
C供电营业所
D客户服务中心
A
略 -
第14题：
开展电力营销竞赛时，省公司市场营销部应在各地市供电公司抽查一个城区供电公司及该分公司（）的营业所。
二分之一
略 -
第15题：
商业银行应大力提高产品创新和（），以富有特色的产品（计划）、个性化服务和差别化营销，提升客户的满意度和忠诚度，杜绝利用搭配销售和捆绑销售进行高息揽存等不公平竞争。
- A、客户服务水平
- B、服务创新能力
- C、产品营销能力
- D、客户认同度
正确答案:B -
第16题：
为促进分布式电源快速发展，规范分布式电源并网服务工作，提高分布式电源并网服务水平，践行公司“四个服务”宗旨及（）要求。
- A、欢迎
- B、支持
- C、开放
- D、服务
正确答案:A,B,D -
第17题：
国家电网公司将进一步提高电网智能化水平，形成紧密连接各（）、智能用电终端的综合公共服务平台。
- A、大型电源基地
- B、分布式电源
- C、智能变电站
- D、充换电设施
正确答案:A,B,D -
第18题：
像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略，属于（）。
- A、竞争战略
- B、公司战略
- C、业务战略
- D、职能战略
正确答案:D -
第19题：
国家电网公司到“十三五”末，创新活力和发展动力进一步增强，公司软实力、核心竞争力和（）进一步提升。
- A、可持续发展能力
- B、可创新发展能力
- C、可持续创新能力
- D、可继承发展能力
正确答案:A -
第20题：
网点负责人的履职要求（）.
- A、强化内控机制，完善制度建设，提高防范和花解风险能力。
- B、整合柜面业务，优化劳动组合，全面提高综合网点竞争力。
- C、以提升客户服务品质、拓展结算营销渠道为抓手，借助市场化手段提升对公结算业务竞争能力，全力构建对公业务经营平台。
- D、建立学习型银行，加强员工队伍建设。
正确答案:A,B,C,D -
第21题：
以下哪项不是优化供电所管理的职能定位中地市公司的重点任务（）
- A、按照省公司要求，充实管理供电所的力量，指导所属县公司优化供电所及内设班组设置
- B、负责地市公司所属供电所设置、运检和营销的专业管理以及监督指导供电所委托业务工作实施
- C、研究适应电力体制市场化改革要求的供电所管理机制
正确答案:C -
第22题：
单选题像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略，属于（）。A竞争战略
B公司战略
C业务战略
D职能战略
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第23题：
多选题网点负责人的履职要求（）.A强化内控机制，完善制度建设，提高防范和花解风险能力。
B整合柜面业务，优化劳动组合，全面提高综合网点竞争力。
C以提升客户服务品质、拓展结算营销渠道为抓手，借助市场化手段提升对公结算业务竞争能力，全力构建对公业务经营平台。
D建立学习型银行，加强员工队伍建设。
正确答案： D,B解析： 暂无解析