项目客户季度内月均收入达到多少万元的客户,可实行项目制管理?
第1题:
让客户满意主要体现在()。
第2题:
拍照客户收入保持率的定义是()
第3题:
中高端客户折扣折让占收比的定义是()
第4题:
项目经理在与客户合作过程中出现了困难,项目完成后,客户称项目没有达到他们的满意水平。若要避免这种结果,项目经理应该在整个项目过程中怎么做?()
第5题:
网络优化项目管理的业务目标是:提升网络优化重大工程服务客户满意度,控制和达到项目管理的()、进度和质量目标。
第6题:
月发货收入超过多少万元的客户,须报总公司市场部管理处备案?
第7题:
对于实行名单制管理的客户,可核定承诺授信额度的是()。
第8题:
手工增加可指派客户的条件为()。
第9题:
个人银行户口下季度月均金融资产数额
个人银行户口下季度日均金融资产数额
职业
年龄
第10题:
配置识别
配置状态记录
配置控制
配置核实与审计
第11题:
在项目的每一阶段告知客户他们的请求都已在执行。
了解,评估,定义和管理客户期望。
向客户发送技术规范,供客户审查和批准。
识别并更换项目管对中的责任方。
第12题:
维持类客户
支持类客户
压缩类客户
退出类客户
第13题:
2011年二季度考核指标中中高端客户收入保有率的定义是()
第14题:
对于重点企业客户,可以建立项目工作组全程跟进,落实重点企业客户的名单制管理,责任到人。
第15题:
项目质量管理的主要目的是确保项目的可交付成果满足客户的需求。
第16题:
项目经理向客户提交可交付成果以供批准,客户称可交付成果没有达到验收标准,并要求项目经理对可交付成果进行返工,客户还希望查看返工进度的相关信息,项目经理接下来应该执行哪一项活动?()
第17题:
成功开展客户关系管理,公司高层领导的作用很重要,主要表现为() ①他们为客户关系管理设定明确的目标 ②作为推动者,向客户关系管理项目提供为达到设定目标所需的时间、财力和其他资源 ③他们确保企业上下认识到该项目对企业的重要性 ④他们确保上级主管部门对项目的重视 ⑤他们确保客户对项目的满意度
第18题:
按照客户细分战略,工行以()为主要标准,将客户划分为私人银行客户、高端客户、中端客户、潜力客户与普通客户五类。
第19题:
基础客户根据月均经济资本收益的多少,分为()。
第20题:
民办教育、大学城、异地办学类客户增量授信
专业高尔夫球场项目固定资产贷款
年产60万吨以下煤炭项目固定资产贷款(优势行业重点客户、重点项目或总行实行客户名单制管理的支持类客户除外)
对公账户透支额度核定业务
第21题:
对已经设立私人银行分部的分行,指所有达到私人银行客户准入标准的高端客户,包括正式客户、潜在客户
对未设立私人银行分部的分行,指所有存款余额500万元以上(含)的高端客户
对未设立私人银行分部的分行,指所有金融资产余额500万元以上(含)的高端客户
金融资产500万以上客户
第22题:
活期5万
开户时间满一年,月均达到5万元
定期3万
开户时间满一年,月均达到20万元
第23题:
有效基础客户
优质基础客户
战略基础客户
培育基础客户