所有好的企业都始于一个经过深思熟虑的好的（）。A、资金B、能力C、课堂D、企业想法

参考答案：ABCD

合作 责任 信任

世界驰名企业海尔、联想等，都是赢在具有优秀的企业文化理念上。近几年来，企业的经营者越来越认识到，一种优秀的企业文化对企业的经营是多么的重要。

  如何塑造优秀的企业文化？笔者认为应该从五个方面着手。

  一、提炼企业经营理念并加以宣传。

  根据企业的行为特性和经营特点进行分析，提炼核心理念，并通过宣传让其成为企业员工认知、认同的理念。比如海尔，人才理念——海尔赛马不相马；质量理念——有缺陷的产品就是废品。在这些理念背后，有相应的办法和制度作支撑，整个理念体系就变得生动而有效了。

  二、转化为相应的制度。

  首先，优秀的文化要落到纸面，让大家有法可依，有章可循。尤其对于人力资源制度，包括招聘、培训、考核、薪酬、任免、奖惩等，都应该深刻体现出公司的企业文化。

  其次，修改现有的各项制度，使其与公司的文化相融合。企业多年形成的制度不适应现在的工作时，管理者要果敢地根据文化理念完善制度。

  三、理念故事化，故事理念化，让企业文化宣传变得具体而生动。根据提炼的理念体系，找出企业内部现在或者过去相应的先进人物、事迹进行宣传和表扬，并从企业文化的角度进行重新阐释，让全体员工都知道为什么他们是先进，他们做的哪些事是符合公司的企业文化的，使企业文化的推广变得具体而生动。

  四、重视沟通，拉近距离。

  作为高层管理者，经常到一线工作现场，着重塑造企业文化氛围。通用电器总裁韦尔奇经常找一些中层和基层主管进行沟通，他的一句名言就是“沟通、沟通、再沟通”。

  五、企业高层要先把自己塑造成为企业文化的楷模。

  一些企业高层管理者总感觉企业文化是为了激励和约束员工，其实更应该激励和约束的，恰恰是那些企业文化的塑造者，他们的一言一行都对企业文化的形成和推广起着至关重要的作用。高层的负面的言行相比一般员工而言，对企业文化的破坏力更大。

  总之，塑造优秀企业文化，关键在于企业管理者首先自己认同并传播公司的文化。

企业文化建设需要较长时间。首先，企业文化具有独特性，必须根据本企业的历史沿革、自身特点、未来发展确定；第二，企业带头人的价值取向对本企业的企业文化构建有一定影响；第三，企业文化内涵也与当今时代的主流文化有关联性。

企业文化建设需要较长时间。首先，企业文化具有独特性，必须根据本企业的历史沿革、自身特点、未来发展确定；第二，企业带头人的价值取向对本企业的企业文化构建有一定影响；第三，企业文化内涵也与当今时代的主流文化有关联性。