简述医院人力资源管理的基本原理。
题目
简述医院人力资源管理的基本原理。
相似考题
参考答案和解析
正确答案:
（1）要素有用、同素异构原理：
要求管理者一方面要善于了解、把握员工的要素特征，做到岗位适宜，充分利用员工能量，发挥员工最大价值；
另一方面要如何针对工作性质和组织目标的要求，将不同的能量要素以适宜的方式组合起来，发挥协作叠加的功能和优势。
（2）德才素质统一原理：
要求在人力资源管理活动中，做到德、才素质有机统一。
（3）能级匹配、适才适用原理：
要求管理者准确、全面掌握下属员工的能力结构和特长，科学合理安排员工工作岗位，使其熊力与具体的职位相称，从而达到人尽其才，各尽所能的管理目的。
（4）开发与使用并重原理：
指在人事管理活动及其资源配置上，根据社会经济及管理的需要，将人方资源的现实使用和不断开发联系在一起，两者互接互补，相辅相成。
（5）激励竞争、动力发展原理：
管理者必须知晓员工为医院工作的动力源泉。没有激励和动力源泉，人力资源就无法发展。
通过激励管理，医院能够创造组织与人力资源发展的生机和活力。
要求管理者一方面要善于了解、把握员工的要素特征，做到岗位适宜，充分利用员工能量，发挥员工最大价值；
另一方面要如何针对工作性质和组织目标的要求，将不同的能量要素以适宜的方式组合起来，发挥协作叠加的功能和优势。
（2）德才素质统一原理：
要求在人力资源管理活动中，做到德、才素质有机统一。
（3）能级匹配、适才适用原理：
要求管理者准确、全面掌握下属员工的能力结构和特长，科学合理安排员工工作岗位，使其熊力与具体的职位相称，从而达到人尽其才，各尽所能的管理目的。
（4）开发与使用并重原理：
指在人事管理活动及其资源配置上，根据社会经济及管理的需要，将人方资源的现实使用和不断开发联系在一起，两者互接互补，相辅相成。
（5）激励竞争、动力发展原理：
管理者必须知晓员工为医院工作的动力源泉。没有激励和动力源泉，人力资源就无法发展。
通过激励管理，医院能够创造组织与人力资源发展的生机和活力。
更多“简述医院人力资源管理的基本原理。”相关问题
-
第1题：
医院人力资源管理的特点有（）、（）、（）。
正确答案:战略性；全方位性；创新性 -
第2题：
新时期医院人力资源管理的新特点？
正确答案: （1）人才短缺现象加剧，随着高科技的发展和医院竞争的加剧，医院对人才的需求更强烈，导致高水平医学和管理的短缺.
（2）职工的客户化，医院人力资源管理的新职能就是向职工持续提供客户化的人力资源产品和服务
（3）人力资源管理的核心是人才资源价值链管理， 在经济时代，决定医院发展的关键是人才，
（4）以劳动契约和心理契约为双重组带的战略合作伙伴关系是医院与职工关系的新模式
（5）人才流动率加快，人力资源管理成本及风险加大，医院日益增长的人才需求与客观存在的人才稀缺，使医学人才面临多重流动诱因和流动机会。
（6）沟通、信任、尊重、创新、学习、合作将成为人力资源管理的新准则，知识经济时代，一个人对医院的价值不再仅仅取决于其管理职务上的高低，而是取决于其拥有的只是、信息量和解决问题你的能力。 -
第3题：
医院人力资源管理方法有哪些？
正确答案: （1）人力的预测与规划
（2）招募，筛选与聘任
（3）教育训练
（4）考核
（5）薪资管理
（6）生涯发展 -
第4题：
按照时间范围，医院人力资源管理的目标分为（）和（）。医院人力资源管理的远期目标就是通过科学有效的人力资源管理，实现医院人力资源的（）、（）和使用，做到人尽其才、才尽其用，从而实现医院（）和经济效益的最大化。
正确答案:远期目标； 近期目标； 合理开发； 配置； 社会效益 -
第5题：
医院人力资源管理的内容是什么？
正确答案: 制订人力资源规划；
有效配置各级各类人员；
工作绩效考核；
培训现代员工；
职业生涯规划；
工资报酬管理；
福利与蓉管理；
保管员工档案；
人力资源会计工作。 -
第6题：
公共部门人力资源管理的基本原理有哪些？
正确答案: （1）强化人力资源战略管理原理
（2）要素有用、同素异构原理。要求我们针对工作性质和组织目标的要求，将不同的能量要素以适宜的方式组合起来，发挥协作叠加的功能与优势。
（3）德才素质统一原理。意味着在人力资源的使用和开发过程中，公职人员的德、才条件是不可或缺的、不可偏废的。
（4）能级匹配、适才适用原理。是现代管理中的人本主义思想的具体运用和体现，它保证各层次、各种类型的组织成员得到合理的与最大限度的使用。要求管理者能够准确全面地掌握下属员工的能力结构和特长。
（5）开发与使用并重原理。人力资源开发与使用是相辅相成、互接互补的。
（6）激励竞争、动力发展原理 -
第7题：
简述人力资源管理的内容与人力资源管理模式。
正确答案:1.内容
①人力资源规划；
②职务分析；
③招聘与配置；
④培训与开发；
⑤绩效管理；
⑥薪酬管理；
⑦动关系；
⑧劳动安全与卫生；
⑨人力资源管理的相关工作
2.管理模式：
①“以业绩为导向”的人力资源管理模式；②“以能力为导向”的人力资源管理模式；③“以员工发展为导向”的人力资源管理模式；④“以顾客为导向”的人力资源管理模式。 -
第8题：
问答题简述医院人力资源管理的目标是什么？正确答案： 医院人力资源管理的目标可分为远期目标和近期目标。远期目标是通过科学有效的人力资源管理，实现医院人力资源的合理开发、配置和使用，实现医院社会效益与经济效益的最大化。近期目标是在资源分配上优先保证重点目标，可随着时间变化而作相应改变，坚持关键与全面性相结合的原则、可行性和挑战性相结合的原则，坚持明确、具体、量化原则。解析： 暂无解析 -
第9题：
填空题医院人力资源管理的特点有（）、（）、（）。正确答案： 战略性,全方位性,创新性解析： 暂无解析 -
第10题：
填空题按照时间范围，医院人力资源管理的目标分为（）和（）。医院人力资源管理的远期目标就是通过科学有效的人力资源管理，实现医院人力资源的（）、（）和使用，做到人尽其才、才尽其用，从而实现医院（）和经济效益的最大化。正确答案： 远期目标, 近期目标, 合理开发, 配置, 社会效益解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题公共部门人力资源管理的基本原理有哪些？正确答案： （1）强化人力资源战略管理原理
（2）要素有用、同素异构原理。要求我们针对工作性质和组织目标的要求，将不同的能量要素以适宜的方式组合起来，发挥协作叠加的功能与优势。
（3）德才素质统一原理。意味着在人力资源的使用和开发过程中，公职人员的德、才条件是不可或缺的、不可偏废的。
（4）能级匹配、适才适用原理。是现代管理中的人本主义思想的具体运用和体现，它保证各层次、各种类型的组织成员得到合理的与最大限度的使用。要求管理者能够准确全面地掌握下属员工的能力结构和特长。
（5）开发与使用并重原理。人力资源开发与使用是相辅相成、互接互补的。
（6）激励竞争、动力发展原理解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述成功医院的人力资源管理特征。正确答案： 重视医院文化的建设；
重视员工的满意度与客户的忠诚度；
重视管理沟通；
重视员工职业发展计划；
重视优秀人才的选拔与激励。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述人力资源管理的主要职能以及人力资源开发与人力资源管理各职能的关系。
正确答案: （1）人力资源主要包括以下职能：人力资源规划、招聘与甄选、培训与开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系；
（2）人力资源开发与职位设计的关系：培训需求分析建立在三个层面的分析之上，包括组织分析、任务分析和人员分析；
（3）人力资源开发与人力资源规划的关系；
（4）人力资源开发与人员招聘甄选的关系；
（5）人力资源开发与绩效管理体系的关系。 -
第14题：
简述成功医院的人力资源管理特征。
正确答案: 重视医院文化的建设；
重视员工的满意度与客户的忠诚度；
重视管理沟通；
重视员工职业发展计划；
重视优秀人才的选拔与激励。 -
第15题：
现代医院人力资源管理
正确答案:现代医院人力资源管理（第四章）:是指医院通过对其内部劳动力资源进行全面、科学、有效的管理，使医院所有职工的潜能得到充分的开发和利用，以保证医院总目标的顺利实现、现代医院人力资源管理理论的形成和发展，给医院人事部门的工作提出了更高的要求，其不仅要给医院的各项活动提供人力，更要使各类人才能够持续发挥其最大的潜能，以保证医院的可持续发展。 -
第16题：
简述医院人力资源管理的目标是什么？
正确答案:医院人力资源管理的目标可分为远期目标和近期目标。远期目标是通过科学有效的人力资源管理，实现医院人力资源的合理开发、配置和使用，实现医院社会效益与经济效益的最大化。近期目标是在资源分配上优先保证重点目标，可随着时间变化而作相应改变，坚持关键与全面性相结合的原则、可行性和挑战性相结合的原则，坚持明确、具体、量化原则。 -
第17题：
简述人力资源管理的程序。
正确答案: 1、职务分析
2、人力资源规划
3、招聘和使用
4、考核
5、激励
6、培训 -
第18题：
简述公共部门人力资源管理与私营部门人力资源管理的异同
正确答案:1管理的相同点（1基本理念相同2目标设定相同3理论方法相同4基本职能相同）
2区别（1价值取向不同2效率观念不同3适用法律不同4素质要求不同5管理重点不同） -
第19题：
人力资源管理的基本原理有哪些？
正确答案:1.系统优化
2.以人为本
3.能级对应
4.系统动力
5.互补增值
6.利益相容
7.竞争强化
8.弹性原理 -
第20题：
问答题简述核心人力资源管理对企业人力资源管理实践的影响。正确答案： 1.对人力资源管理理念的影响。
2.要想实现对核心人力资源的有效管理，人力资源管理必须贯彻以下理念：
第一、绩效的"二八原则"，即公司80％的绩效是由公司20％左右的核心员工创造的，因此在绩效考核的时候要注重核心员工的战略性贡献。
第二、对核心人员的管理是企业的战略性管理。企业的可持续发展最终取决于企业的核心员工，因此对核心员工管理就是企业的战略性管理。
第三、坚持公平、公正的原则，切忌"特殊化"。这里所说的公平、公正主要是指企业规则、规章制度适用的公平、公正，员工之间人格的公平、公正。对核心员工的管理是基于上述公平、公正原则基础上的，否则一旦失去这个基础，企业内部就会出现不公平感觉，内耗增大，企业的管理不可能有效率。
3.对人力资源规划的影响。
传统人力资源规划主要包括三大方面：数量规划、素质规划、结构规划。基于核心人力资源的人力资源管理要求人力资源规划必须以企业核心人力资源的实现为基础与核心，具体而言就是：
第一，首先识别企业的核心能力与核心人力资源； 第二，盘点企业当前核心人力资源状况；
第三，根据企业战略明确未来核心人力资源需求，并确定缺口；
第四，最后，在上述基础上，以满足企业核心人力资源缺口为核心来开展企业人力资源规划。
4.对绩效设计的影响。
对绩效考核的影响主要体现在以下两个方面：
第一，在考核指标的选取上注重与企业战略高度相关的指标，突出核心员工对企业的战略性价值贡献；
第二，在考核结果的应用上，注重绩效反馈，查找绩效不良的原因，根本目的在于提升员工的能力。
5.对薪酬设计的影响。
首先，重视外部薪酬调查，确保核心员工工资具有外部竞争性。核心员工是企业的战略性资源，因此在薪酬设计方面必须确保其外部竞争性，避免核心员工流失。
其次，薪酬设计要体现为知识、能力、经验付酬。知识、能力、经验等是核心员工的共同特征，在薪酬体系设计中要突出对核心员工的重视
再次，必须实施一系列的配套措施：如股权激励、高级福利等，多角度多方式确保有效留住企业的核心员工
6.对培训的影响。
企业的核心能力不是一成不变的，要想长久保有企业的核心优势，必须通过不断的培训以提升核心员工的能力，主要是以下两个途径：
第一，持续的在岗培训（on-job training）； 第二，开展基于公司业务特点的特殊培训。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题试述人力资源管理的最基本原理。正确答案： 人是生产要素中最活跃、最基本的资源。人能够对其他资源进行控制和利用，从而形成医院的综合服务经营能力。因此，医院经营管理活动中人力资源的经营管理显得尤为重要。
人力资源管理的最基本原理：
①能级管理原理：能级管理原理就是根据不同的能级，建立层次分明的组织机构，安排与职位能级相适应的人去担负该项任务，并与相应的责、权、利相匹配，做到人尽其才，才尽其用。
②互补原理：每一个个体都有自身的长处与短处，互补原理的核心就是在用人所长的基础上，组合一个互补群体，其中包括才能、知识、个性、年龄等。这种有机的组合，才能发挥出最佳的群体效能。
③激励原理：激励原理就是通过科学的方式和手段，激发人们内在的潜力，使之自觉地为实现目标而努力工作。
④动态原理：人的才能和潜力是不断发展和丰富的，因此，人才组合和使用也是一个动态过程。这种对应不会自发实施，而必须在一定的组织机构管理下，才能有计划、有组织地实施。解析： 暂无解析 -
第22题：
名词解释题现代医院人力资源管理正确答案： 现代医院人力资源管理（第四章）:是指医院通过对其内部劳动力资源进行全面、科学、有效的管理，使医院所有职工的潜能得到充分的开发和利用，以保证医院总目标的顺利实现、现代医院人力资源管理理论的形成和发展，给医院人事部门的工作提出了更高的要求，其不仅要给医院的各项活动提供人力，更要使各类人才能够持续发挥其最大的潜能，以保证医院的可持续发展。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述医院人力资源管理的基本原理。正确答案： （1）要素有用、同素异构原理：
要求管理者一方面要善于了解、把握员工的要素特征，做到岗位适宜，充分利用员工能量，发挥员工最大价值；
另一方面要如何针对工作性质和组织目标的要求，将不同的能量要素以适宜的方式组合起来，发挥协作叠加的功能和优势。
（2）德才素质统一原理：
要求在人力资源管理活动中，做到德、才素质有机统一。
（3）能级匹配、适才适用原理：
要求管理者准确、全面掌握下属员工的能力结构和特长，科学合理安排员工工作岗位，使其熊力与具体的职位相称，从而达到人尽其才，各尽所能的管理目的。
（4）开发与使用并重原理：
指在人事管理活动及其资源配置上，根据社会经济及管理的需要，将人方资源的现实使用和不断开发联系在一起，两者互接互补，相辅相成。
（5）激励竞争、动力发展原理：
管理者必须知晓员工为医院工作的动力源泉。没有激励和动力源泉，人力资源就无法发展。
通过激励管理，医院能够创造组织与人力资源发展的生机和活力。解析： 暂无解析