跨文化管理的对象只限于海外子公司的员工，母国公司员工不用接受跨文化管理。

题目

跨文化管理的对象只限于海外子公司的员工，母国公司员工不用接受跨文化管理。

相似考题

1.：锐进软件股份有限公司是一个由四个子公司，即甲、乙、丙、丁组成的总公司。在总公司的利润方案下，每个子公司承担的利润份额与每年该子公司员工占锐进软件股份有限公司总员工数的份额相等。但是去年该公司的财务报告却显示，甲公司在员工数量增加的同时向总公司上缴利润的比例却下降了。如果以上陈述为真，财务报告还能够说明以下哪项（ ）A．在四个子公司中，甲的员工增长数是最小的B．甲公司员工增长的比例比前一年小C．乙、丙、丁公司员工增长的比例都超过了甲公司员工增长的比例D．甲公司员工增长的比例至少比其他三个子公司中的一个小

2.跨国公司有效的薪酬政策有哪些特点?()A、增强海外工作对员工的吸引力，并能保留住合格的员工B、使跨国公司员工能顺利地在母公司与子公司之间或子公司与子公司之间调动C、保持各子公司薪酬制度之间的稳定关系D、使跨国公司的薪酬制度与其主要竞争对手的薪酬制度相比有较强的竞争力

3.在跨文化绩效评估标准中,在()下,跨过公司对于全球范围内的所有分支机构及其员工均以母国公司的绩效评价标准为依据进行绩效评估。A.全球性标准B.母国标准C.区域标准D.东道国标准

4.锐进软件股份有限公司是由四个子公司，即甲、乙、丙、丁组成的总公司。在总公司的利润方案下，每个子公司承担的利润份额与每年该子公司员工所占锐进软件股份有限公司总员工数的份额相等。但是去年该公司的财务报告却显示，甲公司在员工数量增加的同时向总公司上缴利润的比例却下降了。如果上述陈述为真，财务报告还能够说明以下哪项?A．在四个子公司中，甲的员工数量最少。B．甲公司员工增长的比例比前一年小。C．乙、丙、丁公司员工增长的比例都超过了甲公司员工增长的比例。D．甲公司员工增长的比例至少比其他三个子公司中的一个小。

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  • 第1题：

    在跨国公司员工的来源及构成上,一般来说,高层管理职位由()担任。

    A.母国员工

    B.东道国员工

    C.其他员工

    D.母国或东道国员工


    正确答案：A

  • 第2题：

    ()的国际员工配置政策是:公司海外分支机构中所有的关键管理类职位都是由母国员工承担。

    A.全球中心主义

    B.社会中心主义

    C.多国中心主义

    D.民族中心主义


    参考答案：D

  • 第3题：

    为了保证考评的公平公正性，应当确立的系统有（）

    A、公司员工绩效指标系统
    B、公司员工绩效管理系统
    C、公司员工绩效评审系统
    D、公司员工绩效评估系统
    E、公司员工申诉系统

    答案：C,E
    解析：
    为了保证考评的公平公正性，企业人力资源部门应当确立两个保障系统：1.公司员工绩效评审系统；2.公司员工申诉系统。

  • 第4题：

    本国中心模式的优点（）。

    • A、母国外派人员熟悉母公司，能在派遣后移植母公司的目标、政策及经营
    • B、大幅降低语言障碍与当地经营的沟通成本
    • C、母国外派人员有较强的的技术与管理能力
    • D、母国外派人员能与母公司保持有效的沟通与联系
    • E、母公司容易控制海外子公司的经营

    正确答案:A,C,D,E

  • 第5题：

    母国政府可对哪种海外企业行使外交保护权？（）

    • A、海外分公司
    • B、海外子公司
    • C、海外合资企业
    • D、海外联营公司

    正确答案:A

  • 第6题：

    下列属于国际投资对投资母国国际收支积极影响的是（）

    • A、海外子公司产品在东道国产生对母国出口品的替代
    • B、海外子公司各种投资收益的汇回
    • C、海外子公司的建立使资金外流
    • D、海外子公司产品返销母国

    正确答案:B

  • 第7题：

    东道国员工指的是在海外子公司工作的当地员工。所在国员工一般为中层和基层管理人员及一线的操作工人。


    正确答案:正确

  • 第8题：

    因公出国人员是指（）出国执行公务或派驻海外机构工作的中国建设银行及子公司员工。

    • A、临时
    • B、长期
    • C、短期
    • D、中长期

    正确答案:A

  • 第9题：

    根据增值税法律制度的规定，下列行为中，应当缴纳增值税的是（）。

    • A、建筑公司员工接受本*公司的工作任务设计建筑图纸
    • B、客运公司为本*公司员工提供班车服务
    • C、运输公司为灾区免费提供运输救灾物资的服务
    • D、母公司向子公司无偿转让商标权

    正确答案:D

  • 第10题：

    判断题
    跨文化管理的对象只限于海外子公司的员工，母国公司员工不用接受跨文化管理。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    下列属于国际投资对投资母国国际收支积极影响的是（）
    A

    海外子公司产品在东道国产生对母国出口品的替代

    B

    海外子公司各种投资收益的汇回

    C

    海外子公司的建立使资金外流

    D

    海外子公司产品返销母国


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    当母公司文化与子公司所在地文化存在巨大差异时，可以考虑借助第三方的文化作为沟通的桥梁。这种跨文化管理的类型称为（）
    A

    母国文化主导型

    B

    当地文化主导型

    C

    文化嫁接型

    D

    文化规避型


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    ()指的是母公司对海外子公司的管理采用集权式的管理体制。

    A.母国中心组织控制模式

    B.多元中心组织控制模式

    C.全球中心组织控制模式

    D.东道国中心组织控制模式


    正确答案：C

  • 第14题：

    大唐股份有限公司由甲、乙、丙、丁四个子公司组成。每个子公司承担的上缴利润份额与每年该子公司员工占公司总员工数的比例相等。例如,如果某年甲公司员工占总员工的比例是20%,则当年总公司计划总利润的20%须由甲公司承担上缴。但是去年该公司的财务报告却显示,甲公司在员工数量增加的同时向总公司上缴利润的比例却下降了。如果上述财务报告为真,则以下哪项一定为真?

    A.甲公司员工增长的比例比前一年小。
    B.乙、丙、丁公司员工增长的比例都超过了甲公司员工増长的比例。
    C.甲公司员工增长的比例至少比其他三个子公司的一个小。
    D.在四个子公司中,甲公司的员工增长数量是最少的。
    E.在四个子公司中,甲公司的员工数量最少。

    答案：C
    解析：
    整理题干信息：①每个子公司承担的上缴利润份额与每年该子公司员工占公司总员工数的比例相等。②甲公司向总公司上缴利润的比例下降了。③甲公司员工数量增加。由①②知甲公司员工占公司总员工数的比例下降,即④甲/（甲+乙+丙+丁）值下降。由③④可知甲公司员工增长的比例比乙、丙、丁整体增长的比例小,进一步可得甲公司员工増长的比例至少比其他三个子公司的一个小（考生注意这里得不到比其他三个子公司任意一个小,考虑其中一个子公司増长幅度极度大的情况下,甲公司员工增长的比例也可能比乙和丙小）。

  • 第15题：

    国际人力资源管理全球中心模式的优点有（）。

    • A、弥补母国人员的不足
    • B、增强当地人的责任感
    • C、母公司容易控制海外子公司的经营
    • D、当地人的薪酬福利等费用可能降低

    正确答案:A

  • 第16题：

    海外经理人员往往是因为具有良好的管理才能而被母国公司总部派出的。


    正确答案:错误

  • 第17题：

    在跨文化绩效评估标准中，在（）下，跨过公司对于全球范围内的所有分支机构及其员工均以母国公司的绩效评价标准为依据进行绩效评估。

    • A、全球性标准
    • B、母国标准
    • C、区域标准
    • D、东道国标准

    正确答案:B

  • 第18题：

    凡油田公司在册员工都有接受教育培训的权力、义务和责任，培训期间必须遵守公司员工培训管理有关政策和规定。


    正确答案:正确

  • 第19题：

    跨文化旅游企业的基层员工一般的来源是（）

    • A、母国
    • B、东道国
    • C、第三国
    • D、不一定

    正确答案:B

  • 第20题：

    从母国选拔或公开招聘员工，经过必要的培训后派往海外公司担任经理或其他重要管理岗位，这属于（）。

    • A、民族中心模式
    • B、多中心模式
    • C、地区中心模式
    • D、全球中心模式

    正确答案:A

  • 第21题：

    单选题
    母国政府可对哪种海外企业行使外交保护权？（）
    A

    海外分公司

    B

    海外子公司

    C

    海外合资企业

    D

    海外联营公司


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    本国中心模式的优点（）。
    A

    母国外派人员熟悉母公司，能在派遣后移植母公司的目标、政策及经营

    B

    大幅降低语言障碍与当地经营的沟通成本

    C

    母国外派人员有较强的的技术与管理能力

    D

    母国外派人员能与母公司保持有效的沟通与联系

    E

    母公司容易控制海外子公司的经营


    正确答案： E,C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    国际人力资源管理全球中心模式的优点有（）。
    A

    弥补母国人员的不足

    B

    增强当地人的责任感

    C

    母公司容易控制海外子公司的经营

    D

    当地人的薪酬福利等费用可能降低


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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