实施“走出去”战略的必要性何在？

第1题：

第2题：

简述实施“走出去”战略的意义。

正确答案: （1）“走出去”战略指在对外开放中，采用进出口贸易、对外投资、对外承包工程、劳务合作等多种形式，开拓国外市场。
（2）实施“走出去”战略是对外开放新阶段的重大举措。实行对外开放，既要向外国开放我们的市场，同时又要开拓国外市场。
（3）“引进来”和“走出去”，是我们对外开放方针的两个紧密联系、相互促进的方面，是对外开放的两个轮子。
（4）实施“走出去”战略，是更好地利用国内外两个市场、两种资源的必然选择，是逐步形成我们自己的大型企业和跨国公司的重要途径。

第3题：

20世纪90年代后期，我国在“引进来”的基础上又开始实施了“走出去”的新战略，我国鼓励各种所有制企业“走出去”。

正确答案:正确

第4题：

随着我国经济实力的增长，我国企业应该积极实施“走出去”战略，拓展经济发展空间。

正确答案:正确

第5题：

简述实施“一特四大”战略的充分必要性。

正确答案: 保证电力供应的需要；集约化开发能源资源的需要；优化能源输送格局的需要；
提高能源配置效率的需要；保护生态环境的需要；应对新一轮能源技术革命的需要。

第6题：

我国加入世贸组织，进入对外开放新阶段的重大举措是实施（）。

• A、“走出去”战略
• B、“引进来”战略
• C、保护资源战略
• D、保护环境战略

正确答案:A

第7题：

政府干预旅游发展的必要性何在？

正确答案: ⑴旅游业构成的分散性以及各企业出于自身利益而各行其是的自由性使得有关各方在行动上不存在自动的协调；
⑵作为一个旅游目的地，一个国家或地区在旅游市场上以何种形象出现，以及如何建立和推广这一形象，并非私营部门或旅游企业所能及，因而需要政府的参与和领导；
⑶在保护消费者权益以及防止不公平竞争等方面，政府有责任对旅游业加以管束；
⑷基础设施以及其他公共产品是一个旅游目的地总体旅游产品中的重要组成部分，而这些基础设施和公共产品都需要由政府提供，因而政府不可避免地要介入到旅游业中来；⑸为了社会安定，政府有必要规范社会行为；
⑹出于保护环境和旅游资源即可持续发展需要，政府有必要对旅游业进行干预；⑺很多国际间的旅游事务，必须由国家政府出面。

第8题：

实施“走出去”战略，积极实施开放创新，鼓励企业开展跨国经营。

正确答案:错误

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

试分析实施“走出去”战略的意义。

正确答案: 1、实施“走出去”战略是适应经济全球化的需要；
2、实施“走出去”战略是新经济形式下我国经济发展的必然选择；
3、实施“走出去”战略有利于我国更好的参与国际分工。

第15题：

简述中小企业实施战略管理的必要性，战略管理对中小企业有哪些作用？

正确答案: 必要性：（1）开展战略管理是中小企业生存的需要；
（2）开展战略管理是中小企业发展的需要；
（3）开展战略管理是中小企业提高核心竞争力的要求。
作用：（1）企业战略为企业提出了清晰的发展方向和途径，有利于企业长期稳定发展。
（2）企业经营战略可以提高企业的市场应变能力，使企业处于主动和优势地位。
（3）企业经营战略增强了企业的竞争能力，有利于开拓国际和国内市场。
（4）企业经营战略能够使企业不断创新，以适应市场变化。

第16题：

实施“走出去”战略，走出去主体是（）

• A、企业
• B、政府
• C、社会团体
• D、个人

正确答案:A

第17题：

我国加入世贸组织，对外开放进入新阶段的重大举措是（）

• A、实施“引进来”战略
• B、实施“走出去”战略
• C、实施市场多元化战略
• D、实施投资主体多元化战略

正确答案:B

第18题：

我国为什么要实施和怎样实施“走出去”战略？

正确答案: （1）“引进来”和“走出去”，是我国对外开放战略相辅相成、相互促进、紧密联系的两个方面，缺一不可。随着我国经济发展水平的提高、现代化建设的推进和加入世贸组织，实施“走出去”战略的条件更加具备了，要求也更加迫切了。实施“走出去”战略是对外开放新阶段的重大举措，是更好地利用国内外两个市场、两种资源的必然选择。
（2）实施“走出去”战略，对增强我国经济发展的动力和后劲，促进我国的长远发展，都具有极为重大的现实意义。
（3）实施“走出去”战略的途径。当前要在进一步扩大对外贸易的同时，鼓励和支持有比较优势的各种所有制企业扩大对外投资，带动商品和劳务出口，形成一批有实力的跨国企业和著名品牌，建立国外销售网络、生产体系和融资渠道，要全球范围内进行专业化、集约化和规模化经营。并且积极参与区域经济交流和合作，大力发展外向型经济，努力开创对外开放的新局面。

第19题：

为何在战略实施中总经理的技能和行为必须与战略相匹配？

正确答案: 领导者能力与战略的关系，这种匹配包含两方面的内容：其一是要使总经理的能力与战略类型相匹配；其二是要使经理班子中每个人的能力互相匹配。
（1）依据领导者能力与战略的关系，要求领导者的能力必须与所选择的战略相匹配，只有这样，才能达到战略的既定目标。
（2）这种匹配包含两方面的内容：其一是要使总经理的能力与战略类型相匹配；其二是要使经理班子中每个人的能力互相匹配。
为了了解最高层经理人员所要求技能的意义，小野丰广构造出最高层经理人员的行为模式。这个行为模式将最高层经理分成四种类型：
（1）革新分析型。这是攻势型的革新者，同时又是良好的组织者。
（2）革新直觉型。他们是攻势型的，但也是独裁型的革新者。
（3）保守分析型。他们是一种理论家型。这种管理者趋向追求完美，不做冒险的事情。
（4）保守直觉型。这种类型的经理人员倾向于传统的一惯做法。
从对最高层经理人员条件的要求可以看出，革新分析型经理最适合作为最高经理职位的人选。但是，在选择与战略相匹配的总经理类型时，也要看公司所处的发展阶段。在公司的发展处于早期阶段，公司规模小，其产品组合简单而且生产过程较专业化，决策也比较简单，此时选择革新直觉型经理更为合适。但是，随着公司的发展和实行多样化经营，这时聘用革新分析型的管理人员就成为必要之事。此后，随着公司的老化，就需要一个保守分析型的经理人员进行管理。

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：