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第1题：
物流企业，严格意义上讲是指第三方物流企业和（）。
- A、第一方物流企业
- B、第二方物流企业
- C、第四方物流企业
- D、虚拟物流企业
正确答案:C -
第2题：
社会化的运输服务存在已久，可归结为第三方物流的范畴，或者属于现代意义上的第三方物流。
正确答案:错误 -
第3题：
严格意义上讲，物流企业是指第三方物流企业和第四方物流企业。
正确答案:正确 -
第4题：
论述第三方物流业务创新的支撑体系。
正确答案: （1）物流作业的信息化信息化是第三方物流管理系统构建的基础，物流信息化表现为物流信息的商品化、物流信息收集的数据库化和代码化、物流信息处理的电子化和计算机化、物流信息传递的标准化和实时化、物流信息存储的数字化等。条码技术（bar-codE.、电子数据交换（EDI）、数据仓库技术（DW）、电子自动订货系统（EOS）等物流信息技术的逐渐普及使物流信息化程度越来越高。第三方物流企业越来越依赖于以信息化为基础的物流系统的建立。
（2）物流作业自动化在物流信息化的基础上实现物流作业的自动化。物流作业利用条码/语音/射频自动识别系统、自动分拣系统、自动存取系统、货物自动跟踪系统等物流自动化设施，大大减少了人力劳动，扩大了物流作业能力，降低了物流作业出错率，为第三方物流企业满足更多客户的需求提供了必要的保障。
（3）优化物流网络设计第三方物流需要有完善、健全的物流网络体系，网络上点与点之间的物流活动保持系统性、一致性，因为分散的物流单体只有形成网络才能满足现代化生产与流通的需要。第三方物流与上游供应商、制造商及下游客户之间要实现信息的及时传递和共享，这样才能增强企业之间的信息交互使用程度，提高企业的服务水平，减少供应链中不必要的环节。与供应链管理相结合的第三方物流的网络建设应该适应供应链核心企业的业务需求，优化网络设计，减少物流环节。
（4）实现物流服务的柔性化柔性化是为实现“以顾客为中心”理念而在生产领域提出的，即能够根据消费者需求的变化来灵活调节生产工艺，柔性化的物流服务正是适应生产、流通与消费的需求而发展起来的一种新型物流模式。客户的需求越来越向个性化发展，相应地供应链核心企业的物流活动也必然出现多边形和不可预测性的特点，第三方物流应根据消费需求“多品种、小批量、多批次、周期短”的特点灵活组织物流作业，满足不同层次的企业对第三方物流服务的需求。
（5）建立客户服务窗口第三方物流企业一定要建立面对客户的服务窗口，因为货物不只是靠电脑和信息，而是要通过配送中心送到客户手中去的。依托电子商务的大环境，采用网络化的计算机技术和现代化的硬件设备、软件系统及先进的管理手段。针对社会需求，严格地、守信用地按照用户的订货要求，进行一些列的分类、整理、分工、配货等理货工作，定时、定点、定量地交给各类客户。
（6）优化业务管理模式第三方物流企业在管理模式方面一定要优化，尽可能地使用一些新的技术、采用更有效的管理方法来满足客户对物流服务的多方位需求。现代社会已进入知识经济时代，企业生存、发展的关键已从传统的规模经营转向对新知识、新技术、新观念的捕捉与吸收利用的效率。因此，在企业内部建立学习型组织，实现智能化管理的优化，已成为第三方物流企业成功营运的基础条件。要建设学习型组织，必须采取有效的激励机制和完善人事培训制度，以促进公司员工积极学习新知识和技能，以期最终提高第三方物流服务企业的竞争力。 -
第5题：
论述第三方物流的运作模式。
正确答案: （1）与制造业相结合的物流服务运作模式。与制造也相结合的第三访物流服务的最大的用户群：日常洗涤用品、纸制品、化妆品、食品等产品的制造商。这学组织需要：
①通过物流的力量获得竞争优势。
②通过有效的物流体系寻求产品或服务的增加价值。
③与服务供应者结成战略联盟来改善资产。
（2）与商业零售也相结合的第三方物流运作模式。竞争激烈货物和资金流成为限制商业零售业发展的瓶颈同商业零售也相结合的第三方物流运作的基本思路：
①第三方物流企业、零售商、供应商的信息系统连接，实现信息共享，送而实现5R。
②建立快速反应的运输系统，保证配送系统顺利运转。
③以信息交换处理中心为技术支持，通过通信和电脑技术组成网络。
④组织具有实战的专家队伍进行时常策划和研发。
⑤服务请求提出时，由调度，陪送点送货上门。
（3）一体化运作模式。20世纪80年代提出一体化运作模式，它是物流运作的更高阶段，强调供应链企业之间的合作。它不同于：供应商与制造商，制造商与分销商，供应商或制造商、分销商与第三方物流的单个联盟一体化运作木模式以战略管理为战略管理向导，从企业内部发展到企业之间的集成物流服务，将供应商、制造商、营销上和用户同时纳入物流管理范围，将供应链所有化解的活动联系起来，实现物流功能的集成化，赢得竞争优势 -
第6题：
判断题社会化的运输服务存在已久，可归结为第三方物流的范畴，或者属于现代意义上的第三方物流。（）A对
B错
正确答案： 对解析： 社会化的运输服务存在已久，但不能都归结为第三方物流的范畴，或者说不属于现代意义上的第三方物流。 -
第7题：
问答题论述第四方物流与第三方物流的区别。正确答案： 第三方物流公司的服务范围很广，第三方物流有时也被称为‚承包物流‛、‚第三方供应链管理‛和其他的一些称谓。它的最大附加值是基于自身特有的信息和知识，而不是靠提供最低价格的一般性的无差异的服务“第三方物流”的主要利润来自“效率的提高”及“货物流动时间的减少”。
随着经济的发展，贸易往来更为频繁，物流业务也出现了新的内容和服务的对象，为了保持竞争力，企业需要对原有供应链上的利益相关体进行整合，大多数第三方物流公司缺乏对整个供应链进行运作的战略性专长，以及真正整合供应链流程的相关技术。这就需要一种能帮助企业实现持续运作成本降低，且区别于传统的外包业务的真正的资产转移的理论和技术，第四方物流应运而生。第四方物流与最优秀的第三方物流供应商，技术供应商，管理咨询顾问和其他增值服务商合作，为客户提供独特的和广泛的供应链解决方案。解析： 暂无解析 -
第8题：
单选题物流企业，严格意义上讲是指（）。A第一方物流企业和第二方物流企业
B第二方物流企业和第三方物流企业
C第三方物流企业和第四方物流企业
D第一方物流企业和第四方物流企业
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题请论述物流标准化的意义。正确答案： （1）物流标准化能够实现物流各环节衔接的一致性，加快流通速度。
（2）物流标准化是实施物流管理科学化的重要手段。
（3）物流标准化有助于降低物流成本。
（4）物流标准化有利于提高技术水平，推动物流技术的发展。
（5）物流标准化便于同外界系统的连接。
（6）物流标准化是加快物流系统建设的捷径。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题论述第三方物流意义。正确答案： （1）提高核心竞争。主要资源集中在核心业务，充分发挥专业化分工的优势。
（2）降低经营成本。减少库存，降低成本，增强对时常的反映能力。
（3）提高物流服务水平。个性话解决方案，服务灵活性，更好更快地开拓新市场。
（4）增强市场应变能力。不断更新设施、技术与管理技术，增强灵敏度，季节灵活性。
（5）加速产品和服务设施投放市场的进程。利用物流网络在速度上实现竞争优势。解析： 暂无解析 -
第11题：
判断题严格意义上讲，物流企业是指第三方物流企业和第四方物流企业。A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题试论述第三方物流如何给企业带来益处正确答案： （1）集中主业。企业能够实现资源优化配置。将有限的人力、财力集中于核心业务，进行重点研究，发展基本技术，开发出新产品参与世界竞争。
（2）节省费用，减少资本积压。专业的第三方物流提供者利用规模生产的专业优势和成本优势，通过提高各环节能力的利用率实现费用节省，使企业能从分离费用结构中获益。根据对工业用车的调查结果，企业解散自有车队而代之以公共运输服务的主要原因就是为了减少固定费用，这不仅包括购买车辆的投资，还包括和车间仓库、发货设施、包装器械以及员工有关的开支。
（3）减少库存。企业不能承担多种原料和产品库存的无限增长，尤其是高价值的部件要被及时送往装配点，实现零库存，以保证库存的最小量。第三方物流提供者借助精心策划的物流计划和适时运送手段，最大限度地减少库存，改善了企业的现金流量，实现成本优势。
（4）提升企业形象。第三方物流提供者与顾客，不是竞争对手，而是战略伙伴，他们为顾客着想，通过全球性的信息网络使顾客的供应链管理完全透明化，顾客随时可通过INTERNET了解供应链的情况；第三方物流提供者是物流专家，他们利用完备的设施和训练有素的员工对整个供应链实现完全的控制，减少物流的复杂性；他们通过遍布全球的运送网络和服务提供者（分承包方）大大缩短了交货期，帮助顾客改进服务，树立自己的品牌形象。第三方物流提供者通过“量体裁衣”式的设计，制订出以顾客为导向，低成本高效率的物流方案，使顾客在同行者中脱颖而出，为企业在竞争中取胜创造了有利条件。
（5）货主企业采用第三方物流方式对于提高企业经营效率具有重要作用。首先，可以使企业专心致志地从事自己所熟悉的业务，将资源配置在核心事业上。其次，第三方物流企业作为专门从事物流工作的行家里手具有丰富的专业知识和经验，有利于提高货主企业的物流水平。第一方物流企业是面向社会众多企业提供物流服务，可以站在比单一企业更高的角度，在更大范围的扩大，市场外部环境的变化，企业的生产经营活动也变得越来越复杂，要实现和物流活动的合理化仅仅将物流系统范围局限在企业内部已远远不够。建立企业间，跨行业的物流系统网络，将原材料生产企业，制品生产企业，批发零售企业等生产流通全过程上下游相关企业的物流活动有机结合起来，形成一个链状的商品供应系统，是构筑现代物流大系统的要求。第三方物流企业通过其掌握的物流系统开发设计能力，信息技术能力，成为建立企业间物流系统网络的组织者，完成个别企业，特别是中小企业所无法实现的工作。以上种种原因，极大地推动了第三方物流的发展，使第三方物流成为21世纪国际物流发展的主流。解析： 暂无解析 -
第13题：
论述第四方物流与第三方物流的区别。
正确答案:第三方物流公司的服务范围很广，第三方物流有时也被称为‚承包物流‛、‚第三方供应链管理‛和其他的一些称谓。它的最大附加值是基于自身特有的信息和知识，而不是靠提供最低价格的一般性的无差异的服务“第三方物流”的主要利润来自“效率的提高”及“货物流动时间的减少”。
随着经济的发展，贸易往来更为频繁，物流业务也出现了新的内容和服务的对象，为了保持竞争力，企业需要对原有供应链上的利益相关体进行整合，大多数第三方物流公司缺乏对整个供应链进行运作的战略性专长，以及真正整合供应链流程的相关技术。这就需要一种能帮助企业实现持续运作成本降低，且区别于传统的外包业务的真正的资产转移的理论和技术，第四方物流应运而生。第四方物流与最优秀的第三方物流供应商，技术供应商，管理咨询顾问和其他增值服务商合作，为客户提供独特的和广泛的供应链解决方案。 -
第14题：
企业采用第三方物流服务模式的意义与风险何在？
正确答案: （1）企业采用第三方物流服务模式的意义从第三方物流服务的外包企业的角度观察，采用第三方物流服务模式，对于提高企业经营效益具有如下意义：
①提高核心竞争力企业将非核心业务外包出去而将主要资源集中于核心业务上，可以充分发挥专业化分工的优势，提高核心竞争力。对于大部分货主企业而言，物流属于非核心业务，外包物流可以使货主企业集中于核心业务，将有限的资源用于核心业务上，企业资源得到更加有效的利用，同时第三方物流提供者的核心经营能力，也使企业拥有了更强的竞争优势。
②降低经营成本长期以来，企业为了应对供应链下游需求的变化，必须备有一定量的存货，这必将增加存货成本和仓储的投资，如果第三方物流服务商利用其物流设施和管理技能提供增值服务，就能减少企业库存，在降低成本的同时增强其对市场的反应能力。第三方物流企业正是利用了其规模经济优势和成本优势，使它的客户节省与物流有关的人力、管理和运营费用，减少资金占用，降低成本。
③提高物流服务水平第三方物流以个性化物流服务为目标的物流运作模式能够根据用户的特殊要求进行"客户化定制"，提供个性化的解决方案。第三方物流建立的覆盖范围广阔的物流系统，可以为横跨不同行业的不同企业提供多种方式的服务，来满足客户的特殊性需求。同时，企业在进入新市场时，可以借助第三方物流服务商在当地的经验、知识、网络和业务关系来更快、更好地开拓新市场，满足新市场用户的需求。
④增强市场应变能力将物流职能交与第三方管理可增强企业对市场变化的应变能力。当需求变化和技术进步时，第三方物流服务商能不断地更新他们的设施、信息与管理技术，根据环境变化进行其他调整，增强其灵活性。企业可以根据市场需求的灵活变动与第三方物流服务商进行合作，减少了投资，增强了企业对市场的灵敏度。
⑤加速产品和服务投放市场的进程产品和服务为了在时间上获得竞争力，必须要快速推向市场。第三方物流可以利用其强大的物流网络帮助客户在速度上实现竞争优势。它通过加强信息交流，提高如仓储、运送等物流活动的速度，加快交货、发送和响应时间，减少产品生产和交货的提前期，迅速将产品送到各个生产基地或市场需求地，从而获得时间竞争的优势。
（2）第三方物流的风险第三方物流在具有许多优点的同时也存在着风险，其风险主要有四个：
①外包可靠性风险。这种风险往往使企业付出高额花费，甚至丢失订单和客户，同时也会对整个供应链产生影响；
②可能影响企业的核心业务。企业过于依赖第三方物流服务商，但是却无法控制或影响他们，这种失控可能阻碍核心业务的发展；
③由于第三方物流服务商提供较差的服务或提高价格而对企业造成的损失；
④对外包依赖控制程度。一旦第三方物流服务商出现问题，可能会导致企业全盘业务的瘫痪。因此，企业在外包物流风险和收益之间需要反复权衡，采取一定的防范措施，做出科学的决策。同时在选择第三方物流服务商时要从其物流网络结构和设施、价格、质量、声誉、管理水平（特别是信息化管理水平）、从业人员、业务范围和过去的经验等方面进行衡量和考察。 -
第15题：
论述第三方物流与传统的对外委托的区别。
正确答案: 第三方物流与传统的对外委托的区别在于：
（1）在企业物流活动中的职责不同传统的对外委托形态只是将企业物流活动的一部分，主要是物流作业活动，如货物运输、货物保管交由外部的物流企业去做，而库存管理，物流系统设计等物流管理活动以及一部分企业内物流活动仍然保留在本企业。第三方物流企业不一定要求物流作业能力，也就是说可以没有物流设施和运输工具，不直接从事运输、保管等各作业活动，只是负责物流系统设计并对物流系统运营承担责任。具体的作业活动可以再采取对外委托的方式由专业的运输、仓储企业等去完成。而且从美国情况来看，即使第三方物流企业具有物流设施，也是将使用本企业设施的比例控制在二成左右，以保证向货主企业提供最适宜的物流服务。第三方物流企业的经营效益直接同货主企业的物流效率、物流服务水平以及物流效果紧密联系在一起。
（2）物流企业的立场不同传统的对外委托形态中，物流企业是站在自己物流业务经营的角度，接受货主企业的业务委托，以费用加利润的方式定价，收取服务费。提供系统服务的物流企业也是以使用本企业的物流设施，推销本企业的经营业务为前提，而并非是以货主企业物流合理化为目的来设计物流系统。第三方物流企业是站在货主的立场上，以货主企业的物流合理化为设计物流系统运营的目标。 -
第16题：
论述第三方物流的兴起。
正确答案: 现代意义的第三方物流兴起于20世纪80年代后期的美感。第三方物流发展的动力主要来自于第三方物流服务的供需双方。
（1）企业外包需求的出现。买方市场形成，竞争激烈，原有模式高成本、低效率的劣势；
出现新的趋势：企业开始专注于拓展核心业务，为使生产消费无缝对接，尽快实现商品价值，引入现代物流管理理念，提供多功能、高质量地物流服务作为一种新型竞争战略。
现代物流管理的系统性要求高；规模经济明显；技术性强；大多数货主企业不具备自营现代物流的能力；第三方物流企业/专业物流提供商，专业化、高效率、业务规模来创造利润（如公共仓库、专业运输企业）；使用第三方物流企业已经取得的成果（美国田纳西州大学的一份研究报告）。
（2）一体化服务提供省的出现。运输管制解除，专业化服务范围扩展，但一直能外包多职能外包转变。一体化服务提供商（ISP）开始提供一系列服务，一体化服务提供商——第三方物流服务提供商。第三方物流业者分为资产型和非资产型。 -
第17题：
问答题企业采用第三方物流服务模式的意义与风险何在？正确答案： （1）企业采用第三方物流服务模式的意义从第三方物流服务的外包企业的角度观察，采用第三方物流服务模式，对于提高企业经营效益具有如下意义：
①提高核心竞争力企业将非核心业务外包出去而将主要资源集中于核心业务上，可以充分发挥专业化分工的优势，提高核心竞争力。对于大部分货主企业而言，物流属于非核心业务，外包物流可以使货主企业集中于核心业务，将有限的资源用于核心业务上，企业资源得到更加有效的利用，同时第三方物流提供者的核心经营能力，也使企业拥有了更强的竞争优势。
②降低经营成本长期以来，企业为了应对供应链下游需求的变化，必须备有一定量的存货，这必将增加存货成本和仓储的投资，如果第三方物流服务商利用其物流设施和管理技能提供增值服务，就能减少企业库存，在降低成本的同时增强其对市场的反应能力。第三方物流企业正是利用了其规模经济优势和成本优势，使它的客户节省与物流有关的人力、管理和运营费用，减少资金占用，降低成本。
③提高物流服务水平第三方物流以个性化物流服务为目标的物流运作模式能够根据用户的特殊要求进行"客户化定制"，提供个性化的解决方案。第三方物流建立的覆盖范围广阔的物流系统，可以为横跨不同行业的不同企业提供多种方式的服务，来满足客户的特殊性需求。同时，企业在进入新市场时，可以借助第三方物流服务商在当地的经验、知识、网络和业务关系来更快、更好地开拓新市场，满足新市场用户的需求。
④增强市场应变能力将物流职能交与第三方管理可增强企业对市场变化的应变能力。当需求变化和技术进步时，第三方物流服务商能不断地更新他们的设施、信息与管理技术，根据环境变化进行其他调整，增强其灵活性。企业可以根据市场需求的灵活变动与第三方物流服务商进行合作，减少了投资，增强了企业对市场的灵敏度。
⑤加速产品和服务投放市场的进程产品和服务为了在时间上获得竞争力，必须要快速推向市场。第三方物流可以利用其强大的物流网络帮助客户在速度上实现竞争优势。它通过加强信息交流，提高如仓储、运送等物流活动的速度，加快交货、发送和响应时间，减少产品生产和交货的提前期，迅速将产品送到各个生产基地或市场需求地，从而获得时间竞争的优势。
（2）第三方物流的风险第三方物流在具有许多优点的同时也存在着风险，其风险主要有四个：
①外包可靠性风险。这种风险往往使企业付出高额花费，甚至丢失订单和客户，同时也会对整个供应链产生影响；
②可能影响企业的核心业务。企业过于依赖第三方物流服务商，但是却无法控制或影响他们，这种失控可能阻碍核心业务的发展；
③由于第三方物流服务商提供较差的服务或提高价格而对企业造成的损失；
④对外包依赖控制程度。一旦第三方物流服务商出现问题，可能会导致企业全盘业务的瘫痪。因此，企业在外包物流风险和收益之间需要反复权衡，采取一定的防范措施，做出科学的决策。同时在选择第三方物流服务商时要从其物流网络结构和设施、价格、质量、声誉、管理水平（特别是信息化管理水平）、从业人员、业务范围和过去的经验等方面进行衡量和考察。解析： 暂无解析 -
第18题：
问答题请简要论述国际物流中越库对接的意义。正确答案： 越库（Cross docking）是指货物从收货过程直接“流动”到出货过程，穿过仓库，其间用最少的搬运和存储作业，减少了收货到发货的时间，降低了仓库存储空间的占用。同时也降低了货物的保管成本。可缩短前置时间及减少货物流通成本，降低库存量。通过这中组织方式，避免了落地作业所导致的二次装卸搬运、减少了由于仓库储存所导致的时间及成本增加，减少了物流中转环节。
对国际物流网络构成要素的流动要素、生产要素、机制要素等要素进行内外和外包的连接，使国际物流系统要素之间、国际物流功能之间实现无缝对接。解析： 暂无解析 -
第19题：
填空题从提供的服务内容考察，第三方物流可以分为第三方物流管理公司，第三方物流运作公司，第三方物流中介公司，第三方物流（）公司，第三方物流（）公司等。正确答案： 信息,咨询解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题论述第三方物流的运作模式。正确答案： （1）与制造业相结合的物流服务运作模式。与制造也相结合的第三访物流服务的最大的用户群：日常洗涤用品、纸制品、化妆品、食品等产品的制造商。这学组织需要：
①通过物流的力量获得竞争优势。
②通过有效的物流体系寻求产品或服务的增加价值。
③与服务供应者结成战略联盟来改善资产。
（2）与商业零售也相结合的第三方物流运作模式。竞争激烈货物和资金流成为限制商业零售业发展的瓶颈同商业零售也相结合的第三方物流运作的基本思路：
①第三方物流企业、零售商、供应商的信息系统连接，实现信息共享，送而实现5R。
②建立快速反应的运输系统，保证配送系统顺利运转。
③以信息交换处理中心为技术支持，通过通信和电脑技术组成网络。
④组织具有实战的专家队伍进行时常策划和研发。
⑤服务请求提出时，由调度，陪送点送货上门。
（3）一体化运作模式。20世纪80年代提出一体化运作模式，它是物流运作的更高阶段，强调供应链企业之间的合作。它不同于：供应商与制造商，制造商与分销商，供应商或制造商、分销商与第三方物流的单个联盟一体化运作木模式以战略管理为战略管理向导，从企业内部发展到企业之间的集成物流服务，将供应商、制造商、营销上和用户同时纳入物流管理范围，将供应链所有化解的活动联系起来，实现物流功能的集成化，赢得竞争优势解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题论述第三方物流的兴起。正确答案： 现代意义的第三方物流兴起于20世纪80年代后期的美感。第三方物流发展的动力主要来自于第三方物流服务的供需双方。
（1）企业外包需求的出现。买方市场形成，竞争激烈，原有模式高成本、低效率的劣势；
出现新的趋势：企业开始专注于拓展核心业务，为使生产消费无缝对接，尽快实现商品价值，引入现代物流管理理念，提供多功能、高质量地物流服务作为一种新型竞争战略。
现代物流管理的系统性要求高；规模经济明显；技术性强；大多数货主企业不具备自营现代物流的能力；第三方物流企业/专业物流提供商，专业化、高效率、业务规模来创造利润（如公共仓库、专业运输企业）；使用第三方物流企业已经取得的成果（美国田纳西州大学的一份研究报告）。
（2）一体化服务提供省的出现。运输管制解除，专业化服务范围扩展，但一直能外包多职能外包转变。一体化服务提供商（ISP）开始提供一系列服务，一体化服务提供商——第三方物流服务提供商。第三方物流业者分为资产型和非资产型。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题试论述第三方物流给企业（顾客）带来的益处。正确答案： （1）集中主业
（2）节省费用，减少资本积压
（3）减少库存
（4）提升企业形象
（5）货主企业采用第三方物流方式对于提高企业经营效率具有重要作用解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题论述第三方物流与传统的对外委托的区别。正确答案： 第三方物流与传统的对外委托的区别在于：
（1）在企业物流活动中的职责不同传统的对外委托形态只是将企业物流活动的一部分，主要是物流作业活动，如货物运输、货物保管交由外部的物流企业去做，而库存管理，物流系统设计等物流管理活动以及一部分企业内物流活动仍然保留在本企业。第三方物流企业不一定要求物流作业能力，也就是说可以没有物流设施和运输工具，不直接从事运输、保管等各作业活动，只是负责物流系统设计并对物流系统运营承担责任。具体的作业活动可以再采取对外委托的方式由专业的运输、仓储企业等去完成。而且从美国情况来看，即使第三方物流企业具有物流设施，也是将使用本企业设施的比例控制在二成左右，以保证向货主企业提供最适宜的物流服务。第三方物流企业的经营效益直接同货主企业的物流效率、物流服务水平以及物流效果紧密联系在一起。
（2）物流企业的立场不同传统的对外委托形态中，物流企业是站在自己物流业务经营的角度，接受货主企业的业务委托，以费用加利润的方式定价，收取服务费。提供系统服务的物流企业也是以使用本企业的物流设施，推销本企业的经营业务为前提，而并非是以货主企业物流合理化为目的来设计物流系统。第三方物流企业是站在货主的立场上，以货主企业的物流合理化为设计物流系统运营的目标。解析： 暂无解析