准时采购流程的主要特点为（）。A、需方与供方建立战略伙伴关系B、需方不断跟踪监督供方C、双方同步进行制造计划、采购计划、供应计划D、采购物料直接进入需方生产部门
题目
准时采购流程的主要特点为（）。
- A、需方与供方建立战略伙伴关系
- B、需方不断跟踪监督供方
- C、双方同步进行制造计划、采购计划、供应计划
- D、采购物料直接进入需方生产部门
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参考答案和解析
正确答案:A,C,D
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第1题：
采用准时采购流程的必要措施包括（）。
- A、采用较少的供应商
- B、保证交货的准时性
- C、信息高度共享
- D、制定不同的采购批量策略
正确答案:A,B,C,D -
第2题：
进行准时采购流程的需方与供方是供应链上的合作伙伴关系，凭借双方的信用程度，无须对采购物料进行检验。
正确答案:错误 -
第3题：
准时化采购与传统采购在采购批量和采购频率上的区别是，准时化采购大批量，送货频率低
正确答案:错误 -
第4题：
简述准时采购流程的特点。
正确答案: 准时采购流程（又称为JIT的订单驱动采购流程），是指供应商在需要的时间里，向需要的地点，以可靠的质量，向需方（制造商）提供需要的物料之过程。准时采购流程有三个主要特点：
（1）需方与供方建立了战略合作伙伴关系（供应链关系），双方基于签订的长期协议进行订单的下达和跟踪，不需要再次询价／报价过程；
（2）在电子商务、EDI等信息技术支持和协调下，双方的制造计划、采购计划、供应计划能够同步进行.进行了需方和供方之间的外部协同，提高了供方的应变能力：
（3）采购物料直接进入需方生产部门，减少了需方采购部门的库存占用和相关费用。 -
第5题：
采用准时采购流程必须有一系列措施，下列措施错误的是（）。
- A、采用较多的供应商
- B、保证交货的准时性
- C、信息高度共享
- D、要制定不同的采购批量策略
正确答案:A -
第6题：
试论述准时采购流程。
正确答案: 随着准时制生产模式在企业生产系统的实施，基于准时采购战略的采购流程也就成为企业提高市场响应的有力手段。准时采购流程的内容包括以下几个方面：
（1）准时采购流程的含义准时采购流程（又称为JIT的订单驱动采购流程），是指供应商在需要的时间里，向需要的地点，以可靠的质量，向需方（制造商）提供需要的物料之过程。
（2）准时采购流程的特点①需方与供方建立了战略合作伙伴关系（供应链关系），双方基于签订的长期协议进行订单的下达和跟踪，不需要再次询价／报价过程；②在电子商务、EDI等信息技术支持和协调下，双方的制造计划、采购计划、供应计划能够同步进行，进行了需方和供方之间的外部协同，提高了供方的应变能力；③采购物料直接进入需方生产部门，减少了需方采购部门的库存占用和相关费用。
（3）准时采购流程的模式在准时采购流程模式中，需方和供方是供应链上的合作伙伴关系-意味着供应商的资格认证、产品质量、信用程度都是可靠的，值得信赖的。采购作业可以通过电子商务，一次把需方的采购订单自动转换为供方的销售订单，质量标准经过双方协议，由供方完全负责保证，不需要两次检验。由于信息的通畅和集成，采用设在需方的VMI（供应商管理库存）方式，把供方的产品直接发货到需方的生产线，并进行支付结算，减少供需双方各自分别入库的流程。
（4）准时采购流程的采购目的准时采购流程所体现的采购目的是为了生产线上的及时需要，同时可以降低采购成本、库存成本。减少了需方如"订单的下达、接受转换、生产跟踪、质量检验、入库出库和库存积压"等环节。
（5）实施准时采购流程的措施采用准时采购流程必须具有一系列措施，具体内容如下：①采用较少的供应商。在供应链的管理环境中，采用较少的供应源。一方面，管理供应商比较方便，利于降低采购成本；另一方面，有利于供需之间建立稳定的合作关系，质量比较稳定。②保证交货的准时性。交货的准时性是整个供应链能否快速满足用户需求的一个必要条件。作为供应商来说，要使交货准时，可以从两个方面入手：一是不断改进企业的生产条件，提高生产的可靠性和稳定性。另一方面，要加强运输的控制。③信息高度共享。JIT采购方式要求供应和需求双方信息高度共享，同时保证信息的准确性和实时性。④要制定不同的采购批量策略。可以说小批量采购是准时采购的一个基本特征，相应地增加了运输次数和成本，对于供应商来讲当然是很为难的事情。解决的方式可以通过混合运输、供应商寄售等方式来实现。 -
第7题：
问答题简述准时采购流程的特点。正确答案： 准时采购流程（又称为JIT的订单驱动采购流程），是指供应商在需要的时间里，向需要的地点，以可靠的质量，向需方（制造商）提供需要的物料之过程。准时采购流程有三个主要特点：
（1）需方与供方建立了战略合作伙伴关系（供应链关系），双方基于签订的长期协议进行订单的下达和跟踪，不需要再次询价／报价过程；
（2）在电子商务、EDI等信息技术支持和协调下，双方的制造计划、采购计划、供应计划能够同步进行.进行了需方和供方之间的外部协同，提高了供方的应变能力：
（3）采购物料直接进入需方生产部门，减少了需方采购部门的库存占用和相关费用。解析： 暂无解析 -
第8题：
判断题从采购目的和动机来看，准时采购流程所体现的是为了生产线上的及时需要，同时可以降低采购成本和库存成本。A对
B错
正确答案： 对解析： 从采购目的和动机来看：一般的采购流程所体现的采购目的是为了补充库存，即为库存采购。而准时采购流程所体现的采购目的是为了生产线上的及时需要，同时可以降低采购成本、库存成本。 -
第9题：
多选题海尔物流重视物流技术和计算机信息管理，实现三个准时制，即（），来实现同步流程。A准时制生产
B准时制采购
C准时制配送
D准时制分拨物流
正确答案： C,A解析： 暂无解析 -
第10题：
多选题准时采购流程的主要特点为（）。A需方与供方建立战略伙伴关系
B需方不断跟踪监督供方
C双方同步进行制造计划、采购计划、供应计划
D采购物料直接进入需方生产部门
正确答案： A,B解析： 准时采购流程有三个主要特点：
①需方与供方建立了战略合作伙伴关系（供应链关系），双方基于签订的长期协议进行订单的下达和跟踪，不需要再次询价／报价过程；
②在电子商务、EDI等信息技术支持和协调下，双方的制造计划、采购计划、供应计划能够同步进行，进行了需方和供方之间的外部协同，提高了供方的应变能力；
③采购物料直接进入需方生产部门，减少了需方采购部门的库存占用和相关费用。 -
第11题：
问答题试论述准时采购流程。正确答案： 随着准时制生产模式在企业生产系统的实施，基于准时采购战略的采购流程也就成为企业提高市场响应的有力手段。准时采购流程的内容包括以下几个方面：
（1）准时采购流程的含义准时采购流程（又称为JIT的订单驱动采购流程），是指供应商在需要的时间里，向需要的地点，以可靠的质量，向需方（制造商）提供需要的物料之过程。
（2）准时采购流程的特点①需方与供方建立了战略合作伙伴关系（供应链关系），双方基于签订的长期协议进行订单的下达和跟踪，不需要再次询价／报价过程；②在电子商务、EDI等信息技术支持和协调下，双方的制造计划、采购计划、供应计划能够同步进行，进行了需方和供方之间的外部协同，提高了供方的应变能力；③采购物料直接进入需方生产部门，减少了需方采购部门的库存占用和相关费用。
（3）准时采购流程的模式在准时采购流程模式中，需方和供方是供应链上的合作伙伴关系-意味着供应商的资格认证、产品质量、信用程度都是可靠的，值得信赖的。采购作业可以通过电子商务，一次把需方的采购订单自动转换为供方的销售订单，质量标准经过双方协议，由供方完全负责保证，不需要两次检验。由于信息的通畅和集成，采用设在需方的VMI（供应商管理库存）方式，把供方的产品直接发货到需方的生产线，并进行支付结算，减少供需双方各自分别入库的流程。
（4）准时采购流程的采购目的准时采购流程所体现的采购目的是为了生产线上的及时需要，同时可以降低采购成本、库存成本。减少了需方如"订单的下达、接受转换、生产跟踪、质量检验、入库出库和库存积压"等环节。
（5）实施准时采购流程的措施采用准时采购流程必须具有一系列措施，具体内容如下：①采用较少的供应商。在供应链的管理环境中，采用较少的供应源。一方面，管理供应商比较方便，利于降低采购成本；另一方面，有利于供需之间建立稳定的合作关系，质量比较稳定。②保证交货的准时性。交货的准时性是整个供应链能否快速满足用户需求的一个必要条件。作为供应商来说，要使交货准时，可以从两个方面入手：一是不断改进企业的生产条件，提高生产的可靠性和稳定性。另一方面，要加强运输的控制。③信息高度共享。JIT采购方式要求供应和需求双方信息高度共享，同时保证信息的准确性和实时性。④要制定不同的采购批量策略。可以说小批量采购是准时采购的一个基本特征，相应地增加了运输次数和成本，对于供应商来讲当然是很为难的事情。解决的方式可以通过混合运输、供应商寄售等方式来实现。解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题采用准时采购流程必须有一系列措施，下列措施错误的是（）。A采用较多的供应商
B保证交货的准时性
C信息高度共享
D要制定不同的采购批量策略
正确答案： A解析： 采用准时采购流程必须有一系列措施，包括：
①采用较少的供应商；
②保证交货的准时性；
③信息高度共享；
④要制定不同的采购批量策略。 -
第13题：
实施准时采购流程需要哪些措施？
正确答案: 实施准时采购流程必须有以下措施：
（1）采用较少的供应商。在供应链的管理环境中，采用较少的供应源。一方面，管理供应商比较方便，利于降低采购成本；另一方面，有利于供需之间建立稳定的合作关系，质量比较稳定。
（2）保证交货的准时性。作为供应商来说，可以从改进企业的生产条件，提高生产的可靠性和稳定性以及加强运输的控制两方面达到交货准时的目的。
（3）信息高度共享。JIT采购方式要求供应和需求双方信息高度共享，同时保证信息的准确性和实时性。
（4）要制定不同的采购批量策略。小批量采购是准时采购的一个基本特征。相应地增加了运输次数和成本，对于供应商来讲当然是很为难的事情。解决的方式可以通过混合运输、供应商寄售等方式来实现。 -
第14题：
准时制采购是将准时制生产管理思想运用到采购中。
正确答案:正确 -
第15题：
简述准时采购与传统采购的区别。
正确答案: （1）采购商与少数供应商建立稳固的战略合作伙伴关系，双方基于以前签订的长期协议进行订单的下达和跟踪，不需要再次询价/报价过程；
（2）在同步化供应链计划的协调下，制造计划、采购计划、供应计划能够同时进行，缩短了用户响应时间；
（3）采购物资直接进入制造部门，减少了采购部门的库存占用和相关费用；
（4）进行了企业和供应商之间的外部协同，提高了供应商的应变能力。 -
第16题：
试论在准时制JIT模式下，如何进行采购流程规划？
正确答案:准时制（JIT）生产模式下，需要实施JIT采购法。尤其要注重：选择最佳供应商，并对供应商进行有效的管理，这是JIT采购成功的基石；供应商现用户要紧密合作，这是JIT采购成功的钥匙；要有卓有成效的采购过程质量控制，这是JIT采购成功的保证。
为此，从采购流程规划方面，要做以下几项调整：
一是，创建准时化的采购班组；专业化高素质采购队伍对实施准时化采购至关重要。
二是制订计划，确保采购流程规划有计划、有步骤地实施。要与供应商一起商量准时化采购的目标和有关措施，保持经常性的信息沟通。
三是精选少数供应商，建立伙伴关系；选择供应商应从产品质量、供货情况、应变能力、地理位置、企业规模、财务状况、技术能力、价格、与其他供应商的可替代性等方面考虑。
四是做好供应商的培训，确定共同目标；通过培训，双方达成一致的目标，相互间就能够很好地协调，做好采购的准时化工作。
五是进行试点工作。先从某种产口或某条生产线开始进行零部件或原材料的准时化供应试点。 -
第17题：
从采购目的和动机来看，准时采购流程所体现的是为了生产线上的及时需要，同时可以降低采购成本和库存成本。
正确答案:正确 -
第18题：
判断题准时化采购与传统采购在采购批量和采购频率上的区别是，准时化采购大批量，送货频率低A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题什么是准时制采购？企业怎样做到准时制采购？正确答案： 准时制采购是一种理想的采购方式，它的极限目标是原材料和外购件的库存为零、缺陷为零。
减少供货商的数量；小批量采购；保证采购的质量；合理选择供货商；可靠的送货和特定的包装要求。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题实施准时采购流程需要哪些措施？正确答案： 实施准时采购流程必须有以下措施：
（1）采用较少的供应商。在供应链的管理环境中，采用较少的供应源。一方面，管理供应商比较方便，利于降低采购成本；另一方面，有利于供需之间建立稳定的合作关系，质量比较稳定。
（2）保证交货的准时性。作为供应商来说，可以从改进企业的生产条件，提高生产的可靠性和稳定性以及加强运输的控制两方面达到交货准时的目的。
（3）信息高度共享。JIT采购方式要求供应和需求双方信息高度共享，同时保证信息的准确性和实时性。
（4）要制定不同的采购批量策略。小批量采购是准时采购的一个基本特征。相应地增加了运输次数和成本，对于供应商来讲当然是很为难的事情。解决的方式可以通过混合运输、供应商寄售等方式来实现。解析： 暂无解析 -
第21题：
判断题进行准时采购流程的需方与供方是供应链上的合作伙伴关系，凭借双方的信用程度，无须对采购物料进行检验。A对
B错
正确答案： 对解析： 在准时采购流程模式中，需方和供方是供应链上的合作伙伴关系--意味着供应商的资格认证、产品质量、信用程度都是可靠的。采购作业可以通过电子商务，一次把需方的采购订单自动转换为供方的销售订单，质量标准经过双方协议，由供方完全负责保证，不需要两次检验。 -
第22题：
单选题下列关于准时化采购的基本思想的说法错误的是 ( )A准时化采购又叫JIT采购，它是由著名的准时化生产的管理思想演变而来的
B准时化采购是一种先进的采购模式.是一种管理哲学
C准时化采购只可以减少库存
D准时化采购的基本思想是在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第23题：
多选题采用准时采购流程的必要措施包括（）。A采用较少的供应商
B保证交货的准时性
C信息高度共享
D制定不同的采购批量策略
正确答案： B,D解析： 采用准时采购流程的必要措施包括：
①采用较少的供应商。在供应链的管理环境中，采用较少的供应源；
②保证交货的准时性。交货的准时性是整个供应链能否快速满足用户需求的一个必要条件；
③信息高度共享。JIT采购方式要求供应和需求双方信息高度共享，同时保证信息的准确性和实时性；
④要制定不同的采购批量策略。小批量采购是准时采购的一个基本特征，相应地增加了运输次数和成本，供应商可以通过混合运输、供应商寄售等方式解决这一问题。