论述仓储合理化的途径。
题目
论述仓储合理化的途径。
相似考题
参考答案和解析
正确答案:
仓储合理化的途径包括：
（1）实行ABC管理由于在仓库中一般储存的物资品种非常繁多，在管理过程中必须根据具体情况实行重点管理，才能取得确实效果，一般采用ABC管理可以达到预期要求。ABC管理就是把物品分为三类，例如把占总数10%左右的高价值的货物定为A类；占总数70%左右的价格低的物品定为C类；A、C之间的20%则为B类。在库存管理中应区别对待各类物品，A类物品应在不发生缺货条件下尽可能减少库存，实行小批量订货，每月盘点；C类则可制定安全库存水平，进行一般管理，订货批量大，年终盘点；对B类则在两者之间，半年盘点一次。除按价值分类外，还可以根据销售难易程度、缺货产生的后果（重要性）等因素进行ABC分类，或者综合几种因素进行分类。总之，要符合仓库管理的目标和仓库本身的具体情况。
（2）科学的库存管理控制库存控制主要是对库存量进行控制的问题。库存量过多将会招致许多问题，如占压过多的流动资金、仓储费增加等；此外，还会导致物资变质、过时、失效等损失。为了避免此类问题，降低库存又会出现缺货率上升的风险。因此，库存控制应综合考虑各种因素，满足以下三方面要求：①考虑降低采购费和购入价等综合成本；②减少流动资金、降低盘点资产；③提高服务水平、防止缺货。
（3）应用预测技术销售额的估计和出库量的估计等需要正确的预测，这是库存管理的关键。由于库存量和缺货率是相互制约的因素，所以要在预测的基础上，制定正确的库存方针，使库存量和缺货率协调，取得最好效果。但是对于预测的数据也不可过分依赖，因为预测总是以过去的数据为基础进行的，预测计算和实际情况有一定出入，为此，在预测时应尽可能依据最新的数据和信息。另外，订货周期和供货延迟期要尽量缩短，这样可以提高预测的可靠性。
（1）实行ABC管理由于在仓库中一般储存的物资品种非常繁多，在管理过程中必须根据具体情况实行重点管理，才能取得确实效果，一般采用ABC管理可以达到预期要求。ABC管理就是把物品分为三类，例如把占总数10%左右的高价值的货物定为A类；占总数70%左右的价格低的物品定为C类；A、C之间的20%则为B类。在库存管理中应区别对待各类物品，A类物品应在不发生缺货条件下尽可能减少库存，实行小批量订货，每月盘点；C类则可制定安全库存水平，进行一般管理，订货批量大，年终盘点；对B类则在两者之间，半年盘点一次。除按价值分类外，还可以根据销售难易程度、缺货产生的后果（重要性）等因素进行ABC分类，或者综合几种因素进行分类。总之，要符合仓库管理的目标和仓库本身的具体情况。
（2）科学的库存管理控制库存控制主要是对库存量进行控制的问题。库存量过多将会招致许多问题，如占压过多的流动资金、仓储费增加等；此外，还会导致物资变质、过时、失效等损失。为了避免此类问题，降低库存又会出现缺货率上升的风险。因此，库存控制应综合考虑各种因素，满足以下三方面要求：①考虑降低采购费和购入价等综合成本；②减少流动资金、降低盘点资产；③提高服务水平、防止缺货。
（3）应用预测技术销售额的估计和出库量的估计等需要正确的预测，这是库存管理的关键。由于库存量和缺货率是相互制约的因素，所以要在预测的基础上，制定正确的库存方针，使库存量和缺货率协调，取得最好效果。但是对于预测的数据也不可过分依赖，因为预测总是以过去的数据为基础进行的，预测计算和实际情况有一定出入，为此，在预测时应尽可能依据最新的数据和信息。另外，订货周期和供货延迟期要尽量缩短，这样可以提高预测的可靠性。
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第1题：
简述特许经营企业物流合理化的目标及实现配送作业合理化的基本途径。
正确答案:达到各项作业活动必须是合理、高效的，才能不断提高作业效率和服务质量，降低成本，达到占领和扩大市场，使企业获利。 措施：明确配送目标，将整个流程协调一致形成一个有机整体，共同完成配送任务；加强配送的计划性，使整个配送有条不紊；在组织配送时具有适当的灵活性，在满足顾客要求的前提下，实现效益最大化。 -
第2题：
简述实现装卸搬运合理化的途径。
正确答案:实现装卸搬运合理化的途径有：
（1）防止和消除无效作业；
（2）提高作业对象的“活性”；
（3）充分利用重力和消除重力影响；
（4）利用机械化作业，实现“规模装卸搬运”；
（5）推进集装单元化；
（6）合理选择装卸搬运方式；
（7）创建“复合终端”。 -
第3题：
论述配送合理化的措施。
正确答案: 配送合理化的措施主要包括：
（1）推行一定综合程度的专业化配送。通过采用专业设备、设施及操作程序，取得较好的配送效果并降低配送过分综合化的复杂程度及难度，从而追求配送合理化。
（2）加工配送。通过加工与配送的有机结合，实现配送增值。同时，加工借助于配送，加工目的更明确，与客户联系更紧密，避免了盲目性。
（3）共同配送。通过联合多个企业共同配送，可以充分利用运输工具容量，提高运输效率，以最近的路程、最低的配送成本完成配送，从而追求合理化。
（4）实行双向配送。配送企业与用户建立稳定、密切的协作关系。
（5）推行准时配送。配送做到了准时，用户才有资源把握，可以放心地实施降低库存或零库存，可以有效地安排接货的人力、物力，以追求最高效率的工作。
（6）推行即时配送。即时配送是配送企业快速反应能力的具体化，是配送企业能力的体现。 -
第4题：
不属于仓储合理化的方法有（）
- A、实行ABC管理
- B、科学的库存管理控制
- C、应用预测技术
- D、库存合理化
正确答案:D -
第5题：
论述实现装卸搬运合理化的途径。
正确答案: 实现装卸搬运作业合理化的基本途径包括：
（1）省力化原则省力是指节省动力和人力。应巧妙利用货物本身的重量和落差原理，设法利用重力移动物品；减少从下往上的装卸搬运，以减轻负重；不能利用重量和落差时，也尽量水平装卸搬运。总之，省力化装卸搬运原则是：能往下则不往上；能直行则不拐弯；能用机械则不用人力；能水平则不要上坡；能连续则不间断；能集装则不分散。在不得不以人工作业时，也要注意重力的影响和作用。应减少人体的上下运动，避免反复从地面搬起重物；要避免人力抬运或搬送过重物品。
（2）消除无效搬运要提高搬运纯度，只搬运必要的物资；避免过度包装，减少无效负荷；提高装载效率，充分发挥搬运机器的能力和装载空间；中空的物件可以填装其他小物品再进行搬运；在物流系统作业规划与管理中，要减少倒搬次数。
（3）提高搬运活性物品放置时要有利于下次搬运；在装上时要考虑便于卸下；在入库时要考虑便于出库；还要创造易于搬运的环境和使用易于搬运的包装。活性化是指"从物的静止状态转变为装卸状态的难易程度"。如果容易或适于下一步装卸搬运作业，则活性化高。
（4）合理利用机械搬运机械今后的发展方向是，即使在人可以操作的场合，为了提高生产率、安全性、服务性和作业的适应性等，也应将人力操作转由机械来实现，从而人可以在更高级的工作中发挥作用。
（5）保持物流的均衡顺畅搬运作业受运输等其他环节的制约，其节奏不能完全自主决定，必须综合各方面因素妥善安排，使物流量尽量均衡，避免忙闲不均的现象。
（6）集装单元化原则将散放物品归整为统一格式的集装单元称为集装单元化。单元化装卸搬运是提高装卸搬运作业效率的有效方法，是对搬运作业改善至关重要的原则，可以达到以下目的：由于搬运单位变大，可以发挥机械的效能，提高作业效率，搬运方便，灵活性好；负载的大小均匀，有利于实行作业标准化；在作业过程中避免物品损伤；对保护被搬运的物品有利。
（7）人性化原则搬运的东西在包装和捆包时应考虑人的正常能力和抓拿的方便性，也要注重安全性和防污染性等。确保作业安全和作业人员的人身安全也是重要的。要有严格的机械设备的检修制度，作业环境应留用安全作业空间、作业通道畅通、作业场所无障碍、地面要防滑等。
（8）提高综合效果物流过程中运输、仓储、包装和装卸搬运各环节的改善，必须考虑综合效益，不能仅从单方面考虑。 -
第6题：
论述仓储合理化的途径。
正确答案: 仓储合理化的途径包括：
（1）实行ABC管理由于在仓库中一般储存的物资品种非常繁多，在管理过程中必须根据具体情况实行重点管理，才能取得确实效果，一般采用ABC管理可以达到预期要求。ABC管理就是把物品分为三类，例如把占总数10%左右的高价值的货物定为A类；占总数70%左右的价格低的物品定为C类；A、C之间的20%则为B类。在库存管理中应区别对待各类物品，A类物品应在不发生缺货条件下尽可能减少库存，实行小批量订货，每月盘点；C类则可制定安全库存水平，进行一般管理，订货批量大，年终盘点；对B类则在两者之间，半年盘点一次。除按价值分类外，还可以根据销售难易程度、缺货产生的后果（重要性）等因素进行ABC分类，或者综合几种因素进行分类。总之，要符合仓库管理的目标和仓库本身的具体情况。
（2）科学的库存管理控制库存控制主要是对库存量进行控制的问题。库存量过多将会招致许多问题，如占压过多的流动资金、仓储费增加等；此外，还会导致物资变质、过时、失效等损失。为了避免此类问题，降低库存又会出现缺货率上升的风险。因此，库存控制应综合考虑各种因素，满足以下三方面要求：①考虑降低采购费和购入价等综合成本；②减少流动资金、降低盘点资产；③提高服务水平、防止缺货。
（3）应用预测技术销售额的估计和出库量的估计等需要正确的预测，这是库存管理的关键。由于库存量和缺货率是相互制约的因素，所以要在预测的基础上，制定正确的库存方针，使库存量和缺货率协调，取得最好效果。但是对于预测的数据也不可过分依赖，因为预测总是以过去的数据为基础进行的，预测计算和实际情况有一定出入，为此，在预测时应尽可能依据最新的数据和信息。另外，订货周期和供货延迟期要尽量缩短，这样可以提高预测的可靠性。 -
第7题：
论述如何实现装卸搬运的合理化管理。
正确答案: （1）防止和消除无效作业所谓无效作业是指在装卸作业活动中超出必要的装卸、搬运量的作业。可从以下几个方面入手：尽量减少装卸次数；提高被装卸物料的纯度；包装要适宜；缩短搬运作业的距离。物料在装卸、搬运当中，要实现水平和垂直两个方向的位移，选择最短的路线完成这一活动，就可避免超越这一最短路线以上的无效劳动。
（2）提高装卸搬运的灵活性所谓装卸搬运的灵活性是指在装卸作业中的物料进行装卸作业的难易程度。所以，在堆放货物时，事先要考虑到物料装卸作业的方便性。从理论上讲，活性指数越高越好，但也必须考虑到实施的可能性。
（3）实现装卸作业的省力化装卸搬运使物料发生垂直和水平位移，必须通过做功才能实现，要尽力实现装卸作业的省力化。装卸作业中应尽可能地消除重力的不利影响。在有条件的情况下利用重力进行装卸，可减轻劳动强度和能量的消耗。利用重力式移动货架也是一种利用重力进行省力化的装卸方式之一。重力式货架的每层格均有一定的倾斜度，利用货箱或托盘可自己沿着倾斜的货架层板自己滑到输送机械上。为了使物料滑动的阻力越小越好，通常货架表面均处理得十分光滑，或者在货架层上装有滚轮，也有在承重物资的货箱或托盘下装上滚轮，这样将滑动摩擦变为滚动摩擦，物料移动时所受到的阻力会更小。
（4）合理组织装卸搬运设备，提高装卸搬运作业的机械化水平物资装卸搬运设备运用组织是以完成装卸任务为目的，并以提高装卸设备的生产率、装卸质量和降低装卸搬运作业成本为中心的技术组织活动。
（5）推广组合化装卸搬运在装卸搬运作业过程中，根据不同物料的种类、性质、形状、重量的不同来确定不同的装卸作业方式。处理物料装卸搬运的方法有三种形式：普通包装的物料逐个进行装卸，叫做“分块处理”；将颗粒状物资不加小包装而原样装卸，叫做“散装处理”；将物料以托盘、集装箱、集装袋为单位进行组合后进行装卸，叫做“集装处理”。对于包装的物料，尽可能进行“集装处理”，实现单元化装卸搬运，可以充分利用机械进行操作。
（6）合理地规划装卸搬运方式和装卸搬运作业过程装卸搬运作业过程是指对整个装卸作业的连续性进行合理的安排，以减少运距和装卸次数。装卸搬运作业现场的平面布置是直接关系到装卸、搬运距离的关键因素，装卸搬运机械要与货场长度、货位面积等互相协调。要有足够的场地集结货场，并满足装卸搬运机械工作面的要求，场内的道路布置要为装卸搬运创造良好的条件，有利于加速货位的周转。使装卸搬运距离达到最小平面布置是减少装卸搬运距离的最理想的方法。 -
第8题：
单选题不属于仓储合理化的方法有（）A实行ABC管理
B科学的库存管理控制
C应用预测技术
D库存合理化
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第9题：
多选题以下哪些属于仓储合理化的途径：（）A运输网络的合理配置
B选择最佳的运输方式
C实行ABC管理
D应用预测技术
E进行科学的库存管理控制
正确答案： B,A解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题农产品仓储合理化标志有哪些？正确答案： 1.质量标志（最优）
2.数量标志（合适）
3.时间标志（最短）
4.结构标志（合理）
5.分布标志（合理）
6.费用标志（最少）解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题论述运输合理化的途径。正确答案： 运费成本在物流成本中所占的比重最大。运输合理化对于物流来说有重要意义。合理化的途径包括以下几方面：
（1）运输网络的合理配置应该区别储存型仓库和流通型仓库，合理配置物流基地（或物流中心），基地的设置应有利于货物直送比率的提高。在规划运输网络时，要根据经营战略、销售政策等因素决定。为了确保销售和市场占有率，需要利用多少个仓库、配送中心；是全部外包，还是自己承担一部分；配送中心、仓库如何布局，密度多大，相距多远等应该整体规划，统一考虑。这样才可能既满足销售的需要，又能减少交叉、迂回、空载运输，降低运输成本，提高运输效益。
（2）选择最佳的运输方式铁路、公路、水运、航空、管道五种运输方式，各有特点。①铁路和水运。运量大、运费低，适于长距离、大批量的干线运输，运输的货物适于"重、厚、长、大"，经济运输里程为200~300公里以上。不足之处是灵活性差，运输线两端需要其他运输方式配套衔接，装卸搬运次数多。②公路运输。适合近距离、小批量、多品种、多批次的运输，在运输"轻、薄、短、小"货物方面胜于铁路和水运，同时，又能开展"门到门"的送货服务，中途搬运、装卸次数少。不足之处是长途运输和大批量的干线运输缺乏优势，但是由于高速公路网络的建设，长途汽车运输优点逐步发挥出来。③航空运输。速度快是最大的优势，保鲜物品、高价值商品，紧急救险、救灾物资等适合航空运输方式。不足之处是运费高，运量小。④管道运输。由于采用密闭装备，运输途中能避免散失、遗漏，而且运输量大，有连续性，占地小、不必包装等优点。但是运输物的种类只限于气体、液体和粉状物。在确定运输方式之后，也要考虑运输工具的问题，如用公路运输时还要选择汽车车型（大型、轻小型、专用），用自有车还是委托运输公司等。
（3）提高运行效率努力提高车辆的运行率、装载率，减少车辆空载、迂回运输、对流运输、重复运输、倒流运输，缩短等待时间或装载时间，提高有效工作时间，降低燃料消耗。防止车辆空载的办法有：充分利用专业运输队伍；周密制定运输计划；有效运用相关信息，如货源信息、道路交通信息、天气预报、同行业运输信息等。
（4）推进共同运输提倡部门之间、集团之间、行业之间和企业之间进行合作，协调运输计划、共同利用运力；批发业、零售业和物流中心之间在组织运输方面加强配合，提高运输工作效率，降低运输成本。
（5）采用各种现代运输方法为了提高运输系统效率，一些新的运输模式应该加以推广，如多式联合运输、一贯托盘化运输、集装箱运输、散装化运输、智能化运输、门到门运输等。同时，运输的合理化还必须考虑包装、装卸等有关环节的配合及其制约因素。还必须依赖于现代化信息系统，才能实现其改善的目标。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题仓储合理化的要求有哪些？正确答案： 1）仓储物的ABC分析；
2）在ABC基础上实施重点管理；
3）适当集中库存（双仓法：先进先出）；
4）提高仓储密度和仓容利用率；
5）采用有效的仓储定位系统（四号定位：序号，架号，层号，位号）；
6）采用有效的监测清点方式“五五化”。解析： 暂无解析 -
第13题：
包装合理化的途径。
正确答案: （1）包装的轻薄化
（2）包装的单纯化
（3）包装的标准化
（4）包装的机械化
（5）包装的绿色化。 -
第14题：
简单论述储存合理化管理的内容。
正确答案: 储存品种合理化
储存数量合理化
储存时间合理化
储存网络合理化 -
第15题：
企业物流合理化的途径。
正确答案:①各种设施在生产空间的合理布局
②合理控制库存
③均衡生产
④合理配置和使用物流机械
⑤健全的物流信息系统 -
第16题：
简述论述企业废弃物的物流合理化措施。
正确答案: （1）生产过程中产生的废弃物的物流合理化；
（2）产品进入流通、消费领域产生的废弃物的物流合理化；
（3）企业排放废弃物的物流合理化。 -
第17题：
论述仓储绩效评价的意义。
正确答案: 仓储绩效评价指标是仓储管理成果的集中体现，是衡量仓库管理水平高低的尺度，利用指标考核仓库经营的意义在于对内加强管理，降低仓储成本，对外接受货主定期服务评价。仓储绩效评价的意义具体体现在以下几个方面：
（1）对内加强管理、降低仓储成本仓库可以利用生产绩效考核指标对内考核仓库各个环节的计划执行情况，纠正运作过程中出现的偏差。具体表现如下：①有利于提高仓储管理水平。仓储绩效评价指标体系中的每一项指标都反映某部分工作或全部工作的一个侧面。通过对指标的分析，能发现工作中存在的问题。特别是对几个指标的综合分析，能找到彼此间联系和关键问题之所在，从而为计划的制定、修改，以及仓库生产过程的控制提供依据。②有利于落实岗位责任制。指标是衡量每一个工作环节作业量、作业质量以及作业效率和效益的尺度，是仓库掌握各岗位计划执行情况，实行按劳分配和进行各种奖励的依据。③有利于仓库设施设备的现代化改造。一定数量和水平的设施和设备是保证仓储生产活动高效进行的必要条件，通过对比作业量系数、设备利用等指标，可以及时发现仓库作业流程的薄弱环节，以便仓库有计划、有步骤地进行技术改造和设备更新。④有利于提高仓储经济效益。经济效益是衡量仓库工作的重要标志，通过指标考核与分析，可以对仓库的各项活动进行全面的检查、比较、分析，确定合理的仓库作业定额指标，制定优化的仓储作业方案，从而提高仓库利用率、提高客户服务水平、降低仓储成本，以合理的劳动消耗获得理想的经济效益。
（2）进行市场开发、接受客户评价仓库还可以充分利用生产绩效考核指标对外进行市场开发和客户关系维护，给货主企业提供相对应的质量评价指标和参考数据。具体表现如下：①有利于说服客户、扩大市场占有率。货主企业在仓储市场中寻找供应商的时候，在同等价格的基础上，服务水平通常是最重要的因素，这时如果仓库能提供令客户信服的服务指标体系和数据，则将在竞争中获得有利地位。②有利于稳定客户关系。目前通行的做法是：供需双方的合作通常以1年为期，到期客户将对物流供应商进行评价，以决定今后是否继续合作。如果客户评价指标反映良好，则将使仓库继续拥有这一合作伙伴。 -
第18题：
简述企业物流合理化的途径。
正确答案: 企业物流合理化的途径包括：
（1）各种设施在生产空间的合理布置。生产系统和服务系统的各类设施的空间布置规划与设计是物流合理化的前提。工厂内各车间的相对位置以及车间内设备的相对位置一经决定，物流路线亦随之被决定。物流分析是设施布置规划与设计的主要依据，合理布置的目的是为了减少物料流的迂回、交叉以及无效的往复运输，并避免物料运输中的混乱、路线过长等现象。
（2）合理控制库存。企业的流动资金大部分是被各种物资库存所占用。降低库存可以减少占压的流动资金，有效地加快资金周转速度。理论上可以证明，在制品的数量与生产周期成正比，减少在制品库存即是缩短生产周期。而且在制品的库存减少，可以促进企业管理水平不断提高。
（3）均衡生产。从物流的角度来看，均衡生产就是生产物流流量的均衡，这是杜绝生产中浪费现象的重要措施。均衡生产的最佳状态是"一个流"，这种生产体制中物流达到理想状态，从毛坯投入到成品产出全过程，在制品始终处于不停滞、不堆积、不间断、不超越，有节奏的流动状态，是各道工序间在制品存储量向零挑战的生产组织方式。实行均衡生产的主要措施是科学地制订生产计划和加强对生产的组织管理。
（4）合理配置和使用物流机械。为了提高作业效率，增强物料搬运能力，应不断地开发各种类型和规格的物流机械设备。物流的机械化自动化水平，直接反映物流系统的能力和水平。物流机械的配置主要考虑的条件有：①根据物料形态与特性、搬运工艺要求、环境条件，选择合适的类别与规格的物流机械，而且要注意系统配套。②要根据综合经济效益确定机械化水平。为了节约资金而削弱物流系统的能力，有时会对生产过程带来长远的消极影响；相反，为了追求高水平机械化，增加不必要的投资将会造成经济损失。③物料的单元化和集装化与机械的配置有密切关系。物料用托盘或容器集成一定规模的单元以后，能使搬运机械的能力得以充分发挥，大幅度地提高物流系统的处理能力。同时，以货物单元的规格化、标准化为基础，使搬运、储存设施的规格统一起来，又可进一步提高物流系统效率。
（5）健全物流信息系统。为了有效地对物流系统进行管理和控制，必须建立完善的信息系统。信息系统的水平是物流现代化的标志，物流信息系统几乎覆盖了整个工厂的生产过程。在工厂外部，原材料供应市场和产成品销售市场的信息，也是组织工厂物流活动的依据。因此，必须从基本数据的积集做起，建立完善的物流信息系统，以利于管理层进行分析，使工厂的领导者决策有所依据。 -
第19题：
论述运输合理化的途径。
正确答案: 运输合理化的途径包括以下几种：
（1）提高运输工具实载率实载率有两个含义：一是单车实际载重与运距之乘积和标定载重与行驶里程之乘积的比率，这在安排单车、单船运输时，是作为判断装载合理与否的重要指标；二是车船的统计指标，即一定时期内车船实际完成的货物周转量（以吨公里计）占车船载重吨位与行驶公里之乘积的百分比。在计算时车船行驶的公里数，不但包括载货行驶，也包括空驶。提高实载率的意义在于：充分利用运输工具的额定能力，减少车船空驶和不满载行驶的时间，减少浪费，从而求得运输的合理化。在铁路运输中，采用整车运输、合装整车、整车分卸及整车零卸等具体措施，都是提高实载率的有效措施。
（2）采取减少动力投入，增加运输能力的有效措施求得合理化这种合理化的要点是，少投入、多产出，走高效益之路。运输的投入主要是能耗和基础设施的建设，在设施建设已定型和完成的情况下，尽量减少能源投入，是少投入的核心。做到了这一点就能大大节约运费，降低单位货物的运输成本，达到合理化的目的。国内外在这方面的有效措施有：在机车能力允许条件下，加挂车皮；水运拖排和拖带法等。
（3）发展社会化的运输体系运输社会化的含义是发展运输的大生产优势，实行专业分工，打破一家一户自成运输体系的状况。实行运输社会化，可以统一安排运输工具，避免对流、倒流、空驶、运力不当等多种不合理形式，不但可以追求组织效益，而且可以追求规模效益。发展社会化的运输体系是运输合理化的非常重要措施。
（4）开展中短距离铁路公路分流，"以公代铁"的运输这一措施的要点，是在公路运输经济里程范围内，或者经过论证，超出通常平均经济里程范围，也尽量利用公路。这种运输合理化的表现主要有两点：一是对于比较紧张的铁路运输，用公路分流后，可以得到一定程度的缓解，从而加大这一区段的运输通过能力；二是充分利用公路从门到门和在中途运输中速度快且灵活机动的优势，实现铁路运输服务难以达到的水平。
（5）尽量发展直达运输直达运输是追求运输合理化的重要形式，其对合理化的追求要点是通过减少中转过载换载，从而提高运输速度，省去装卸费用，降低中转货损。直达的优势，尤其是在一次运输批量和用户一次需求量达到了一整车时表现最为突出。此外，在生产资料、生活资料运输中，通过直达，建立稳定的产销关系和运输系统，也有利于提高运输的计划水平，考虑用最有效的技术来实现这种稳定运输从而大大提高运输效率。
（6）配载运输配载运输是指充分利用运输工具载重量和容积，合理安排装载的货物及载运方法以求得合理化的一种运输方式。配载运输也是提高运输工具实载率的一种有效形式。其往往是轻重商品的混合配载，在以重质货物运输为主的情况下，同时搭载一些轻泡货物，在基本不增加运力投入、不减少重质货物运输情况下，解决了轻泡货物的搭运，因而效果显著。
（7）"四就"直拨运输"四就"直拨运输是由管理机构预先筹划，就厂、就站（码头）、就库、就车（船）将货物分送给用户，而无需再入库了。"四就"直拨是减少中转运输环节，力求以最少的中转次数完成运输任务的一种形式。
（8）发展特殊运输技术和运输工具依靠科技进步是运输合理化的重要途径。
（9）通过流通加工，使运输合理化有不少产品，由于产品本身形态及特性问题，很难实现运输的合理化，如果进行适当加工，就能够有效解决合理运输问题。 -
第20题：
单选题仓储管理的目标是追求（），即用最经济的方法来实现仓储的功能。A数量最大化
B成本最小化
C仓储合理化
D投入最小化
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简单论述储存合理化管理的内容。正确答案： 储存品种合理化
储存数量合理化
储存时间合理化
储存网络合理化解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题论述仓储合理化的途径。正确答案： 仓储合理化的途径包括：
（1）实行ABC管理由于在仓库中一般储存的物资品种非常繁多，在管理过程中必须根据具体情况实行重点管理，才能取得确实效果，一般采用ABC管理可以达到预期要求。ABC管理就是把物品分为三类，例如把占总数10%左右的高价值的货物定为A类；占总数70%左右的价格低的物品定为C类；A、C之间的20%则为B类。在库存管理中应区别对待各类物品，A类物品应在不发生缺货条件下尽可能减少库存，实行小批量订货，每月盘点；C类则可制定安全库存水平，进行一般管理，订货批量大，年终盘点；对B类则在两者之间，半年盘点一次。除按价值分类外，还可以根据销售难易程度、缺货产生的后果（重要性）等因素进行ABC分类，或者综合几种因素进行分类。总之，要符合仓库管理的目标和仓库本身的具体情况。
（2）科学的库存管理控制库存控制主要是对库存量进行控制的问题。库存量过多将会招致许多问题，如占压过多的流动资金、仓储费增加等；此外，还会导致物资变质、过时、失效等损失。为了避免此类问题，降低库存又会出现缺货率上升的风险。因此，库存控制应综合考虑各种因素，满足以下三方面要求：①考虑降低采购费和购入价等综合成本；②减少流动资金、降低盘点资产；③提高服务水平、防止缺货。
（3）应用预测技术销售额的估计和出库量的估计等需要正确的预测，这是库存管理的关键。由于库存量和缺货率是相互制约的因素，所以要在预测的基础上，制定正确的库存方针，使库存量和缺货率协调，取得最好效果。但是对于预测的数据也不可过分依赖，因为预测总是以过去的数据为基础进行的，预测计算和实际情况有一定出入，为此，在预测时应尽可能依据最新的数据和信息。另外，订货周期和供货延迟期要尽量缩短，这样可以提高预测的可靠性。解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题仓储管理的目的是（）。A充分利用仓储资源
B尽量减少库存量
C实现仓储合理化
D保持信息畅通
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题论述实现装卸搬运合理化的途径。正确答案： 实现装卸搬运作业合理化的基本途径包括：
（1）省力化原则省力是指节省动力和人力。应巧妙利用货物本身的重量和落差原理，设法利用重力移动物品；减少从下往上的装卸搬运，以减轻负重；不能利用重量和落差时，也尽量水平装卸搬运。总之，省力化装卸搬运原则是：能往下则不往上；能直行则不拐弯；能用机械则不用人力；能水平则不要上坡；能连续则不间断；能集装则不分散。在不得不以人工作业时，也要注意重力的影响和作用。应减少人体的上下运动，避免反复从地面搬起重物；要避免人力抬运或搬送过重物品。
（2）消除无效搬运要提高搬运纯度，只搬运必要的物资；避免过度包装，减少无效负荷；提高装载效率，充分发挥搬运机器的能力和装载空间；中空的物件可以填装其他小物品再进行搬运；在物流系统作业规划与管理中，要减少倒搬次数。
（3）提高搬运活性物品放置时要有利于下次搬运；在装上时要考虑便于卸下；在入库时要考虑便于出库；还要创造易于搬运的环境和使用易于搬运的包装。活性化是指"从物的静止状态转变为装卸状态的难易程度"。如果容易或适于下一步装卸搬运作业，则活性化高。
（4）合理利用机械搬运机械今后的发展方向是，即使在人可以操作的场合，为了提高生产率、安全性、服务性和作业的适应性等，也应将人力操作转由机械来实现，从而人可以在更高级的工作中发挥作用。
（5）保持物流的均衡顺畅搬运作业受运输等其他环节的制约，其节奏不能完全自主决定，必须综合各方面因素妥善安排，使物流量尽量均衡，避免忙闲不均的现象。
（6）集装单元化原则将散放物品归整为统一格式的集装单元称为集装单元化。单元化装卸搬运是提高装卸搬运作业效率的有效方法，是对搬运作业改善至关重要的原则，可以达到以下目的：由于搬运单位变大，可以发挥机械的效能，提高作业效率，搬运方便，灵活性好；负载的大小均匀，有利于实行作业标准化；在作业过程中避免物品损伤；对保护被搬运的物品有利。
（7）人性化原则搬运的东西在包装和捆包时应考虑人的正常能力和抓拿的方便性，也要注重安全性和防污染性等。确保作业安全和作业人员的人身安全也是重要的。要有严格的机械设备的检修制度，作业环境应留用安全作业空间、作业通道畅通、作业场所无障碍、地面要防滑等。
（8）提高综合效果物流过程中运输、仓储、包装和装卸搬运各环节的改善，必须考虑综合效益，不能仅从单方面考虑。解析： 暂无解析