关于绩效反馈的事前沟通,下列表述错误的是()。
第1题:
第2题:
第3题:
企业内部发起绩效考核的方式为()
第4题:
绩效考核指标是否可理解是指任何的绩效指标在选取与确定之前必然要与被考核者进行确认沟通,使双方都对所选指标的合理性、适用性达成共识。
第5题:
考核人将绩效考核通过口头或书面的形式反馈给被考核者,对其良好的绩效加以肯定,对不良业绩者予以批评,是哪一种绩效反馈的方式()
第6题:
()是考核者和被考核者双方对考核期内的工作绩效进行全面回顾和总结的过程。
第7题:
在某寿险公司年底考核中,北京分公司实现规模保费、价值贡献全系统第一,但由于保单继续率低于系统平均水平,被一票否决,丧失了评优及晋升资格。在考核结果公布前,绩效考核小组与北京分公司就考核结果进行了当面沟通,北京分公司总经理对考评指标和结果表达了强烈的不满。事后,该总经理黯然离职。效考核小组与北京分公司沟通属于绩效考核流程中的环节是()。
第8题:
绩效沟通
绩效计划
绩效反馈
绩效考评
第9题:
目标管理考核法
360度考核法
要素管理考核法
关键绩效考核指标法
第10题:
绩效考评
绩效计划
绩效反馈
绩效沟通
第11题:
对
错
第12题:
绩效计划设定
绩效形成的过程与控制
绩效反馈
绩效考核与评价
第13题:
第14题:
第15题:
对被考核对象所管部门、承担职责、工作完成情况进行指标分解,以量化指标进行考核的是()。
第16题:
()指从被考核者发生工作关系的多方主体获得被考核者的信息,依次对被考核者进行多方位、多维度的绩效评估。
第17题:
下列有关考核的表述,不正确的是()
第18题:
在某寿险公司年底考核中,北京分公司实现规模保费、价值贡献全系统第一,但由于保单继续率低于系统平均水平,被一票否决,丧失了评优及晋升资格。在考核结果公布前,绩效考核小组与北京分公司就考核结果进行了当面沟通,北京分公司总经理对考评指标和结果表达了强烈的不满。事后,该总经理黯然离职。绩效考核小组与北京分公司沟通属于绩效考核流程中的环节是()
第19题:
分析整理绩效考核结果
改进人力资源开发与管理工作
与被考核者沟通绩效考核结果
指出被考核者在绩效方面的问题
指导被考核者制订绩效改进计划
第20题:
考核应是一个双向沟通的过程
考核初期应确定考核标准和考核方式
考核期间应封闭各种沟通渠道,以保证考核的公平性
考核后,考核者与被考核者正式面谈,就考核结果及其原因、成绩与问题及改进措施进行沟通
第21题:
分析整理绩效考核结果
改进人力资源开发与管理工作
与被考核者沟通绩效考核结果
指出被考核者在绩效方面的问题
指导被考核者制订绩效改进计划
第22题:
依据两类硬性指标:生产指标和个人工作指标
不进行人际比较,而是单独地直接根据被考者的行为及表现来进行评定
由考核者依据一定的标准或设计好的维度对被考核者进行主观评价
按照员工的绩效优劣排出前后次序进行考核
第23题:
绩效考核指标是指对员工绩效进行考核与评价的项目
绩效标准是一种被期望达到的水平
绩效考核指标的评价标准具有不可实现性
绩效考核指标权重是指对各项指标重要程度的评价和衡量