波特竞争五力是（）A、供应商B、顾客C、替代品D、现有竞争者E、新加盟者F、潜在顾客

题目

波特竞争五力是（）

  • A、供应商
  • B、顾客
  • C、替代品
  • D、现有竞争者
  • E、新加盟者
  • F、潜在顾客
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1.模型用于竞争战略的分析，可以有效地分析客户的竞争环境。A．波特五力B．CAMELC．SWOTD．5C

2.波特的五力模型不包括()。A、替代产品的冲击B、互补品供给充足C、现有竞争者挤压D、潜在竞争者进入的风险

3.波特的五力竞争模型:行业内的竞争;互补品;替代品;供应商;购买者。()此题为判断题(对，错)。

4.波特五力模型中的五力包括( )。A．购买者的议价能力B．潜在竞争者进入的能力C．行业内竞争者现有竞争能力D．替代品的竞争能力E．企业的生产能力

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  • 第1题：

    迈克尔.波特提出了五力竞争模型。()

    此题为判断题(对，错)。


    参考答案：正确

  • 第2题：

    波特五力模型主要用在（）分析。

    • A、行业概括分析
    • B、竞争分析
    • C、消费者分析
    • D、以上都不是

    正确答案:B

  • 第3题：

    下列选项中，属于波特五力分析模型中的五力的是（）。

    • A、现有企业间的竞争
    • B、替代品的威胁
    • C、买方的议价能力
    • D、新加入企业的威胁

    正确答案:A,B,C,D

  • 第4题：

    波特教授提出的五力分析模型中的五力是指（）。

    • A、 潜在进入者
    • B、 替代者
    • C、 购买者
    • D、 行业竞争
    • E、 供应商

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第5题：

    迈克尔波特的“五力模型”中，最明显的竞争状态是（）。

    • A、新竞争对手的威胁
    • B、替代产品的威胁
    • C、现存企业之间的竞争
    • D、买方议价的能力

    正确答案:C

  • 第6题：

    迈克尔波特的“五力模型”是用来分析行业的（）。

    • A、外部环境
    • B、机会与威胁
    • C、内部环境
    • D、竞争状态

    正确答案:D

  • 第7题：

    多选题
    波特教授提出的五力分析模型中的五力是指（）。
    A

    潜在进入者

    B

    替代者

    C

    购买者

    D

    行业竞争

    E

    供应商


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    20世纪80年代美国学者迈克尔·波特首次提出的了（  ），用于竞争战略的分析。
    A

    竞争优势理论

    B

    波特五力模型

    C

    SWOT分析法

    D

    波特钻石模型


    正确答案： A
    解析：

  • 第9题：

    填空题
    迈克尔•波特的“五力模型”中，最明显的竞争状态是（）。

    正确答案： 现存
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    波特五力模型中的五力包括（）。
    A

    购买者的议价能力

    B

    潜在竞争者进入的能力

    C

    行业内竞争者现有竞争能力

    D

    替代品的竞争能力

    E

    企业的生产能力


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    波特的五力竞争？

    正确答案： 现有竞争者、潜在竞争者、替代产品竞争者、购买产品竞争力量、供应者的竞争力量 
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    （）不属于波特五力模型所列的竞争力量。
    A

    市场监控者

    B

    同行业竞争对手

    C

    潜在竞争对手

    D

    购买者


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    20世纪80年代美国学者迈克尔?波特首次提出的了()，用于竞争战略的分析。

    A.竞争优势理论
    B.波特五力模型
    C.SWOT分析法
    D.波特钻石模型

    答案：B
    解析：
    波特五力模型是迈克尔?波特于20世纪80年代初首次提出的。

  • 第14题：

    在波特提出的产业竞争分析模型（五力模型）中，潜在进入者面临哪些进入障碍？


    正确答案: 若产业进入壁垒较高，潜在进入者的加入就比较困难：
    规模经济：规模经济迫使潜在进入者不得不面对两难选择，即加大投资以较大的生产规模进入该产业，进而可能引发该产业现有企业的强烈抵制；或者以小生产规模进入该产业，结果是产品成本过高造成新进入企业的竞争劣势。
    产品差别化：迫使新加入者加大投资以树立信誉和克服顾客原有的忠诚。
    资本需求；资本密集型的行业要求大量的资金。
    转换成本：转换成本会使购买者抵制新的供应商。
    销售渠道：较好的销售渠道已被现有的企业得到。
    与规模经济无关的成本优势；如专利，资源的独占权、政府的某些政策限制等。

  • 第15题：

    麦克尔·波特的五力模型是80年代初提出的用于竞争战略的分析的模型，可以有效的分析客户的竞争环境。


    正确答案:正确

  • 第16题：

    迈克尔•波特的“五力模型”中，最明显的竞争状态是（）。


    正确答案:现存

  • 第17题：

    波特五力模型的五种竞争力是指什么？


    正确答案:五种竞争力是：同行业竞争对手（现有竞争者）、潜在竞争对手（潜在的进入者）、供应商的竞价能力、客户的竞价能力（购买者）、替代商品（替代品生产者）

  • 第18题：

    波特五力模型中的五力包括（）。

    • A、购买者的议价能力
    • B、潜在竞争者进入的能力
    • C、行业内竞争者现有竞争能力
    • D、替代品的竞争能力
    • E、企业的生产能力

    正确答案:A,B,C,D

  • 第19题：

    单选题
    五力竞争模型的提出者是 ( )
    A

    杜尚哲

    B

    希尔

    C

    波特

    D

    加雷特


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    问答题
    波特五力模型的五种竞争力是指什么？

    正确答案： 五种竞争力是：同行业竞争对手（现有竞争者）、潜在竞争对手（潜在的进入者）、供应商的竞价能力、客户的竞价能力（购买者）、替代商品（替代品生产者）
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    下面关于迈克承·波特的论述正确的是（）
    A

    迈克尔·波特是战略管理理论产业组织理论的代表人物

    B

    迈克尔·波特的三大经典著作是《竞争战略》、《竞争优势》、《竞争结构》

    C

    迈克尔·波特的五力模型中的五力包括政府

    D

    迈克尔·波特认为企业的作业链也表现为价值链

    E

    迈克尔·波特的三大通用竞争战略是指成本领先战略、技术领先战略、集中战略


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    填空题
    波特在《竞争战略》中提出结构化的环境分析方法即五力模型（）（）、（）、（）、（）。

    正确答案： 潜在竞争对手,替代品,客户,供应商,现存竞争对手
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    波特竞争五力是（）
    A

    供应商

    B

    顾客

    C

    替代品

    D

    现有竞争者

    E

    新加盟者

    F

    潜在顾客


    正确答案： F,B
    解析： 暂无解析

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