通用电器公司模型将公司业务单位划分为九种类型,划分依据的两个变量是市场引力和()A、企业条件B、内部条件C、企业优势D、内部优势

题目

通用电器公司模型将公司业务单位划分为九种类型,划分依据的两个变量是市场引力和()

  • A、企业条件
  • B、内部条件
  • C、企业优势
  • D、内部优势

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  • 第1题:

    邓宁认为跨国公司对外投资的充分条件是()

    • A、所有权特定优势与市场内部化优势结合
    • B、所有权特定优势与工业区位优势结合
    • C、所有权特定优势
    • D、工业区位优势

    正确答案:D

  • 第2题:

    依据通用电气公司模型,如果A公司在具有很好市场吸引力的B战略业务单位上表现出极强的企业实力,那么企业对于B战略业务单位应该采取的最佳策略是()。

    • A、维持
    • B、收割
    • C、放弃
    • D、发展

    正确答案:D

  • 第3题:

    如果跨国公司将一般市场交易导致的外部经济性变成内部化,那么它就可以获得()。 

    • A、所有权优势
    • B、内部化优势
    • C、区位优势
    • D、垄断优势

    正确答案:B

  • 第4题:

    根据折衷理论,企业想对外直接投资,必须满足以下()条件。

    • A、厂商垄断的优势
    • B、内部化优势
    • C、所有权优势
    • D、企业特有优势

    正确答案:B,C

  • 第5题:

    分析企业内部条件,就是需要弄明白企业在内部条件上有什么优势和劣势。


    正确答案:正确

  • 第6题:

    单选题
    在战略地位与行动评价矩阵(SPACE)中,采用两个内部维度和两个外部维度将企业的战略地位划分为进取、保守、防御和竞争4个象限,其中构成横坐标的两个维度分别是(  )。
    A

    行业吸引力、市场增长率

    B

    竞争优势、产业优势

    C

    财务优势、竞争优势

    D

    财务优势、环境稳定性


    正确答案: A
    解析: 战略地位与行动评价矩阵(SPACE)是一种较为复杂的战略匹配方法。该矩阵采用两个内部维度——财务优势(FS)与竞争优势(CA),和两个外部维度——环境稳定性(ES)与产业优势(IS)进行战略匹配分析。其中财务优势(FS)和环境稳定性(ES)构成纵坐标;竞争优势(CA)和产业优势(Is)构成横坐标,将企业的战略地位分为进取、保守、防御和竞争等四个象限。

  • 第7题:

    单选题
    通用电器公司模型将公司业务单位划分为九种类型,划分依据的两个变量是市场引力和()
    A

    企业条件

    B

    内部条件

    C

    企业优势

    D

    内部优势


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第8题:

    多选题
    国内某企业欲在非洲直接投资建厂,生产治疗疟疾特效药,直接供给当地市场。根据国际生产折中理论,该企业至少具备的条件有()。
    A

    所有权优势

    B

    内部化优势

    C

    区位优势

    D

    政治优势


    正确答案: A,D
    解析: 根据邓宁的国际生产折中理论,企业对外投资,必须具备所有权优势、内部化优势和区位优势。

  • 第9题:

    单选题
    根据国际生产折中理论,跨国公司进行对外投资的充分条件是()
    A

    区位特定优势

    B

    市场内部化

    C

    资源禀赋优势

    D

    所有权特定优势


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    根据通用电气公司“多因素投资组合”矩阵,企业应进入的市场具有的特点是(  )。
    A

    吸引力弱,相对竞争优势小

    B

    吸引力强,相对竞争优势小

    C

    吸引力弱,相对竞争优势大

    D

    吸引力强,相对竞争优势大


    正确答案: C
    解析:
    依据“多因素投资组合”矩阵,企业对每个战略业务单位都应从市场吸引力和竞争能力两个方面进行评估。对于绿色战略地带,市场吸引力和经营单位的竞争能力都最为有利。对既有吸引力,又拥有竞争的相对优势的市场,要“开绿灯”,即采取增加资源投入和发展扩大的战略。

  • 第11题:

    判断题
    分析企业内部条件,就是需要弄明白企业在内部条件上有什么优势和劣势。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    运用企业经营战略,是为使企业达到()三者的动态平衡。
    A

    企业优势、企业劣势、外部环境

    B

    外部环境、内部条件、经营目标

    C

    外部环境、内部条件、企业劣势

    D

    企业劣势、内部条件、经营目标


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    评估细分市场时要着重考虑三方面因素()。

    • A、细分市场的规模、细分市场的内部结构吸引力和卷烟企业的资源条件
    • B、细分市场的规模、细分市场的外部结构吸引力和卷烟企业的资源条件
    • C、细分市场的规模、细分市场的内部结构吸引力和卷烟企业的综合能力
    • D、细分目标客户的规模、细分市场的内部结构吸引力和卷烟企业的资源条件

    正确答案:A

  • 第14题:

    在海默关于跨国公司特定优势分类的基础上,金得而伯格将特定优势进一步具体区分为()

    • A、企业产品的差别化优势
    • B、企业的技术优势
    • C、企业的规模经济优势
    • D、企业的市场垄断优势

    正确答案:A,B,C,D

  • 第15题:

    用通用电气公司法对企业的战略业务单位进行分类和评价时使用的变量是()

    • A、相对市场占有率
    • B、绝对市场占有率
    • C、销售增长率
    • D、市场吸引力
    • E、企业竞争力

    正确答案:D,E

  • 第16题:

    根据国际生产折中理论,跨国公司进行对外投资的充分条件是()

    • A、区位特定优势
    • B、市场内部化
    • C、资源禀赋优势
    • D、所有权特定优势

    正确答案:A

  • 第17题:

    运用企业经营战略,是为使企业达到()三者的动态平衡。

    • A、企业优势、企业劣势、外部环境
    • B、外部环境、内部条件、经营目标
    • C、外部环境、内部条件、企业劣势
    • D、企业劣势、内部条件、经营目标

    正确答案:D

  • 第18题:

    单选题
    在企业战略决策过程中战略方案的依据和条件是 ( )
    A

    战略目标和企业实力

    B

    环境引力和战略目标

    C

    企业实力和环境引力

    D

    战略优势和战略目标


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第19题:

    多选题
    用通用电气公司法对企业的战略业务单位进行分类和评价时使用的变量是()
    A

    相对市场占有率

    B

    绝对市场占有率

    C

    销售增长率

    D

    市场吸引力

    E

    企业竞争力


    正确答案: E,A
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    单选题
    邓宁认为跨国公司对外投资的必要条件是()
    A

    所有权特定优势与市场内部化优势结合

    B

    所有权特定优势与工业区位优势结合

    C

    所有权特定优势

    D

    工业区位优势


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    填空题
    1977年,英著名跨国公司学者邓宁将企业所有权优势,内部化优势和区位优势相结合,提出了()。

    正确答案: 折衷理论
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    依据通用电气公司模型,如果A公司在具有很好市场吸引力的B战略业务单位上表现出极强的企业实力,那么企业对于B战略业务单位应该采取的最佳策略是()
    A

    维持

    B

    收割

    C

    放弃

    D

    发展


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    多选题
    根据折衷理论,企业想对外直接投资,必须满足以下()条件。
    A

    厂商垄断的优势

    B

    内部化优势

    C

    所有权优势

    D

    企业特有优势


    正确答案: B,C
    解析: 暂无解析