你在管理一个电信项目，由于最近政府出台了一项新的规定，你不得不改变原定的项目范围。对于项目目标作了几个变更。你更新了项目中使用的技术和计划文件。你的下一部是：（）A、正式通知干系人B、修改公司的知识管理系统C、从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认D、准备一个业绩报告
题目
你在管理一个电信项目，由于最近政府出台了一项新的规定，你不得不改变原定的项目范围。对于项目目标作了几个变更。你更新了项目中使用的技术和计划文件。你的下一部是：（）
- A、正式通知干系人
- B、修改公司的知识管理系统
- C、从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认
- D、准备一个业绩报告
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第1题：
你作为项目经理,正在为西南某地方电信公司的一个远程机房监控项目工作,该项目要求在2008年5月30日前完成。由于地震的原因,你的项目不得不推迟,而甲方对此也表示理解并积极协商与配合。这是因为你在签订合同时,写上了()条款。A.水土不服
B.员工患病
C.不可抗力
D.上帝意旨
参考答案：C
合同中一般都有不可抗力条款，对由于一些人力无法抗拒的、无法控制的原因造成的违约免于处罚，对于合同各方无法控制的原因造成的违约免于处罚。地震属于不可抗力。 -
第2题：
你在单位负责技术工作，但最近有很多人资讯你某个新出台的政策，对这一政策你也不是特别熟悉，你怎么办？ （考试大网站整理）
正确答案：
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第3题：
你为加拿大某政府一个项目工作，该工作要求你每天在政府事务办公室现场。上个月由于大风雪有三天时间你不能在现场。你的缺席得到原谅是援引合同的哪一项（）
- A、精神疾病导致无行为能力
- B、疾病
- C、不可抗力
- D、上帝意旨
正确答案:C -
第4题：
你最近完成了一个处理当地发电厂产生的危险废料的环境保护项目。你的客户验收了工作，公司得到了付款。该项目已正式完成6周以上了。最近你正在进行一个新的项目，正好也是在该发电厂。在从事新项目时，你发现了以前项目的处理系统中的一个缺陷。你评审了哪个项目图纸，发现它们并不完善。没有其他任何人证实你的担心。你认为即便会出现问题，那也是在5年以后的事。在这种情况下，你应该（）。
- A、不做任何的事，因为项目已完成而且客户当时是自己独立地对该项目检查验收的
- B、将这种情况以口头和书面的形式报告给你的管理层，另外再请人去证实你的发现
- C、与你的客户直接联系，通知他们潜在的问题，这样他们就可以修改合同来纠正问题
- D、为了以后的项目，立即提高你的质量保证和项目评审系统
正确答案:B -
第5题：
你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合因此，你决定制定（）
- A、项目计划
- B、项目章程
- C、项目范围说明
- D、人力资源管理计划
正确答案:B -
第6题：
由于法律原因，你负责的项目不得已发生了范围改变，你更新了项目中的计划文件，下面你需要（）
- A、正式通知项目干系人
- B、获得客户的正式承认
- C、经验教训总结
- D、准备一个绩效报告
正确答案:A -
第7题：
你在BrightIdea公司做一个大型零售仓库的项目。你已经准备了WBS并获得了签字。因为新的政府法规，你需要增加更多活动到WBS，你已经拿到通过CCB批准的变更请求。WBS变更依次即将引发下列哪个变更（）
- A、成本变更
- B、范围变更
- C、进度修订
- D、风险应对变更
正确答案:C -
第8题：
你正在管理通信项目。客户，你的上级和其他有关方面都已经确定和批准了产品和系统要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进度感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中，你应该 （） 。
- A、召开变更控制委员会会议
- B、修改WBS、项目时间表和项目计划，以反映新的规定和要求
- C、准备变更请求
- D、立即通知收到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容
正确答案:C -
第9题：
单位出台了一项新规定，但是由于宣传和落实的不到位，很多群众还是按照旧的制度来办理相关事务，结果在处理业务的过程中有很多群众对此不满意，你作为经管人员，请问你怎么办？
正确答案:作为单位的工作人员，一项规定出台之后，应该大力的去宣传，从而方便群众，有利于提高办事效率。但是，如果遇到题中所述的这种情况，我会从以下几点做起：
首先，对于在工作过程中，由于宣传不到位给群众带来的不便，我会以真诚的态度向群众表示道歉，希望征得他们的原谅。之后要耐心细致地向群众解释新规定，说明新规定的优势，如新规定可以节约时间、提高效率等，让群众理解单位的初衷是为了百姓着想。
其次，在向群众解释之后，我会根据新规定及时把群众来办理的事情处理好，直到群众满意为止，对于按照旧制度办事的群众一定解释清楚，并尽可能的让群众满意。
最后，当把群众的事情处理结束之后，我会向领导提出一些建议来解决这件事情，比如联合宣传部门的同事来开展这项宣传工作。可以在单位的办公大厅里开设有关新规定的“绿色通道”，在大厅里安排相关的工作人员接待前来办事的群众，让他们先了解新规定的流程，从而方便工作人员为群众解决相关的事宜。 也可以通过官方网站、微博、媒体等方式进行全面的宣传，使广大的群众能及时了解到新的规定，从而解决在工作过程中给工作人员和群众带来的不便。 -
第10题：
在私营企业工作了10年以后，你最近加入了一家政府机构。你以前的老板是国防物资的承包商，他制定了详细的项目管理方法来进行诸多进展过程中的审查。虽然项目管理对于政府机构来说是一个相当新的概念，但是这个政府机构已经定义了包括4个阶段的项目生命周期，这4个阶段是概念、定义、实施与结束。虽然机构的项目生命周期没有规定应该何时进行项目审查或者应该进行多少项目审查，但是你相信，在每个项目阶段结束的时候审查项目绩效是非常重要的。这种审查的目标是：（）
- A、根据项目基准计划，确定完成项目需要多少资源
- B、根据以往绩效，调整进度与成本基准计划
- C、让客户接受项目的可交付成果
- D、决定项目是否应该继续进入下一个阶段
正确答案:D -
第11题：
单选题由于法律原因，你负责的项目不得已发生了范围改变，你更新了项目中的计划文件，下面你需要（）A正式通知项目干系人
B获得客户的正式承认
C经验教训总结
D准备一个绩效报告
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题你是个新的项目经理此前从未管理过项目。你被要求规划新的项目。下列哪个是最好的你可以在规划过程依赖的用来改进你成功的概率（）A你的直觉和培训
B干系人分析
C历史信息
D配置管理
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第13题：
你在管理一个电信项目，由于最近政府出台了一项新的规定，你不得不改变原定的项目范围。对于项目目标作了几个变更。你更新了项目中使用的技术和计划文件。你的下一部是：
A、 正式通知干系人
B、 修改公司的知识管理系统
C、 从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认
D、 准备一个业绩报告
正确答案：A
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第14题：
你是组织中的一位项目经理，管理层给你了一个新的项目。这个项目的可交付成果需要遵循一些政府法规。在这个实例中，需要考虑的政府法规是什么？（）
- A、范围
- B、需求
- C、假设
- D、标准
正确答案:D -
第15题：
你在一家建筑公司任项目经理，该项目是建造一座新的城市办公大楼。你最近检查了建筑进程以判断工程进度是否符合要求和质量标准。你会用到下列哪种质量控制技术？（）
- A、绩效测量
- B、检查
- C、取样
- D、预防
正确答案:B -
第16题：
你作为项目经理，正在为西南某地方电信公司的一个远程机房监控项目工作，该项目要求在2008年5月30日前完成。由于地震的原因，你的项目不得不推迟，而甲方对此也表示理解并积极协商与配合。这是因为你在签订合同时，写上了（）条款。
- A、水土不服
- B、员工患病
- C、不可抗力
- D、上帝意旨
正确答案:C -
第17题：
由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一步应该是（）
- A、适当通知项目干系人
- B、修改公司的知识管理系统
- C、获取赞助人和客户的正式认可
- D、准备绩效报告
正确答案:A -
第18题：
你刚补授权管理公司的一个新项目，以下哪一项最好的地描述了你首先要做的事情（）
- A、创建工作分解结构
- B、制订项目管理计划
- C、开始制订项目章程
- D、得出谁是项目的干系人
正确答案:D -
第19题：
你是个新的项目经理此前从未管理过项目。你被要求规划新的项目。下列哪个是最好的你可以在规划过程依赖的用来改进你成功的概率（）
- A、你的直觉和培训
- B、干系人分析
- C、历史信息
- D、配置管理
正确答案:C -
第20题：
你是一个大型政府项目的成员。你知道合同规定所有设备必须在美国生产。你看到团队中一个资深成员正在用国外生产的一件设备来替换锈蚀的配件。你面对这个人提出问题，他说他按照项目经理的指令做的，你应该：（）
- A、不做什么，项目经理做的决策。
- B、立即向政府报告。
- C、更新你的简历找新的工作。
- D、和项目经理交流这个情况，再作决定。
正确答案:D -
第21题：
假设你是公司内第一个经认证的PMP，并且获得了项目管理博士学位。组织内的同事都钦佩你取得的成就。由于你在管理项目方面取得的成就，公司现在已采纳了按项目进行管理的方法。你已被任命为公司项目管理办公室的负责人，在组织向新工作方法过渡时期，起到引领组织的作用。截至目前，同事们看起来都愿意服从你的领导。在这种情况下，你使用的是哪类权力？（）
- A、法定权力
- B、专家权力
- C、联络权
- D、参照权
正确答案:A -
第22题：
单选题你是一个大型政府项目的成员。你知道合同规定所有设备必须在美国生产。你看到团队中一个资深成员正在用国外生产的一件设备来替换锈蚀的配件。你面对这个人提出问题，他说他按照项目经理的指令做的，你应该：（）A不做什么，项目经理做的决策。
B立即向政府报告。
C更新你的简历找新的工作。
D和项目经理交流这个情况，再作决定。
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题在私营企业工作了10年以后，你最近加入了一家政府机构。你以前的老板是国防物资的承包商，他制定了详细的项目管理方法来进行诸多进展过程中的审查。虽然项目管理对于政府机构来说是一个相当新的概念，但是这个政府机构已经定义了包括4个阶段的项目生命周期，这4个阶段是概念、定义、实施与结束。虽然机构的项目生命周期没有规定应该何时进行项目审查或者应该进行多少项目审查，但是你相信，在每个项目阶段结束的时候审查项目绩效是非常重要的。这种审查的目标是：（）A根据项目基准计划，确定完成项目需要多少资源
B根据以往绩效，调整进度与成本基准计划
C让客户接受项目的可交付成果
D决定项目是否应该继续进入下一个阶段
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第24题：
单选题你刚补授权管理公司的一个新项目，以下哪一项最好的地描述了你首先要做的事情（）A创建工作分解结构
B制订项目管理计划
C开始制订项目章程
D得出谁是项目的干系人
正确答案： A解析： 暂无解析