在估算一个项目的成本时,我们要进行以下工作,除了:()
第1题:
某项目经理在进行成本估算时采用__(53)__方法,制定出如下的人力资源成本估算表。

A.类比估算
B.自下而上的估算
C.参数估算
D.成本汇总
第2题:
项目的成本估算要经过识别并分析成本的构成科目、估算每一科目的成本大小、分 析成本估算结果三个步骤。在第一个步骤中无法形成的是(45)。
A.低成本的替代方案
B.会计科目表
C.项目资源矩阵
D.项目资源数据表
第3题:
项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤: ①估算项目的总成本;②将项目的总成本分解到WBS工作包;③将各个工作包成本在分解到相关活动;④公司对预算草案进行审批 围绕该步骤,下列说法中,()是正确的
A.项目经理不应该将各个工作包成本再分解到相关活动
B.项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的,应该直接对工作包进行估算
C.该流程中缺乏成本预算支出的时间计划
D.预算由项目经理批准即可,不必公司批准
第4题:
第5题:
第6题:
在与客户进行成本核算时,要运用以下()方法。
第7题:
管理团队正试图决定是否继续进行一个已经花费了500 000美元的项目,而已完成工作的原始估算为200 000美元。这个项目的实际成本与原始估算($200 000)的差是()。
第8题:
关于类比估算,哪一个说法是错误的?()
第9题:
在进行成本估算时,你必须考虑直接成本、间接成本和应急费。以下哪一个不是直接成本?()
第10题:
先估算出各活动的成本,再汇总至工作包和控制账户的成本
先估算出各时间段的成本,再加总得到整个项目的成本
依据过去项目所表现出来的各因素之间的量化关系,来预测项目成本
利用专家判断,由资深专家进行项目的成本估算
第11题:
也称为自上而下估算
在缺少项目的详细信息时用以估算总项目成本
使用数学模型预测项目成本
用以前项目的实际成本来建立项目估算
第12题:
活动清单
事业环境因素
前一个项目的实际资源成本
组织过程资产
第13题:
项目的成本管理中,( )将总的成本估算分配到各项活动和工作包上,来建立一个成本的基线。
A.成本估算B.成本预算C.成本跟踪D.成本控制
第14题:
在进行成本估算时,将工作的计划数量与单位数量的历史成本相乘得到估算成本的 方法称为(46)。
A.自下而上估算法
B.类比估算法
C.参数估算法
D.质量成本估算法
第15题:
第16题:
第17题:
第18题:
以下哪个最好地描述了参数估算()
第19题:
以下所有都是估算活动资源过程的输入,除了()
第20题:
项目成本管理包括以下过程,除了()
第21题:
对成本的类比估算法是()
第22题:
成本估算通常按照货币单位来描述,但是有一些用其他的指标
进度活动的成本按照计入项目的所消耗的所有资源进行估算
估算员要考虑可能的变动,在估算中包括风险
在启动阶段,我们提供域值为-10%至+15%的粗略量级估算
第23题:
确定一种计算机工具帮助进行估算成本
利用以前的项目成本估算
估算项目的每项计划工作的成本
咨询各方面的专家,并在他们的建议的基础上进行成本估算