现在已经落实了项目预算，然而在预算或项目范围中却有些工作没有计划到，在哪儿可以找到执行这些新发现的要作的资金？（）A、应急储备B、项目利润C、管理储备D、放弃资金

题目

现在已经落实了项目预算，然而在预算或项目范围中却有些工作没有计划到，在哪儿可以找到执行这些新发现的要作的资金？（）

  • A、应急储备
  • B、项目利润
  • C、管理储备
  • D、放弃资金
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1.现在已经落实了项目预算，然而在预算或项目范围中却有些工作没有计划到，在哪儿可以找到执行这些新发现的要作的资金？ （ ）A．应急储备B．项目利润C．管理储备D．放弃资金

2.( )是指按照项目计划,在一定的预算范围内,保质保量按时完成项目任务的过程。A、项目验收B、预算管理C、项目计划D、项目实施

3.现在已经落实了项目预算，然而在预算或项目范围中却有些工作没有计划到，在哪儿可以找到执行这些新发现的要作的资金？A、 应急储备B、 项目利润C、 管理储备D、 放弃资金

4.● 一般将成本管理划分为成本估算、成本预算、成本控制几个过程。以下关于成 本预算的描述，不正确的是 （38 ） 。A.当项目的 具体工作无法确定时，无法进行成本预算B.成本基准计划可以作为度量项目绩效 依据C.管理储备是为范围和成本 潜在变化而预的预算，因此需要体现在项目成本基线里D.成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划 的更新

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  • 第1题：

    以下关于项目成本预算的描述，错误的是（ ）。 A．当项目的具体工作无法确定时，无法进行成本预算 B．成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据 C．管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，因此需要体现在项目成本基线里 D．成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新


    正确答案：C
    管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，它们是“未知的”，项目经理在使用之前必须得到批准。管理储备不是项目成本基线的一部分。

  • 第2题：

    项目成本预算的主要依据有()。

    A、项目进度计划

    B、成本估算

    C、工作分解结构

    D、项目范围说明书


    参考答案：ABC

  • 第3题：

    使用挣值法测量某项目绩效，若截止到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（）。

    A.如项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内
    B.项目进度超前于计划，项目成本超出预算
    C.项目进度落后于计划，项目成本控制在预算范围内
    D.项目进度落后于计划，项目成本超出预算

    答案：B
    解析：
    进度执行指数(SchedulePerformanceIndex，SPI)，是挣值与计划值的比值，可以用来估算完成项目的计划时间。与成本执行指数类似，进度执行指数为l或100%，意味着项目进度符合进度计划；如果进度执行指数大于1或100%，则项目超前于进度计划；如果该指数小于1或100%，则项目进度落后于进度计划。该项目的进度执行指数为1.2，则项目超前于进度计划；成本执行指数(CostPerformanceIndex，CPI)，是挣值与实际成本的比值，可以用来估算完成项目的计划成本。如果成本执行指数等于1或100%，那么，预算成本和实际成本相等，或者说成本与预算完全相同；如果该指数小于1或100%，则项目超出预算；如果该指数大于1或100%，则说明项目在预算范围内。成本执行指数为0.8，则项目超出预算；

  • 第4题：

    项目成本预算计划的步骤不包括（）

    • A、预算耗费成本估算
    • B、项目总预算成本的分摊
    • C、工作包总预算成本的分摊
    • D、制定项目的累计预算成本计划

    正确答案:A

  • 第5题：

    你是一个项目经理，你的项目现在已经拖后了，但是，对于哪些已经完成的工作，消耗的费用还在预算之内。你将会采取哪些可以纠正的措施来补救进度延后呢？


    正确答案: 第一步就是要确定延后的严重程度，也许出现在项目的早期阶段或是这个延后出现在非关键路线上。需要进行赶工或是增加更多的资源。最好的方法是不要立即跳跃性地做出结论，应该得到关于原因的信息，当你已经获得了所有有效的信息后才做出决策

  • 第6题：

    建设项目招标应具备的条件除建设项目已经列入国家、部门或地方的年度固定资产投资计划，建设用地的征用工作已经完成，已经建设项目所在地规划部门批准，施工现场“三通一平”已经完成或一并列入施工招标范围外，还应：（）。

    • A、有能满足施工需要的图纸及技术资料
    • B、建设资金及主要材料、设备已经落实
    • C、概算已经批准
    • D、预算已经批准

    正确答案:A,B,C

  • 第7题：

    客户启动了一个新的战略项目，该项目必须自年底前完成。该项目对于客户的战略成功至关重要。关于项目范围、预算和进度的意见已经讨论过。项目章程中还应包含哪些内容？（）

    • A、批准的预算，制定的资源和固定的完工日期
    • B、定量的风险、限制和例外情况，已经修订的历程碑日期
    • C、总体要求，主要风险和识别的范围
    • D、项目计划，范围计划和资源计划

    正确答案:C

  • 第8题：

    一般将成本管理划分为成本估算、成本预算、成本控制几个过程。以下关于成本预算的描述，不正确的是（）

    • A、当无法确定项目的具体工作时，则无法进行成本预算
    • B、成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据
    • C、管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，因此需要体现在项目成本基线里
    • D、成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新

    正确答案:C

  • 第9题：

    使用挣值法测量某项目绩效，若截止到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（）。

    • A、项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内
    • B、项目进度超前于计划，项目成本超出预算
    • C、项目进度落后于计划，项目成本控制在预算范围内
    • D、项目进度落后于计划，项目成本超出预算

    正确答案:B

  • 第10题：

    单选题
    项目成本总预算的分配是根据（）估算，在确定出项目的总预算以后，将项目总预算分配到项目工作分解结构的各个工作包上。
    A

    项目成本

    B

    项目进度

    C

    项目质量

    D

    项目计划


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    现在已经落实了项目预算。然而在预算或项目范围中却有些工作没有计划到。在哪里可以找到执行这些新发现的工作的资金？（）
    A

    应急储备

    B

    项目利润

    C

    管理储备

    D

    放弃资金


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目成本预算计划的步骤不包括（）
    A

    预算耗费成本估算

    B

    项目总预算成本的分摊

    C

    工作包总预算成本的分摊

    D

    制定项目的累计预算成本计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    以下关于成本预算的描述，错误的是(44)。

    A．当项目的具体工作无法确定时，无法进行成本预算

    B．成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据

    C．管理储备金是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，因此需要体现在项目成本基线里

    D．成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新


    正确答案：C
    解析：通常将成本管理划分为成本估算、成本预算和成本控制等过程。管理储备金是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，它们是“未知的”，项目经理在使用之前必须得到批准。管理储备金不是项目成本基线的一部分。

  • 第14题：

    现在已经落实了项目预算,然而在预算或项目范围中却有些工作没有计划到,在()可以找到执行这些新发现的要求的资金。

    A、应急储备

    B、项目利润

    C、管理储备

    D、放弃资金


    标准答案：C

  • 第15题：

    （ ） 不属于项目成本预算的输入。

    A. 项目范围说明书
    B. 工作分解结构
    C. 项目资金需求
    D. 项目进度计划

    答案：C
    解析：
    选项A、B、D都是项目成本预算的输入，只有选项C是成本预算的输出。

  • 第16题：

    在检查时刻估算的项目范围规定的工作全部完成时的项目总费用是（）。

    • A、计划工作量的预算费用
    • B、项目完成费用估计
    • C、已完成工作量的实际费用
    • D、已完成工作量的预算费用

    正确答案:C

  • 第17题：

    客户和供应商已经签署了一份合同，合同中约定了项目需求。由于对此类项目具有非常丰富的经验，项目经理指示计划编制团队绕过制订工作分解结构（WBS）这一过程，直接开始安排资源和任务。项目经理从计划中删掉了客户的其中一项需求，因为根据项目经理的经验认定这项需求是没有必要的。但是在项目进行到一半的时候，人工成本就已经超出预算30%了。下列哪个原因最有可能造成这种情况？（）

    • A、未能成功使用参数估算技术
    • B、未识别的工作没有列入预算
    • C、未能成功使用非参数估算技术
    • D、有缺陷的缩减

    正确答案:B

  • 第18题：

    现在已经落实了项目预算。然而在预算或项目范围中却有些工作没有计划到。在哪里可以找到执行这些新发现的工作的资金？（）

    • A、应急储备
    • B、项目利润
    • C、管理储备
    • D、放弃资金

    正确答案:C

  • 第19题：

    （）不属于项目成本预算的输入。

    • A、项目范围说明书
    • B、工作分解结构
    • C、项目资金需求
    • D、项目进度计划

    正确答案:C

  • 第20题：

    使用挣值法测量某项目绩效，若截至到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（　）。

    • A、项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内 
    • B、项目进度超前与计划，项目成本超出预算 
    • C、项目进度落后与计划，项目成本控制在预算范围内 
    • D、项目进度落后于计划，项目成本超出预算

    正确答案:B

  • 第21题：

    单选题
    你在管理一个总预算为￥4500000的项目。根据进度，你的团队现在应该完成工作的45%，不过在最近一次状态会议上，团队报告称实际上只完成了40%的工作。团队目前在这个项目上已经花费￥165000。（）
    A

    这个项目进度提前而且在预算内

    B

    这个项目进度滞后但在预算内

    C

    这个项目进度提前但超出预算

    D

    这个项目进度滞后而且超出预算


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    你是一个项目经理，你的项目现在已经拖后了，但是，对于哪些已经完成的工作，消耗的费用还在预算之内。你将会采取哪些可以纠正的措施来补救进度延后呢？

    正确答案： 第一步就是要确定延后的严重程度，也许出现在项目的早期阶段或是这个延后出现在非关键路线上。需要进行赶工或是增加更多的资源。最好的方法是不要立即跳跃性地做出结论，应该得到关于原因的信息，当你已经获得了所有有效的信息后才做出决策。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    （）不属于项目成本预算的输入。
    A

    项目范围说明书

    B

    工作分解结构

    C

    项目资金需求

    D

    项目进度计划


    正确答案： B
    解析： 项目成本预算的输入包括：项目范围说明书、工作分解结构、WBS字典、活动成本估算、活动成本估算支持细节、项目进度计划、资源日历、合同、成本管理计划。选项C不是项目成本预算的输入，而是成本预算的输出。

  • 第24题：

    多选题
    建设项目招标应具备的条件除建设项目已经列入国家、部门或地方的年度固定资产投资计划，建设用地的征用工作已经完成，已经建设项目所在地规划部门批准，施工现场“三通一平”已经完成或一并列入施工招标范围外，还应：（）。
    A

    有能满足施工需要的图纸及技术资料

    B

    建设资金及主要材料、设备已经落实

    C

    概算已经批准

    D

    预算已经批准


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

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