一个项目经理正项目预算同时想使用适当的资源完成稳固的质量控制程序。它的项目成本大约是$110.00，他应当在项目预算中对质量的预算最少做多少？（）A、$10，000B、$7，500C、$6，135D、$3，300E、$5，500

题目

一个项目经理正项目预算同时想使用适当的资源完成稳固的质量控制程序。它的项目成本大约是$110.00，他应当在项目预算中对质量的预算最少做多少？（）

  • A、$10，000
  • B、$7，500
  • C、$6，135
  • D、$3，300
  • E、$5，500
相似考题

1.一个项目经理正项目预算同时想使用适当的资源完成稳固的质量控制程序。它的项目成本大约是$110.00，他应当在项目预算中对质量的预算最少做多少?a. $10,000b. $7,500c. $6,135d. $3,300e. $5,500

2.项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入计划编制阶段，这时，公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是（ ） 。A. 可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完 B. 在计划编制阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的 C. 项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目 D. 在制订项目计划之前不可能完成估算

3.一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目。只有5个可用的资源，因为其他资源已经被承诺给别的项目，完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期。此时，项目经理应 （ ） 。A. 协调团队成员安排必要的加班，以便完成工作 B. 给团队提供良好的工作环境 C. 通过删除在限定时间内不能完成的工作来削减工作范围 D. 使用更有经验的资源，更快地完成工作

4.● 项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入计划编制阶段，这时，公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是__（60）__。（60）A．可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完B．在计划编制阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的C．项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目D．在制定项目计划之前不可能完成估算

更多“一个项目经理正项目预算同时想使用适当的资源完成稳固的质量控制程序”相关问题

  • 第1题：

    项目经理和项目管理人员在编制一个有效的项目计划时应完成的任务，不包括（）。

    • A、确定成功完成项目所需要的每一个活动事项
    • B、对每项活动的成本预算
    • C、对项目活动的质量规划
    • D、合理的资源应急储备

    正确答案:C

  • 第2题：

    项目发起人通知项目经理，即使已完成的项目符合进度计划，在预算范围满足范围需求，但客户对最终产品感到不满意。若要避免这种情况，项目经理应该事先做什么？（）

    • A、在制定质量管理计划的同时安排更多的会议。
    • B、确保可交付成果符合质量控制测量结果中列出的要求
    • C、实施石川图工具
    • D、完成需求跟踪矩阵

    正确答案:D

  • 第3题：

    项目经理正在实施一个预算紧张的项目。为确保项目成功，项目经理在制定项目章程时应使用什么？（）

    • A、经验教训
    • B、质量测量指标
    • C、战略计划
    • D、成本基准

    正确答案:A

  • 第4题：

    一个项目即将完成，髙级管理层要求项目经理开始收尾过程，即使该项目还有许多待完成的可交付成果。项目经理应该使用什么来决定是否继续收尾？（）

    • A、阶段关卡
    • B、专家判断
    • C、质量审计
    • D、偏差分析

    正确答案:B

  • 第5题：

    项目经理正在执行一个新的项目，以解决之前完成的一个项目中的差距。项目经理首先应该做什么？（）

    • A、计划使用相同的项目资源
    • B、准备项目管理计划
    • C、定义需求，并最终确定范围
    • D、参考经验教训文件

    正确答案:D

  • 第6题：

    项目经理正负责一个高端项目，而完成项目的关键就是控制预算。项目经理是位新手，但经过专业培训，他看到项目的花费低于预算非常激动，所以计划休假一段时间，这时一个高级项目经理警告他说，项目还有很多很重要的工作需要完成。那位高级项目经理为何提出这样的警告？（）

    • A、实际花费低于预算有可能意味着进度内有些活动还未完成，项目经理应该对比一下成本绩效和进度绩效。
    • B、项目经理需要制定一个项目控制系统，确保将来不会发生问题。
    • C、尽管实际花费低于预算，但还会有合同需要管理。
    • D、每周需要召开团队会议，休假意味着将取消团队会议。

    正确答案:A

  • 第7题：

    一家施工公司承包了当地政府的一个桥梁建设项目。项目经理完成了工作分解结构，现在必须估算预算。项目经理使用的是什么工具或技术？（）

    • A、成本汇总
    • B、储备分析
    • C、资金限制平衡
    • D、历史关系

    正确答案:A

  • 第8题：

    单选题
    项目发起人通知项目经理，即使已完成的项目符合进度计划，在预算范围满足范围需求，但客户对最终产品感到不满意。若要避免这种情况，项目经理应该事先做什么？（）
    A

    在制定质量管理计划的同时安排更多的会议。

    B

    确保可交付成果符合质量控制测量结果中列出的要求

    C

    实施石川图工具

    D

    完成需求跟踪矩阵


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    一位项目经理加入一个正在进行的项目。在一次每周状态会上，团队通知项目经理，项目计划中规定将在收尾阶段执行质量保证。项目经理应该怎么做？（）
    A

    继续执行当期的质量保证计划，并确保项目按时.按预算完成

    B

    重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划

    C

    使用质量保证来衡量项目团队绩效

    D

    在整个项目的生命周期中定期执行质量保证


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目经理正在执行一个新的项目，以解决之前完成的一个项目中的差距。项目经理首先应该做什么？（）
    A

    计划使用相同的项目资源

    B

    准备项目管理计划

    C

    定义需求，并最终确定范围

    D

    参考经验教训文件


    正确答案： A
    解析： 新项目要借鉴之前项目的经验教训，尤其是失败的项目。

  • 第11题：

    单选题
    项目任务落后于进度。为了确保项目按时完成，项目经理聘请另一名工程师来完成任务。项目经理使用的是什么技术？（）
    A

    快速跟进

    B

    资源平衡

    C

    资源平滑

    D

    赶工


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目，只有5个可用的资源，因为其他资源已经被承诺给别的项目。完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期，此时，项目经理应（）
    A

    协调团队成员安排必要的加班，以便完成工作 

    B

    给团队提供良好的工作环境 

    C

    通过删除在限定的时间内不能完成的工作来削减工作范围 

    D

    使用更有经验的资源，更快地完成工作


    正确答案： D
    解析： 答案选项D是不行的，因为资源已经提供了。
    答案选项B是个好主意，但它不针对这道题。
    答案选项A永远不是解决这种问题的首选手段，因为项目经理使用加班会失去他人的可信性和绩效。最佳的选择是考虑削减工作范围。

  • 第13题：

    采用外购非本地资源的某项目，当前符合预算和目标要求并按计划展开，经济情况发生变化，导致项目期间的非本地资源成本降低，项目经理决定在预算内增加资源，以便提前完成项目，项目经理采用了何种战略？（）

    • A、共享
    • B、增强
    • C、接受
    • D、开拓

    正确答案:B

  • 第14题：

    项目组织是由项目经理、项目管理职能部门或人员构成的项目经理部，完成项目管理工作（包括工期、成本、质量、资源、合同等的计划和控制）。


    正确答案:错误

  • 第15题：

    项目遇到一个主要的风险，一个关键项目资源开始遵循风险应对计划解决风险，但这却妨碍该资源完成其他分配的项目任务。项目经理应该做什么？（）

    • A、让该资源加班
    • B、同该资源的经理谈判
    • C、提交一项变更请求
    • D、咨询质量保证计划

    正确答案:B

  • 第16题：

    项目任务落后于进度。为了确保项目按时完成，项目经理聘请另一名工程师来完成任务。项目经理使用的是什么技术？（）

    • A、快速跟进
    • B、资源平衡
    • C、资源平滑
    • D、赶工

    正确答案:D

  • 第17题：

    项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目。为完成项目，项目经理应该怎么做？（）

    • A、获得项目发起人批准使用管理储备
    • B、修改成本资源并使用管理储备
    • C、获得项目发起人的批准，包含额外资金
    • D、执行实施整体变更控制过程，并修改成本基准

    正确答案:D

  • 第18题：

    项目发起人要求项目经理提前一个月完成项目。若要满足这项请求，应该使用什么？（）

    • A、变更控制
    • B、进度控制
    • C、范围控制
    • D、资源控制

    正确答案:A

  • 第19题：

    一个为期两年的项目完成了50%，进度绩效指数1.051和成本绩效指数为1.02。一个新的项目进入投资组合，被视为一个优先级并且高于当前的项目。因此，目前项目失去了三个关键资源。尽管资源紧张，但是高级主管仍然要求项目经理按时完成项目，并且按照预算且不会有额外的资源补给。项目经理应该怎样做？（）

    • A、执行资源平衡
    • B、赶工
    • C、变更项目基准
    • D、实施偏差分析

    正确答案:D

  • 第20题：

    单选题
    项目经理和项目管理人员在编制一个有效的项目计划时应完成的任务，不包括（）。
    A

    确定成功完成项目所需要的每一个活动事项

    B

    对每项活动的成本预算

    C

    对项目活动的质量规划

    D

    合理的资源应急储备


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目。为完成项目，项目经理应该怎么做？（）
    A

    获得项目发起人批准使用管理储备

    B

    修改成本资源并使用管理储备

    C

    获得项目发起人的批准，包含额外资金

    D

    执行实施整体变更控制过程，并修改成本基准


    正确答案： A
    解析： 使用管理储备，要增加成本基准，属于基准变更，要严格执行变更控制过程，选D。

  • 第22题：

    单选题
    采用外购非本地资源的某项目，当前符合预算和目标要求并按计划展开，经济情况发生变化，导致项目期间的非本地资源成本降低，项目经理决定在预算内增加资源，以便提前完成项目，项目经理采用了何种战略？（）
    A

    共享

    B

    增强

    C

    接受

    D

    开拓


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    一个项目经理正项目预算同时想使用适当的资源完成稳固的质量控制程序。它的项目成本大约是$110.00，他应当在项目预算中对质量的预算最少做多少？（）
    A

    $10，000

    B

    $7，500

    C

    $6，135

    D

    $3，300

    E

    $5，500


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    一个为期两年的项目完成了50%，进度绩效指数1.051和成本绩效指数为1.02。一个新的项目进入投资组合，被视为一个优先级并且高于当前的项目。因此，目前项目失去了三个关键资源。尽管资源紧张，但是高级主管仍然要求项目经理按时完成项目，并且按照预算且不会有额外的资源补给。项目经理应该怎样做？（）
    A

    执行资源平衡

    B

    赶工

    C

    变更项目基准

    D

    实施偏差分析


    正确答案： A
    解析： 出现了关键资源被调走这种情况要首先进行偏差分析，确定目前的绩效情况，偏离基准的情况和程度，然后再决定是否需要采取纠正或预防措施，所以选D，题目中其它选项都是措施，是在D的基础上进行的，所以选D。【】【】以下为原选项【】A：执行资源平衡【】B：赶工【】C://变更项目基准【】D://实施偏差分析

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