下列哪项是建设项目团队关键性的挑战？（） A、高层管理的介入B、矩阵型结构C、双重的报告关系D、发起人的积极参与

题目

下列哪项是建设项目团队关键性的挑战？（）

  • A、高层管理的介入
  • B、矩阵型结构
  • C、双重的报告关系
  • D、发起人的积极参与
相似考题

1.当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时，团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理通常是谁的职责（ ）A．涉及到的小组成员B．项目经理C．项目业主或发起人D．职能经理

2.当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时，团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理通常是谁的职责A、 涉及到的小组成员B、 项目经理C、 项目业主或发起人D、 职能经理

3.在项目网络中与项目经理关系最近的是：()A.其他项目经理B.项目发起人C.高层管理者D.顾客E.项目团队成员

4.责任分配矩阵确定()。A.项目团队如何介入项目B.项目团队何时介入项目C.项目团队为什么介入项目D.项目团队在项目中的责任

更多“下列哪项是建设项目团队关键性的挑战？（） A、高层管理的介入B、矩阵型结构C、双重的报告关系D、发起人的积极参与”相关问题

  • 第1题：

    团队的最早形式是（）

    • A、全国质量管理小组
    • B、自主化团队
    • C、改关型团队
    • D、矩阵式团队

    正确答案:C

  • 第2题：

    团队的类型有问题解决型团队、跨专业团队和（）

    • A、自我管理型团队
    • B、网络式团队
    • C、矩阵式团队
    • D、决策型团队

    正确答案:A

  • 第3题：

    增加了管理灵活性的组织结构是（）。

    • A、正式组织
    • B、非正式组织
    • C、团队
    • D、矩阵型组织结构
    • E、委员会组织

    正确答案:D

  • 第4题：

    在矩阵型组织中，团队成员要对职能经理和项目经理负责，有效的管理这种双重关系是一个挑战，它应当是谁的责任？（）

    • A、项目经理
    • B、项目集经理
    • C、职能经理
    • D、发起人

    正确答案:A

  • 第5题：

    以正式组织结构而形成的团队，如高层管理团队或生产团队、服务团队等被称为（）

    • A、虚拟团队
    • B、项目型团队
    • C、任务型团队
    • D、固定工作团队

    正确答案:D

  • 第6题：

    当某个团队成员既向职能经理又向项目经理负责时，项目的团队开发常常会变得复杂。有效地管理这种双重汇报关系常常是（）的责任。

    • A、涉及的团队成员
    • B、项目经理
    • C、项目业主或发起人
    • D、职能经理

    正确答案:B

  • 第7题：

    下列属于矩阵组织结构特点是（）。

    • A、命令单一
    • B、双重结构双重领导
    • C、管理专业化
    • D、适宜于简单生产的小企业
    • E、适用任务较大企业

    正确答案:B,C,E

  • 第8题：

    单选题
    项目团队名录是下列哪项过程的输出？（）
    A

    建设项目团队

    B

    组建项目团队

    C

    制定人力资源计划

    D

    管理项目团队


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    以正式组织结构而形成的团队，如高层管理团队或生产团队、服务团队等被称为（）
    A

    虚拟团队

    B

    项目型团队

    C

    任务型团队

    D

    固定工作团队


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    下列哪个过程包括确定项目角色，责任和报告关系，并开发职员管理计划（）
    A

    管理项目团队

    B

    人力资源规划

    C

    建设项目团队

    D

    组建项目团队


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    增加了管理灵活性的组织结构是（）。
    A

    正式组织

    B

    非正式组织

    C

    团队

    D

    矩阵型组织结构

    E

    委员会组织


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    下列哪项是建设项目团队关键性的挑战？（）
    A

    高层管理的介入

    B

    矩阵型结构

    C

    双重的报告关系

    D

    发起人的积极参与


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的指挥系统，就形成具有双重职权关系的（）

    • A、事业部制结构
    • B、矩阵制结构
    • C、委员会制结构
    • D、团队结构

    正确答案:B

  • 第14题：

    在项目组织结构类型中，对于矩阵类型项目组织来说，以下哪项是其最突出的优点？（）

    • A、双重汇报关系
    • B、团队成员有“家”的感觉
    • C、可以得到专业技能的提升
    • D、有利于提高资源利用率

    正确答案:D

  • 第15题：

    一个项目在拥有矩阵式组织结构的公司中启动。没有招聘权限的项目经理可以通过下列哪一项获得项目团队？（）

    • A、与公司管理层交流。
    • B、与职能经理协商。
    • C、劝说团队成员加入项目。
    • D、与项目发起人沟通。

    正确答案:C

  • 第16题：

    下列哪个过程包括确定项目角色，责任和报告关系，并开发职员管理计划（）

    • A、管理项目团队
    • B、人力资源规划
    • C、建设项目团队
    • D、组建项目团队

    正确答案:B

  • 第17题：

    矩阵型组织结构的最大优点是（）。

    • A、改变了项目经理对资源的控制
    • B、团队成员至少有一个领导
    • C、沟通更加容易
    • D、报告更加简单

    正确答案:A

  • 第18题：

    在项目网络中与项目经理关系最近的是：（）。

    • A、其他项目经理
    • B、项目发起人
    • C、高层管理者
    • D、顾客
    • E、项目团队成员

    正确答案:E

  • 第19题：

    项目团队名录是下列哪项过程的输出？（）

    • A、建设项目团队
    • B、组建项目团队
    • C、制定人力资源计划
    • D、管理项目团队

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    在矩阵型组织中，团队成员要对职能经理和项目经理负责，有效的管理这种双重关系是一个挑战，它应当是谁的责任？（）
    A

    项目经理

    B

    项目集经理

    C

    职能经理

    D

    发起人


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在项目组织结构类型中，对于矩阵类型项目组织来说，以下哪项是其最突出的优点？（）
    A

    双重汇报关系

    B

    团队成员有“家”的感觉

    C

    可以得到专业技能的提升

    D

    有利于提高资源利用率


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    当某个团队成员既向职能经理又向项目经理负责时，项目的团队开发常常会变得复杂。有效地管理这种双重汇报关系常常是（）的责任。
    A

    涉及的团队成员

    B

    项目经理

    C

    项目业主或发起人

    D

    职能经理


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在项目网络中与项目经理关系最近的是：（）。
    A

    其他项目经理

    B

    项目发起人

    C

    高层管理者

    D

    顾客

    E

    项目团队成员


    正确答案： E
    解析： 暂无解析

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