在项目现场会议期间，项目经理通知公司约定范围存在偏差，在下一次会议前，公司仍未解决这个问题。项目经理应该怎么做？（）A、更新进度计划，显示正确的状态。B、更新工作绩效报告。C、确认沟通管理计划。D、将该问题重新分配给公司。

题目

在项目现场会议期间，项目经理通知公司约定范围存在偏差，在下一次会议前，公司仍未解决这个问题。项目经理应该怎么做？（）

  • A、更新进度计划，显示正确的状态。
  • B、更新工作绩效报告。
  • C、确认沟通管理计划。
  • D、将该问题重新分配给公司。
相似考题

1.关于项目经理,以下哪种说法正确:()。A、因项目经理系双方事先在合同中确定，发包人无权要求承包人更换其认为不称职的项目经理。B、项目经理应为合同当事人所确认的人选，并在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项C、项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数D、承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。E、项目经理可以同时担任其他项目的项目经理。项目经理确需离开施工现场时，事先通知监理人即可。

2.依据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），下列对项目经理的表述正确的有：()。A.发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理。 B.项目经理最多只能承担两个项目的项目经理 C.项目经理每月在施工现场的时间不得少于专用合同条款约定的天数 D.承包人需要更换项目经理的，应提前28天书面通知发包人和监理人，并征得发包人的书面同意 E.项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人书面同意

3.依据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF﹣2013﹣0201），下列关于项目经理的表述错误的是：（）。A.项目经理每月在施工现场的时间不得少于专用合同条款约定的天数 B.项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责的，应提前7天将授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意 C.承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意 D.项目经理是工程项目的代表人

4.依据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），下列表述错误的是：（）。A.项目经理不得同时担任其他项目的项目经理 B.承包人需要更换项目经理的，应提前7天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意 C.项目经理每月在施工现场的时间不得少于专用合同条款约定的天数 D.项目经理确需离开施工现场，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意

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    • C、散点图
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    正确答案:C

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    正确答案:A

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    施工合同中关于项目经理的说法错误的是（）。

    • A、项目经理应常驻施工现场
    • B、项目经理每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数
    • C、项目经理不得同时担任其他项目的项目经理
    • D、项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，不必取得发包人的书面同意

    正确答案:D

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    在执行项目分析时，项目经理发现虽然项目按时间计划执行，但成本偏差为负数，若要确保项目预算不超支，项目经理应该做什么？（）

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    正确答案:C

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    • A、技术绩效测量
    • B、储备分析
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    正确答案:B

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    • A、继续执行项目而不通知变更控制委员会（CCB）
    • B、遵循变更管理计划，并要求变更控制委员会批准成本变更
    • C、更新变更管理计划，以包含该成本变更
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    正确答案:B

  • 第8题：

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    • C、更新质量管理计划
    • D、等到下一次项目经理会议时将这个问题通知其他项目经理。

    正确答案:B

  • 第9题：

    单选题
    在项目现场会议期间，项目经理通知公司约定范围存在偏差，在下一次会议前，公司仍未解决这个问题。项目经理应该怎么做？（）
    A

    更新进度计划，显示正确的状态。

    B

    更新工作绩效报告。

    C

    确认沟通管理计划。

    D

    将该问题重新分配给公司。


    正确答案： A
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    正确答案： D
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  • 第11题：

    单选题
    在执行项目分析时，项目经理发现虽然项目按时间计划执行，但成本偏差为负数，若要确保项目预算不超支，项目经理应该做什么？（）
    A

    使用管理储备

    B

    减少项目范围

    C

    审查成本管理计划

    D

    通知项目发起人


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
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    B

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    C

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    D

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    正确答案： C
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  • 第13题：

    控制图会向项目经理提供什么信息（）

    • A、指出偏差分析的需求
    • B、说明流程是如何随着时间表现的
    • C、帮助项目经理改变项目范围
    • D、识别项目风险

    正确答案:B

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    正确答案:B

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    在项目完成75%后，客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做？（）

    • A、向项目发起人通知范围变更。
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    正确答案:C

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    在一次项目状态会议期间，一位团队成员通知项目经理，执行进度计划中遗漏了一个后续任务所需的工具，项目经理应该怎么做？（）

    • A、查阅采购管理计划
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    • C、创建减轻策略以不同的方式执行任务
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    正确答案:D

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    项目的容许偏差由谁来设定？（）

    • A、项目管理委员会
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    正确答案:B

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    • A、偏差分析
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    正确答案:B

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    • A、让客户支付偏差的成本
    • B、提交变更请求，通知该情况的相关方，获得他们的支持
    • C、与团队协商，加班工作，减少进度和成本影响
    • D、与客户协商，减少项目范围，避免偏差

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    在一次项目状态会议期间，一位团队成员通知项目经理，执行进度计划中遗漏了一个后续任务所需的工具，项目经理应该怎么做？（）
    A

    查阅采购管理计划

    B

    更新进度计划以反应新的基准

    C

    创建减轻策略以不同的方式执行任务

    D

    安排一次后续会议来讨论这个问题


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目经理安排了一次会议，与项目团队讨论公司的重组。项目经理应该怎么做来确保团队会议有效召开？（）
    A

    拥有定义良好的议程、目的、目标和时间范围。

    B

    在会议期间讨论所有议程内容，并保持团队成员各执其责。

    C

    为会议参与者定时安排休息时间。

    D

    按照沟通管理计划邀请相关方。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    一份绩效报告显示产品规格有偏差。项目经理召开一次紧急会议，会议期间，所有团队成员都就这种偏差可能的原因提供建议。团队使用的是什么工具或技术？（）
    A

    因果图

    B

    根本原因分析

    C

    散点图

    D

    矩阵图


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    施工合同中关于项目经理的说法错误的是（）。
    A

    项目经理应常驻施工现场

    B

    项目经理每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数

    C

    项目经理不得同时担任其他项目的项目经理

    D

    项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，不必取得发包人的书面同意


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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