你的项目刚完成，一个分包商给你送来下一场超级曲棍球比赛前排的票，感谢你的这一笔生意。最好的应对方法是什么（）A、感谢承包商，不过下一次RFGP中不对他有任何优待B、感谢承包商，不过礼貌地拒绝这个礼物C、为整个团队要票D、这样对每个人都公平

题目

你的项目刚完成，一个分包商给你送来下一场超级曲棍球比赛前排的票，感谢你的这一笔生意。最好的应对方法是什么（）

  • A、感谢承包商，不过下一次RFGP中不对他有任何优待
  • B、感谢承包商，不过礼貌地拒绝这个礼物
  • C、为整个团队要票
  • D、这样对每个人都公平
相似考题

1.副总裁给你打来紧急电话,说她15分钟后要去见一个重要的客户,谈一个很大很复杂的关于网站的项目。她给你30秒钟的时间考虑,然后告诉她这个项目需要多少成本。你迅速回顾了过去的类似项目,虽然有些信息尚未知晓,但你还是给了她一个大概的数字。你刚才使用的是什么类型的估计方法()。A.确定性估计B.预算C.数量级估算D.详细估计

2.你正在管理一个智能交通管理系统项目,该项目有8个分包商协同工作,该项目将要结束了。除了3家主要分包商外,你还有5个卖方。有几家分包商很容易相处,你们公司以后还将聘用他们。一家分包商几乎每星期送来一个变更申请并要求更多的钱,而其他的分包商从来不这样。有两家分包商对你们的某些要求不能满足,但满足了其交付日期要求。现在处于项目的收尾阶段,你应该()A.做一个趋势分析B.应用挣值来评估得到的教训C.要求每个合同签订方单独与你面谈D.做一个采购审计

3.你管理一个涉及到一批不同承包商的项目,改进项目设计和开发一种新的航空电子系统。项目几乎就要完成。四年来,你外包了10个不同的合同。一些承包商完成得很好,也很好相处,但其中一个承包商造成了不少困难,而你不得不终止合同。另一个承包商在获得报酬前必须完成一些技术工作。还有一个承包商有一些发票未报销,因为他没有遵守合同的条款。为了结束所以这些合同项目你应该:()A.书面通知每个承包商项目已经结束B.为未来的查阅方便编制一个完整的附有索引的记录和合同文件C.进行差异分析D.进行采购审计

4.你是公司主要项目的经理。你最近将一个工作范围分派给了一个转包商。转包商需要更仔细地计划和管理这个工作范围()。A.遵照你为项目制定的WBS，运用你确定的工作包B.对工作包开发一个分项目WBS，因为这是他的公司的职责C.建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统D.建立一个WBS词典来显示详细的人员分工

更多“你的项目刚完成，一个分包商给你送来下一场超级曲棍球比赛前排的票，”相关问题

  • 第1题：

    要是你觉得你没有能力完成上司给你的任务时你会跟上司反映么？


    正确答案：

              

     

  • 第2题：

    u 假设给你分配一个项目，这个项目除了完成期限外，既没有历史，也没有操作说明，你该怎么开始这个项目？


    正确答案：
           

  • 第3题：

    第（）届奥运会只有两项球类比赛项目，既：足球和曲棍球。


    正确答案:9

  • 第4题：

    你正在管理一个智能交通管理系统项目，该项目有8个分包商协同工作，该项目将要结束了。除了3家主要分包商外，你还有5个卖方。有几家分包商很容易相处，你们公司以后还将聘用他们。一家分包商几乎每星期送来一个变更申请并要求更多的钱，而其他的分包商从来不这样。有两家分包商对你们的某些要求不能满足，但满足了其交付日期要求。现在处于项目的收尾阶段，你应该（）

    • A、做一个趋势分析
    • B、应用挣值来评估得到的教训
    • C、要求每个合同签订方单独与你面谈
    • D、做一个采购审计

    正确答案:D

  • 第5题：

    曲棍球重大的国际比赛有世界曲棍球锦标赛、奥运会曲棍球比赛和（）。

    • A、世界杯曲棍球比赛
    • B、世界女子曲棍球锦标赛
    • C、世界青年曲棍球锦标赛

    正确答案:C

  • 第6题：

    你的项目在项目型组织中执行，现在刚进入收尾阶段，在这种情形下你最应该关注的是：（）

    • A、让自己能接受一个大的多年度的项目
    • B、这个团队重心不在完成这个项目上
    • C、你会受到来自客户的额外压力
    • D、确定你的经理知道这个项目已几乎完成

    正确答案:B

  • 第7题：

    你一直在管理着一个项目，利用各种承包商为世界上最大的热气球设计和开发新的航空电子控制系统。这一项目快要结束了。在过去4年中，你把10项目各类不同合同判给了承包商。有些承包商表现良好，并且容易合作，但一个承包商有许多困难，因此你不得不因为该承包人表现差而终止合同。另一个承包人在收到最后付款之前完成某些技术文献。还有一个承包商有一些未付讫发票，因为它不遵守所有恰当的契约条款，当你了结这些合同时，你应当：（）。

    • A、向每个承包商提供正式书面通知，说明项目已经完成
    • B、准备一整套加索引记录和契约文件，供将来参考
    • C、进行差异分析
    • D、进行采购审计

    正确答案:D

  • 第8题：

    你负责一个信息系统项目，这时质量部门的人进来要求开始质量审计，你的团队已经面临尽快完成项目的压力，他们反对审计。你应该给你的团队解释质量审计的目的是：（）

    • A、ISO9000调查的一部分
    • B、查验客户是否遵守质量流程
    • C、识别经验教训以便未来改善项目绩效
    • D、查验团队提交的成本的准确与否

    正确答案:C

  • 第9题：

    单选题
    曲棍球全场比赛的时间是？（）
    A

    60分钟

    B

    70分钟

    C

    80分钟

    D

    90分钟


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    填空题
    第（）届奥运会只有两项球类比赛项目，既：足球和曲棍球。

    正确答案： 9
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    你负责一个信息系统项目，这时质量部门的人进来要求开始质量审计，你的团队已经面临尽快完成项目的压力，他们反对审计。你应该给你的团队解释质量审计的目的是：（）
    A

    ISO9000调查的一部分

    B

    查验客户是否遵守质量流程

    C

    识别经验教训以便未来改善项目绩效

    D

    查验团队提交的成本的准确与否


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    手球、冰球、曲棍球、排球比赛，一个队场上的参赛人数是几个人？

    正确答案： 手球7人，冰球6人、曲棍球11人、排球6人。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    u 讲一个这样的经历：你的老板给你分配了一件与你工作毫不相干的任务，这样，你的本职工作就无法完成了，你是怎样做的？


    正确答案：
          

  • 第14题：

    u 讲一个这样的经历：在完成分配给你的某项任务前，你得学很多知识，而完成这个项目的期限又特别短。在规定的期限内，你用什么方法来学习并按时完成任务的？


    正确答案：
         

  • 第15题：

    手球、冰球、曲棍球、排球比赛，一个队场上的参赛人数是几个人？


    正确答案:手球7人，冰球6人、曲棍球11人、排球6人。

  • 第16题：

    在第四届奥运会首次设立了曲棍球比赛项目，有（）个国家参加。


    正确答案:3

  • 第17题：

    一个项目经理离开公司了，你的经理要求你完成正在进项的项目时，并交给你一份项目管理规程和规范文档，作为项目经理，你的首要任务是制定出下列哪项？（）

    • A、工作分解结构
    • B、活动清单
    • C、进度表
    • D、资源需求

    正确答案:A

  • 第18题：

    你是一个州政府机构的承包商。你们公司最近为州政府完成了一个水资源管理项目，并且在今天收到了最后结算单的应付款。采购审计已经进行过了。合同已收尾的正式通知应该由谁提交给你们公司？（）

    • A、州政府的项目经理
    • B、负责合同管理的人员
    • C、项目控制官员
    • D、项目赞助商或所有者

    正确答案:B

  • 第19题：

    副总裁给你打来紧急电话，说她15分钟后要去见一个重要的客户，谈一个很大很复杂的关于网站的项目。她给你30秒钟的时间考虑，然后告诉她这个项目需要多少成本。你迅速的回顾了过去的类似项目，虽然有些信息尚未知晓，但你还是给了她一个大概的数字。你刚才使用的是什么类型的估计方法？（）

    • A、确定性估计
    • B、预算
    • C、数量级估算
    • D、详细估计

    正确答案:C

  • 第20题：

    单选题
    你是公司主要项目的经理。你最近将一个工作范围分派给了一个转包商。转包商需要更仔细地计划和管理这个工作范围（）。
    A

    遵照你为项目制定的WBS，运用你确定的工作包

    B

    对工作包开发一个分项目WBS，因为这是他的公司的职责

    C

    建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统

    D

    建立一个WBS词典来显示详细的人员分工


    正确答案： D
    解析： 为她的公司负责的内容制定一个子工作分解结构。工作组件是WBS的最低水平的条目。一个亚项目WBS将工作组件分为更细的条目。一个亚项目WBS的是用一般是当项目的管理者被分配到另一个组织的机构的工作范围，并且那个组织机构的项目经理必须编制计划并在更细的程度上管理范围内的工作。｛计划编制｝PMIPMBOK，2000，60－61。

  • 第21题：

    单选题
    曲棍球重大的国际比赛有世界曲棍球锦标赛、奥运会曲棍球比赛和（）。
    A

    世界杯曲棍球比赛

    B

    世界女子曲棍球锦标赛

    C

    世界青年曲棍球锦标赛


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    在扇形球场比赛的项目是？（）
    A

    曲棍球

    B

    棒球

    C

    垒球

    D

    手球


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    你是一个州政府机构的承包商。你们公司最近为州政府完成了一个水资源管理项目，并且在今天收到了最后结算单的应付款。采购审计已经进行过了。合同已收尾的正式通知应该由谁提交给你们公司？（）
    A

    州政府的项目经理

    B

    负责合同管理的人员

    C

    项目控制官员

    D

    项目赞助商或所有者


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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