作为一个项目的项目经理，你刚刚遇到了一项风险事件，该风险可能导致项目总成本增加15％，最合适的行动措施是（）A、控制成本B、立即通知相关的项目利益相关者C、采取措施，使应对风险事件的成本控制在可接受的范围内D、对项目预算进行更新

题目

作为一个项目的项目经理，你刚刚遇到了一项风险事件，该风险可能导致项目总成本增加15％，最合适的行动措施是（）

  • A、控制成本
  • B、立即通知相关的项目利益相关者
  • C、采取措施，使应对风险事件的成本控制在可接受的范围内
  • D、对项目预算进行更新
相似考题

1.你是一家汽车制造公司的项目经理,由于暴雨影响,作为制造流水线很重要的一部分设备不能按你的时间要求送达。你已经对此风险进行预测并编写了应对计划。因此,作为你的风险应对计划的一部分,你启用了备用设备,该设备已经使用超过1年,在你用的时候可能不能被使用。然而,这样导致你的项目产生新的风险,即该设备可能出现严重的故障。这种分析被称为()。A、未识别的风险B、不可管理的风险C、次生风险D、残留风险

2.一个项目经理建立的风险模型将在波士顿项目中使用。风险模型显示风险事件，提供风险事件发生的可能性。那一个是风险设计中所缺少的?a. 没有，风险设计已经完成b. 风险的可能性需要被汇总以决定整个项目的风险c. 风险事件必须被标识为内部和外部的风险事件d. 风险事件没有申请用在波士顿项目e. 风险对项目目标的影响没有被评估和假定

3.在项目的风险评估会议上，观察清单中的一个风险项发生概率急剧增加。项目经理应首先更新哪一项内容？（）A、风险管理计划B、风险登记册C、假设日志D、风险应对计划

4.● 你是一个项目经理，由于你不能规划出所有可能的事件，你设置了应急储备金，包括一定数目的时间、资源或资金用来应对已知或未知的风险。这是一个（）的例子。（） A. 风险回避 B. 风险转移 C. 积极的风险接受 D. 不恰当的风险规划，因为所有的风险必须被识别并考虑。

更多“作为一个项目的项目经理，你刚刚遇到了一项风险事件，该风险可能导致”相关问题

  • 第1题：

    大部分团队成员不熟悉的一项新技术被识别为一个风险。作为风险应对策略的组成部分，项目经理制定了为团队提供该技术的正式培训、训练和指导计划。应使用哪个过程来评价这些风险减轻工作是否有效？（）

    • A、规划风险应对
    • B、控制风险
    • C、控制进度
    • D、建设项目团队

    正确答案:B

  • 第2题：

    Mike是一个IT技术实现项目的项目经理。他在使用Lshikawa图来确定什么可能导致项目中潜在的风险。他在完成什么过程（）

    • A、识别风险
    • B、定性风险分析
    • C、完成质量控制
    • D、计划风险应对

    正确答案:A

  • 第3题：

    作为项目管理评优中心的主管，你认识到了概率/影响分析矩阵的用处。然而，在对公司最佳的10个项目的最新审查中，你发现你的项目经理使用的流程不能重复使用。因此，你派出一个审查小组明确顺序量表和级别量表，帮助所有项目改善矩阵中数据的质量。你指出管理高层倾向于在项目早期避免风险。审查小组建议运用一个线性级别量表。线性级别量表的目的是（）

    • A、避免影响很大的风险
    • B、对于风险因素对项目目标达成的影响程度排序
    • C、对风险的影响进行分级：很低，低，一般，高，很高
    • D、检验项目假设

    正确答案:B

  • 第4题：

    —位团队成员发现一项新法规可能影响一个异地项目的交付日期，项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、要求项目发起人接收该风险
    • B、在进度计划中添加额外时间
    • C、更新风险登记册进行风险分析
    • D、请主要相关方将该问题提交给变更控制委员会（CCB）

    正确答案:C

  • 第5题：

    在项目的计划编制阶段，项目经理预期到可能由于采购原因而导致延期。项目经理仍将继续计划该延期所产生的影响以及替代战略。在采购阶段可能产生的延期可被定义为哪一项？（）

    • A、风险
    • B、假设
    • C、制约因素
    • D、依赖关系

    正确答案:A

  • 第6题：

    你是海洋石油开采项目的项目经理。由于你不能计划所有不测事件，你设立了应急储备金，包括处理已知风险或未知风险的时间、资金或资源。这是哪项的例子：（）

    • A、风险回避
    • B、主动接受风险
    • C、风险转移
    • D、不当风险规划，因为应识别并虑及所有风险

    正确答案:B

  • 第7题：

    单选题
    你在从事为你的项目确立可能风险的工作，项目的目的是开发一种可口的营养猫食且该食品同时能作为汉堡包的增加剂。你想列出一个各种风险的清单以利于后面的定性及定量风险分析。虽然有一系列可用的技术，但在风险确定中经常使用的一个是（）。
    A

    访谈

    B

    可能性/影响分析

    C

    检查表

    D

    头脑风暴


    正确答案： D
    解析： 头脑风暴可能是使用最频繁的风险确定技术。典型地，一个项目团队或一个多学科的专家队伍运用头脑风暴来评估项目风险。风险源被确定并贴出，供所有的人检查。然后对风险进行肉类及定义。

  • 第8题：

    单选题
    一位团队成员发现一项新法规可能影响一个异地项目的交接日期，项目经理下一步该怎么做？（）
    A

    要求项目发起人接受该风险

    B

    在进度计划中添加额外时间

    C

    更新风险登记册进行风险分析

    D

    请主要相关方将该问题提交给变更控制委员会（CCB）


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    在评估一项活动的风险时，评估人员应评估（　　）。
    A

    风险事件的可能性

    B

    风险事件的影响程度

    C

    风险事件的可能性和影响程度

    D

    风险事件的损失金额


    正确答案： A
    解析：
    风险评估包括风险识别、风险分析和风险评价三个环节。其中，风险分析就是评估人员根据风险类型、获得的信息和风险评估结果的使用目的，对识别出的风险进行定性、定量的分析。风险分析要考虑风险发生的原因、风险源、它们的正面、负面后果，以及各种结果发生的可能性，识别影响后果和可能性的各种因素。

  • 第10题：

    单选题
    在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（）
    A

    降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法

    B

    特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件

    C

    让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响

    D

    忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    你是个项目经理，刚刚启动一个软件项目，你想评估最高层次的风险，你应该做什么（）
    A

    编写初步范围说明书记录下来最初识别的风险

    B

    使用定性和定量技术识别和分析风险事件

    C

    编写应急计划和后备计划以防原来的计划出现错误

    D

    和项目重要干系人对你风险登记册中的风险进行讨论


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在项目的计划编制阶段，项目经理预期到可能由于采购原因而导致延期。项目经理仍将继续计划该延期所产生的影响以及替代战略。在采购阶段可能产生的延期可被定义为哪一项？（）
    A

    风险

    B

    假设

    C

    制约因素

    D

    依赖关系


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在评估一项活动的风险时，评估人员应评估（）

    • A、风险事件的可能性
    • B、风险事件的影响程序
    • C、风险事件的可能性和影响程度
    • D、风险事件的损失金额

    正确答案:C

  • 第14题：

    一项目经理刚刚为一387，000美元的工程项目编制完风险应对计划。他下一步很可能怎么做？（）

    • A、确定项目总体的风险级别
    • B、开始分析项目图纸上出现的问题
    • C、在项目的工作分解结构中增加工作包
    • D、重估项目风险

    正确答案:C

  • 第15题：

    你是个项目经理，刚刚启动一个软件项目，你想评估最高层次的风险，你应该做什么（）

    • A、编写初步范围说明书记录下来最初识别的风险
    • B、使用定性和定量技术识别和分析风险事件
    • C、编写应急计划和后备计划以防原来的计划出现错误
    • D、和项目重要干系人对你风险登记册中的风险进行讨论

    正确答案:A

  • 第16题：

    一位团队成员发现一项新法规可能影响一个异地项目的交接日期，项目经理下一步该怎么做？（）

    • A、要求项目发起人接受该风险
    • B、在进度计划中添加额外时间
    • C、更新风险登记册进行风险分析
    • D、请主要相关方将该问题提交给变更控制委员会（CCB）

    正确答案:C

  • 第17题：

    在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（）

    • A、降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法
    • B、特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件
    • C、让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响
    • D、忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算

    正确答案:B

  • 第18题：

    单选题
    一个项目经理建立的风险模型将在波士顿项目中使用。风险模型显示风险事件，提供风险事件发生的可能性。那一个是风险设计中所缺少的？（）
    A

    没有，风险设计已经完成

    B

    风险的可能性需要被汇总以决定整个项目的风险

    C

    风险事件必须被标识为内部和外部的风险事件

    D

    风险事件没有申请用在波士顿项目

    E

    风险对项目目标的影响没有被评估和假定


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    在项目的风险评估会议上，观察清单中的一个风险项发生概率急剧增加。项目经理应首先更新哪一项内容？（）
    A

    风险管理计划

    B

    风险登记册

    C

    假设日志

    D

    风险应对计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    —位团队成员发现一项新法规可能影响一个异地项目的交付日期，项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    要求项目发起人接收该风险

    B

    在进度计划中添加额外时间

    C

    更新风险登记册进行风险分析

    D

    请主要相关方将该问题提交给变更控制委员会（CCB）


    正确答案： B
    解析： 识别了新风险，要记录并分析。

  • 第21题：

    单选题
    你是海洋石油开采项目的项目经理。由于你不能计划所有不测事件，你设立了应急储备金，包括处理已知风险或未知风险的时间、资金或资源。这是哪项的例子：（）
    A

    风险回避

    B

    主动接受风险

    C

    风险转移

    D

    不当风险规划，因为应识别并虑及所有风险


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    Mike是一个IT技术实现项目的项目经理。他在使用Lshikawa图来确定什么可能导致项目中潜在的风险。他在完成什么过程（）
    A

    识别风险

    B

    定性风险分析

    C

    完成质量控制

    D

    计划风险应对


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    一项目经理刚刚为一387，000美元的工程项目编制完风险应对计划。他下一步很可能怎么做？（）
    A

    确定项目总体的风险级别

    B

    开始分析项目图纸上出现的问题

    C

    在项目的工作分解结构中增加工作包

    D

    重估项目风险


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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