你是一家著名的谷物与粮食制造公司的项目经理。你正在开发一种含口蹄疫疫苗的动物饲料。你的项目赞助商最近刚获得乔治华盛顿大学的项目管理高级资格证书，她要你描述一下这个项目的产品总范围。你告诉她，它是：（）A、整体管理控制计划的汇总B、在工作分解结构（WBS）中出现的、包含非项目管理要素的工作包C、工作分解结构（WBS）与项目活动清单D、已得到项目干系人认可的项目要求

第1题：

第2题：

第3题：

你是组织中的一位项目经理，你和项目团队正在为一个软件开发项目创建WBS。你将WBS与项目中的阶段进行对应。下面哪个选项是能帮助建立WBS的一个阶段的最终结果？（）

• A、里程碑
• B、项目管理生命周期
• C、可交付成果
• D、项目资金

正确答案:A

第4题：

你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目，公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位，现在委派你去管理该项目。基于你的经验，你知道理想的情况是应该在（）阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。

• A、启动
• B、计划
• C、实施
• D、收尾

正确答案:A

第5题：

你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目，这个项有可能会破坏环境，你的公司长期以来就支持环境问题，你是项目经理，现在面临非盈利小组的一领导关于你公司参与管理这个“破坏环境”的项目质问，对此质问应该做何反应？（）

• A、只回答针对项目工作的问题
• B、维护公司参与该项目的立场
• C、声明你是项目经理，没有资格回答关于该项目的任何问题，然后告诉他们，如有进一步的问题请向公关部咨询
• D、承认你是项目经理，处理你能回答的所有问题

正确答案:C

第6题：

你所在的公司希尔特奈特是一家著名的营养食品经销商，你们的产品生产周期短，而且不受法律限制。管理层想要开拓新市场并开发新产品，以增加收益。你正领导着一个团队来确认潜在的产品。由于你在信息技术方面的背景与兴趣，你建议开发无线通讯产品。但是，当你把这个想法提交上去审核的时候，高级管理层告诉你这个产品与组织的核心能力不相符合。你还得考虑推荐其他的产品，这时，你需要把管理层的指导方针作为（）来使用。

• A、假设
• B、约束
• C、规范
• D、技术要求

正确答案:A

第7题：

你加入一家公司担任项目经理。要熟悉公司的政策和最佳实践，你和另外一个项目经理一起利用“伙伴系统”来学习。你和他的沟通是：（）

• A、书面的
• B、口头的
• C、垂直的
• D、水平的

正确答案:D

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

你所在的公司准备发展一种聚合物材料作为血管植入物，你是负责进行产品开发的生物医学工程师，你会考虑哪些材料？解释你的选择。

正确答案: 由于是发展一种聚合物材料作为血管植入物，也即合成的人工血管，因此需满足：
（1）具备医用高分子材料的条件，也即A.在体内不变性，无毒性；B.对人体组织无异物反应；C.不发生癌；D.无抗原性；E.有耐久性，经长期使用，不失去原有的物理性；F.容易加工成型；g.耐受消毒，不变性，不变型；h.价廉。；
（2）富有弹性和伸展性，尽可能的近似机体的血管；
（3）适当的孔性：
A.便于宿主组织长入管壁，使组织覆盖或形成“新内膜”，使人工血管机质化；
B.小血管长入，使管壁中间部位生长内皮细胞并得到血液营养供应，防止营养变性。
（4）良好的抗血栓性；
（5）缝合容易，断端不松散；
（6）有利于血液流动的形态；
（7）消毒简单，有抵抗感染性能。
综合考虑以上条件，可选用以下聚合物材料：
①涤纶（聚对苯二甲酸乙二醇酯）
特点：极牢固，抗撕裂，耐用；易于缝合和操作；长期通畅率高（主动脉、髂动脉>95%）。但没有弹性，修复小直径血管效果不理想。
②聚四氟乙烯
特点：柔韧，易于缝合和操作，耐用。但没有弹性；有的部位使用长期通畅率不及PET；缝合后材料不能立即在针眼处收缩，造成渗血时间延长；修复小血管效果不理想。③聚氨酯
特点：较好的血液相容性。好的弹性，能与宿主动脉很好地适应。但在体内会发生不易控制的降解（聚醚型PU不太容易降解）、钙化（可涂碳改善）。修复小直径血管试验效果最好。

第15题：

你是一场的户外音乐会的项目经理，该活动1年后的今天举行。你正在制定采购计划，该计划是关于用于控制音乐会灯光和屏幕的计算机软件程序。你已决定与一家专业从事软件程序编写的公司签定合同。你想使组织的风险降到最小，因此你将选择哪种合同类型？（）

• A、总价加奖励费用合同
• B、成本加固定费用合同
• C、固定总价合同
• D、成本加奖励费用合同

正确答案:C

第16题：

作为一个制造业公司新的质量经理，你已被赋予开发持续改进培训项目的职责，请描述你在开发这个项目和确保其成功是将采取的步骤。

正确答案: （1）问题，培训效果满足不了公司战略和质量目标的要求。
（2）原因，通过关联图分析，发现关键因素是培训需求不到位和评价指标舞促进作用。
（3）目标和方案，设计两或三个可实现持续改进的培训项目方案，权衡利弊后确定一个。
（4）计划与实施
①组织一个跨职能的项目团队，可考虑角色的条件；
②确认公司培训战略所处的阶段；
③培训需求分析，确定组织优先权的因素，9种必要性分析之一种；
④结合战略目标制定新的培训计划，长期、短期，计划中包括目的、内容、资源等；
⑤重新设计课程开发的价值选择和技术处理，如9大因素；
⑥制定培训有效性和评估的原则和方法。
（5）后续活动，对最后确定的方案广泛征求意见，修订、上报。

第17题：

你在营养鸡公司工作，你们公司正在上一个项目以完全根除沙门氏菌对产品的威胁。你是这个项目的项目经理，你刚结束了酝酿阶段。这个阶段的可交付成果是：（）

• A、项目计划
• B、工作说明
• C、项目章程
• D、资源数据表

正确答案:C

第18题：

你是一个系统集成项目的项目经理，这个项目能使公众在全省医院的急诊室里购买彩票。你们公司正在开发应用软件，但是，你需要从外部采购硬件。你的转包合同管理者让你准备一份产品说明，在这个例子中，这份产品说明也可以被称做：（）

• A、工作说明
• B、合同范围说明
• C、项目章程
• D、合同

正确答案:A

第19题：

如果你正在为一家室内装修公司做广告，针对上层家庭和中层家庭的广告应有何不同？

正确答案:对上层家庭的广告要强调其装修品位高档化；而针对中层家庭的广告应强调其实用性。

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：