作为一个信息技术项目的经理，你正在建立项目计划的过程，你查阅类似项目的信息并识别约束和假设。要制定项目管理计划，你用什么工具方法？（）A、一般管理技能、产品知识和工作授权系统B、状态评估会议和组织程序C、专家判断D、挣值技术和干系人技能与知识

题目

作为一个信息技术项目的经理，你正在建立项目计划的过程，你查阅类似项目的信息并识别约束和假设。要制定项目管理计划，你用什么工具方法？（）

  • A、一般管理技能、产品知识和工作授权系统
  • B、状态评估会议和组织程序
  • C、专家判断
  • D、挣值技术和干系人技能与知识
相似考题

1.你的公司是一个鸡肉食品公司，目前正在实施一个项目，目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的构思阶段。构思阶段的成果是：（ ）A．项目计划B．工作说明C．项目章程D．资源电子数据表

2.你作为项目经理,计划把计费子系统外包出去。你决定任何潜在的签约方必须有3个以上同类项目的经验。这是一个()的例子?A.建立一个独立的评估B.为你的工作报告准备需要材料C.建立一个加权系统D.建立一个筛选系统

3.你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目,公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位,现在委派你去管理该项目。基于你的经验,你知道理想的情况是应该在()阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。A.启动B.计划C.实施D.收尾

4.你是住宅建设的一个项目经理。作为一个项目经理，你必须特别注意建筑规范——特别是在质量计划过程中。你必须保证建筑规范在你的项目计划中得到了反映，因为——（ ）A．标准和规定是质量计划的输入项B．质量审计帮助保证项目质量与规定相符合C．质量革新会带来成本D．符合标准是质量控制的基本目标

更多“作为一个信息技术项目的经理，你正在建立项目计划的过程，你查阅类似”相关问题

  • 第1题：

    你所在的单位正在打算上马一个新的项目,因此配备了虚拟项目小组。根据过去的经验,作为项目经理,你认识到矩阵环境下的项目团队成员有时对职能经理的配合程度优于对项目经理的配合程度。因此,你请求发布()

    A.项目计划

    B.项目章程

    C.项目范围说明书

    D.人力资源管理计划


    参考答案：B
    在矩阵型组织内，项目团队的成员来自相关部门，同时接受部门经理和项目经理的领导，依据项目经理对资源（包括人力资源）的影响程度，矩阵型组织可分为弱矩阵型组织、平衡矩阵型组织和强矩阵型组织。矩阵型组织的优点主要体现在：·获得职能组织更多的支持。·最大限度地利用公司的稀缺资源。·改善了跨职能部门间的协调合作。·团队成员有归属感、士气高、问题少。矩阵型组织也存在着缺点：管理成本增加、多头领导、难以监测和控制、资源分配与项目优先的问题会产生冲突、权利难以保持平衡等。从本题的题干来看，项目经理担心项目组成员只接受部门经理的领导，因此他须要项目章程予以明确授权，从而获得明确的权限和权威。

  • 第2题：

    一个项目失去控制，你被任命为该项目的新项目经理，要求你对项目的质量水平进行核实并且采取纠正措施，你首先应该做什么？

    A、 审核项目计划

    B、 绘制控制图

    C、 召开头脑风暴会议

    D、 建立一份风险减轻计划


    正确答案：B

  • 第3题：

    你是组织中的一位项目经理，你正在和项目团队一起创建WBS。你们正在检查每一个可交付成果并把它细分成更小的元素。你们创建WBS后，在你的项目计划中，接下来应该创建什么文档？（）

    • A、活动列表
    • B、项目网络图
    • C、风险管理计划
    • D、进度管理计划

    正确答案:A

  • 第4题：

    加入你是一名软件开发项目的经理，你正在帮助编制该项目的进度计划。你决定在用户对分析工作提出反馈意见之后再开始系统的编码活动。这个关系类型是（）。


    正确答案:自由的

  • 第5题：

    你被任命为一个质量改善项目的项目经理。管理层要求你提供项目管理计划。以下四个选项中你首先应该制定哪个？（）

    • A、过程保证计划
    • B、质量管理计划
    • C、项目管理计划
    • D、项目范围说明书

    正确答案:D

  • 第6题：

    你在营养鸡公司工作，你们公司正在上一个项目以完全根除沙门氏菌对产品的威胁。你是这个项目的项目经理，你刚结束了酝酿阶段。这个阶段的可交付成果是：（）

    • A、项目计划
    • B、工作说明
    • C、项目章程
    • D、资源数据表

    正确答案:C

  • 第7题：

    你正在进行的一个项目和你公司去年进行的一个项目的范围是类似的。你可以考虑下列哪一项？（）

    • A、利用从前项目的方案识别作为模板
    • B、重复利用从前项目的效益/成本分析作为验证该项目的依据
    • C、利用从前项目的WBS作为模板
    • D、撰写范围说明书时重复利用从前项目的产品描述

    正确答案:C

  • 第8题：

    你正在建立一个新药品开发项目的计划。财务经理给你提供了关于药品营销的一些见解。这属于：（）

    • A、每一个干系人所具备的技能和知识都可用于制定项目计划的过程
    • B、类似于财务等职能部门必须要加入项目计划的制定
    • C、财务人员通常有很好的营销概念
    • D、职能经理常给项目惹麻烦

    正确答案:A

  • 第9题：

    你所在的单位正在打算上马一个新的项目，因此配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，作为项目经理，你认识到矩阵环境下的项目团队成员有时对职能经理的配合程度优于对项目经理的配合程度。因此，你请求发布（）

    • A、项目计划
    • B、项目章程
    • C、项目范围说明书
    • D、人力资源管理计划

    正确答案:B

  • 第10题：

    单选题
    作为项目经理，你管理着一个国际项目。项目合同要求项目经理必须编制项目计划和质量管理计划。项目团队的主要成员正在编制质量管理计划。为编制该计划，首先你需要做什么？（）
    A

    确定在质量管理过程中所需要的具体的度量指标

    B

    识别适合于该项目的质量标准

    C

    制定该项目的质量政策

    D

    明确该项目的质量管理职责


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    作为一个信息技术项目的经理，你正在建立项目计划的过程，你查阅类似项目的信息并识别约束和假设。要制定项目管理计划，你用什么工具方法？（）
    A

    一般管理技能、产品知识和工作授权系统

    B

    状态评估会议和组织程序

    C

    专家判断

    D

    挣值技术和干系人技能与知识


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    TOM是一个会计项目的项目经理。他刚完成项目范围的定义，正在创建WBS。他查阅组织过程资产库，找到以前一个项目的WBS作为起点。以下哪一项描述了TOM使用的资产（）
    A

    分解

    B

    德尔菲法

    C

    头脑风暴

    D

    模板


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    公司是一个鸡肉食品公司，目前正在实施一个项目，目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的构思阶段。构思阶段的成果是：

    A、 项目计划

    B、 工作说明

    C、 项目章程

    D、 资源电子数据表


    正确答案：C

  • 第14题：

    你最终被任命为公司主要项目的项目经理。当你作为一个队员与其他项目经理和职能经理合作时，曾为团队成员在启动会后很少见面而感到沮丧。你不知道项目正在如何进行；有时，你收不到给上层领导的项目进度报告复印件。你认为与团队共享信息很重要。作为项目经理你的第一项活动是建立信息查询系统。你的信息共享方法将包括以下各点，除了—— （ ）

    A．手册归档系统

    B．项目管理软件

    C．项目内部网络

    D．电子数据库


    正确答案：C

  • 第15题：

    你作为项目经理，计划把计费子系统外包出去。你决定任何潜在的签约方必须有3个以上同类项目的经验。这是一个（）的例子？

    • A、建立一个独立的评估
    • B、为你的工作报告准备需要材料
    • C、建立一个加权系统
    • D、建立一个筛选系统

    正确答案:D

  • 第16题：

    你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目，公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位，现在委派你去管理该项目。基于你的经验，你知道理想的情况是应该在（）阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。

    • A、启动
    • B、计划
    • C、实施
    • D、收尾

    正确答案:A

  • 第17题：

    TOM是一个会计项目的项目经理。他刚完成项目范围的定义，正在创建WBS。他查阅组织过程资产库，找到以前一个项目的WBS作为起点。以下哪一项描述了TOM使用的资产（）

    • A、分解
    • B、德尔菲法
    • C、头脑风暴
    • D、模板

    正确答案:D

  • 第18题：

    你被任命为一个新项目的项目经理。虽然你已经从事过多年的项目管理工作，但还从来没有管理过这类项目。现在你需要编制项目计划，你应该依据下列哪项资料？（）

    • A、类似项目的历史资料
    • B、你接受过的项目管理培训
    • C、自己过去的经验
    • D、管理层的指示

    正确答案:A

  • 第19题：

    你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）

    • A、你的项目的项目进度
    • B、这个团队正在完成的项目的项目管理计划
    • C、这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划
    • D、你的项目的沟通管理计划

    正确答案:C

  • 第20题：

    上周你在某海滩度假今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较（）

    • A、项目范围说明
    • B、工作分解包
    • C、项目计划（规划）
    • D、项目范围管理计划

    正确答案:B

  • 第21题：

    单选题
    你正在建立一个新药品开发项目的计划。财务经理给你提供了关于药品营销的一些见解。这属于：（）
    A

    每一个干系人所具备的技能和知识都可用于制定项目计划的过程

    B

    类似于财务等职能部门必须要加入项目计划的制定

    C

    财务人员通常有很好的营销概念

    D

    职能经理常给项目惹麻烦


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）
    A

    你的项目的项目进度

    B

    这个团队正在完成的项目的项目管理计划

    C

    这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划

    D

    你的项目的沟通管理计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    填空题
    加入你是一名软件开发项目的经理，你正在帮助编制该项目的进度计划。你决定在用户对分析工作提出反馈意见之后再开始系统的编码活动。这个关系类型是（）。

    正确答案： 自由的
    解析： 暂无解析

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