项目收尾时，项目经理应该执行下列哪一项活动？（）A、材料处置，审查财务支出并汇报。B、评估工作单，完成财务支付并汇报。C、审查经验教训，确定工作单并评估资源。D、关闭工作单，材料处置并转移资源。

题目

项目收尾时，项目经理应该执行下列哪一项活动？（）

  • A、材料处置，审查财务支出并汇报。
  • B、评估工作单，完成财务支付并汇报。
  • C、审查经验教训，确定工作单并评估资源。
  • D、关闭工作单，材料处置并转移资源。
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1.下列哪一项是用于项目管理收尾的工具（ ）A．项目档案B．项目产品的文档化C．执行绩效的报告方法D．采购审计

2.“项目可将会成果是否符合项目经理的期望？”这个问题应该在项目生命周期的哪个阶段（）A、规划阶段B、执行阶段C、收尾阶段D、控制阶段

3.作为建筑公司的项目经理，你负责定义范围、定义活动、制定进度计划和制定预算。这些职责属于哪一部分？（）A、收尾B、概念C、规划D、执行

4.项目收尾是项目管理的重要环节，为了指导收尾涉及的所有管理活动和安排相应资源，项目经理应制定（）。A、合同收尾规程 B、管理收尾规程 C、产品收尾规程 D、项目验收计划

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  • 第1题：

    项目收尾时，项目经理审查上一个阶段收尾信息，已验证所有项目工作是否完成。项目经理还需要做什么？（）

    • A、集合团队，认可他们对项目付出的努力
    • B、通知项目发起人项目已收尾
    • C、在组织过程资产中更新经验教训
    • D、执行偏差分析

    正确答案:C

  • 第2题：

    项目经理的前老板打电话对项目经理之前的项目表示不满，设备操作员不理解用户手册的操作说明，下列哪一个过程本应该更充分执行？（）

    • A、执行质量保证
    • B、项目或阶段收尾
    • C、控制范围
    • D、识别风险

    正确答案:B

  • 第3题：

    一家组织向三个高端客户交付一个软件包，项目经理正在审查客户的反馈意见，项目经理应该对照下列哪一项来比较反馈意见？（）

    • A、项目收尾核对单
    • B、组织过程资产
    • C、相关方参与计划
    • D、验收标准

    正确答案:D

  • 第4题：

    为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果，客户提出一项需要大量额外工作的变更请求，项目经理应执行下列哪一项？（）

    • A、记录变更请求的全部影响
    • B、说服客户这个阶段不允许变更
    • C、执行请求的变更，因为项目收尾受到影响
    • D、拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之外

    正确答案:A

  • 第5题：

    为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项？（）

    • A、记录变更请求的全部影响。
    • B、说服客户这个阶段不允许变更。
    • C、执行请求的变更，因为项目收尾受影响。
    • D、拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之外。

    正确答案:D

  • 第6题：

    单选题
    一位项目经理加入一个正在进行的项目。在一次每周状态会上，团队通知项目经理，项目计划中规定将在收尾阶段执行质量保证。项目经理应该怎么做？（）
    A

    继续执行当期的质量保证计划，并确保项目按时.按预算完成

    B

    重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划

    C

    使用质量保证来衡量项目团队绩效

    D

    在整个项目的生命周期中定期执行质量保证


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第7题：

    单选题
    为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果，客户提出一项需要大量额外工作的变更请求，项目经理应执行下列哪一项？（）
    A

    记录变更请求的全部影响

    B

    说服客户这个阶段不允许变更

    C

    执行请求的变更，因为项目收尾受到影响

    D

    拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之外


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    项目管理办公室要求项目经理正式收尾项目，项目经理确保最终产品正式交付，验收，并且项目文件均已更新，项目经理应该采取下列哪一项措施？（）
    A

    审计质量控制

    B

    实施质量保证

    C

    编辑风险应对登记册

    D

    解散所有资源


    正确答案： C
    解析： 收尾过程组主要完成以下工作（验收、评价、记录经验教训、更新组织过程资产、归档、结束采购、评价成员绩效、释放资源）。

  • 第9题：

    单选题
    一家组织向三个高端客户交付一个软件包，项目经理正在审查客户的反馈意见，项目经理应该对照下列哪一项来比较反馈意见？（）
    A

    项目收尾核对单

    B

    组织过程资产

    C

    相关方参与计划

    D

    验收标准


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项？（）
    A

    记录变更请求的全部影响。

    B

    说服客户这个阶段不允许变更。

    C

    执行请求的变更，因为项目收尾受影响。

    D

    拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之外。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    作为建筑公司的项目经理，你负责定义范围、定义活动、制定进度计划和制定预算。这些职责属于哪一部分？（）
    A

    收尾

    B

    概念

    C

    规划

    D

    执行


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目收尾时，项目经理审查上一个阶段收尾信息，以验证所有项目工作是否完成。项目经理应该做什么？（）
    A

    集合团队，认可她们对项目付出的努力

    B

    通知项目发起人项目已收尾

    C

    在组织过程资产中更新经验教训

    D

    执行偏差分析


    正确答案： B
    解析：

  • 第13题：

    项目收尾时，项目经理审查上一个阶段收尾信息，以验证所有项目工作是否完成。项目经理应该做什么？（）

    • A、集合团队，认可她们对项目付出的努力
    • B、通知项目发起人项目已收尾
    • C、在组织过程资产中更新经验教训
    • D、执行偏差分析

    正确答案:C

  • 第14题：

    项目收尾期间，项目经理希望核实项目是否按照标准执行，但是一些必要的数据未能提供。项目经理应该使用下列哪一项？（）

    • A、项目审计
    • B、德尔菲技术
    • C、专家判断
    • D、项目评估

    正确答案:C

  • 第15题：

    项目管理办公室要求项目经理正式收尾项目，项目经理确保最终产品正式交付，验收，并且项目文件均已更新，项目经理应该采取下列哪一项措施？（）

    • A、审计质量控制
    • B、实施质量保证
    • C、编辑风险应对登记册
    • D、解散所有资源

    正确答案:D

  • 第16题：

    在一个关键项目的中间阶段，项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该执行下列哪一项活动将项目拉回到正常进度轨道？（）

    • A、资源平衡
    • B、调整提前期量与滞后量
    • C、进度压缩
    • D、假设场景分析

    正确答案:C

  • 第17题：

    在下列所有时间都应该开展行政收尾工作，除了：（）

    • A、在项目每个阶段结束时
    • B、在整个项目结束时
    • C、在项目提前终止时
    • D、在新项目经理上任时

    正确答案:D

  • 第18题：

    单选题
    项目经理正在启动一个项目，该项目是之前一个项目的后续阶段，在审查经验教训登记册时，项目经理发现，由于客户未验收可交付成果，上一个阶段没有正式关闭。项目经理应该做什么？（）
    A

    为上一个阶段执行收尾

    B

    假设前一个项目即将收尾，继续下一个项目

    C

    拒绝项目，因为它可能会像前一个项目一样失败

    D

    执行项目风险分析


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    在一个关键项目的中间阶段，项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该执行下列哪一项活动将项目拉回到正常进度轨道？（）
    A

    资源平衡

    B

    调整提前期量与滞后量

    C

    进度压缩

    D

    假设场景分析


    正确答案： B
    解析： 见PMBOK第6版中6.6.2.6-进度控制工具。【】【】以下为原选项【】A：资源平衡【】B：调整提前期量与滞后量【】C://进度压缩【】D://假设场景分析

  • 第20题：

    单选题
    项目收尾期间，项目经理希望核实项目是否按照标准执行，但是一些必要的数据未能提供。项目经理应该使用下列哪一项？（）
    A

    项目审计

    B

    德尔菲技术

    C

    专家判断

    D

    项目评估


    正确答案： A
    解析： 专家判断是结束项目或阶段的工具，专家判断用于开展行政收尾活动。由相关专家确保项目或阶段收尾符合适用标准。

  • 第21题：

    单选题
    由于缺乏资金，一个项目在启动阶段被终止，项目经理必须对项目收尾。项目经理首先应该做什么？（）
    A

    查阅沟通管理计划，适当地通知所有相关方

    B

    审查组织的项目收尾指南

    C

    执行风险分析，确定终止项目的潜在影响

    D

    结束所有项目采购过程


    正确答案： C
    解析： 如何收尾

  • 第22题：

    单选题
    项目收尾时，项目经理应该执行下列哪一项活动？（）
    A

    材料处置，审查财务支出并汇报。

    B

    评估工作单，完成财务支付并汇报。

    C

    审查经验教训，确定工作单并评估资源。

    D

    关闭工作单，材料处置并转移资源。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目A已经交付给客户A，而且开始开展收尾活动。项目团队将会转到客户B的项目上工作。销售经理要求项目经理提供项目A的售后支持。项目经理应执行下列哪一项？（）
    A

    将项目团队转移到项目B上，开始新的启动活动.

    B

    建议销售经理获得新的资源

    C

    确保项目A的特定知识已获收集，并移交组织

    D

    拒绝销售经理的请求，并查阅合同


    正确答案： C
    解析： 指南-4.7结束项目或阶段，项目或阶段行政收尾所需的必要活动包括管理知识分享和传递。【】【】以下为原选项【】A：将项目团队转移到项目B上，开始新的启动活动.【】B：建议销售经理获得新的资源【】C://确保项目A的特定知识已获收集，并移交组织【】D://拒绝销售经理的请求，并查阅合同

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