在阶段性收尾回顾会议上，对于既是投资方又是实施者的项目组来说最难决定的是（）A、下一阶段的预算分配B、批准下一阶段的范围变更C、批准下一阶段预算的增加D、取消项目

题目

在阶段性收尾回顾会议上，对于既是投资方又是实施者的项目组来说最难决定的是（）

  • A、下一阶段的预算分配
  • B、批准下一阶段的范围变更
  • C、批准下一阶段预算的增加
  • D、取消项目
相似考题

1.● 正式批准项目进入下一阶段，这个决定的过程属于（50）的一部分。（50）A．授权B．控制C．启动D．计划

2.是对项目存在的正式确认和让组织投身于项目的下一阶段。A．启动B．范围计划C．范围定义D．范围核实

3.正式批准项目进入下一阶段，这个决定的过程属于(50)的一部分。A．授权B．控制C．启动D．计划

4.● （57） 是正式批准一个项目的文档，或者是批准现行项目是否进入下一阶段的文档。（57）A．项目章程B．项目合同C．项目启动文档D．项目工作说明书

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  • 第1题：

    正式批准项目进入下一阶段，这个决定的过程属于项目管理（ ）过程组的一部分。 A．启动 B．监控 C．执行 D．阶段收尾


    正确答案：A
    项目的启动过程组是由正式批准开始一个新项目或一个新的项目阶段所必需的一些过程组成的。许多大中型或复杂的项目被划分出阶段，在每个阶段的开始，要重新评估项目的范围和目标，这也是项目启动过程组的一部分。对下一阶段的进入条件、所需资源和要完成的工作进行检查，然后决定项目是已经准备好可以进入该阶段，还是应该延期或废止。在每个阶段开始时重复进行这样的检查，有助于将项目的关注焦点集中在项目所要达到的业务要求上。重复进行这样的检查同样有助于当业务要求已不复存在或项目已无法满足业务要求时能够及时停止项目。

  • 第2题：

    在阶段性收尾回顾会议上对于即是投资方又是实施者的项目组来说最难决定的是 （ ）

    A．下一阶段的预算分配

    B．批准下一阶段的范围变更

    C．批准下一阶段预算的增加

    D．取消项目


    正确答案：D

  • 第3题：

    工程咨询单位项目经理的权限不包括 （ ）
    A.管理项目组的全部工作 B.修正项目组预算

    C.与业主签订咨询合同 D.批准项目组计划变更


    答案：C
    解析：
    【精析】工程咨询单位项目经理的权限包括：①管理项目组的全部工作；②充分利用咨询单位资源完成项目；③批准项目组人员、计划变更；④修正项目組预算；⑤批准项目组的工作报告。

  • 第4题：

    制定家庭各项收支预算的内容有（　　）。

    A.制定收人预算
    B.制定各项支出预算
    C.收支预算调整
    D.明确下一阶段的各项预算
    E.家庭收支的过程管理

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    理财师制定家庭各项收支预算的内容具体包括：①制定收入预算；②制定各项支出预算；③根据收支预算进行相应的调整，并明确下一阶段的各项预算；④家庭收支的过程管理。

  • 第5题：

    客户要求你增加项目的工作范围，此项目在预算之内进度稍微提前。你应该做什么？（）

    • A、批准这个变更
    • B、让客户知道变更对项目的影响
    • C、请求项目投资人批准此变更
    • D、从配置管理委员会获得批准

    正确答案:B

  • 第6题：

    （）是一阶段学习的终点，又是下一阶段学习的起点。


    正确答案:总结

  • 第7题：

    阶段边界管理流程的一个目的是为项目管理委员会提供足够的信息，以使项目管理委员会能够为下一阶段批准（）

    • A、工作包
    • B、例外报告
    • C、阶段计划
    • D、项目概述文件

    正确答案:C

  • 第8题：

    根据《福建省房屋建筑和市政基础设施工程价款结算暂行办法》，政府投资项目应当严格控制设计变更，建设单位不得随意提出设计变更。因技术、地质等原因确需进行设计变更的，按下列哪些规定办理（）。

    • A、设计变更增加投资累计达到批准项目预算3%的，发包人应当事先报项目审批部门及预算审批部门备案
    • B、设计变更增加投资累计达到批准项目预算5%的，发包人应当事先报经项目审批部门重新审批
    • C、设计变更增加投资累计达到批准项目预算4%的，发包人应当事先报经项目审批部门重新审批
    • D、现场签证增加投资累计达到批准项目预算2%的，需报经项目审批部门审查确认

    正确答案:A,B,D

  • 第9题：

    项目团队成员担心一项批准的变更请求会增加范围，延长时间线，但是却不增加预算。项目经理应该怎么做？（）

    • A、寻求可选替代方案，在现有预算范围内管理工作。
    • B、要求管理层增加预算。
    • C、激励团队面对挑战。
    • D、拒绝批准的变更请求。

    正确答案:A

  • 第10题：

    单选题
    在阶段性收尾回顾会议上，对于既是投资方又是实施者的项目组来说最难决定的是（）
    A

    下一阶段的预算分配

    B

    批准下一阶段的范围变更

    C

    批准下一阶段预算的增加

    D

    取消项目


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    判断题
    由于项目本身具有连续性，下一阶段的任务都是在本阶段任务完成的基础上进行的，本阶段的项目质量将严重影响下一阶段项目进行。（　　）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析：
    由于项目本身具有连续性，下一阶段的任务都是在本阶段任务完成的基础上进行的，本阶段的项目质量将严重影响下一阶段项目进行，所以，在实施项目物流时，要保证物流的标的物准时、准确、完好地送到客户手中，这里所说的质量不仅仅是物流服务的质量，还包括物品的完好无损。

  • 第12题：

    单选题
    尽管出现了资源到位和范围变更的问题，但是项目相对来说进展还是比较顺利。到目前为止，项目第一阶段已经完成。发起人在阶段结束后的评审会议上所考虑的各种决策中，其中最难的是：（）
    A

    对下一项目阶段范围变更的授权

    B

    对下一阶段由于范围变更导致预算增加的授权

    C

    取消项目

    D

    为了维持预算而进行范围消减


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    对于政府投资项目,凡可行性研究未获通过的项目,不得进行下一阶段工作。()

    此题为判断题(对，错)。


    答案：正确

  • 第14题：

    下面关于项目成本预算及作用正确的是（ ）。

    A：成本预算不能确定衡量项目绩效情况的总体成本基准
    B：项目范围说明书没有提供汇总预算
    C：成本预算是在项目成本估算基础上的
    D：成本预算是将未批准的项目总的估算成本进行分摊

    答案：C
    解析：
    本题考查项目成本预算及作用。
    A项成本预算能确定衡量项目绩效情况的总体成本基准；B项项目范围说明书提供了汇总预算；C项正确；D项成本预算是将已批准的项目总的估算成本进行分摊。故本题答案选择C。

  • 第15题：

    项目经理的职权一般包括 ( )
    A.管理项目组的全部工作 B.批准项目组计划变更
    C.修正项目组的预算 D.解除项目组成员劳动合同关系
    E.批准项目组的工作报告


    答案：A,B,C,E
    解析：
    【精析】项目经理的职权一般包括：①管理项目组的全部工作：’充分利用咨询单位资源完A项 目；③批准项目组人员、计划变更；④修正项目组预算；⑤批准项目组的工作报告。

  • 第16题：

    （ ）是正式批准一个项目的文档，或者是批准现行项目是否进入下一阶段的文档。

    A. 项目章程
    B. 项目合同
    C. 项目启动文档
    D. 项目工作说明书

    答案：A
    解析：
    项目章程的签发标志着宣布项目正式启动，授予项目合法地位。
    因此本题选择A。

  • 第17题：

    某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快（）

    • A、进行范围变更决策
    • B、更新预算
    • C、记录获得的经验
    • D、执行得到批准的范围变更

    正确答案:B

  • 第18题：

    正式批准项目进入下一阶段，这个决定的过程属于（）的一部分。

    • A、授权
    • B、控制
    • C、启动
    • D、计划

    正确答案:C

  • 第19题：

    在项目第一阶段末，在你开始下一阶段前，应确保（）

    • A、下一阶段的资源能得到
    • B、进程达到它的基准
    • C、该阶段达到了目标，并且可交付成果已正式接收
    • D、采取纠正措施获得项目结果

    正确答案:C

  • 第20题：

    尽管出现了资源到位和范围变更的问题，但是项目相对来说进展还是比较顺利。到目前为止，项目第一阶段已经完成。发起人在阶段结束后的评审会议上所考虑的各种决策中，其中最难的是：（）

    • A、对下一项目阶段范围变更的授权
    • B、对下一阶段由于范围变更导致预算增加的授权
    • C、取消项目
    • D、为了维持预算而进行范围消减

    正确答案:C

  • 第21题：

    单选题
    客户要求你增加项目的工作范围，此项目在预算之内进度稍微提前。你应该做什么？（）
    A

    批准这个变更

    B

    让客户知道变更对项目的影响

    C

    请求项目投资人批准此变更

    D

    从配置管理委员会获得批准


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    正式批准项目进入下一阶段，这个决定的过程属于（）的一部分。
    A

    授权

    B

    控制

    C

    启动

    D

    计划


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    阶段边界管理流程的一个目的是为项目管理委员会提供足够的信息，以使项目管理委员会能够为下一阶段批准（）
    A

    工作包

    B

    例外报告

    C

    阶段计划

    D

    项目概述文件


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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