下面哪项可能延长项目的进度？（）。A、LagB、LeadC、赶工D、快速跟进

题目

下面哪项可能延长项目的进度？（）。

  • A、Lag
  • B、Lead
  • C、赶工
  • D、快速跟进
相似考题

1.下面哪项将延长项目的进度 ()A LagB LeadC 赶工D 快速跟进

2.通过增加资源来压缩进度工期的技术称为（ ）。A.快速跟进 B.持续时间缓冲 C.赶工 D.提前量管理

3.（ ）通过增加资源，以最小的成本增加来压缩进度工期的一种技术A. 资源平滑 B. 资源平衡 C. 快速跟进 D. 赶工

4.如果一个项目的SPI等于0.7s.cpi等于0.9,此时项目经理最适合采取()方式控制项目进度。A.快速跟进B.赶工C.资源平衡D.莱特卡洛分析

更多“下面哪项可能延长项目的进度？（）。A、LagB、LeadC、赶工D、快速跟进”相关问题

  • 第1题：

    在进度管理中（ ）是通过增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期的一种技术。

    A. 快速跟进
    B. 赶工
    C. 资源平衡
    D. 资源平滑

    答案：B
    解析：
    赶工通过增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期的一种技术。

  • 第2题：

    项目团队发现进度已经延误，PMO的建议是他们可以采取进度压缩技术来压缩工期，关于进度压缩，正确的说法是：（）

    • A、进度压缩需要缩减项目范围
    • B、进度压缩可以在非关键路径上开展
    • C、相对而言，赶工的风险明显高于快速跟进
    • D、批准加班是一个赶工的事例

    正确答案:D

  • 第3题：

    一个项目规划的结果发现项目的规划进度要比预计要求的进度表需要更多时间，如果项目的网络图不能修改，但是你有额外的职员资源，你应该做什么？（）

    • A、赶工此项目
    • B、资源平衡
    • C、快速跟进此项目
    • D、进行价值分析

    正确答案:A

  • 第4题：

    为满足进度在完成所有需求技术规范之前，项目经理提前于进度采购设备。这描述了什么进度安排方法？（）

    • A、关键路径法
    • B、赶工
    • C、关键链分析
    • D、快速跟进

    正确答案:D

  • 第5题：

    赶工与快速跟进是两种加快时间进度的基本思路，可以使用的具体方法有哪些？


    正确答案: 1、加强控制
    2、资源优化
    3、改变工艺或流程
    4、加快沟通
    5、加班加点
    6、外包
    7、牺牲项目范围、质量等其他约束条件

  • 第6题：

    一旦项目采用关键路径法分析，必须应用下列哪一项技术来制定进度计划？（）

    • A、赶工
    • B、资源平衡
    • C、分解
    • D、快速跟进

    正确答案:B

  • 第7题：

    公司将成本确定为一个进展中的项目首要制约因素。在月度评审期间，项目经理发现项目落后于进度。若要恢复项目进度，项目经理应使用下列哪一项技术？（）

    • A、关键路径法
    • B、快速跟进
    • C、赶工
    • D、资源平衡

    正确答案:B

  • 第8题：

    确定如何以最小的成本来最大限度地压缩进度的压缩技术是（）

    • A、赶工
    • B、计划评审技术（PERT）
    • C、紧前关系绘图法（PDM）
    • D、快速跟进

    正确答案:A

  • 第9题：

    单选题
    下列哪项技术通常不是用来压缩进度的（）
    A

    资源缩减

    B

    缩减范围

    C

    活动快速跟进

    D

    使用赶工


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    赶工与快速跟进是两种加快时间进度的基本思路，可以使用的具体方法有哪些？

    正确答案： 1、加强控制
    2、资源优化
    3、改变工艺或流程
    4、加快沟通
    5、加班加点
    6、外包
    7、牺牲项目范围、质量等其他约束条件
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在准备项目的绩效报告时，你发现项目已经发生了-10天的浮动时间。你应该怎么处理这种情况？（）
    A

    向管理层要求延长完工时间

    B

    要求项目团队成员免费赶工来加快进度

    C

    如果项目的总体风险不大，就进行快速跟进

    D

    不采取任何措施，因为这个浮动时间没有超出允许的范围


    正确答案： C
    解析： 正确答案是C。因为项目的关键路径延误了，应该采取措施加以处理。“向管理层要求延长完工时间”是一种非常消极的做法；“要求项目团队成员免费赶工”则是违反职业道德要求的；负的浮动时间，都是不允许的，必须加以解决。

  • 第12题：

    单选题
    项目团队发现进度已经延误，PMO的建议是他们可以采取进度压缩技术来压缩工期，关于进度压缩，正确的说法是：（）
    A

    进度压缩需要缩减项目范围

    B

    进度压缩可以在非关键路径上开展

    C

    相对而言，赶工的风险明显高于快速跟进

    D

    批准加班是一个赶工的事例


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    审查一个高风险项目的进度之后，发起人认为上市日期太晚，将造成公司失去市场机会，为了安排提前上市日期，如有必要，发起人将要求更多的资源和预算，项目经理应使用什么技术？（）

    • A、进度快速跟进
    • B、进度赶工
    • C、假设情景分析
    • D、资源平台

    正确答案:B

  • 第14题：

    无论是赶工还是快速跟进，首先都要在（）上进行。


    正确答案:关键路径

  • 第15题：

    下列哪项技术通常不是用来压缩进度的（）

    • A、资源缩减
    • B、缩减范围
    • C、活动快速跟进
    • D、使用赶工

    正确答案:D

  • 第16题：

    下面哪项可以决定进度的灵活性？（）

    • A、PERT
    • B、Totalfloat
    • C、ADM
    • D、赶工

    正确答案:B

  • 第17题：

    项目活动交叠的实践称为：（）

    • A、并行工程
    • B、快速跟进
    • C、平衡
    • D、赶工

    正确答案:B

  • 第18题：

    一个项目规划的结果发现项目的规划进度要比预计要求的进度表需要更多时间，如果项目的网络图不能够修改，但是你有额外的职员资源，你应该做什么？（）

    • A、快速跟进此项目
    • B、资源平衡
    • C、赶工此项目
    • D、进行价值分析

    正确答案:C

  • 第19题：

    在准备项目的绩效报告时，你发现项目已经发生了-10天的浮动时间。你应该怎么处理这种情况？（）

    • A、向管理层要求延长完工时间
    • B、要求项目团队成员免费赶工来加快进度
    • C、如果项目的总体风险不大，就进行快速跟进
    • D、不采取任何措施，因为这个浮动时间没有超出允许的范围

    正确答案:C

  • 第20题：

    单选题
    一个项目规划的结果发现项目的规划进度要比预计要求的进度表需要更多时间，如果项目的网络图不能够修改，但是你有额外的职员资源，你应该做什么？（）
    A

    快速跟进此项目

    B

    资源平衡

    C

    赶工此项目

    D

    进行价值分析


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    下面哪项可能延长项目的进度？（）。
    A

    Lag

    B

    Lead

    C

    赶工

    D

    快速跟进


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    为满足进度在完成所有需求技术规范之前，项目经理提前于进度采购设备。这描述了什么进度安排方法？（）
    A

    关键路径法

    B

    赶工

    C

    关键链分析

    D

    快速跟进


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    公司将成本确定为一个进展中的项目首要制约因素。在月度评审期间，项目经理发现项目落后于进度。若要恢复项目进度，项目经理应使用下列哪一项技术？（）
    A

    关键路径法

    B

    快速跟进

    C

    赶工

    D

    资源平衡


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

相关内容