您得到通知，分包商将误工八周，这会使项目延期完成。下列哪一项是首先应采取的最合适做法：（）A、制定补救计划B、要求分包商按期完成C、通知客户项目将延期D、采取法律手段

题目

您得到通知，分包商将误工八周，这会使项目延期完成。下列哪一项是首先应采取的最合适做法：（）

  • A、制定补救计划
  • B、要求分包商按期完成
  • C、通知客户项目将延期
  • D、采取法律手段
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1.下列关于FIDIC施工合同条件下缺陷通知期的说法，错误的是( )。 A.缺陷通知期自工程接收证书中写明的竣工日开始 B.承包商应在缺陷通知期开始前将工程所有工作完成 C.缺陷通知期内工程出现质量问题由承包商负责 D.缺陷通知期为考验工程动态进行中是否达到合同要求而设置

2.下列选项中，承包商可索赔人工费的项目有（ ）。A.工效降低增加的劳动 B.完成合同之外的工作所花费的人工费 C.人工费增长 D.非承包商责任工期延期导致的窝工费 E.施工人员保险费

3.下列选项中，承包商可索赔人工费的项目有( )。A、工效降低增加的劳动 B、完成合同之外的工作所花费的人工费 C、人工费增长 D、非承包商责任工期延期导致的窝工费 E、施工人员保险费

4.某建设工程公司将总包的某工程中的部分项目进行发包，各分项目工程分别由各项目部负责管理，应（ ）。A.以公司名义与承包商签订协议 B.以分项工程项目部名义与承包商签订协议 C.以工程管理部名义与承包商签订协议 D.以业主的名义与承包商签订协议

更多“您得到通知，分包商将误工八周，这会使项目延期完成。下列哪一项是首”相关问题

  • 第1题：

    下列哪一项需要最终确定项目资源之前完成？（）

    • A、项目分解结构
    • B、费用估算
    • C、资源甘特图
    • D、范围确认

    正确答案:D

  • 第2题：

    监理（业主）超过约定的支付时间不知福工程进度款，承包商应及时向业主发出要求付款的通知，监理（业主）收到承包商通知后仍不能按要求付款，可与承包商协商签订延期付款协议，经承包商同意后可延期支付，协议应明确延期支付的时间和从工程量计量结果确认后第（）天起计算应付款的利息。

    • A、14
    • B、28
    • C、15
    • D、30

    正确答案:C

  • 第3题：

    项目经理将一个变更请求通知指导委员会这属于下列哪一项范畴？（）

    • A、推式沟通
    • B、纠正措施
    • C、公开沟通
    • D、预防措施

    正确答案:A

  • 第4题：

    由于设备技术规范的某一项被淘汰，项目延期。更换将需要较长的交付时间。为避免这种情况，项目经理在项目规划期间应完成下列哪一项？（）

    • A、制定应急计划
    • B、选择更为可靠的供应商
    • C、在识别风险过程上花费更多的精力
    • D、确保该项不在关键路径上

    正确答案:C

  • 第5题：

    你是一个IT项目的项目经理，目前要做一项测试，如果这项测试由项目团队来做，则项目进度会滞后。为了确保项目进度，将测试工作转包给分包商来完成，这属于以下何种风险应对策略（）

    • A、转移
    • B、减轻
    • C、回避
    • D、接受

    正确答案:C

  • 第6题：

    下列哪一项是由于承包商的行动不符合要求而导致合同终止？（）

    • A、承包商内部问题严重
    • B、承包商期望的利润未获批准
    • C、承包商未能按时交付
    • D、承包商的项目经理离职

    正确答案:C

  • 第7题：

    单选题
    下列哪一项是由于承包商的行动不符合要求而导致合同终止（）
    A

    承包商内部问题严重

    B

    承包商期望的利润未获批准

    C

    承包商未能按时交付

    D

    承包商的项目经理离


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    一个项目将在周末进行，并包含客户的员工资源，在周末的前三天，项目经理得知资源经理拒绝为其员工支付加班费。因此，必须重新安排该任务的进度。为避免这个问题，项目经理应该事先完成下列哪一项？（）
    A

    将加班费包含在项目预算中

    B

    告知客户周末完成这项任务的重要性

    C

    让客户的员工将加班情况通知他们的人力资源经理

    D

    识别所有项目相关方


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    项目分包商没有按照合同规定期限交付工作产品。虽然一再警告，但分包商还是无法交付。项目经理将他们的担忧上报给分包商公司的管理层。但是，这并没有对分包商的绩效带来任何改进。项目经理下一步应该采取下列哪一项措施？（）
    A

    停止向分包商付款。

    B

    启动终止合同的程序。

    C

    对分包商采取法律措施。

    D

    采取其他纠纷解决过程。


    正确答案： B
    解析： 屡教不改，违反合同，提前终止。见4.7引言。【】【】以下为原选项【】A：停止向分包商付款。【】B：启动终止合同的程序。【】C://对分包商采取法律措施。【】D://采取其他纠纷解决过程。

  • 第10题：

    单选题
    您得到通知，分包商将误工八周，这会使项目延期完成。下列哪一项是首先应采取的最合适做法（）
    A

    制定补救计划

    B

    要求分包商按期完成

    C

    通知客户项目将延期

    D

    采取法律手段


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    分包商无法履行合同。结果导致项目整合延期，且项目将无法按时完成。项目经理应该怎么做？（）
    A

    审查风险应对计划。

    B

    审查分包商的承诺。

    C

    变更进度基准，并通知客户。

    D

    签发变更请求。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    由于设备技术规范的某一项被淘汰，项目延期。更换将需要较长的交付时间。为避免这种情况，项目经理在项目规划期间应完成下列哪一项？（）
    A

    制定应急计划

    B

    选择更为可靠的供应商

    C

    在识别风险过程上花费更多的精力

    D

    确保该项不在关键路径上


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目经理希望考虑内部开发项目是将工作外包给第三方承包商，项目经理接下来应执行下列哪一项？（）

    • A、自制或外购分析
    • B、成本效益分析
    • C、SWOT分析
    • D、投标分析

    正确答案:A

  • 第14题：

    项目经理向发起人分发每周状态报告。报告中应包含下列哪一项？（）

    • A、项目组织图
    • B、详细的风险分析
    • C、团队培训计划
    • D、已完成工作百分比

    正确答案:D

  • 第15题：

    在项目启动阶段，干系人通知项目经理，项目范围将频繁变更，供应商负责其中一些项目可交付成果。项目经理应该选择下列哪一项合同类型？（）

    • A、成本补偿合同
    • B、总付款合同
    • C、工料合同
    • D、总价合同

    正确答案:A

  • 第16题：

    在项目的第一阶段后，项目发起人要求项目经理比原始计划提前21天完成项目，项目经理分配了额外资源，来满足所计划的开始及完成日期，这称作下面哪一项？（）

    • A、资源平衡
    • B、赶工
    • C、过度分配
    • D、快速跟进

    正确答案:B

  • 第17题：

    分包商无法履行合同。结果导致项目整合延期，且项目将无法按时完成。项目经理应该怎么做？（）

    • A、审查风险应对计划。
    • B、审查分包商的承诺。
    • C、变更进度基准，并通知客户。
    • D、签发变更请求。

    正确答案:A

  • 第18题：

    在项目执行过程中发生为期一周的延期。项目经理确定批准加班将夺回时间损失。但是，项目管理办公室（PMO）的政策禁止加班。项目经理应该怎么做？（）

    • A、提交变更请求。
    • B、聘用额外的资源。
    • C、将延期情况通知项目团队。
    • D、更新项目进度计划。

    正确答案:A

  • 第19题：

    单选题
    项目经理将一个变更请求通知指导委员会这属于下列哪一项范畴？（）
    A

    推式沟通

    B

    纠正措施

    C

    公开沟通

    D

    预防措施


    正确答案： C
    解析： 参见PMBOK10.1.2.4。考点：推式沟通【】【】以下为原选项【】A：推式沟通【】B：纠正措施【】C://公开沟通【】D://预防措施

  • 第20题：

    单选题
    下列哪一项是比赛期间允许穿着的附加项目？（）
    A

    手套

    B

    首飾

    C

    露指手套

    D

    缝有护垫的短裤


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    你是一个IT项目的项目经理，目前要做一项测试，如果这项测试由项目团队来做，则项目进度会滞后。为了确保项目进度，将测试工作转包给分包商来完成，这属于以下何种风险应对策略（）
    A

    转移

    B

    减轻

    C

    回避

    D

    接受


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    下列应进行分项工程验收的有（）。
    A

    某单项工程已经完成

    B

    某隐蔽工程已经完成尚未覆盖之前

    C

    工程已达到一定的标高

    D

    某单项工程达到一定阶段，施工承包商将更换


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    监理（业主）超过约定的支付时间不知福工程进度款，承包商应及时向业主发出要求付款的通知，监理（业主）收到承包商通知后仍不能按要求付款，可与承包商协商签订延期付款协议，经承包商同意后可延期支付，协议应明确延期支付的时间和从工程量计量结果确认后第（）天起计算应付款的利息。
    A

    14

    B

    28

    C

    15

    D

    30


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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