公司正在实施多个项目，为了公司的利益，公司计划将项目B列为优先级最高，并且投入较多资源，以保持与组织战略协调一致，要采用哪种管理？（） A、项目管理B、项目组合管理C、优先顺序管理D、项目集管理

题目

公司正在实施多个项目，为了公司的利益，公司计划将项目B列为优先级最高，并且投入较多资源，以保持与组织战略协调一致，要采用哪种管理？（）

  • A、项目管理
  • B、项目组合管理
  • C、优先顺序管理
  • D、项目集管理
相似考题

1.你的公司是一个鸡肉食品公司，目前正在实施一个项目，目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的构思阶段。构思阶段的成果是：（ ）A．项目计划B．工作说明C．项目章程D．资源电子数据表

2.● 某公司正在计划实施一项用于公司内部的办公自动化系统项目，由于该系统的实施涉及到公司很多内部人员，因此项目经理打算制定一个项目沟通管理计划，他应采取的第一个工作步骤是（57） 。（57）A．设计一份日程表，标记进行每种沟通的时间B．分析所有项目干系人的信息需求C．构建一个文档库并保存所有的项目文件D．描述准备发布的信息

3.公司是一个鸡肉食品公司，目前正在实施一个项目，目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的构思阶段。构思阶段的成果是：A、 项目计划B、 工作说明C、 项目章程D、 资源电子数据表

4.公司是一个鸡肉食品公司，目前正在实施一个项目，目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的构思阶段。构思阶段的成果是：（ ）A．项目计划B．工作说明C．项目章程D．资源电子数据表

更多“公司正在实施多个项目，为了公司的利益，公司计划将项目B列为优先级”相关问题

  • 第1题：

    ●某公司正在启动一个新的系统集成项目，任命张某为项目负责人，并从多个职能部门抽调人员组成项目团队，采用矩阵式管理模式。张某认识到在这种情况下团队成员对职能经理的配合往往要超过对自己的配合，因此决定请求公司发布一份(50)。

    (50)

    A．人力资源管理计划

    B．项目管理计划

    C．项目章程

    D．沟通管理计划


    正确答案：C

  • 第2题：

    一个公司正在实施控制自我评估项目，审计师应该作为什么角色参与（）。

    • A、监督者
    • B、推动者
    • C、项目领导者
    • D、审计师不应该参与公司控制自我评估项目，因为他这样做可能会引起利益冲突

    正确答案:B

  • 第3题：

    你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目，公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位，现在委派你去管理该项目。基于你的经验，你知道理想的情况是应该在（）阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。

    • A、启动
    • B、计划
    • C、实施
    • D、收尾

    正确答案:A

  • 第4题：

    为使公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其他发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料称为（）

    • A、商业计划书
    • B、项目实施计划
    • C、公司经营情况报告

    正确答案:B

  • 第5题：

    技术质量项目实施计划编制由（）组织编制，分公司总工程师审批

    • A、项目经理
    • B、总工
    • C、分公司总工
    • D、分公司工程技术科

    正确答案:A

  • 第6题：

    一个公司总部搬迁的项目正在计划阶段。项目成员正在为是采用敏捷项目管理还是传统项目管理方式进行项目而争论。哪项文件应该在项目章程确定前创建？（）

    • A、A沟通管理计划
    • B、B项目管理计划
    • C、C工作分解结构
    • D、D项目工作说明书

    正确答案:D

  • 第7题：

    某公司正在召开一个项目选择会议，要确定计划在后三年上马的一系列项目。参会者对各候选项目与公司战略目标的关系以及各项目的重要性展开了热烈讨论。会议将形成一份候选项目的优先级排序清单。参会者正在做：（）

    • A、项目组合管理
    • B、组织级项目管理
    • C、项目集管理
    • D、项目资源管理

    正确答案:A

  • 第8题：

    单选题
    一个公司正在实施控制自我评估项目，审计师应该作为什么角色参与（）。
    A

    监督者

    B

    推动者

    C

    项目领导者

    D

    审计师不应该参与公司控制自我评估项目，因为他这样做可能会引起利益冲突


    正确答案： A
    解析： 在控制自我评估项目中，审计师应该成为推动者，推动项目的进展。

  • 第9题：

    单选题
    公司正在执行多个项目，这些项目都非常类似，以前的项目实施中存在很多问题，新项目经理为了提高项目绩效，按预定目标完成，则要查看以下哪个文件：（）。
    A

    制定详细范围说明书

    B

    进行标杆对照

    C

    制定完善的风险管理计划

    D

    以往项目的经验教训总结。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    甲公司开发某大型商贸楼项目，乙公司中标并签订施工总承包合同。施工中，乙公司将消防工程分包给丙公司，丙公司又将消防工程中的劳务作业违法分包给包工头秦某，导致消防工程出现质量问题。甲公司可以将（）提起诉讼。
    A

    乙公司列为被告

    B

    乙公司和丙公司列为共同被告

    C

    乙公司和秦某列为共同被告

    D

    乙公司、丙公司和秦某列为共同被告

    E

    丙公司的法定代表人和秦某列为共同被告


    正确答案： D,B
    解析： 依据《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第25条规定，因建设工程质量发生争议的，发包人可以以总承包人、分包人和实际施工人为共同被告提起诉讼。本题中，甲公司既可以单独起诉总承包人乙公司、分包人丙公司和违法分包人秦某，也可以将其列为共同被告，但将丙公司的法定代表人作为被告缺乏法律依据。故A、B、C、D为正确选项。

  • 第11题：

    单选题
    某公司正在召开一个项目选择会议，要确定计划在后三年上马的一系列项目。参会者对各候选项目与公司战略目标的关系以及各项目的重要性展开了热烈讨论。会议将形成一份候选项目的优先级排序清单。参会者正在做：（）
    A

    项目组合管理

    B

    组织级项目管理

    C

    项目集管理

    D

    项目资源管理


    正确答案： B
    解析： 正确答案是 A 。 项目 组合管理是为了实现战略目标而选择一系列正确的项目，并且排列项目的优先顺序。 组织级项目管理 （ Organizational Project Management ）只是为项目管理、 项目集 管理和 项目组合 管理等创造有利条件。项目集管理把各项目平等看待，不排优先顺序。没有 “ 项目资源管理 ” 这个说法。

  • 第12题：

    单选题
    甲公司为创业板上市公司，其使用募集资金的下列行为中，不构成募集资金用途变更的是（　　）。
    A

    为了更贴近市场，将募集资金项目的实施地点由广州变更为上海

    B

    为增强全资子公司乙公司的资本实力，将原先通过借款给乙公司的方式实施募集资金项目变更为通过向乙公司增资的方式实施

    C

    根据业务发展需要，将募集资金项目的实施主体由甲公司变更为其持有80%股权的控股子公司

    D

    因市场环境发生重大变化，原募集资金项目实施不具备可行性，决定取消原募集资金项目


    正确答案： B
    解析：
    《深圳证券交易所创业板上市公司规范运作指引》（2020年修订）第6.3.14条规定，上市公司存在下列情形的，视为募集资金用途变更：①取消或者终止原募集资金项目，实施新项目；②变更募集资金投资项目实施主体（实施主体在上市公司及其全资子公司之间变更的除外）；③变更募集资金投资项目实施方式；④本所认定为募集资金用途变更的其他情形。B项属于募集资金投资项目实施方式变更；C项属于募集资金投资项目实施主体变更；D项属于取消原募集资金项目。

  • 第13题：

    某项目经理在项目执行过程中得知公司新的规章将导致该项目绩效的测量方式发生变化，为了保证该变更纳入到项目计划之中，项目经理应当（ ）

    A.要求召开变更控制委员会会议

    B.变更工作分解结构、进度计划，以在项目管理计划中反映新的要求

    C.准备变更申请

    D.反对公司新计划


    正确答案：C
    为了确保变更纳入到项目计划之中，这时项目经理应遵循变更控制流程，第一步应提出变更申请。

  • 第14题：

    公司自管项目是指公司为项目合同主体，由公司组建机构并派员实施管理的项目。


    正确答案:正确

  • 第15题：

    项目经理不确定新项目是否与公司的长期目标相符。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、将公司的项目实践与类似项目的项目实践对比。
    • B、审查公司的最佳实践和规定。
    • C、咨询公司的战略计划。
    • D、根据公司的战略经验教训管理项目。

    正确答案:C

  • 第16题：

    公司拥有多个高优先级项目，但是，公司却没有足够的可用资源来执行项目。职能经理和项目经理应该怎么做？（）

    • A、开会协商资源分配
    • B、按先到先得分配资源
    • C、分配资源为多个项目加班
    • D、用现有资源创建一个虚拟团队矩阵

    正确答案:A

  • 第17题：

    成本计划属于工程项目施工成本管理的事前管理，成本计划涵盖的层次有（）。

    • A、公司建立投标计划并统计总造价
    • B、公司层面负责标价分离的的测算工作，项目部参与
    • C、公司与项目部签订《工程项目管理目标责任书》
    • D、项目部根据标价分离的结果和目标责任书编制具体指导施工的《项目部实施计划书》
    • E、公司以成本计划为依据进行监控与考核

    正确答案:B,C,D,E

  • 第18题：

    公司正在执行多个项目，这些项目都非常类似，以前的项目实施中存在很多问题，新项目经理为了提高项目绩效，按预定目标完成，则要查看以下哪个文件：（）。

    • A、制定详细范围说明书
    • B、进行标杆对照
    • C、制定完善的风险管理计划
    • D、以往项目的经验教训总结。

    正确答案:D

  • 第19题：

    单选题
    吉德公司在长期的软件开发过程中积累了丰富的项目管理实施经验。在此基础上，吉德公司逐步建立起自己的项目管理体系。 该体系覆盖了公司内所有软件项目类型，并实现了公司级、部门级和项目级不同层面的管理和监督，确保项目在既定的时间和成本范围内，达到计划目标，满足客户的需求。 吉德公司软件项目管理的基础是软件项目计划，通过项目周报、里程碑报告等方式来跟踪项目的实际执行状况，并参照项目计划对比偏差，从而采取相应的措施来保证软件项目的顺利进行。 项目经理在项目初期编写工作任务书和制定项目时间表，在项目执行过程中根据实际完成的工作更新项目计划。如果项目计划出现重大变更，则根据变更后的项目计划来执行工作。 部门经理根据项目经理报告的项目计划、里程碑报告等方式跟踪项目的阶段偏差、风险管理等内容，处理项目组解决不了的问题。当项目出现重大偏差时，决定是否变更项目计划及采取有效措施。 位于公司层面的项目管理部收集整个公司范围内所有项目的项目周报和项目里程碑报告，并通过数据汇总与分析，计算项目TQC（进度、质量和成本）偏差情况，然后根据偏差情况采取相应的措施。 良好的项目管理帮助吉德公司取得了很大的业绩。在吉德公司，项目经理在初期要确定项目的范围。项目范围一般不包括（）。
    A

    该项目将涉及谁

    B

    该项目将涉及什么事情

    C

    该项目将花费多长时间

    D

    该项目将获得什么利益


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    某项目经理在项目执行过程中得知公司新的规章将导致该项目绩效的测量方式发生变化，为了保证该变更纳入到项目计划之中，项目经理应当（）
    A

    要求召开变更控制委员会会议 

    B

    变更工作分解结构、进度计划，以在项目管理计划中反映新的要求 

    C

    准备变更申请 

    D

    反对公司新计划


    正确答案： A
    解析： 变更首先是进行变更申请

  • 第21题：

    单选题
    公司正在实施多个项目，为了公司的利益，公司计划将项目B列为优先级最高，并且投入较多资源，以保持与组织战略协调一致，要采用哪种管理？（）
    A

    项目管理

    B

    项目组合管理

    C

    优先顺序管理

    D

    项目集管理


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目经理不确定新项目是否与公司的长期目标相符。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    将公司的项目实践与类似项目的项目实践对比。

    B

    审查公司的最佳实践和规定。

    C

    咨询公司的战略计划。

    D

    根据公司的战略经验教训管理项目。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    技术质量项目实施计划编制由（）组织编制，分公司总工程师审批
    A

    项目经理

    B

    总工

    C

    分公司总工

    D

    分公司工程技术科


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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