参考答案和解析
正确答案:C
更多“项目开始执行之前的一些采购信息,应该记录在:()”相关问题
  • 第1题:

    对采购人员的考核,也可以在计算指标的基础上,采用评分的办法进行综合评价,对考核项目进行细分后应该包括以下哪些内容()

    • A、信息应用
    • B、计划执行
    • C、采购纪律
    • D、资金运用与帐务处理
    • E、专业知识

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第2题:

    规划风险管理过程应该开始于()

    • A、项目启动阶段
    • B、项目规划阶段
    • C、项目执行阶段
    • D、项目控制阶段

    正确答案:A

  • 第3题:

    项目风险管理应该()进行。

    • A、在开始任务项目之前
    • B、在启动过程中
    • C、在整个项目生命周期
    • D、由项目组的资深成员

    正确答案:C

  • 第4题:

    在获取供应商报价之前,应该必须具备一些条件并完成一些前期工作。这些条件和工作包括:()

    • A、必须获得相应的采购授权 
    • B、已经完成对供应市场的分析 
    • C、拥有完整的采购说明等文件 
    • D、确定了针对采购品项的供应目标 
    • E、已确定针对采购品项的供应策略

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第5题:

    关于对采购项目安全保密的管理,下列说法错误的是()

    • A、单位应该建立涉密政府采购项目信息的管理制度
    • B、对于涉密政府采购项目,单位应当明确非经允许,与该项目无关人员不得接触或了解该项目相关信息
    • C、对于涉密政府采购项目,双方通过签订保密协议,明确相关供应商或采购中介机构的保密责任与义务
    • D、对政府采购业务信息进行分类统计后,应在内、外部进行通报

    正确答案:D

  • 第6题:

    项目规划阶段结束时,细节信息不足以完成规划,项目经理接下来应该怎么做?()

    • A、获得开始项目的批准,并在执行的同时,完善后续阶段的规划
    • B、持续执行,直至所有必要细节均在规划中最终确定为止
    • C、持续执行,并向专家咨询,获得继续执行的必要细节
    • D、获得开始项目的批准,但是通知发起人,如果项目不能满足截止期限,项目经理概不负责

    正确答案:A

  • 第7题:

    项目成本预算在下列哪一个项目阶段编制()

    • A、启动阶段
    • B、在项目生命周期开始之前
    • C、计划阶段
    • D、执行阶段

    正确答案:C

  • 第8题:

    公司启动了一个具有战略意义的项目。项目经理已经完成了整个项目计划的制定。项目经理下一步必须做什么?()

    • A、开始执行阶段并与项目利害关系者沟通
    • B、开始项目的执行与控制阶段
    • C、开始执行之前,召开一次阶段管理审查会议。
    • D、与项目发起人召开会议,获得对项目计划的XX

    正确答案:D

  • 第9题:

    采购项目的程序是()

    • A、拟定采购项目、选择及执行采购方式、签订和履行采购合同、项目验收
    • B、拟定采购项目、项目参考预算、签订和履行采购合同、项目验收和价款结算
    • C、拟定采购项目及项目参考预算、选择及执行采购方式、签订和履行采购合同、项目验收
    • D、拟定采购项目及项目参考预算、选择及执行采购方式、签订和履行采购合同、项目验收和价款结算

    正确答案:D

  • 第10题:

    单选题
    各级财政部门应当将政府采购项目全流程信息公开纳入动态监管范围,重点加强对单一来源公示、()、采购结果和采购合同等信息的比对,运用大数据分析技术开展对采购项目执行情况和信息公开情况的核查和动态监管,不断推进信息公开工作。
    A

    采购项目公告

    B

    采购项目预算金额

    C

    采购文件

    D

    更正事项


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    项目开始执行之前的一些采购信息,应该记录在()
    A

    管理信息系统

    B

    变更控制系统

    C

    采购管理计划

    D

    支付系统


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    你被分配来管理一个大型的ERP项目。你意识到详细的规划、执行、收尾项目是项目成果的关键。为了支持项目从启动到收尾你应该使用()
    A

    购买-自制分析

    B

    经验总结和之前项目的其他历史信息

    C

    收益成本分析

    D

    项目管理信息系统


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    更换自记纸的开始和终止时间应记录在()

    • A、开始或终止记录端的上角
    • B、开始或终止记录顶部的时间处
    • C、开始或终止记录下部的时间处

    正确答案:A

  • 第14题:

    项目经理通常在什么时候任命()

    • A、项目正式启动之后
    • B、项目计划编制开始之前
    • C、项目执行开始之前
    • D、制定项目范围说明书之前

    正确答案:B

  • 第15题:

    你被分配来管理一个大型的ERP项目。你意识到详细的规划、执行、收尾项目是项目成果的关键。为了支持项目从启动到收尾你应该使用()

    • A、购买-自制分析
    • B、经验总结和之前项目的其他历史信息
    • C、收益成本分析
    • D、项目管理信息系统

    正确答案:D

  • 第16题:

    各级财政部门应当将政府采购项目全流程信息公开纳入动态监管范围,重点加强对单一来源公示、()、采购结果和采购合同等信息的比对,运用大数据分析技术开展对采购项目执行情况和信息公开情况的核查和动态监管,不断推进信息公开工作。

    • A、采购项目公告
    • B、采购项目预算金额
    • C、采购文件
    • D、更正事项

    正确答案:C

  • 第17题:

    项目经理抱怨说通过采购过程获得的供应商不符合项目经理要求,采购部门争论说项目经理提供的采购文件没有提供足够的信息,项目经理应该怎么做?()

    • A、将问题同时上报给项目发起人和采购部门负责人
    • B、确保是否有足够的时间和资金中止合同,并重新开始新的采购过程
    • C、对比提交的采购文件和质量管理计划需求
    • D、就如何满足需求同供应商谈判

    正确答案:C

  • 第18题:

    一个项目正在执行中,但破坏行为正在影响进度计划,项目经理不确定如何将该问题记录在问题日志中,因为在项目开始时已经记录了这个问题。项目经理首先应该做什么?()

    • A、在现有问题上更新信息
    • B、在风险登记册中添加一个新风险
    • C、对破坏行为执行质量审计
    • D、与团队一起审查当前规划的解决方案

    正确答案:A

  • 第19题:

    依据项目管理计划的标准,项目经理遇到问题,并就此提出变更请求,变更请求获得批准,被执行和记录在项目文件中。项目经理应该记录问题和采取的措施记录在哪里,以便未来项目获益?()

    • A、项目章程
    • B、经验教训
    • C、项目管理计划
    • D、状态报告

    正确答案:B

  • 第20题:

    为解决具有挑战性的客户请求,启动了一个项目。该项目必须在短时间内交付。项目经理应该怎么做来尽可能提高项目的成功率?()

    • A、安排采购会议,加快采购
    • B、将问题上报给项目发起人
    • C、开始执行项目活动
    • D、与团队一起制定详细计划

    正确答案:D

  • 第21题:

    单选题
    更换自记纸的开始和终止时间应记录在()
    A

    开始或终止记录端的上角

    B

    开始或终止记录顶部的时间处

    C

    开始或终止记录下部的时间处


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    下列各项中,不属于政府采购机构应该向社会公开信息的是()。
    A

    采购人员

    B

    采购项目

    C

    采购机构

    D

    采购目录


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    依据项目管理计划的标准,项目经理遇到问题,并就此提出变更请求;变更请求获得批准,并被执行和记录在项目文件中。项目经理应该将经验,问题和采取的措施记录在哪里,以便未来项目获益?()
    A

    项目章程

    B

    经验教训

    C

    项目管理计划

    D

    状态报告


    正确答案: D
    解析: 暂无解析