（）组织结构容易造成项目经理和职能经理的职责不清。

题目

（）组织结构容易造成项目经理和职能经理的职责不清。

相似考题

1.在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理？（ ）A．项目经理和参与的职能经理的汇报级别B．高层管理给项目经理和职能经理提供的支持C．项目涉及者之间的物理距离D．以上各项

2.下列有关矩阵式组织结构情况的描述中,错误的是()A.矩阵式组织结构能充分利用人力资源B.项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识C.项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任D.矩阵式组织结构能对客户的要求做出快速的响应

3.下列关于矩阵型组织结构情况的描述中,错误的是( )A. 矩阵组织结构能充分利用人力资源B. 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识C. 项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任D. 矩阵组织结构能对客户的要求做出快速的反映。

4.项目章程最少应该：（ ）A．描述项目经理和职能经理的职责和权利B．探讨项目的风险和限制以及针对这些问题的计划C．指定项目的组织结构D．说明执行组织的商业目标

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  • 第1题：

    项目章程最少应该：

    A、 描述项目经理和职能经理的职责和权利

    B、 探讨项目的风险和限制以及针对这些问题的计划

    C、 指定项目的组织结构

    D、 说明执行组织的商业目标


    正确答案：A

  • 第2题：

    项目经理部建立的首要工作是()。

    A.确定人员的职责、分工

    B.确定项目经理部的组织设置

    C.进行目标分解与责任划分

    D.确定项目经理部的管理任务和组织结构


    参考答案：D

  • 第3题：

    项目经理部建立的首要工作是（　）。 

    • A、确定项目经理部的组织设置
    • B、确定人员的职责、分工
    • C、进行目标分解与责任划分
    • D、确定项目经理部的管理任务和组织结构

    正确答案:D

  • 第4题：

    下列有关技术型组织结构情况的描述中，错误的是（）。

    • A、矩阵型组织结构能充分利用人力资源
    • B、项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识
    • C、只有项目经理是职能部门领导，才能取得公司总经理对项目的信任
    • D、矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速响应

    正确答案:C

  • 第5题：

    项目管理班子的成员在（）组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。

    • A、职能性
    • B、矩阵式
    • C、直线式
    • D、项目式

    正确答案:B

  • 第6题：

    职能型组织结构中项目经理的权利最大。


    正确答案:错误

  • 第7题：

    职能经理的主要职责是什么？（）

    • A、保证业务运行的高效。
    • B、当项目经理不到位时管理项目。
    • C、职能领域或专业单元的管理和监督。
    • D、管理项目经理。

    正确答案:C

  • 第8题：

    单选题
    职能经理的主要职责是什么？（）
    A

    保证业务运行的高效。

    B

    当项目经理不到位时管理项目。

    C

    职能领域或专业单元的管理和监督。

    D

    管理项目经理。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把权力移交到项目经理或职能经理：（）
    A

    项目经理和参与的职能经理的汇报级别

    B

    高层管理给项目经理和职能经理提供支持

    C

    项目涉及者之间的物理距离

    D

    以上各项


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    填空题
    （）组织结构容易造成项目经理和职能经理的职责不清。

    正确答案： 矩阵式
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    为了使矩阵组织方法获得成功，应解决存在两个老板的情况。为避免存在两个老板的情况，重要的是要（）
    A

    使项目经理和职能经理配合工作，以完成绩效评估

    B

    编制职责图，以确定职责

    C

    保证在职能经理和项目经理之间达到权力平衡

    D

    提高界面关系管理


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    “适宜用于大的组织系统，项目中的成员都受项目经理和职能部门领导，指令源头有两个”的组织结构是（）。
    A

    职能组织结构

    B

    线性组织结构

    C

    矩阵组织结构

    D

    线性职能组织结构


    正确答案： A
    解析： 考核四种项目管理组织机构形式的特点。直线制：是一种最简单的组织机构形式；是四种组织机构形式中唯一没有职能部门的组织机构形式；相对于直线职能制的职等部门将信息传递给项目经理，项目经理再往下传递信息，信息传递路线相对短；优点是结构简单、权利集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速；缺点是要求领导者是一个“全能式”人才，无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平提高。职能制：缺点是不容易处理好管理层次和管理部门之间的关系，易形成多头领导；优点是强调管理业务的专门化，易于提高工作质量，同时减轻领导者的负担。直线职能制：在各管理层次之间设置职能部门，职能部门只作为本层次领导的参谋，不直接指挥下级，保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求；优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率；缺点是职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。矩阵制：优点是具有较大的机动性和灵活性，实现了集权与分权的最优组合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行；缺点是稳定性差，每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导。

  • 第13题：

    在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理？

    A、 项目经理和参与的职能经理的汇报级别

    B、 高层管理给项目经理和职能经理提供的支持

    C、 项目涉及者之间的物理距离

    D、 以上各项


    正确答案：D

  • 第14题：

    为了使矩阵组织方法获得成功，应解决存在两个老板的情况。为避免存在两个老板的情况，重要的是要（）

    • A、使项目经理和职能经理配合工作，以完成绩效评估
    • B、编制职责图，以确定职责
    • C、保证在职能经理和项目经理之间达到权力平衡
    • D、提高界面关系管理

    正确答案:A

  • 第15题：

    下列哪个组织结构项目经理最可能是兼职的（）

    • A、职能型
    • B、弱矩阵
    • C、强矩阵
    • D、A和B

    正确答案:D

  • 第16题：

    “适宜用于大的组织系统，项目中的成员都受项目经理和职能部门领导，指令源头有两个”的组织结构是（）。

    • A、职能组织结构
    • B、线性组织结构
    • C、矩阵组织结构
    • D、线性职能组织结构

    正确答案:C

  • 第17题：

    项目章程至少应当：（）

    • A、说明项目经理与职能经理的职责与权力
    • B、说明项目所面临的风险与困难以及解决这些问题的计划
    • C、指明项目的组织结构
    • D、说明施工单位的工作目标

    正确答案:A

  • 第18题：

    从管理职能分析，项目经理的职责包括计划、组织、激励和协调


    正确答案:错误

  • 第19题：

    单选题
    下列有关技术型组织结构情况的描述中，错误的是（）。
    A

    矩阵型组织结构能充分利用人力资源

    B

    项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识

    C

    只有项目经理是职能部门领导，才能取得公司总经理对项目的信任

    D

    矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速响应


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    判断题
    职能型组织结构中项目经理的权利最大。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    判断题
    从管理职能分析，项目经理的职责包括计划、组织、激励和协调
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    职能式组织结构的缺点（）。
    A

    职能部门之间协调有难度，职能经理容易从部门利益出发考虑问题

    B

    参与项目人员项目职责意识淡薄，其工作重心往往仍在职能部门

    C

    职能式组织结构适用执行组织的“内部项目”或较小的项目

    D

    以上都不是


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目经理部建立的首要工作是（　）。
    A

    确定项目经理部的组织设置

    B

    确定人员的职责、分工

    C

    进行目标分解与责任划分

    D

    确定项目经理部的管理任务和组织结构


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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