完成定义范围过程后，项目经理应该使用哪项技术来生成可靠估算并管理成本和活动历时（）A、分解B、紧前关系绘图法C、挣值管理D、确立基准

题目

完成定义范围过程后，项目经理应该使用哪项技术来生成可靠估算并管理成本和活动历时（）

  • A、分解
  • B、紧前关系绘图法
  • C、挣值管理
  • D、确立基准
相似考题

1.最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你想项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本,因为挣值管理()。A.利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职B.为管理阶层提供最终的BAC，PV，和EVC.提供预期会发生成本超支的具体任务，这样能够使项目经理集中精力于关键任务D.确保管理储备金或者意外事件不发生

2.______体现了项目计划过程的正确顺序。A．范围计划—范围定义—活动定义—活动历时估算B．范围定义—范围规划—活动定义—活动排序—活动历时估算C．范围计划—范围定义—活动排序—活动定义—活动历时估算D．活动历时估算—范围规划—范围定义—活动定义—活动排序A．B．C．D．

3.挣值技术利用项目管理计划中的成本基准来评估项目绩效和与发生的相关偏差的量级。图8—7 所示的某项目挣值管理图中标号所标示的区间依次应填写__________。

4.()体现了项目计划过程的正确顺序A.项目规划—范围定义—活动定义—活动历时估算B.范围定义—范围规划—活动定义—活动排序—活动历时估算C.范围规划—范围定义—活动排序—活动定义—活动历时估算D.活动历时估算—范围规划—范围定义—活动定义—活动排序

参考答案和解析
正确答案:A
更多“完成定义范围过程后，项目经理应该使用哪项技术来生成可靠估算并管理成本和活动历时（）A、分解B、紧前关系绘图法C、挣值管理D、确立基准”相关问题

  • 第1题：

    项目时间管理中的过程包括（ ）。

    A.活动定义、活动排序、活动的资源估算和工作进度分解
    B.活动定义、活动排序、活动的资源估算、活动历时估算、制定计划和进度控制
    C.项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产和批准的变更申请
    D.生产项目计划、项目可交付物说明、信息系统要求说明和项目度量标准

    答案：B
    解析：
    时间管理的过程包括：⑦活动定义⑧活动排序⑨活动的资源估算⑩活动历时估算制定计划进度控制

  • 第2题：

    项目成本管理主要包括项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算和（）

    • A、工作分解结构
    • B、项目成本控制
    • C、项目进度计划
    • D、项目挣值分析

    正确答案:B

  • 第3题：

    根据挣值报告，项目已经完成了30%。一个识别的“已知的未知”风险出现了，项目经理只好选择动用风险储备金并采取一些必要的活动来解决风险带来的问题。接下来他该做什么？（）

    • A、进度基准应该改变，成本基准不变。
    • B、成本基准应该改变，进度基准不变。
    • C、进度和成本基准不应该改变，因为这是一个“已知的未知”。
    • D、进度和成本基准都应改变，以反应新的工作。

    正确答案:C

  • 第4题：

    在项目启动阶段，项目经理需要制定预算。需要包含哪些组成部分？（）

    • A、成本基准和应急储备
    • B、成本基准和管理储备
    • C、工作包成本估算和应急储备
    • D、活动成本估算和管理储备

    正确答案:B

  • 第5题：

    项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目。为完成项目，项目经理应该怎么做？（）

    • A、获得项目发起人批准使用管理储备
    • B、修改成本资源并使用管理储备
    • C、获得项目发起人的批准，包含额外资金
    • D、执行实施整体变更控制过程，并修改成本基准

    正确答案:D

  • 第6题：

    为了控制进度，项目经理重新分析项目，以使预测项目的历时。他按进度安排弹性最小的活动来排序，它采用的是什么技术：（）

    • A、关键路径法
    • B、紧前关系绘图法
    • C、敏捷发布计划
    • D、假设情景分析

    正确答案:A

  • 第7题：

    一名新项目经理被任命管理一个目前落后于进度的项目，新项目经理应使用挣值技术来确定下列哪一项？（）

    • A、资源分解结构
    • B、与进度延迟有关的风险
    • C、项目中的范围蔓延
    • D、基准偏差

    正确答案:D

  • 第8题：

    （）体现了项目计划过程的正确顺序。

    • A、范围规划—范围定义—活动定义—活动历时估算
    • B、范围定义—范围规划—活动定义—活动排序—活动历时估算
    • C、范围规划—范围定义—活动排序—活动定义—活动历时估算
    • D、活动历时估算—范围规划—范围定义—活动定义—活动排序

    正确答案:A

  • 第9题：

    单选题
    在项目启动阶段，项目经理需要制定预算。需要包含哪些组成部分？（）
    A

    成本基准和应急储备

    B

    成本基准和管理储备

    C

    工作包成本估算和应急储备

    D

    活动成本估算和管理储备


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    你是一名负责一个新产品开发项目的项目经理，该项目的WBS有四级，并已用紧前关系绘图法进行了活动排序。活动持续时间估算已经被压缩，并完成了进度表编制。下一步你该进行什么时间管理活动？（）
    A

    开始进度控制

    B

    获得批准

    C

    类比估算进度

    D

    开始资源规划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    一名新项目经理被任命管理一个目前落后于进度的项目，新项目经理应使用挣值技术来确定下列哪一项？（）
    A

    资源分解结构

    B

    与进度延迟有关的风险

    C

    项目中的范围蔓延

    D

    基准偏差


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    你的项目管理团队刚刚为项目完成了工作分解结构，下一步要做：（）
    A

    计算活动历时估算

    B

    产生进度基准

    C

    决定是否需要额外的项目成员

    D

    创建范围说明书


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    （ ）体现了项目计划过程的正确顺序。

    A.范围规划--范围定义--活动定义--活动历时估算
    B.范围定义--范围规划--活动定义--活动排序--活动历时估算
    C.范围规划--范围定义--活动排序--活动定义--活动历时估算
    D.活动历时估算--范围规划--范围定义--活动定义--活动排序

    答案：A
    解析：

  • 第14题：

    你的项目管理团队刚刚为项目完成了工作分解结构，下一步要做：（）

    • A、计算活动历时估算
    • B、产生进度基准
    • C、决定是否需要额外的项目成员
    • D、创建范围说明书

    正确答案:C

  • 第15题：

    （）不属于制定WBS过程的功能。

    • A、为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度打下基础
    • B、定义绩效考核和控制的基准
    • C、形成清晰的职责任命
    • D、建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络

    正确答案:D

  • 第16题：

    制定预算过程的主要输入包括（）。

    • A、范围基准、风险登记册、人力资源计划和组织过程资产
    • B、活动成本估算、范围基准、项目进度计划和资源日历
    • C、活动成本估算、风险登记册、项目进度计划和合同
    • D、成本基准、范围基准、项目进度计划和项目经理意见

    正确答案:B

  • 第17题：

    一个项目正在经历影响项目成本和进度的问题，项目经理应该使用下列哪一项来解决这些问题？（）

    • A、挣值管理
    • B、进度赶工
    • C、因果分析
    • D、市场调研

    正确答案:C

  • 第18题：

    你是一名负责一个新产品开发项目的项目经理，该项目的WBS有四级，并已用紧前关系绘图法进行了活动排序。活动持续时间估算已经被压缩，并完成了进度表编制。下一步你该进行什么时间管理活动？（）

    • A、开始进度控制
    • B、获得批准
    • C、类比估算进度
    • D、开始资源规划

    正确答案:B

  • 第19题：

    作为成本管理计划的一部分，存在着若干不同的绩效测量的挣值规则。下列哪项不是上述规则的一例？（）

    • A、账户编码分配规定
    • B、确定完工尚需估算的计算公式
    • C、挣值的计量标准
    • D、工作分解结构层级的定义

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    完成定义范围过程后，项目经理应该使用哪项技术来生成可靠估算并管理成本和活动历时（）
    A

    分解

    B

    紧前关系绘图法

    C

    挣值管理

    D

    确立基准


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    为了控制进度，项目经理重新分析项目，以使预测项目的历时。他按进度安排弹性最小的活动来排序，它采用的是什么技术：（）
    A

    关键路径法

    B

    紧前关系绘图法

    C

    敏捷发布计划

    D

    假设情景分析


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    根据挣值报告，项目已经完成了30%。一个识别的“已知的未知”风险出现了，项目经理只好选择动用风险储备金并采取一些必要的活动来解决风险带来的问题。接下来他该做什么？（）
    A

    进度基准应该改变，成本基准不变。

    B

    成本基准应该改变，进度基准不变。

    C

    进度和成本基准不应该改变，因为这是一个“已知的未知”。

    D

    进度和成本基准都应改变，以反应新的工作。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目。为完成项目，项目经理应该怎么做？（）
    A

    获得项目发起人批准使用管理储备

    B

    修改成本资源并使用管理储备

    C

    获得项目发起人的批准，包含额外资金

    D

    执行实施整体变更控制过程，并修改成本基准


    正确答案： B
    解析： 使用管理储备，要增加成本基准，属于基准变更，要严格执行变更控制过程，选D。

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