一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第八周，已知成本预算是64万，实际支出是68万，挣值为54万。问：请计算成本偏差CV，进度偏差SV，成本绩效指数CPI，进度绩效指数SPI。
题目
一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第八周，已知成本预算是64万，实际支出是68万，挣值为54万。问：请计算成本偏差CV，进度偏差SV，成本绩效指数CPI，进度绩效指数SPI。
相似考题
更多“一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第八周，已知成”相关问题
-
第1题：
阅读以下关于成本管理的叙述，回答问题1至问题3。
[说明]
一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第八周。已知成本预算是64万，实际成本支出是68万，挣值为54万。
请计算成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。
正确答案：CV=EV-AC=54-68=-14万元 SV=EV-PV=54-64=-10万元 CPI=EV/AC=54/68=0.794 SPI=EV/PV=54/64=0.843
CV=EV-AC=54-68=-14万元 SV=EV-PV=54-64=-10万元 CPI=EV/AC=54/68=0.794 SPI=EV/PV=54/64=0.843 解析：考查对挣值管理的几个重要参数的掌握程度。 -
第2题：
阅读以下关于成本管理的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第八周。已知成本预算（BCWS）是64万，实际成本（ACWP）支出是68万，挣值（BCWP）为54万。
【问题1】（4分）
请计算成本偏差(CV)、进度偏差（SV）、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。
【问题2】（4分）
根据给定数据，近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。
【问题3】（12分）
对以下六幅图表，分别分析其所代表的效率、进度和成本等情况，针对每幅图表所反映的问题，可采取哪些调整措施？
答案：解析：无解析 -
第3题：
项目的成本管理中，( )将总的成本估算分配到各项活动和工作包上，来建立一个成 本的基线。A. 成本估算
B. 成本预算
C. 成本跟踪
D. 成本控制答案：B解析：在项目的成本管理中，成本预算将总的成本估算分配到各项活动和工作包上，来建立一个成本的基线。 -
第4题：
某钢门窗安装工程，工程进行到第二个月末时，已完工作预算费用为40万元，已完工作实际费用为45万元，则该项目的成本控制效果是（）。
- A、费用偏差为-5万元，项目运行超出预算
- B、费用偏差为5万元，项目运行节支
- C、费用偏差为5万元，项目运行超出预算
- D、费用偏差为-5万元，项目运行节支
正确答案:A -
第5题：
正计算是已知组成环求（）的尺寸及公差。
- A、第八组成环
- B、第九组成环
- C、封闭环
- D、第六组成环
正确答案:C -
第6题：
现在有4个项目，A项目为期6年，净现值600万元；B项目为期3年，净现值400万元；C项目为期5年，净现值500万元；D项目为期2年，净现值200万元。你选择哪个项目（）
- A、A项目
- B、B项目
- C、C项目
- D、D项目
正确答案:A -
第7题：
团队发现了一个突破性产品，而尽早的市场交付对于该产品至关重要。这项工作被分解为首先构建框架，然后添加功能。团队决定使用为期三周的sprint构建框架，然后切换到为期两周的sprint添加功能。团队和管理层应该怎么做？（）
- A、将sprint周期调整到正确的工作大小。
- B、创建持续时间相同的sprint，分解工作。即使未能达到完成标准，并且由于已知且已包含相关风险而给予例外。
- C、同时对框架和功能开展工作，让sprint具有相同的持续时间。
- D、重新审视产品愿景和路线图，将工作分解成几乎相同大小的部分，尽可能早地交付功能。
正确答案:D -
第8题：
问答题阅读以下关于成本管理的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第八周。已知成本预算是64万，实际成本支出是68万，挣值为54万。请计算成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本绩效指数（CPI）、进度绩效指数（SPI）。正确答案： CV=EV-AC=54-68=-14万元
SV=EV-PV=54-64=-10万元
CPI=EV/AC=54/68=0.794
SPI=EV/PV=54/64=0.843解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题某钢门窗安装工程，工程进行到第二个月末时，已完工作预算费用为40万元，已完工作实际费用为45万元，则该项目的成本控制效果是（）。A费用偏差为-5万元，项目运行超出预算
B费用偏差为5万元，项目运行节支
C费用偏差为5万元，项目运行超出预算
D费用偏差为-5万元，项目运行节支
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题已知某项目的费用偏差大于0，进度偏差小于0。那么已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）三个参数的关系为（）。ABCWP>ACWP>BCWS
BBCWS>BCWP>ACWP
CBCWS>ACWP>BCWP
DBCWP>BCWS>ACWP
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第八周，已知成本预算是64万，实际支出是68万，挣值为54万。问：请计算成本偏差CV，进度偏差SV，成本绩效指数CPI，进度绩效指数SPI。正确答案： CV=EV-AC=54-68=-14万元
SV=EV-PV=54-64=-10万元
CPI=EV/AC=54/68=0.794SPI=EV/PV=54/64=0.843解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题现在已经落实了项目预算。然而在预算或项目范围中却有些工作没有计划到。在哪里可以找到执行这些新发现的工作的资金？（）A应急储备
B项目利润
C管理储备
D放弃资金
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第13题：
已知某项目的费用偏差大于0，进度偏差小于0。那么已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）三个参数的关系为（ ）。
A．BCWP>ACWP>BCWS
B．BCWS>BCWP>ACWP
C．BCWS>ACWP>BCWP
D．BCWP>BCWS>ACWP
正确答案：B费用偏差CV>0，说明BCWP>ACWP；进度偏差SV<0，说明BCWS>BCWP 所以可得出：BCWS>BCWP>ACWP。 -
第14题：
(2012年）某工程包括A、B、C、D四项工作，计划总工期为10天，各项工作的费用及工期计划如下表所示，其中工作B与工作C可同时进行。现项目进行到第8天，实际费用及进度见下表：
根据上述数据，考察该项目的成本和进度完成情况，可知该项目（)。
A.后期应压缩预算并进行赶工
B.进度超前但后期应压缩预算
C.成本在预算范围内但后期应赶工
D.成本在预算范围内且进度超前答案：A解析：本题考查对成本控制四个指标的理解。从上面的计算可知该项目的成本偏差和进度偏差都为负数，而成本执行指数和进度执行指数均小于1，说明后期应压缩预算并进行赶工。 -
第15题：
某公司承担了一项通信基站设备安装工程，主要工作量包括120个宏站和240个微站设备安装。合同约定：4月1日开工，6月30日前完工；建设单位在7月10日前完成初验，10月15日前完成竣工验收。
项目部根据以往工程经验，制订了进度计划和成本预算：(1)周六、日及节假日期间本项目正常施工，每周完成宏站10个、微站20个，计划4月1日正式开工，6月23日完工，工期为12周。(2)宏站的施工预算费用为6000元／站，微站的施工预算费用为3000元／站；管理预算费用为12000元／周。
本工程如期开工。建设单位于4月5日向当地通信管理局提交了《通信建设工程质量监督申报表》，办理了质量监督申报手续。
工程进行到第四周末和第八周末时的项目核算结果，见表1。
工程最终于6月28日完工。建设单位于7月3日至8日组织了初验，经过试运行于10月11日至12日组织了终验，颁发了竣工验收证书，并于10月31日到当地通信管理局办理了竣工验收备案手续。
【问题】
1．分别计算第四周末和第八周末的计划工作预算费用BCWS、已完工作预算费用BC-WP、已完工作实际费用ACWP。
2．分别计算第四周末和第八周末费用偏差CV、进度偏差SV。
3．分析第四周末和第八周末进度与费用偏差情况并制定纠偏措施。
4．建设单位的做法有哪些不妥之处?说明正确做法。
5．建设单位办理竣工验收备案需提交哪些资料?
6．高处作业有哪些安全防护要求?答案：解析：1．第四周末BCWS4=10×6000×4+20×3000×4+12000×4=132000×4=528000元 BCWP4=30×6000+90×3000+12000×4=498000元
ACWP4=425000+45000=470000元
第八周末BCWP8=132000×8=1056000元
BCWP8=85×6000+165×3000+12000×8=1101000元
ACWP8=1100000元
2．第四周末CV4=BCWP4-ACWP4=28000元
SV4=BCWP4-BCWS4=-30000元
第八周末CV8=BCWP8-ACWP8=1000元
SV8=BCWP8-BCWS8=45000元
3．第四周末成本节约、进度滞后、应对措施为迅速增加人员投入。
第八周末成本节约、进度提前、应对措施为减少人员去其他项目。
4．建设单位的不妥之处及正确做法：(1)案例中4月1日开工，建设单位4月5日才提交不妥。建设单位应在开工前7d向通信工程质量监督机构办理质量监督申报手续。(2)案例中10月11日至12日竣工验收，10月31日才办理备案手续不妥，建设单位应在工程竣工验收合格后15日内办理竣工验收备案手续。
5．应提交《通信工程竣工验收备案表》及工程验收证书。
6．高处作业的安全防护要求：(1)高处作业人员应当持证上岗；(2)作业人员应佩戴安全帽、安全带，穿工作服、工作鞋，并检查是否可靠；(3)高处作业人员情绪不稳定，不能保证精神集中时不得上岗；(4)高空作业前不准饮酒，前一天不准过量饮酒；(5)操作人员应统一指挥。上下塔时，人与人之间应保持一定距离，行进速度宜慢不宜快；(6)高处作业用的各种工、器具要加保险绳、钩、袋，防止失手散落伤人；(7)严禁在杆、塔上抛掷物件；(8)当地气温高于人体体温、遇有5级以上(含)大风以及暴雨、打雷等恶劣天气或能见度低时严禁高处作业；(9)高处作业确保踩踏物牢靠；(10)作业人员身体健康。 -
第16题：
你是一个项目经理，你的项目现在已经拖后了，但是，对于哪些已经完成的工作，消耗的费用还在预算之内。你将会采取哪些可以纠正的措施来补救进度延后呢？
正确答案: 第一步就是要确定延后的严重程度，也许出现在项目的早期阶段或是这个延后出现在非关键路线上。需要进行赶工或是增加更多的资源。最好的方法是不要立即跳跃性地做出结论，应该得到关于原因的信息，当你已经获得了所有有效的信息后才做出决策 -
第17题：
现在已经落实了项目预算。然而在预算或项目范围中却有些工作没有计划到。在哪里可以找到执行这些新发现的工作的资金？（）
- A、应急储备
- B、项目利润
- C、管理储备
- D、放弃资金
正确答案:C -
第18题：
你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到了项目的第二年。自项目开始以来，在项目的一些角色和和责任方面都发生了一些改变，一些团队中途离开了，也有一些人被补充进来了，还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为，他们应该负责评估一些工作包，至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队，这使得三个工作包的进度拖后了5周，你好像还不知道该由谁来负责项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权，你需要：（）。
- A、根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划
- B、把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度
- C、同项目团队一起制作一个责任分配矩阵
- D、另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题。
正确答案:C -
第19题：
团队发现了一个突破性的产品，而尽早交付市场交付对于该产品至关重要。这项工作被分解为首先构建框架，然后添加功能。团队决定使用为期3周的sprint构建框架，然后切换到为期两周的sprint添加功能。团队和管理层应该怎么做？（）
- A、将Sprint周期调整到正确的工作大小
- B、创建持续时间相同的sprint，分工作。及时未能达成完成标准，并且由于已知且已包含相关风险而给予例外。
- C、同时对框架和功能开展工作，让sprint具有相同的持续时间
- D、重新审视产品愿景和路线图，将工作分解成几乎相同大小的部分，尽可能早的交付功能。
正确答案:D -
第20题：
单选题你在管理一个总预算为￥4500000的项目。根据进度，你的团队现在应该完成工作的45%，不过在最近一次状态会议上，团队报告称实际上只完成了40%的工作。团队目前在这个项目上已经花费￥165000。（）A这个项目进度提前而且在预算内
B这个项目进度滞后但在预算内
C这个项目进度提前但超出预算
D这个项目进度滞后而且超出预算
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题项目成本预算的编制步骤为（）。A项目总预算成本分摊→制定项目成本预算→工作包总预算成本的分摊
B工作包总预算成本的分摊→项目总预算成本分摊→制定项目成本预算
C项目总预算成本分摊→工作包总预算成本的分摊→制定项目成本预算
D项目总预算成本分摊→制定项目成本预算→工作包总预算成本的分摊
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到了项目的第二年。自项目开始以来，在系那个么的一些角色和责任方面都发生了一些改变一些团队中途离开了，也有一些人被补充进来还有几个刚刚完成的工作包没有得到必须的确认。项目有一名关键成员突然离队，这使得三个工作包的进度拖后了5周你好像还不知道该由谁来负责项目的各个行动，为了掌握对项目的控制权你需要（）A根据当前的资源需求重新设定人力资源配置计划
B把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度
C同项目团队一起制作一个责任分配矩阵
D另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题你是一个项目经理，你的项目现在已经拖后了，但是，对于哪些已经完成的工作，消耗的费用还在预算之内。你将会采取哪些可以纠正的措施来补救进度延后呢？正确答案： 第一步就是要确定延后的严重程度，也许出现在项目的早期阶段或是这个延后出现在非关键路线上。需要进行赶工或是增加更多的资源。最好的方法是不要立即跳跃性地做出结论，应该得到关于原因的信息，当你已经获得了所有有效的信息后才做出决策。解析： 暂无解析