由于公司首选供应商工厂爆炸，供应商通知项目经理，为项目订购的产品不能按时交付，由于这些产品可以容易地找到其他产品替换，项目经理使用了风险管理计划中说明的备选供应商，这属于下列哪一项？ （）A、应急计划B、应急补救C、权变措施D、弹回计划

题目

由于公司首选供应商工厂爆炸，供应商通知项目经理，为项目订购的产品不能按时交付，由于这些产品可以容易地找到其他产品替换，项目经理使用了风险管理计划中说明的备选供应商，这属于下列哪一项？ （）

  • A、应急计划
  • B、应急补救
  • C、权变措施
  • D、弹回计划
相似考题

1.项目经理获悉供应商因其工厂发生灾难而无法交付产品,以下()属于风险转移措施。A.违反合同B.承担损失C.利用管理储备D.向保险公司提出索赔

2.某施工企业在异地设有分公司，分公司在某工程项目上设立了项目经理部，项目经理孙某与某材料供应商订立了建筑材料采购合同。材料交货后货款未支付，供应商应以（）为被告人向人民法院起诉，要求支付材料款。A.项目经理 B.项目经理部 C.分公司 D.施工企业

3.工厂需采购阀门一只，通知区域公司确定的阀门供应商报价。工厂采购部按供应商报价采购回厂。有什么问题？应该如何操作？

4.检索尚未确定的供应商的订单号，正确的语句是( )。A．SELECT * FROM 订购单 WHERE 供应商号 NULLB．SELECT * FROM 订购单 WHERE 供应商号 =NULLC．SELECT * FROM 订购单 WHERE 供应商号 IS NULLD．SELECT * FROM 订购单 WHERE 供应商号 IS NOT NULL

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  • 第1题：

    项目经理获悉供应商因其工厂发生灾难而无法交付产品，以下（）属于风险转移措施。

    • A、违反合同
    • B、承担损失
    • C、利用管理储备
    • D、向保险公司提出索赔

    正确答案:D

  • 第2题：

    在于项目团队成员的非正式谈话中，项目经理发现某个关键部分的供应商在执行一个已获批准的产品变更时有问题。项目经理接下来应执行下列哪一项？（）

    • A、实施对供应商的质量审计
    • B、安排一次变更控制会议
    • C、审查供应商的工作绩效
    • D、与供应商的高级经理谈话

    正确答案:C

  • 第3题：

    项目经理了解到从另一个国家订购的货物交付可能延期四周时间。项目经理应该怎么做？（）

    • A、向保险公司索赔。
    • B、取消订单，并向别的供应商下新订单。
    • C、修订项目管理计划，并通知项目干系人。
    • D、将该问题上报给项目发起人。

    正确答案:D

  • 第4题：

    IT项目中止标准：由于业务需求变更或其他不可抗力，需中止正在进行的项目，应向（）报批，知会信息管理部、业务需求部门、供应商，并按合同相关条款与供应商协商处理相关事宜。

    • A、公司领导
    • B、项目经理
    • C、PMO
    • D、项目负责人

    正确答案:A

  • 第5题：

    与供应商签订合同，开发一个对公司整体市场份额至关重要的软件包。在交付软件后，一位相关方通知项目经理需求未得到满足。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

    • A、将该供应商包含在需求开发中，并让他们签署需求文件
    • B、根据采购管理计划监控供应商的活动
    • C、聘请资源在内部生产产品，以确保完全控制输出
    • D、为供应商的公司分配一名人员，以确保在整个开发过程中遵循需求

    正确答案:B

  • 第6题：

    由于爆炸发生的工厂是公司的首选供应商，供应商告诉项目经理之前预定的那些货物不能按时交付。幸亏其他货物可以替换这些货物，这样项目经理就使用此供应商的货物，这也是在之前的风险管理计划中提到的。这个例子是下面的哪个呢？（）

    • A、一个应急计划
    • B、一个应急津贴
    • C、一个可能的变通方法
    • D、后备计划

    正确答案:A

  • 第7题：

    单选题
    项目经理成功地将空调采购从A供应商转向B供应商。新产品检验完毕，并交付了所有项目可交付成果。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    将所有权移交采购部，以便再次订购

    B

    向供应商B授予成本加激励费用采购合同

    C

    作出自制或外购决定

    D

    审查采购工作说明书


    正确答案： C
    解析： 指南-4.7.3.4组织过程资产更新，采购结束后选取的供应商作为过程资产的一部分加以更新。【】【】以下为原选项【】A：将所有权移交采购部，以便再次订购【】B：向供应商B授予成本加激励费用采购合同【】C://作出自制或外购决定【】D://审查采购工作说明书

  • 第8题：

    单选题
    被终止向买方公司出售产品或与买方公司做生意的供应商用下列那个属于描述最恰当？（）
    A

    已批准供应商

    B

    已认证供应商

    C

    被禁止的供应商

    D

    首选的供应商


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    在测试阶段，项目经理注意到一个供应商的产品收到大量缺陷通知，因此，供应商必须生产新版本的产品，这个过程受到内部延迟影响，供应商要求基于初始版本交付的分阶段付款，为了做出支付决策，项目经理应该参考以下哪一份文件？（）
    A

    质量管理计划和工作说明书

    B

    财务管理合同和供应商合同

    C

    采购管理计划和工作说明书

    D

    工作绩效信息和供应商合同


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目经理了解到从另一个国家订购的货物交付可能延期四周时间。项目经理应该怎么做？（）
    A

    向保险公司索赔。

    B

    取消订单，并向别的供应商下新订单。

    C

    修订项目管理计划，并通知项目干系人。

    D

    将该问题上报给项目发起人。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    公司对采购部例行检查，在对某产品采购过程检查中，项目经理发现采购员收受供应商的现金礼物（回扣），但由于产品是在预算范围内采购的，因此项目经理决定不透露他的发现。如果有，以下项目经理不应该采取的措施是（）
    A

    收受现金礼物（回扣）不是违法的，因此没有理由报告此事

    B

    项目经理应该等采购员自己透漏他们收受现金礼物（回扣）

    C

    产品是在预算范围内采购的，因此没有理由报告此事

    D

    项目经理应向采购经理报告此事，因为接受供应商的现金礼物（回扣）是不道德的


    正确答案： A,B,C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在加入一个新项目时，项目经理了解到与多个供应商签订合同，提供项目服务，若要收集有关供应商的具体信息以及识别相关方，项目经理应该怎么做？（）
    A

    审查项目章程

    B

    审查采购文件

    C

    与供应商高级管理层会面

    D

    咨询之前与这些供应商合作过的项目经理


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    被终止向买方公司出售产品或与买方公司做生意的供应商用下列那个属于描述最恰当？（）

    • A、已批准供应商
    • B、已认证供应商
    • C、被禁止的供应商
    • D、首选的供应商

    正确答案:C

  • 第14题：

    供应商通知项目经理无法满足一项需求。项目经理应查阅哪一份文件来确定如何处理此供应商合同的变更请求？（）

    • A、变更管理计划
    • B、项目管理计划
    • C、工作说明书（SOW）
    • D、采购协议

    正确答案:D

  • 第15题：

    项目经理成功地将空调采购从A供应商转向B供应商。新产品检验完毕，并交付了所有项目可交付成果。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、将所有权移交采购部，以便再次订购
    • B、向供应商B授予成本加激励费用采购合同
    • C、作出自制或外购决定
    • D、审查采购工作说明书

    正确答案:A

  • 第16题：

    公司对采购部例行检查，在对某产品采购过程检查中，项目经理发现采购员收受供应商的现金礼物（回扣），但由于产品是在预算范围内采购的，因此项目经理决定不透露他的发现。如果有，项目经理应该采取什么措施？（）

    • A、收受现金礼物（回扣）不是违法的，因此没有理由报告此事。
    • B、项目经理应该等采购员自己透露他们收受现金礼物（回扣）。
    • C、产品是在预算范围内采购的，因此没有理由报告此事。
    • D、项目经理应向采购经理报告此事，因为接受供应商的现金礼物（回扣）是不道德的。

    正确答案:D

  • 第17题：

    在加入一个新项目时，项目经理了解到与多个供应商签订合同，提供项目服务，若要收集有关供应商的具体信息以及识别相关方，项目经理应该怎么做？（）

    • A、审查项目章程
    • B、审查采购文件
    • C、与供应商高级管理层会面
    • D、咨询之前与这些供应商合作过的项目经理

    正确答案:B

  • 第18题：

    单选题
    在于项目团队成员的非正式谈话中，项目经理发现某个关键部分的供应商在执行一个已获批准的产品变更时有问题。项目经理接下来应执行下列哪一项？（）
    A

    实施对供应商的质量审计

    B

    安排一次变更控制会议

    C

    审查供应商的工作绩效

    D

    与供应商的高级经理谈话


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    —个项目需要与拥有某个特定产品的新供应商合作。项目经理为项目创建了风险应对计划，并识别了具体风险。在项目执行期间，供应商得知他们的系统和功能可以用于其他公司产品。项目经理应如何处理这项信息？（）
    A

    与供应商开会以确定实施要求。

    B

    审查风险日志或风险登记册，以确定是否已确定风险应对措施。

    C

    提交一份变更请求，在所有产品中增加该功能。

    D

    与相关方讨论，以确定他们是否有兴趣增加新功能。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    供应商通知项目经理无法满足一项需求。项目经理应查阅哪一份文件来确定如何处理此供应商合同的变更请求？（）
    A

    变更管理计划

    B

    项目管理计划

    C

    工作说明书（SOW）

    D

    采购协议


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    公司对采购部例行检查，在对某产品采购过程检查中，项目经理发现采购员收受供应商的现金礼物（回扣），但由于产品是在预算范围内采购的，因此项目经理决定不透露他的发现。如果有，项目经理应该采取什么措施（）
    A

    收受现金礼物（回扣）不是违法的，因此没有理由报告此事

    B

    项目经理应该等采购员自己透露他们收受现金礼物（回扣）

    C

    产品是在预算范围内采购的，因此没有理由报告此事

    D

    项目经理应向采购经理报告此事，因为接受供应商的现金礼物（回扣）是不道德的


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    工厂需采购阀门一只，通知区域公司确定的阀门供应商报价。工厂采购部按供应商报价采购回厂。有什么问题？应该如何操作？

    正确答案： 此采购行为可能使价格执行无支持依据，应该根据需求计划查阀门合同内是否有该项物资，如果有，可直接下订单采购，如果不在合同内，应该进行询比价、议价程序确定渠道、价格审批后再实施采购。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    设备供应商通知项目经理交付延迟。项目经理认识到该延迟将影响到整个项目。为了保持进度计划，项目经理决定缩短设备安装时间。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    确定项目关键路径。

    B

    管理供应商合同。

    C

    修订项目进度计划。

    D

    提交变更请求。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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