制定项目章程时，一名项目相关方没有提供任何意见。项目经理反复咨询问让该项目相关方提供必要的意见，以便完成宏观需求。但虽然项目经理努力了，情况却没有得到改善。项目经理接下来应该怎么做？（）A、将该相关方从相关方登记册中删除B、与项目团队假定需求C、将缺失意见作为一项目风险，添加到主要风险描述中D、将该问题上报给项目发起人
题目
制定项目章程时，一名项目相关方没有提供任何意见。项目经理反复咨询问让该项目相关方提供必要的意见，以便完成宏观需求。但虽然项目经理努力了，情况却没有得到改善。项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、将该相关方从相关方登记册中删除
- B、与项目团队假定需求
- C、将缺失意见作为一项目风险，添加到主要风险描述中
- D、将该问题上报给项目发起人
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第1题：
项目经理通过每周一次的电子邮件与相关方沟通。在接下来的委员会管理会议上，一名相关方得知项目的状态感到很惊讶，并表明其从未收到任何更新。若要在将来避免这种情况，项目经理应该怎么做？（）
- A、查阅项目章程
- B、确保遵循沟通管理计划
- C、邀请该相关方参加未来的项目会议
- D、密切管理该相关方
正确答案:B -
第2题：
项目经理正在为新项目确定项目章程。此时一名关键项目相关方提出与原先略有不同的新需求。项目经理应该怎么做？（）
- A、要求项目发起人增加额外资金以适应新需求，并对其他方案召开头脑风暴
- B、审查项目相关方登记册，重新分类项目相关方，并根据新的需求更新项目章程
- C、审查谅解备忘录（MOU），重新定义项目的初始意图，并将新需求包含进项目章程中
- D、与项目相关方和项目发起人开会，讨论新需求的影响，并获得一致意见
正确答案:D -
第3题：
相关方已就项目可交付成果，关键里程碑以及角色与职责达成一致意见，项目经理与商业分析师开会，以评估项目的详细需求，项目经理首先应该怎么做？（）
- A、安排需求评审会议
- B、分享项目章程
- C、制定范围管理计划
- D、审查工作分解结果
正确答案:B -
第4题：
一个新项目即将开始，但两位关键相关方对可交付成果的看法相互矛盾。项目经理应该怎么做？（）
- A、向相关方提供详细的客户需求
- B、与相关方开会，讨论可交付成果和关键成功标准
- C、制定项目管理计划和项目范围
- D、在项目管理计划中包含不同意见
正确答案:B -
第5题：
在项目执行阶段，项目经理识别到一位具有高度影响力的新相关方。项目经理应更新哪一项内容？（）
- A、项目章程
- B、相关方参与计划
- C、相关方登记册
- D、项目管理计划
正确答案:C -
第6题：
在一个系统升级项目的早期阶段，两位关键相关方由新加入公可的人员所取代，导致项目延期。项目经理首先应该怎么做？（）
- A、更新相关方登记册。
- B、与新相关方分享项目进度计划
- C、与新相关方审查项目章程
- D、为新相关方提供系统相关培训
正确答案:A -
第7题：
在加入一个新项目时，项目经理了解到与多个供应商签订合同，提供项目服务，若要收集有关供应商的具体信息以及识别相关方，项目经理应该怎么做？（）
- A、审查项目章程
- B、审查采购文件
- C、与供应商高级管理层会面
- D、咨询之前与这些供应商合作过的项目经理
正确答案:B -
第8题：
—个项目已经启动，该项目拟标准化四个国家的人力资源模块开发。每个国家都有不同的人力资源管理流程。其中两个国家与相关方，没有提供任何意见，迫使项目经理在没有他们的意见下制定项目计划，并将其发送给四个国家的所有相关方进行批准。到目前为止已经收到三份批准。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、开始项目执行，因为项目计划不需要所有相关方的意见
- B、开始项目，因为大多数相关方己经批准了这项计划
- C、等到所有项目相关方都参与并批准项目计划，然后开始项目执行
- D、等待所有相关方的意见，然后由于大多数相关方己经批准开始项目执行
正确答案:C -
第9题：
单选题项目经理正在收集正式的项目需求。在进行相关方访谈后，项目经理意识到有些目标与项目章程中的目标不一致。根据在启动阶段获得的信息，必须高度关注该项目，以保持符合预算限制。若要管理需求并满足相关方的期望，项目经理应该怎么做？（）A将相关方的期望与项目章程中的目标调整一致
B扩展项目章程以包含新识别到的目标
C删除项目章程中与相关方目标不一致的目标
D忽视可能超出项目章程中详述的范围的相关方目标
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题制定项目章程时，一名项目相关方没有提供任何意见。项目经理反复咨询问让该项目相关方提供必要的意见，以便完成宏观需求。但虽然项目经理努力了，情况却没有得到改善。项目经理接下来应该怎么做？（）A将该相关方从相关方登记册中删除
B与项目团队假定需求
C将缺失意见作为一项目风险，添加到主要风险描述中
D将该问题上报给项目发起人
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题编写一份正式批准并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程是（）A制定项目章程
B识别相关方
C管理相关方参与
D制订项目管理计划
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题项目经理正在为新项目确定项目章程。此时一名关键项目相关方提出与原先略有不同的新需求。项目经理应该怎么做？（）A要求项目发起人增加额外资金以适应新需求，并对其他方案召开头脑风暴
B审查项目相关方登记册，重新分类项目相关方，并根据新的需求更新项目章程
C审查谅解备忘录（MOU），重新定义项目的初始意图，并将新需求包含进项目章程中
D与项目相关方和项目发起人开会，讨论新需求的影响，并获得一致意见
正确答案： D解析： 范围变更问题，但选项中没有标准的变更流程选项，只能选相对好一点的D。题意是制定项目章程阶段，要和项目发起人达成一致意见才能制定项目章程。 -
第13题：
项目经理需要确保项目相关方就项目章程达成一致意见，新的顾问已经加入到团队中，并且发起人提出了额外的要求。项目经理下一步应该做什么？（）
- A、审查事业环境因素
- B、登记新的相关方
- C、制定新的商业论证
- D、收集相关方提供的信息
正确答案:B -
第14题：
收到项目发起人批准项目章程后，项目经理安排召开项目启动大会，但是，七位关键相关方中有四位没有参加这次会议，项目经理应该怎么做？（）
- A、告知这些相关方的经理己经召开该会议
- B、组织发起人与四个缺席的相关方开会，以讨论该项目
- C、向所有相关方提供项目计划、范围和风险
- D、计划向缺席的相关方更新项目进度报告
正确答案:C -
第15题：
项目经理办公室（PMO）分配一名项目经理管理一个新项目。该项目经理过去曾成功管理类似项目。项目经理首先应该做什么？（）
- A、根据之前项目的经验教训评估项目
- B、识别相关方，并创建一份相关方分析
- C、招募团队成员
- D、批准项目章程
正确答案:A -
第16题：
项目发起人并且是提供资金的相关方，和客户一起共同开展效益分析，完成商业论证并制定项目章程。然而，发起人未咨询其他关键相关方的意见，包括主要政府监管机构。若要尽可能减少风险，项目经理应该怎么做？（）
- A、更新商业论证，以包含项目可行性
- B、在最终确定项目章程之前，主动接洽所有相关方
- C、在整个项目生命周期中不断更新商业论证
- D、在项目期间遵循正常的风险管理程序
正确答案:B -
第17题：
在收尾阶段，项目发起人认为项目没有达到项目目标。项目经理应该使用（）文件来验证。
- A、状态更新
- B、风险登记册
- C、项目章程
- D、相关方登记册
正确答案:C -
第18题：
编写一份正式批准并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程是（）
- A、制定项目章程
- B、识别相关方
- C、管理相关方参与
- D、制订项目管理计划
正确答案:A -
第19题：
项目经理完成项目章程的制定，并与关键相关方一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、制定项目管理计划
- B、与项目团队一起召开项目启动大会
- C、获得项目发起人对项目章程的批准
- D、获得相关方对项目章程的批准
正确答案:C -
第20题：
项目经理正在收集正式的项目需求。在进行相关方访谈后，项目经理意识到有些目标与项目章程中的目标不一致。根据在启动阶段获得的信息，必须高度关注该项目，以保持符合预算限制。若要管理需求并满足相关方的期望，项目经理应该怎么做？（）
- A、将相关方的期望与项目章程中的目标调整一致
- B、扩展项目章程以包含新识别到的目标
- C、删除项目章程中与相关方目标不一致的目标
- D、忽视可能超出项目章程中详述的范围的相关方目标
正确答案:A -
第21题：
单选题项目经理需要确保项目相关方就项目章程达成一致意见，新的顾问已经加入到团队中，并且发起人提出了额外的要求。项目经理下一步应该做什么？（）A审查事业环境因素
B登记新的相关方
C制定新的商业论证
D收集相关方提供的信息
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题收到项目发起人批准项目章程后，项目经理安排召开项目启动大会，但是，七位关键相关方中有四位没有参加这次会议，项目经理应该怎么做？（）A告知这些相关方的经理己经召开该会议
B组织发起人与四个缺席的相关方开会，以讨论该项目
C向所有相关方提供项目计划、范围和风险
D计划向缺席的相关方更新项目进度报告
正确答案： A解析： 如果B选项是项目经理自己找这4个相关方开会说明项目情况，则最好，但B是请发起人去做。用排除法，只能选C。 -
第23题：
单选题在与相关方召开的批准会上，另一名之前没有提供意见的相关方，质疑项目基准的有效性。在冗长的讨论之后，很明显无法获得最后批准。项目经理应该采取的适当措施是什么？（）A说明项目基准的详细情况，并从计划过程开始评估意见数据
B向相关方解释在该阶段无法考虑这个意见的原因
C让相关方提出变更请求评估新的情况
D坚持获得项目计划批准，并在后续阶段对新意见开展调整
正确答案： A解析： 题环境描述，现在正在开批准会议，也就是说基准只是一个概念，目前还未获得批准，开会的目的就是为了批准，没有经过批准的基准不能算为真正的基准，准确的称谓应该是：待批准的基准，因此，既然还没有批准就不存在变更问题，变什么呢？没有批准不用申请变更，所以选D错误！相关方不同意基准，说明之前没有征得该相关方的意见，忽略了该相关方，他对这个基准形成的过程和数据不清楚，因此要从头开始介绍给他，与他一起分析相关数据，让他参与进来才是正确选项，所以选A。【】【】以下为原选项【】A：说明项目基准的详细情况，并从计划过程开始评估意见数据【】B：向相关方解释在该阶段无法考虑这个意见的原因【】C://让相关方提出变更请求评估新的情况【】D://坚持获得项目计划批准，并在后续阶段对新意见开展调整 -
第24题：
单选题在加入一个新项目时，项目经理了解到与多个供应商签订合同，提供项目服务，若要收集有关供应商的具体信息以及识别相关方，项目经理应该怎么做？（）A审查项目章程
B审查采购文件
C与供应商高级管理层会面
D咨询之前与这些供应商合作过的项目经理
正确答案： C解析： 暂无解析