项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。
题目
项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。
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第1题：
()属于编制项目管理计划的输入。A、项目绩效数据
B、范围管理计划
C、项目进度网络图
D、风险清单
正确答案：B -
第2题：
项目成本管理可分为三个阶段性的工作，其目的是()。A、保证项目质量
B、确定项目范围
C、降低项目风险
D、确保项目进度答案：B解析：将成本管理分为估算成本、编制成本预算、进行成本控制三个阶段性工作的目的是为了确定项目范围，根据可获得资金和管理政策及策略制定预算，确保项目在批准的预算范围内完成。 -
第3题：
（ ）属于编制项目管理计划的输入。A.项目绩效数据
B.范围管理计划
C.项目进度网络图
D.风险清单答案：B解析：本题考查制定项目管理计划，它的输入输出与工具技术如下：
输入：1.项目章程2.其他规划过程成果3.事业环境因素4.组织过程资产
工具和技术：1.专家判断2.引导技术
输出：项目管理计划
选项B范围管理计划属于“规划范围管理”过程的成果，因此本题选择B -
第4题：
一般IT项目的风险主要存在于（范围管理，成本、进度、质量，人力资源、沟通管理等方面），目前可以识别的IT项目风险包括哪些？
正确答案: 1、管理风险（项目经理空缺、不称职、兼职、开发人员技术水平差，项目管理程序混乱）
2、需求风险，缺乏对用户需求的深刻理解，关门造车，这种风险发现的越晚，对项目靠成的损害越大
3、计划风险投资，计划不够充分，对项目执行想当然，未做工作分解结构，犯了形式主义的错误
4、项目执行风险，项目执行不到位，流程和制度已经制定好了，但相关责任人缺乏认真的工作态度，造成项目时间延长，质量无法达到验收标准，项目无法正常进行。
5、人事方面管理风险，如项目相关人员的职责、变动、激励措施不到位或者起了反任用
6、沟通风险，项目与客户的沟通和团队内部的沟通不通畅，造成团队协作差，导致项目失败
7、高层管理风险，高层管理对项目的授权和资源支持力度不够，赞成项目资金短缺或者资源不够用 -
第5题：
项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用，项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础：（）要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包含在项目中
- A、进度管理
- B、风险管理
- C、范围管理
- D、配置管理
正确答案:C -
第6题：
下列选项中属于水利水电工程项目管理的主要内容的有（）
- A、风险管理
- B、质量管理
- C、进度管理
- D、项目范围管理
正确答案:A,B,C,D -
第7题：
下列不属于项目全局性、综合性管理的是（）
- A、项目进度管理
- B、项目成本管理
- C、项目风险管理
- D、项目范围管理
正确答案:B -
第8题：
在项目管理的九大知识领域中，属于核心知识领域的有（ ）。
- A、项目时间管理
- B、项目范围管理
- C、项目风险管理
- D、项目费用管理
- E、项目质量管理
正确答案:A,B,D -
第9题：
判断题项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题下列不属于项目全局性、综合性管理的是（）A项目进度管理
B项目成本管理
C项目风险管理
D项目范围管理
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用，项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础：（）要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包含在项目中A进度管理
B风险管理
C范围管理
D配置管理
正确答案： C解析： 范围管理就是解决项目边界的问题（哪些该做，哪些不该做），项目的三大目标（铁三角）就是进度、质量、成本。 -
第12题：
单选题项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用，项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础：（）采用可行的方法，在与质量、成本目标等要素相协调的基础上安全实现项目目标A进度管理
B风险管理
C范围管理
D配置管理
正确答案： C解析： 范围管理就是解决项目边界的问题（哪些该做，哪些不该做），项目的三大目标（铁三角）就是进度、质量、成本。 -
第13题：
项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用。项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础；范围管理要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包含在项目中；（）采用科学的方法，在与质量、成本目标等要素相协调的基础上按期实现项目目标。A.进度管理
B.风险管理
C.范围管理
D.配置管理答案：A解析：范围管理就是解决项目边界的问题（哪些该做，哪些不该做），项目的三大目标（铁三角）就是进度、质量、成本。 -
第14题：
在项目管理的九大知识领域中，核心知识领域包括()。A:项目时间管理、项目采购管理、项目风险管理、项目费用管理
B:项目质量管理、项目人力资源管理、项目费用管理、项目沟通管理
C:项目费用管理、项目范围管理、项目采购管理、项目风险管理
D:项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理答案：D解析：本题考查项目九大知识领域。项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理是项目管理的核心知识领域，其他五个过程属于项目管理的辅助知识领域。 -
第15题：
以下四类项目管理的内在风险中，从客户的角度出发，（）风险如果管理不善，会产生最为深远的影响。
- A、范围风险
- B、进度风险
- C、成本风险
- D、质量风险
正确答案:D -
第16题：
项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用，项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础：（）采用可行的方法，在与质量、成本目标等要素相协调的基础上安全实现项目目标
- A、进度管理
- B、风险管理
- C、范围管理
- D、配置管理
正确答案:A -
第17题：
在项目管理内部的四种风险中，下列哪一项如果管理不善，对顾客会产生最持续的影响（）.
- A、范围风险
- B、进度风险
- C、费用风险
- D、质量风险
正确答案:D -
第18题：
项目管理计划是指：（）
- A、项目进度横道图
- B、项目进度网络图
- C、项目范围管理计划
- D、包括项目范围、质量、时间、成本、风险等管理计划及其他相关要素在内的综合性计划
正确答案:D -
第19题：
项目管理的核心领域不包括（）。
- A、范围管理
- B、时间管理
- C、质量管理
- D、风险管理
正确答案:D -
第20题：
单选题工程监理的核心任务是对建设项目进行投资、质量、进度、（ ）管理，并协调参与项目建设各有关方面的关系。A安全和风险
B风险和信息
C安全和合同
D决策和风险
正确答案： B解析：
工程监理制是我国建设工程领域的一项重要制度。工程监理的核心任务是对建设项目进行投资、质量、进度、安全和合同、信息管理，并协调参与项目建设各有关方面的关系。 -
第21题：
问答题一般IT项目的风险主要存在于（范围管理，成本、进度、质量，人力资源、沟通管理等方面），目前可以识别的IT项目风险包括哪些？正确答案： 1、管理风险（项目经理空缺、不称职、兼职、开发人员技术水平差，项目管理程序混乱）
2、需求风险，缺乏对用户需求的深刻理解，关门造车，这种风险发现的越晚，对项目靠成的损害越大
3、计划风险投资，计划不够充分，对项目执行想当然，未做工作分解结构，犯了形式主义的错误
4、项目执行风险，项目执行不到位，流程和制度已经制定好了，但相关责任人缺乏认真的工作态度，造成项目时间延长，质量无法达到验收标准，项目无法正常进行。
5、人事方面管理风险，如项目相关人员的职责、变动、激励措施不到位或者起了反任用
6、沟通风险，项目与客户的沟通和团队内部的沟通不通畅，造成团队协作差，导致项目失败
7、高层管理风险，高层管理对项目的授权和资源支持力度不够，赞成项目资金短缺或者资源不够用解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题项目管理计划是指：（）A项目进度横道图
B项目进度网络图
C项目范围管理计划
D包括项目范围、质量、时间、成本、风险等管理计划及其他相关要素在内的综合性计划
正确答案： A解析： 正确答案是D。A：项目进度横道图（针对汇总活动的）是项目管理计划的组成部分，但不等于项目管理计划。B：项目进度网络图是项目文件的一种，不是项目管理计划的组成部分。C://项目范围管理计划也是项目管理计划的组成部分，也不等于项目管理计划。项目管理计划是一份经批准的、正式的、综合性的计划文件。只有选项D比较符合这个定义。 -
第23题：
单选题项目管理的核心领域不包括（）。A范围管理
B时间管理
C质量管理
D风险管理
正确答案： A解析： 项目管理的核心领域是范围、时间、质量和成本。