你发现很难去评估风险的精确的成本影响，你应该：（）A、在定量的基础上评估它们B、在数值的基础上评估他们C、在定性的基础上评估他们D、根本不去评估它们
题目
你发现很难去评估风险的精确的成本影响，你应该：（）
- A、在定量的基础上评估它们
- B、在数值的基础上评估他们
- C、在定性的基础上评估他们
- D、根本不去评估它们
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参考答案和解析
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第1题：
在你的项目中，你需要将成本归于发生成本的期间。为此，你应该
A． 识别项目组成成份以分配成本
B． 在成本预算中考虑项目进度
C． 准备详细和精确的成本估算
D． 准备成本执行计划
正确答案：A
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第2题：
在社交场合，如果你去观看晚会演出，你觉得应该注意哪些礼仪规范？
正确答案:观众在观看晚会演出时，不仅有尽情欣赏节目的权利，而且也有严守礼仪规范的义务。观众所要遵守礼仪规范，主要涉及准时入场、按号入座、专心观看、支持演员、照顾同伴、依次退场等几个方面。 -
第3题：
在你的项目中，你需要将成本分配到发生该成本的期间。为此，你应该（）
- A、识别项目各组成部分以分配成本
- B、将项目时间表作为成本预算的输入项
- C、进行详细和精确的成本估计
- D、制定成本绩效计划
正确答案:B -
第4题：
作为你们公司项目办公室的经理，你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。你还要建议应该启动哪个项目，要继续进行哪个项目或者取消哪个项目。有利于你做出这些决策的方法是（）
- A、判断项目的整体风险级别
- B、评估定量风险分析结果趋势
- C、对风险因素和各种条件进行排序
- D、评估风险定性分析结果趋势
正确答案:A -
第5题：
你与客户签订了成本加固定费合同，并与你的经理达成了一项安排，把合同的10%作为你的奖金。完成项目时，你发现实际成本低于预期，从而导致你个人的奖金减少了。你应该：（）
- A、想办法给项目增加任务并给客户提供效益，以提高成本
- B、扩大关键路径上的活动增加成本
- C、购买昂贵的设备
- D、把可能的减少的成本告知经理
正确答案:D -
第6题：
你去银行的皮鞋成本是多少？你如何用美元衡量这些成本？你认为你们大学校长的皮鞋成本与你的有什么不同？
正确答案: 皮鞋成本包括你去银行存钱花费的时间，去银行的交通费用和手头无现金带来的不便。这些成本中，交通费用容易衡量，而浪费时间的费用，根据你的单位时间收入而定。校长的工资高，时间更值钱，所以，校长的皮鞋成本比你高。 -
第7题：
如果你进入一个新的单位工作，你应该熟悉哪些东西，你准备如何去熟悉？
正确答案:（1）熟悉新的工作环境，包括各个科室的位置等等。
（2）熟悉单位的文化和人际关系，熟悉各个科室的领导和同事，建立良好的办公室关系。
（3）熟悉新的工作制度、程序和方法。 -
第8题：
在项目中，你需要将成本分配到会发生成本的时间段。为了达到这个目标，你应该：（）
- A、确定项目的组成部分，并分配成本
- B、将项目进度计划作为成本预算的一个输入
- C、制定详细的、精确的成本估算
- D、制定成本绩效计划
正确答案:B -
第9题：
问答题你去银行的皮鞋成本是多少？你如何用美元衡量这些成本？你认为你们大学校长的皮鞋成本与你的有什么不同？正确答案： 皮鞋成本包括你去银行存钱花费的时间，去银行的交通费用和手头无现金带来的不便。这些成本中，交通费用容易衡量，而浪费时间的费用，根据你的单位时间收入而定。校长的工资高，时间更值钱，所以，校长的皮鞋成本比你高。解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题在识别你的项目的风险之后，你发现有个风险发生概率很高但结果对项目影响较小，针对此风险，你会采取何种风险应对策略？（）A消除风险的影响
B避免此风险
C添加此风险到非关键风险列表中
D给此风险购买保险
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题在项目中，你需要将成本分配到会发生成本的时间段。为了达到这个目标，你应该：（）A确定项目的组成部分，并分配成本
B将项目进度计划作为成本预算的一个输入
C制定详细的、精确的成本估算
D制定成本绩效计划
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题作为你们公司项目办公室的经理，你必须经常判定哪些项目应该得到额外的资源。你还要建议哪些项目应该启动、继续进行或取消。有利于你做出这些决策的一个方法是（）A为项目明确一个整体风险级别
B评估定量风险分析结果的趋势
C对各种风险和条件进行排序
D评估风险定性分析结果的趋势
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第13题：
你在去给校长交一份文件的时候你发现桌上有关于你的学生意见信。你要怎么办?答案：解析：针对.上述情况，我会进行如下处理：
第一，我不会拆开看或者打听其内容。我会放下文件，回到自己的工作岗位继续工作。并调节好自己的情绪。
第二,我会认真反思自己的一言一行。反思是否在教育教学工作中有处理不当的情况以及与学生交往的过程中，是否过于严厉。在今后的工作中加以改进，积极构建良好的师生关系。
第三,我会向有经验的同事和前辈请教，虚心学习，不断提升自己的教育教学能力。 -
第14题：
在识别你的项目的风险之后，你发现有个风险发生概率很高但结果对项目影响较小，针对此风险，你会采取何种风险应对策略？（）
- A、消除风险的影响
- B、避免此风险
- C、添加此风险到非关键风险列表中
- D、给此风险购买保险
正确答案:C -
第15题：
一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源，这就导致严重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险，并确定怎样为成本和进度意外情况做准备。你用蒙特·卡罗分析方法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是（）。
- A、WBS
- B、甘特图
- C、PDM进度计划
- D、可能性/影响等级评估矩阵
正确答案:C -
第16题：
作为你们公司项目办公室的经理，你必须经常判定哪些项目应该得到额外的资源。你还要建议哪些项目应该启动、继续进行或取消。有利于你做出这些决策的一个方法是（）
- A、为项目明确一个整体风险级别
- B、评估定量风险分析结果的趋势
- C、对各种风险和条件进行排序
- D、评估风险定性分析结果的趋势
正确答案:A -
第17题：
由美国计算机伦理协会制定的“计算机伦理十戒”提出了计算机使用中应当遵循的规范，下列哪条不属于十戒。（）
- A、你不应该用计算机去伤害他人；
- B、你不应该去影响他人的计算机工作；
- C、你不应该到他人的计算机文件里去窥探；
- D、你不应该将微博中的信息随意转发。
正确答案:D -
第18题：
在你的项目中，你需要将成本归于发生成本的期间。为此，你应该（）
- A、识别项目组成成份以分配成本
- B、在成本预算中考虑项目进度
- C、准备详细和精确的成本估算
- D、准备成本执行计划
正确答案:B -
第19题：
领导让你送一份文件去组织部，事后又指责你应该送去人事部，并严厉的批评了你，你怎么办？
正确答案:（1）面对领导的批评，我不会辩驳，而是虚心接受，向领导道歉。且马上将文件送到人事部。
（2）事后，以适当的方式同领导进行沟通，说明情况，相信领导会予以理解。
（3）我还要总结教训，下次遇到类似情况，应该首先弄明白文件到底应该送往哪个部门，并认真记录下来，防止出现差错。 -
第20题：
你是你们组织项目办公室的经理，你必须经常决定该给哪些项目分配额外的资源。你还要建议哪些项目应该启动、继续或取消。能够帮助你做出这些决策的一个方法是：（）
- A、为项目确定一个总体风险等级
- B、评估定量风险分析结果的趋势
- C、对风险与条件排定优先次序
- D、评估定性风险分析结果的趋势
正确答案:A -
第21题：
单选题你发现很难去评估风险的精确的成本影响，你应该：（）A在定量的基础上评估它们
B在数值的基础上评估他们
C在定性的基础上评估他们
D根本不去评估它们
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题精确而没有偏见的数据对定性风险分析是基本的。你应该使用以下哪一条来确定对项目风险理解的程度（）？A数据精度级别
B项目假设的检测
C敏感性分析
D影响图
正确答案： D解析： 定性风险分析需要精确且没有偏见的数据。低精度数据的应用可能导致对项目经理无用的定性分析数据。数据精度级别用于估计风险数据对风险管理的有用程度。它检查理解风险的程度、风险数据的可获得性、数据质量以及数据可靠性和完整性。 -
第23题：
单选题If you are a small firm and you are confident you know the risk assessment, you can do it yourself.A如果你们公司规模小，并自信对风险评估很了解，你们可以自己进行这项工作。
B如果你们拥有一家小公司，并有信心去理解这项工作，你可以自己作风险评估。
C如果你是一家小公司，而且熟悉风险投资，你就可以自己去投资。
正确答案： C解析：
B项混淆了主句和从句；将know the risk assessment“对风险评估很了解”误译为“理解这项工作”。C项将assessment“评估”误译成了“投资（investment）”。