项目经理计划在一个月内部署一个全球性项目。但是，多名经理联系项目发起人，表示缺乏对项目可交付成果的认识。规划期间，项目经理应完成下列哪一项？（）A、开展项目影响分析、安排进度活动并采取行动B、审查项目章程澄清范围C、安排每周风险审查会议D、识别项目干系人，并将其包含进沟通管理计划中

题目

项目经理计划在一个月内部署一个全球性项目。但是，多名经理联系项目发起人，表示缺乏对项目可交付成果的认识。规划期间，项目经理应完成下列哪一项？（）

  • A、开展项目影响分析、安排进度活动并采取行动
  • B、审查项目章程澄清范围
  • C、安排每周风险审查会议
  • D、识别项目干系人，并将其包含进沟通管理计划中
相似考题

1.委派项目经理外的另一个人负责项目收尾阶段可能有用，但是，这个方法有一个缺点，即：A、 收尾经理可能缺乏项目相关的技术知识B、 项目的功劳可能被收尾经理一人占有C、 项目经理是唯一能够保证项目没有遗留问题的人D、 项目经理是唯一确保收尾过程不被不必拖延的人

2.下列关于施工企业项目经理工作的表述中，正确的是（）。A.项目经理是一个专业人士的名称 B.项目经理应常驻施工现场 C.项目经理可同时在两个项目中任职 D.项目经理组建的项目部是企业工程管理系统中的一个独立的子系统

3.关于施工企业项目经理的表述，正确的有()。A.在全面实施建造师执业资格制度后无需再坚持落实项目经理岗位责任制 B.项目经理岗位是保证工程项目建设质量.安全.工期的重要岗位 C.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人 D.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作 E.项目经理不是一个管理岗位，而是一个技术岗位

4.一个项目具有一个项目经理，一个项目经理可管理多个项目，则实体“项目经理”与实体“项目”的联系属于________的联系。

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  • 第1题：

    下列关于施工企业项目经理工作的表述中，正确的是（）。

    A、项目经理是一个专业人士的名称
    B、项目经理应常驻施工现场
    C、项目经理可同时在两个项目中任职
    D、项目经理组建的项目部是企业工程管理系统中的一个独立的子系统

    答案：B
    解析：
    2018新教材P33-34建筑施工企业项目经理，是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。国家已取消了项目经理的资质标准，他只是一个工作岗位的名称；项目经理常驻施工现场；不能同时在两个项目中任职；此外，过分强调项目部的独立性会产生太多问题。故本题只有B选项正确。

  • 第2题：

    国际上对项目经理的地位和作用的说明，正确的是（）。

    • A、项目经理一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人
    • B、项目经理不一定是一个企业法人代表人在工程项目上的代表人
    • C、项目经理的主要任务是项目目标的控制
    • D、项目经理不是一个技术岗位
    • E、项目经理是一个管理岗位

    正确答案:B,C,D,E

  • 第3题：

    要将职能组织和WBS元素联系起来，项目经理应该使用一个（）


    正确答案:WBS索引

  • 第4题：

    项目经理尝试结束一个项目，但是客户指出最终的可交付成果存在缺陷，若要解决这个问题，项目经理应该参考哪份文件？（）

    • A、项目范围说明书
    • B、项目章程
    • C、项目工作说明书
    • D、项目管理计划

    正确答案:D

  • 第5题：

    项目经理计划在一个月内部署一个全球性项目。但是，多名经理联系项目发起人，表示缺乏对项目可交付成果的认识。规划期间，项目经理应完成下列哪一项？（）

    • A、开展项目影响分析.安排进度活动并采取行动
    • B、审查项目章程澄清范围
    • C、安排每周风险审查会议
    • D、识别项目相关方，并将其包含进沟通管理计划中

    正确答案:D

  • 第6题：

    项目经理将最终产品移交给客户，并解散项目团队。客户后来联系项目经理，需要添加一个新功能。项目经理应该怎么做？（）

    • A、创建变更请求。
    • B、召回项目团队成员。
    • C、建议客户启动一个新项目。
    • D、通知项目指导委员会。

    正确答案:C

  • 第7题：

    项目经理正在规划一个新的多公司参与项目，每家公司都有多名项目干系人。项目经理应该使用什么沟通方法？（）

    • A、交互式沟通
    • B、推式沟通
    • C、拉式沟通
    • D、选择

    正确答案:C

  • 第8题：

    单选题
    项目经理正在规划一个新的多公司参与项目，每家公司都有多名项目相关方。项目经理应该使用什么沟通方法？（）
    A

    交互式沟通

    B

    推式沟通

    C

    拉式沟通

    D

    选择性沟通


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    在项目启动阶段，项目经理与多名资源经理和员工开会，一起审查项目并收集反馈。这属于哪一个项目管理的实例？（）
    A

    项目沟通

    B

    相关方分析

    C

    期望管理

    D

    需求收集


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目经理正在规划一个新的多公司参与项目，每家公司都有多名项目干系人。项目经理应该使用什么沟通方法？（）
    A

    交互式沟通

    B

    推式沟通

    C

    拉式沟通

    D

    选择


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误，比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理期望太高，因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做？（）
    A

    告诉项目经理团队在开始时可能会犯错，但是每次迭代都会有所改善

    B

    在每日站会上向高级管理层通报项目经理期望

    C

    请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则

    D

    请项目发起人任命一名熟悉敏捷团里的项目经理


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    委派项目经理外的另一个人负责项目收尾阶段可能有用，但是，这个方法有一个缺点，即：（）。
    A

    收尾经理可能缺乏项目相关的技术知识

    B

    项目的功劳可能被收尾经理一人占有

    C

    项目经理是唯一能够保证项目没有遗留问题的人

    D

    项目经理是唯一确保收尾过程不被不必拖延的人


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）

    • A、实施整体变更控制
    • B、审查工作分解结构
    • C、更新项目管理计划
    • D、实施风险评估

    正确答案:A

  • 第14题：

    在项目启动阶段，项目经理与多名资源经理和员工开会，一起审查项目并收集反馈。这属于哪一个项目管理的实例？（）

    • A、项目沟通
    • B、相关方分析
    • C、期望管理
    • D、需求收集

    正确答案:B

  • 第15题：

    在国际上，对项目经理的地位和作用表述不正确的是（）。

    • A、项目经理是项目管理班子的负责人
    • B、项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位
    • C、项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人
    • D、项目经理的主要任务是项目目标的控制

    正确答案:C

  • 第16题：

    项目经理识别到一个基于项目例外事项报告的项目基准主要偏差，项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、赶工
    • B、与主要相关方联系
    • C、重新制定项目计划
    • D、与发起人谈判

    正确答案:B

  • 第17题：

    公司的一位高级经理预计会为一个项目提供专门的资源。但是，项目经理还未收到这些资源的名称。项目经理可以和该高级经理分享哪一份文件来行使他们获得资源的职权？（）

    • A、项目进度计划
    • B、项目管理计划
    • C、项目章程
    • D、项目培训计划

    正确答案:C

  • 第18题：

    在国际上，对项目经理表述不正确的是（）。

    • A、项目经理是项目管理班子的负责人
    • B、项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人
    • C、项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位
    • D、项目经理的主要任务是项目目标的控制

    正确答案:C

  • 第19题：

    单选题
    项目经理将最终产品移交给客户，并解散项目团队。客户后来联系项目经理，需要添加一个新功能。项目经理应该怎么做？（）
    A

    创建变更请求。

    B

    召回项目团队成员。

    C

    建议客户启动一个新项目。

    D

    通知项目指导委员会。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    项目经理计划在一个月内部署一个全球性项目。但是，多名经理联系项目发起人，表示缺乏对项目可交付成果的认识。规划期间，项目经理应完成下列哪一项？（）
    A

    开展项目影响分析、安排进度活动并采取行动

    B

    审查项目章程澄清范围

    C

    安排每周风险审查会议

    D

    识别项目干系人，并将其包含进沟通管理计划中


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）
    A

    实施整体变更控制

    B

    审查工作分解结构

    C

    更新项目管理计划

    D

    实施风险评估


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目经理尝试结束一个项目，但是客户指出最终的可交付成果存在缺陷，若要解决这个问题，项目经理应该参考哪份文件？（）
    A

    项目范围说明书

    B

    项目章程

    C

    项目工作说明书

    D

    项目管理计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    关于施工企业项目经理的地位和作用的说法，错误的是（）。
    A

    项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人

    B

    项目经理不但是一个管理岗位，还是一个技术岗位

    C

    项目经理是一个组织系统中的管理者

    D

    项目经理是否有****、财权和物资采购权等管理权限由其上级确定


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    多选题
    国际上对项目经理的地位和作用的说明，正确的是（）。
    A

    项目经理一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人

    B

    项目经理不一定是一个企业法人代表人在工程项目上的代表人

    C

    项目经理的主要任务是项目目标的控制

    D

    项目经理不是一个技术岗位

    E

    项目经理是一个管理岗位


    正确答案： D,E
    解析： 暂无解析

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