一个产品按时按成本交付，并满足质量期望。但是，项目团队不确定生产的产品是否满足客户需求。下列哪一项说明了这种情况？（）A、相关方之间的沟通不良B、项目章程不完善C、在需求识别阶段未使用专家判断D、未更新需求跟踪矩阵

题目

一个产品按时按成本交付，并满足质量期望。但是，项目团队不确定生产的产品是否满足客户需求。下列哪一项说明了这种情况？（）

  • A、相关方之间的沟通不良
  • B、项目章程不完善
  • C、在需求识别阶段未使用专家判断
  • D、未更新需求跟踪矩阵
相似考题

1.项目章程的制定过程主要关注记录建设方的（ ）、项目立项的理由与背景、对客户需求的现有理解和满足这些需求的新产品、服务或成果。A：合同规定 B：商业需求 C：功能需求 D：产品需求

2.项目发起人通知项目经理，即使已完成的项目符合进度计划，在预算范围满足范围需求，但客户对最终产品感到不满意。若要避免这种情况，项目经理应该事先做什么？（）A、在制定质量管理计划的同时安排更多的会议。B、确保可交付成果符合质量控制测量结果中列出的要求C、实施石川图工具D、完成需求跟踪矩阵

3.在一个复杂的项目中，相关方有着不同的信息需求.下列哪种方法可帮助项目经理满足相关方的期望？（）A、沟通模型B、沟通管理计划C、沟通矩阵D、沟通范围

4.项目章程的制定过程主要关注记录建设方的 （ ） 、项目立项的理由与背景、对客户需求的现有理解和满足这些需求的新产品、服务或成果。A. 合同规定 B. 商业需求 C. 功能需求 D. 产品需求

更多“一个产品按时按成本交付，并满足质量期望。但是，项目团队不确定生产的产品是否满足客户需求。下列哪一项说明了这种情况？（）A、相关方之间的沟通不良B、项目章程不完善C、在需求识别阶段未使用专家判断D、未更新需求跟踪矩阵”相关问题

  • 第1题：

    一名相关方抱怨说未收到项目延期交付的通知，若要防止这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

    • A、更新需求跟踪矩阵
    • B、审查沟通管理计划
    • C、审查风险管理计划
    • D、更新相关方登记册

    正确答案:B

  • 第2题：

    项目经理使用什么工具来向客户证明最终产品需求满足业务需求？（）

    • A、工作分解结构
    • B、项目范围说明书
    • C、需求traceability矩阵
    • D、项目管理计划

    正确答案:C

  • 第3题：

    在项目交付期间，质量审计揭示了一个未识别到的产品需求。项目经理应该怎么做？（）

    • A、审查并更新风险报告
    • B、更新测试和评估文档
    • C、将产品需求发送给质量管理团队
    • D、使用应急应对来采取纠正措施

    正确答案:D

  • 第4题：

    项目经理应使用什么工具来向客户证明最终产品需求满足业务需求？（）

    • A、工作分解结构
    • B、项目范围说明书
    • C、需求跟踪矩阵
    • D、项目管理计划

    正确答案:C

  • 第5题：

    项目经理正在收集正式的项目需求。在进行相关方访谈后，项目经理意识到有些目标与项目章程中的目标不一致。根据在启动阶段获得的信息，必须高度关注该项目，以保持符合预算限制。若要管理需求并满足相关方的期望，项目经理应该怎么做？（）

    • A、将相关方的期望与项目章程中的目标调整一致
    • B、扩展项目章程以包含新识别到的目标
    • C、删除项目章程中与相关方目标不一致的目标
    • D、忽视可能超出项目章程中详述的范围的相关方目标

    正确答案:A

  • 第6题：

    下列哪一份文件能跟踪整个项目生命周期的需求？（）

    • A、项目章程
    • B、需求文件
    • C、需求跟踪矩阵
    • D、项目可交付成果

    正确答案:C

  • 第7题：

    单选题
    在项目交付期间，质量审计揭示了一个未识别到的产品需求。项目经理应该怎么做？（）
    A

    审查并更新风险报告

    B

    更新测试和评估文档

    C

    将产品需求发送给质量管理团队

    D

    使用应急应对来采取纠正措施


    正确答案： D
    解析： 需要进行范围变更，但没有一个选项是变更选项。不得已，当成风险应对。不选A，A主要用于汇报，此刻应首先更新的是风险登记册。

  • 第8题：

    单选题
    项目发起人通知项目经理，即使已完成的项目符合进度计划，在预算范围满足范围需求，但客户对最终产品感到不满意。若要避免这种情况，项目经理应该事先做什么？（）
    A

    在制定质量管理计划的同时安排更多的会议。

    B

    确保可交付成果符合质量控制测量结果中列出的要求

    C

    实施石川图工具

    D

    完成需求跟踪矩阵


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    一名相关方抱怨说未收到项目延期交付的通知，若要防止这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
    A

    更新需求跟踪矩阵

    B

    审查沟通管理计划

    C

    审查风险管理计划

    D

    更新相关方登记册


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目经理使用什么工具来向客户证明最终产品需求满足业务需求？（）
    A

    工作分解结构

    B

    项目范围说明书

    C

    需求traceability矩阵

    D

    项目管理计划


    正确答案： D
    解析： 确认范围的输入包括：项目管理计划（包括范围基准，范围基准包括了项目范围说明书）、需求文件、需求跟踪矩阵、核实的可交付成果，跟踪绩效数据。其中“需求跟踪矩阵是把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格”。要想证明最终成果满足最初的产品需求，那么需求跟踪矩阵最有效。

  • 第11题：

    单选题
    团队的客户不回应问题，且经常错过迭代评审和演示。尽管缺乏参与，但客户希望产品按时交付并满足期望。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
    A

    指示团队使用专家判断做出有根据的决策。

    B

    告知客户他们的积极参与对项目的成功至关重要。

    C

    聘用一个专家团队，执行需求收集。

    D

    培训产品负责人获得必要的客户反馈。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目经理应使用什么工具来向客户证明最终产品需求满足业务需求？（）
    A

    工作分解结构

    B

    项目范围说明书

    C

    需求跟踪矩阵

    D

    项目管理计划


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在产品开发阶段结束时，敏捷项目团队确认所有测试均已通过，产品已发布，但是客户投诉说产品有缺陷。在产品发布之前，项目团队应已完成下列哪一项？（）

    • A、请求项目发起人的批准
    • B、执行所有需求评审
    • C、开展阶段结束演示
    • D、执行一次回顾，核实项目可交付成员

    正确答案:C

  • 第14题：

    在最终项目报告中，项目经理宣布项目取得成功，但是两位相关方都不同意，因为他们的个人需求没有得到满足。项目经理应该怎么做？（）

    • A、与项目团队合作得出一个解决方案，使项目可行
    • B、忽略相关方，因为项目按照时间.成本和预算交付
    • C、承诺相关方他们的个人需求将会尽快得到交付
    • D、让相关方参考原始验收标准，并且讨论如何实现他们的个人需求

    正确答案:D

  • 第15题：

    —个专业的项目团队正在管理一个大型项目。上个月，工程顾问提交了最初的设计计划给客户审查，项目经理得知该设计因未能满足客户需求而被拒绝。若要确保更有利的结果，项目经理应该事先做什么？（）

    • A、制定项目章程
    • B、召开项目启动大会
    • C、创建需求跟踪矩阵
    • D、执行相关方分析

    正确答案:C

  • 第16题：

    项目团队正从客户和项目相关方那里收集所有需求和项目范围。负责该项目的项目经理正在尝试完成项目章程项目。经理应该使用下列哪一项工具和技术？（）

    • A、范围分析
    • B、专家判断
    • C、排列活动顺序
    • D、项目进度安排

    正确答案:B

  • 第17题：

    团队的客户不回应问题，且经常错过迭代评审和演示。尽管缺乏参与，但客户希望产品按时交付并满足期望。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

    • A、指示团队使用专家判断做出有根据的决策。
    • B、告知客户他们的积极参与对项目的成功至关重要。
    • C、聘用一个专家团队，执行需求收集。
    • D、培训产品负责人获得必要的客户反馈。

    正确答案:B

  • 第18题：

    客户的期望是客户想得到的对产品与服务的需求，但是客户并不清楚这种需求的内涵，需要供方企业去发掘并满足。


    正确答案:正确

  • 第19题：

    单选题
    下列哪一份文件能跟踪整个项目生命周期的需求？（）
    A

    项目章程

    B

    需求文件

    C

    需求跟踪矩阵

    D

    项目可交付成果


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    在一个复杂的项目中，相关方有着不同的信息需求.下列哪种方法可帮助项目经理满足相关方的期望？（）
    A

    沟通模型

    B

    沟通管理计划

    C

    沟通矩阵

    D

    沟通范围


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    判断题
    客户的期望是客户想得到的对产品与服务的需求，但是客户并不清楚这种需求的内涵，需要供方企业去发掘并满足。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    —个专业的项目团队正在管理一个大型项目。上个月，工程顾问提交了最初的设计计划给客户审查，项目经理得知该设计因未能满足客户需求而被拒绝。若要确保更有利的结果，项目经理应该事先做什么？（）
    A

    制定项目章程

    B

    召开项目启动大会

    C

    创建需求跟踪矩阵

    D

    执行相关方分析


    正确答案： D
    解析： 需求跟踪矩阵，确保相关方（客户）的需求被一步步实现，每一步都符合原始需求。

  • 第23题：

    单选题
    两位重要相关方对一个关键项目有不同的期望，这造成项目进度拖延。若要减轻这个问题，项目经理应该做什么？（）
    A

    与相关方的主管会面，就相关方的需求、期望、利益和潜在影响达成一致

    B

    安排与相关方开会，审查相关方参与计划，并根据需求更新计划以反映他们的期望

    C

    使用专家判断和决策来继续项目可交付成果，并确保他们的交付不受影响

    D

    分别接触每位相关方，以重新确认项目章程的目的和目标


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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