在制定资源管理计划时，一位项目经理得知，完成一项关键任务所需的技能组合供不应求且需求很高。项目经理将这个问题记录在资源管理计划中。若要包含这个问题，应该更新哪一份其他文件？（）A、采购管理计划B、风险管理计划C、培训手册D、团队开发过程

题目

在制定资源管理计划时，一位项目经理得知，完成一项关键任务所需的技能组合供不应求且需求很高。项目经理将这个问题记录在资源管理计划中。若要包含这个问题，应该更新哪一份其他文件？（）

  • A、采购管理计划
  • B、风险管理计划
  • C、培训手册
  • D、团队开发过程
相似考题

1.在制定计划时，对每一项任务都在（ ）等方面有明确的要求A、具体目标B、数量、质量C、所需资源D、负责的部门或个人

2.在制定计划时，对每一项任务都在（ ）等方面有明确的要求A．具体目标B．数量、质量C．所需资源D．负责的部门或个人

3.在制定计划时,对每一项任务都要在（ ）等方面有明确的要求。A．具体目标B．数量、质量C．所需资源D．负责的部门或个人

4.在制定计划时，对每一项任务都要在( )等方面有明确的要求。A、具体目标B、数量、质量C、所需资源D、负责的部门或个人

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  • 第1题：

    在制定计划时，对每一项任务都要在（ ）等方面有明确的要l求。

    A.具体目标

    B.数量、质量

    C.所需资源

    D.负责的部门或个人


    正确答案：ABCD
    在制定计划时，对每一项任务都要在具体目标；数量、质量；所需资源。负责的部门或个人等方面有明确的要求。故答案为ABCD。

  • 第2题：

    在制定计划时,对每一项任务都要在( )等方面有明确的要求。A.具体目标B.数量、质量S

    在制定计划时，对每一项任务都要在( )等方面有明确的要求。

    A.具体目标

    B.数量、质量

    C.所需资源

    D.负责的部门或个人


    正确答案：ABCD
    在制定计划时，对每一项任务都要在具体目标和任务、时间分配、数量和质量、人力物力财力安排、负责的部门或个人等方面有明确的要求。

  • 第3题：

    编制项目进度计划的主要内容包括（）。

    • A、估算完成每项任务所需的经费
    • B、估算完成每项任务所需的时间
    • C、确定活动之间的逻辑关系
    • D、制定网络进度计划
    • E、制定WBS

    正确答案:B,C,D

  • 第4题：

    由于个人原因，一名项目团队成员通知项目经理将不能工作两周时间，该团队成员是能够执行一项关键路径任务的唯一资源。项目经理应首先更新哪一份文件？（）

    • A、工作分解结构
    • B、风险登记册
    • C、人力资源管理计划
    • D、项目进度计划

    正确答案:B

  • 第5题：

    在一次项目状态会议期间，一位团队成员通知项目经理，执行进度计划中遗漏了一个后续任务所需的工具，项目经理应该怎么做？（）

    • A、查阅采购管理计划
    • B、更新进度计划以反应新的基准
    • C、创建减轻策略以不同的方式执行任务
    • D、安排一次后续会议来讨论这个问题

    正确答案:D

  • 第6题：

    在创建项目进度计划的过程中，项目经理得知一位关键资源将有三周的时间不可用，没有其他资源具备所需技能来完成分配的任务。项目经理应该怎么做？（）

    • A、通过将任务分配到关键路径上来使用该资源
    • B、创建工作分配结构包以来获得新资源
    • C、应用资源平衡技术
    • D、研究为另一位资源提供所需技能培训的方案

    正确答案:D

  • 第7题：

    任务A的成本估算为1000美元，计划完成日期是12月30日，总工期10天，项目经理在12月27日查看任务进度发现，任务完成50%，到目前为止分配给任务A的资源已经花了500美元。通过增加一名资源，项目经理使用的是下列哪一项？（）

    • A、制定预算
    • B、快速跟进
    • C、赶工
    • D、销售控制

    正确答案:C

  • 第8题：

    资源是指为完成一项计划任务所需投入的人力、材料、机械设备和资金等。


    正确答案:正确

  • 第9题：

    在项目的用户测试验收得到批准后，所有关键用户都将被替换，只有在关键用户得到项目可交付成果的培训之后，项目才能完成，项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、遵循变更管理计划
    • B、计划培训活动
    • C、将该问题上报给项目发起人
    • D、遵循资源管理计划

    正确答案:A

  • 第10题：

    单选题
    任务A的成本估算为1000美元，计划完成日期是12月30日，总工期10天，项目经理在12月27日查看任务进度发现，任务完成50%，到目前为止分配给任务A的资源已经花了500美元。通过增加一名资源，项目经理使用的是下列哪一项？（）
    A

    制定预算

    B

    快速跟进

    C

    赶工

    D

    销售控制


    正确答案： C
    解析： 赶工，通过增加资源，以最小的成本增加来压缩进度工期的一种技术。包括增加资源、加班、支付加急费用等方式。

  • 第11题：

    单选题
    在项目规划阶段，项目经理根据资源可用性估算任务持续时间。项目经理应该如何获得资源提供者的承诺？（）
    A

    与职能经理分享项目管理计划和人力资源管理计划

    B

    向人员配备部门发一封电子邮件，并附上完整的资源请求表

    C

    让职能经理参与制定计划并获得他们的批准

    D

    向职能经理保证资源将在完成任务后遗散


    正确答案： B
    解析： 干系人充分参与项目，有利于获得其对项目的支持。职能经理。确保项目能够在需要时获得具备适当能力的人员，确保项目团队成员能够、愿意并且有权在项目上工作，直到完成其职责。所以选C。

  • 第12题：

    多选题
    编制项目进度计划的主要内容包括（）。
    A

    估算完成每项任务所需的经费

    B

    估算完成每项任务所需的时间

    C

    确定活动之间的逻辑关系

    D

    制定网络进度计划

    E

    制定WBS


    正确答案： C,E
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在制定计划时,对每一项任务都要在( )等方面有明确的要l求。A.具体目标B.数量、质量SX

    在制定计划时，对每一项任务都要在（ ）等方面有明确的要l求。

    A.具体目标

    B.数量、质量

    C.所需资源

    D.负责的部门或个人


    正确答案：ABCD
    在制定计划时，对每一项任务都要在具体目标；数量、质量；所需资源。负责的部门或个人等方面有明确的要求。故答案为ABCD。

  • 第14题：

    完成一项任务 ，甲乙两人所需工时相同。如果两人合作完成该任务,可以比计划工时提前5个小时完成。如果两人先合作,- -起工作6小时后雨由乙单独完成剩余任务，则恰好与计划工时相等。那么,该任务的计划工时是( ) 小时。

    A.25
    B.22
    C.16
    D.13

    答案：C
    解析：
    (甲+乙) (t-5)= (甲+乙) *6+乙(t-6)， 可得甲:乙=5: (t-11),又因为甲=乙，t=16。

  • 第15题：

    在项目的用户验收测试得到批准后，所有关键用户都将被替换。只有在新的关键用户接受项目可交付成果的培训之后，项目才能完成。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、遵循变更管理计划
    • B、计划培训活动
    • C、将该问题上报给项目发起人
    • D、遵循资源管理计划

    正确答案:A

  • 第16题：

    一位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务，这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（）

    • A、与该团队或成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务
    • B、从另外一个部门获得一位替代资源
    • C、向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定
    • D、提示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动

    正确答案:A

  • 第17题：

    进度计划经理注意到由于数据录入错误，低估了关键路径上某项任务的完成时间。进度计划经理应该怎么做？（）

    • A、立即将该错误报告给项目发起人
    • B、调整所有任务，保持计划的完成日期
    • C、立即与项目经理讨论该错误以及可能的纠正措施
    • D、制定方法，确保客户不会产生有关进度影响的担忧

    正确答案:C

  • 第18题：

    在项目规划阶段，项目经理根据资源可用性估算任务持续时间。项目经理应该如何获得资源提供者的承诺？（）

    • A、与职能经理分享项目管理计划和人力资源管理计划
    • B、向人员配备部门发一封电子邮件，并附上完整的资源请求表
    • C、让职能经理参与制定计划并获得他们的批准
    • D、向职能经理保证资源将在完成任务后遗散

    正确答案:C

  • 第19题：

    由于设备技术规范的某一项被淘汰，项目延期。更换将需要较长的交付时间。为避免这种情况，项目经理在项目规划期间应完成下列哪一项？（）

    • A、制定应急计划
    • B、选择更为可靠的供应商
    • C、在识别风险过程上花费更多的精力
    • D、确保该项不在关键路径上

    正确答案:C

  • 第20题：

    在网络计划中，工期泛指完成一项任务所需要的时间，其中任务委托人所提出的指令性工期为要求工期。


    正确答案:正确

  • 第21题：

    单选题
    在创建项目进度计划的过程中，项目经理得知一位关键资源将有三周的时间不可用，没有其他资源具备所需技能来完成分配的任务。项目经理应该怎么做？（）
    A

    通过将任务分配到关键路径上来使用该资源

    B

    创建工作分配结构包以来获得新资源

    C

    应用资源平衡技术

    D

    研究为另一位资源提供所需技能培训的方案


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    由于个人原因，一名项目团队成员通知项目经理将不能工作两周时间，该团队成员是能够执行一项关键路径任务的唯一资源。项目经理应首先更新哪一份文件？（）
    A

    工作分解结构

    B

    风险登记册

    C

    人力资源管理计划

    D

    项目进度计划


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在制定资源管理计划时，一位项目经理得知，完成一项关键任务所需的技能组合供不应求且需求很高。项目经理将这个问题记录在资源管理计划中。若要包含这个问题，应该更新哪一份其他文件？（）
    A

    采购管理计划

    B

    风险管理计划

    C

    培训手册

    D

    团队开发过程


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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