以下哪一个不是项目经理的职责（）A、项目管理干系人期望B、管理项目约束C、收集产品需求D、为项目提供赞助

题目

以下哪一个不是项目经理的职责（）

  • A、项目管理干系人期望
  • B、管理项目约束
  • C、收集产品需求
  • D、为项目提供赞助
相似考题

1.对项目干系人管理的主要目标是（ ）。A.调查项目干系人的需求和期望，以了解项目干系人的目标、目的和沟通层次B.关注对项目影响力最大的干系人的需求以便施加影响。C.使用沟通管理计划中为每个项目干系人确定的沟通方式讨论、解决问题D.促进干系人对项目的理解与支持，使干系人了解项目的进展和有可能带来的影响

2.直接对项目赞助人负责,负责具体项目管理运营的是()。A、项目成员B、项目干系人C、项目经理D、项目赞助人

3.为项目提供资源和支持的个人或团体是指()。A、项目赞助人B、项目经理C、项目干系人D、项目成员

4.直接对项目赞助人负责,保证项目成功的实施是()的职责。A、项目干系人B、项目赞助人C、项目团队D、项目经理

参考答案和解析
正确答案:D
更多“以下哪一个不是项目经理的职责（）A、项目管理干系人期望B、管理项目约束C、收集产品需求D、为项目提供赞助”相关问题

  • 第1题：

    对项目干系人管理的主要目标是(60)。

    A.调查项目干系人的需求和期望，以了解项目干系人的目标、目的和沟通层次

    B.充分理解项目干系人的需求以便充分与干系人合作，以达成项目的目标

    C.使用沟通管理计划中为每个项目干系人确定的沟通方式讨论、解决问题

    D.促进干系人对项目的理解与支持，使干系人了解项目的进展和有可能带来 的影响


    正确答案：D
    项目干系人管理就是对项目沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题。积极地管理项目干系人，提高了项目因为项目干系人之间存在未解决的问题而偏离的可能性，提高操作人员的能力，避免他们在项目进行期间分奔离析。项目关系人管理是促进干系人对项目的理解与支持，使干系人了解项目的进展和有可能带来的影响。

  • 第2题：

    下面关于项目干系人管理的说法中，不正确的是 （ ） 。

    A. 项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题
    B. 项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责
    C. 面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法
    D. 项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员，其三大职责是参与、审查和反馈

    答案：B
    解析：
    由项目经理负责项目干系人的管理，故选项B是错误的。

  • 第3题：

    在项目规划期间，项目经理识别到项目存在大量干系人。项目经理让一名团队成员根据每名干系人的潜在影响或支持来为每名干系人分类，然后才能更新沟通管理计划满足期望。应该使用什么来进行分类？（）

    • A、资源评估
    • B、权力/利益方格
    • C、资源直方图
    • D、干系人分析

    正确答案:D

  • 第4题：

    项目经理举行了庆祝会，庆祝项目圆满完成。在活动上，客户代表告知项目经理最终产品不满足他们的商业需求。若要防止这个问题，项目经理事先应该做什么？（）

    • A、通知项目干系人项目完工
    • B、核实项目范围
    • C、收集项目干系人的反馈
    • D、审查组织过程资产更新

    正确答案:B

  • 第5题：

    在被任命管理一个新项目后，项目经理收到项目章程草稿，项目经理意识到某些关键干系人未参与初步技术规范的定义。项目经理接下来应该怎么办？（）

    • A、获得项目章程的最终批准，并在需求文档中考虑关键干系人的需求
    • B、尝试保留原始需求，并获得项目章程的批准
    • C、收集关键干系人的高层次需求，并完成项目章程
    • D、获得项目章程的批准，并在项目执行过程中考虑已识别的关键干系人的需求

    正确答案:C

  • 第6题：

    沟通管理计划为项目沟通活动提供以下何种信息？（）

    • A、如何满足项目干系人的沟通需求
    • B、定期向项目干系人提供什么信息
    • C、规划项目的沟通活动
    • D、明确项目团队成员的沟通责任

    正确答案:A

  • 第7题：

    项目干系人发生变化时，为保持有效沟通，项目经理应更新哪份计划？（）

    • A、范围管理
    • B、需求管理
    • C、项目管理
    • D、人力资源管理

    正确答案:C

  • 第8题：

    项目经理完成了项目章程，项目接下来应该进行？（）

    • A、创建详细的干系人登记表
    • B、创建需求文件
    • C、创建干系人管理策略
    • D、创建质量管理计划

    正确答案:A

  • 第9题：

    单选题
    项目干系人发生变化时，为保持有效沟通，项目经理应更新哪份计划？（）
    A

    范围管理

    B

    需求管理

    C

    项目管理

    D

    人力资源管理


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在项目启动阶段，项目经理与多名资源经理和员工开会，一起审查项目并收集反馈。这属于哪一个项目管理的实例？（）
    A

    项目沟通

    B

    相关方分析

    C

    期望管理

    D

    需求收集


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目干系人之间出现了不同或相互冲突的目标时，应该（）
    A

    应该鼓励

    B

    应该忽视

    C

    会加大项目经理管理干系人期望的困难

    D

    通常会使项目经理对干系人期望的管理更容易


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    以下哪个是收集需求过程的输入？（）
    A

    项目工作说明书

    B

    项目范围管理计划

    C

    干系人登记册

    D

    干系人管理策略


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下面关于项目干系人管理的说法中，不正确的是（ ）。

    A：项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题
    B：项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责
    C：面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法
    D：项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员、其三大职责是参与、审查和反馈

    答案：B
    解析：
    项目干系人管理就是对项目沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题。积极地管理项目干系人，提高了项目因为项目干系人之间存在未解决的问题而偏离的可能性，提高操作人员的能力，避免他们在项目进行期间分崩离析。项目经理通常负责项目干系人的管理。

  • 第14题：

    在项目启动阶段，项目经理与多名资源经理和员工开会，一起审查项目并收集反馈。这属于哪一个项目管理的实例？（）

    • A、项目沟通
    • B、相关方分析
    • C、期望管理
    • D、需求收集

    正确答案:B

  • 第15题：

    以下哪一个不是管理干系人期望过程的输出（）

    • A、变更请求
    • B、可交付成果
    • C、项目管理计划更新
    • D、组织过程资产更新

    正确答案:B

  • 第16题：

    以下哪个是收集需求过程的输入？（）

    • A、项目工作说明书
    • B、项目范围管理计划
    • C、干系人登记册
    • D、干系人管理策略

    正确答案:C

  • 第17题：

    工作分解结构的基础是（）。

    • A、产品需求
    • B、项目需求
    • C、干系人的全部需要和期望
    • D、产品需求和项目需求

    正确答案:D

  • 第18题：

    以下哪个是收集需求的输入？（）

    • A、项目工作说明书
    • B、项目章程
    • C、干系人管理策略
    • D、采购工作说明书

    正确答案:B

  • 第19题：

    项目实施后，项目干系人向项目经理报告缺陷超出阈值。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

    • A、记录质量控制措施
    • B、执行实施整体变更控制过程
    • C、执行过程改进
    • D、管理项目干系人的期望

    正确答案:C

  • 第20题：

    项目干系人之间出现了不同或相互冲突的目标时，应该（）

    • A、应该鼓励
    • B、应该忽视
    • C、会加大项目经理管理干系人期望的困难
    • D、通常会使项目经理对干系人期望的管理更容易

    正确答案:C

  • 第21题：

    单选题
    以下哪一个不是项目经理的职责（）
    A

    项目管理干系人期望

    B

    管理项目约束

    C

    收集产品需求

    D

    为项目提供赞助


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    以下哪一个不是管理干系人期望过程的输出（）
    A

    变更请求

    B

    可交付成果

    C

    项目管理计划更新

    D

    组织过程资产更新


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在项目规划期间，项目经理识别到项目存在大量干系人。项目经理让一名团队成员根据每名干系人的潜在影响或支持来为每名干系人分类，然后才能更新沟通管理计划满足期望。应该使用什么来进行分类？（）
    A

    资源评估

    B

    权力/利益方格

    C

    资源直方图

    D

    干系人分析


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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