在定义活动过程中，一团队成员开始讨论一个项目经理从来没有听过的活动。此时项目经理应该怎么做？（）A、确保团队成员理解并将这些活动包含在活动清单里了。B、询问团队成员需要完成这些活动的原因。C、确认所有团队成员都认同这些活动。D、评估变更的影响。
题目
在定义活动过程中，一团队成员开始讨论一个项目经理从来没有听过的活动。此时项目经理应该怎么做？（）
- A、确保团队成员理解并将这些活动包含在活动清单里了。
- B、询问团队成员需要完成这些活动的原因。
- C、确认所有团队成员都认同这些活动。
- D、评估变更的影响。
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第1题：
—个项目团队成员已经延迟两次交付一个工作包，其职能经理已经通知项目经理，该团成员资历较新，需要时间学习。项目经理应该怎么做？（）
- A、要求职能经理替换该团队成员
- B、与该团队成员私下讨论该问题
- C、向该团队成员提供培训
- D、在团队会议上讨论该问题
正确答案:C -
第2题：
在项目执行过程中，一位团队成员通知项目经理需要额外的活动来完成一项可交付成果，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、推迟额外的活动
- B、估算对进度计划的影响
- C、向变更控制委员会提交一项变更请求
- D、更新范围管理计划
正确答案:C -
第3题：
询问团队成员各自工作活动的时间估算，以及为每项活动讨论日历日期协议包含在哪一项？（）
- A、制定进度计划
- B、控制进度
- C、定义活动
- D、估算活动持续时间
正确答案:D -
第4题：
项目经理发展团队会议由于主导讨论的人迟到而中断。若要提高团队会议的效率，项目经理应怎么做？（）
- A、使用专业引导师
- B、认可按时到达的团队成员
- C、为团队会议设定基本规则
- D、开展团队建设活动
正确答案:C -
第5题：
一位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务，这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（）
- A、与该团队或成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务
- B、从另外一个部门获得一位替代资源
- C、向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定
- D、提示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动
正确答案:A -
第6题：
谁负责活动历时估算？（）
- A、项目经理
- B、熟悉这个活动本质的团队成员
- C、负责这个活动的项目团队成员
- D、赞助人
正确答案:B -
第7题：
一项关键活动的专用、专业资源要求从下个月开始在家里工作。项目要求该团队成员未来三个月在现场工作。项目经理应该怎么做？（）
- A、向管理层要求替换。
- B、与团队成员的经理讨论该问题。
- C、分析该团队成员不在现场工作的影响。
- D、立即与团队成员讨论该问题。
正确答案:C -
第8题：
项目经理了解到一名团队成员未报告进度情况。项目经理确认已经向该团队成员分配项目活动，并让该团队成员负责交付产品。报告流程在批准的项目管理计划中有具体说明。项目经理下一步该怎么做？（）
- A、审查并变更团队成员报告进度情况的方式
- B、向团队成员培训现有报告流程
- C、将该问题上报给项目发起人
- D、为所有团队成员创建报告进度情况和激励措施
正确答案:B -
第9题：
单选题一项关键活动的专用、专业资源要求从下个月开始在家里工作。项目要求该团队成员未来三个月在现场工作。项目经理应该怎么做？（）A向管理层要求替换。
B与团队成员的经理讨论该问题。
C分析该团队成员不在现场工作的影响。
D立即与团队成员讨论该问题。
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题在活动定义期间，一名团队成员确定了一项需要完成的任务。但是，另外一名团队成员认为按照项目章程理解，该活动不是项目的组成部分。项目经理应该如何做？（）A与项目发起人商谈
B自己决定该活动是否包括在内
C与最终客户进行商谈
D试图在团队成员之间达成共识
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题—个项目团队成员已经延迟两次交付一个工作包，其职能经理已经通知项目经理，该团成员资历较新，需要时间学习。项目经理应该怎么做？（）A要求职能经理替换该团队成员
B与该团队成员私下讨论该问题
C向该团队成员提供培训
D在团队会议上讨论该问题
正确答案： C解析： 能力不够，要培训。 -
第12题：
( 难度：中等)项目经理在选择团队建设具体活动时，可考虑专门的活动或个人行为。活动的首要目的 是提高团队绩效。（）不属于团队建设活动。
A.项目经理在网上为团队成员组建一个工作群
B.定期召开会议，评价团队绩效
C.集中办公
答案:C -
第13题：
—位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务。这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（）
- A、与该团队成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务
- B、从另一个部门获得一位替代资源
- C、向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定
- D、指示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动
正确答案:A -
第14题：
一家组织通过邀请团队成员参加午餐学习活动来奖励团队成员，在该活动上员工将会介绍技术，一名敏捷团队成员对参与午餐学习活动比从事项目交付成果更感兴趣，因而没有遵守截止日期。团队领导应该怎么办？（）
- A、与该团队成员一起，每周安排几个小时来研究新技术
- B、在下一次会议上陈述这个问题，并讨论如何作为一个团队进行研究
- C、要求该团队成员在项目时间之外进行新技术的研究
- D、允许该团队成员继续研究新技术，并让其他团队成员帮助其完成未完成的可交付成员。
正确答案:B -
第15题：
项目经理召开团队研讨会，讨论质量管理计划。三名团队成员认为质量保证无法为项目增值。项目经理应该怎么做？（）
- A、将这些团队成员介绍给发起人进行澄清
- B、评估质量保证的绩效
- C、提醒这些团队成员，执行质量保证可以降低项目成本
- D、派这些团队成员参加质量管理培训
正确答案:C -
第16题：
团队建设指的是一系列的有计划的活动，通过这些活动能够帮助团队改进它们完成任务的方式，也可以帮助团队成员改善他们处理（）关系和解决问题的技巧。
正确答案:人际 -
第17题：
在活动定义期间，一名团队成员确定了一项需要完成的任务。但是，另外一名团队成员认为按照项目章程理解，该活动不是项目的组成部分。项目经理应该如何做？（）
- A、与项目发起人商谈
- B、自己决定该活动是否包括在内
- C、与最终客户进行商谈
- D、试图在团队成员之间达成共识
正确答案:A -
第18题：
—位新团队成员加入一个项目。项目经理的纪律严明，并期待按时参加每周会议。这位新成员来自一个文化自由的组织，习惯性参加各种会议迟到，当问到为什么迟到，该团队成员回应说他们忙于处理可交付成果，他们认为应该优先处理可交付成果。项目经理应该怎么做？（）
- A、暂停该团队成员的工作并解释这种行为是不允许的
- B、再次与该团队成员会面，解释守时至关重要
- C、忽略这种行为，因为这名团队成员正在确保工作不受影响
- D、强调基本规则并影响团队，以便所有人都了解并遵守这些规则
正确答案:D -
第19题：
活动清单应该包括活动的描述，这是为了：（）
- A、提供对于工作范围的文档证据
- B、保证团队成员理解如何完成工作
- C、作为项目经理的提醒
- D、帮助在项目生命期内建立技术文档
正确答案:B -
第20题：
单选题谁负责活动历时估算？（）A项目经理
B熟悉这个活动本质的团队成员
C负责这个活动的项目团队成员
D赞助人
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题一家组织通过邀请团队成员参加午餐学习活动来奖励团队成员，在该活动上员工将会介绍技术，一名敏捷团队成员对参与午餐学习活动比从事项目交付成果更感兴趣，因而没有遵守截止日期。团队领导应该怎么办？（）A与该团队成员一起，每周安排几个小时来研究新技术
B在下一次会议上陈述这个问题，并讨论如何作为一个团队进行研究
C要求该团队成员在项目时间之外进行新技术的研究
D允许该团队成员继续研究新技术，并让其他团队成员帮助其完成未完成的可交付成员。
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题在定义活动过程中，一团队成员开始讨论一个项目经理从来没有听过的活动。此时项目经理应该怎么做？（）A确保团队成员理解并将这些活动包含在活动清单里了。
B询问团队成员需要完成这些活动的原因。
C确认所有团队成员都认同这些活动。
D评估变更的影响。
正确答案： D解析： 指南-6.2定义活动，识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。本过程的主要作用是，将工作包分解为进度活动，作为对项目工作进行进度估算、规划、执行、监督和控制的基础，本过程需要在整个项目期间开展。【】【】以下为原选项【】A：确保团队成员理解并将这些活动包含在活动清单里了。【】B：询问团队成员需要完成这些活动的原因。【】C://确认所有团队成员都认同这些活动。【】D://评估变更的影响。 -
第23题：
单选题项目经理召开团队研讨会，讨论质量管理计划。三名团队成员认为质量保证无法为项目增值。项目经理应该怎么做？（）A将这些团队成员介绍给发起人进行澄清
B评估质量保证的绩效
C提醒这些团队成员，执行质量保证可以降低项目成本
D派这些团队成员参加质量管理培训
正确答案： C解析： 暂无解析