你受雇于一个大型咨询公司来领导一个会议项目。你确定了项目的需要，并把工作划分为工作包，以便展示如何对它们分类。你在创建什么（）A、一个WBSB、一个进度C、一个项目范围说明书D、一个合同

第1题：

第2题：

第3题：

你受雇于一个联邦机构来管理一个为3期年，预算达300万美元的项目。如果项目有变更需求，你就需要在每个财政年度的年底有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统，是为了（）.

• A、明确什么时候向项目添加应急资金
• B、明确定义变更成本基线的程序
• C、判断成本变动发生的原因
• D、判断是否需要修改预算

正确答案:B

第4题：

你负责为一个世界银行项目准备成本估计。现在决定利用自下而上的估计，因为你的估计需要尽量准确。你的第1个工作是（）

• A、找到一个计算机化的工具来辅助该过程
• B、应用以前项目的成本估计来帮助准备这一估计
• C、确定和估计每个工作项的成本
• D、向项目事务专家咨询，以他们的建议作为估计的基础

正确答案:C

第5题：

你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目，这个项有可能会破坏环境，你的公司长期以来就支持环境问题，你是项目经理，现在面临非盈利小组的一领导关于你公司参与管理这个“破坏环境”的项目质问，对此质问应该做何反应？（）

• A、只回答针对项目工作的问题
• B、维护公司参与该项目的立场
• C、声明你是项目经理，没有资格回答关于该项目的任何问题，然后告诉他们，如有进一步的问题请向公关部咨询
• D、承认你是项目经理，处理你能回答的所有问题

正确答案:C

第6题：

某大型纺织公司，小李第一次走访该集团领导人，晋经理表示现在有一个紧急会议需要开，请客户经理改天再来，如果是你，你会怎么办？

正确答案: 1）表现出惋惜的样子，给领导人说明来意，表示有两个很好的业务可以帮助该集团省掉一般的通信费用。
2）在领导人表现出兴趣的情况下，以最简短的语言介绍我公司的信息机及移动宽带业务。
3）预约下次走访时间，（今天下午或者，明天上午？）
4）留下名片及宣传资料，并在宣传资料上明确画出适合该集团的套餐，并表示希望能在会议上稍微提及一下。
5）预约下次走访时间，准备再次走访。

第7题：

你为一家咨询公司工作，你的团队实现了对项目的一个已指令的范围变更。你需要通知客户已经做了这个变更。为此最好的沟通方式是什么（）

• A、正式口头
• B、正式书面
• C、非正式书面
• D、非正式口头

正确答案:B

第8题：

你受雇于一个联邦机构来管理一个为期3年，预算达300万美元的项目。如果项目有变更需要，你就需要在每个财政年度的年度有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统，是为了（）

• A、明确什么时候向项目添加应急资金
• B、明确定义变更成本基线的程序
• C、判断成本变动发生的原因
• D、判断是否需要修改预算

正确答案:B

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

你在处理一个电讯方面的项目。产品和系统要求已经由客户、你的经理和其他项目干系人同意并确定了。项目工作正在按计划进行着。到目前为止似乎人人都对项目的进展表示满意。你已了解到，一个新的调整需求将导致的项目某个绩效特性的变更。为保证这一变更已并入项目计划，你应该（）？

• A、召开变更控制委员会会议
• B、改变WBS、项目进度以及项目计划来反映新的需要
• C、准备一个变更申请
• D、立即通知受到新措施影响的项目干系人关注项目

正确答案:C

第15题：

步步高商业连锁股份有限公司因为业务发展的需要，计划在江西省新设计布局一个物流中心，现在聘请了一个物流咨询公司进行可行性研究。如果你是咨询公司方案设计者，你在此项目开始阶段，需要考虑什么因素？你准备如何实施此项目？

正确答案: 客户的分布、供应商的分布、交通道路的条件、土地的条件、自然条件、人力成本、技术服务水平、财务条件、周边基础设施配套情况、行政的条件、人文环境、法律法规等。

第16题：

你管理一个新产品开发项目，一个技术问题影响了项目进度。你决定邀请专家采用德尔菲技术进行讨论。你应该：（）

• A、保证各咨询专家的依据能够明确识别出来
• B、比较信息，朝着一个观点努力
• C、咨询所有的项目利害关系者
• D、将会议安排在一个会议室，达成共识

正确答案:B

第17题：

项目开始时，你与项目的所有干系人召开了一个会议，来确定随着工作的展开所有人如何沟通。以下哪一项是这个会议的最佳描述（）

• A、定性分析
• B、状态会议
• C、沟通计划会议
• D、启动会议

正确答案:D

第18题：

由于另外一位项目经理离职，你接手了他的项目。你所在的公司是一个职能型的组织，不同部门之间互相充满敌意。你负责的这个项目是一个大型的项目，项目活动均是公司之前没有接触过的。你发现项目文件还是比较齐全，包括项目章程、项目管理计划和工作分解结构等等。项目进度和预算均在计划内。然而，团队会议上的气氛总是很紧张，与会者即兴的发言充分表明他们对项目非常不满。你和主要相关方评估了所有的主要项目文件，大家一致认为这些文件都还是很准确的，但这种举措似乎没有解决实际问题。出现此种问题的最佳原因应该为：（）

• A、团队成员之间存在个性冲突，需要你来发现并给予解决
• B、此项目没有一个有效的发起人，所以没有较高的优先级。
• C、相关方对项目的完成结果存在不同的期望。
• D、公司的组织结构及动因防碍了团队成员之间有效的协作。

正确答案:D

第19题：

第20题：

第21题：

第22题：