你正在进行项目的干系人分析。组织采用的方法是根据干系人权力高低及其参与项目的主动性，将干系人分类。该方法被称为（）。A、权力／利益方格B、权力／影响力方格C、影响／作用方格D、显著模式

题目

你正在进行项目的干系人分析。组织采用的方法是根据干系人权力高低及其参与项目的主动性，将干系人分类。该方法被称为（）。

  • A、权力／利益方格
  • B、权力／影响力方格
  • C、影响／作用方格
  • D、显著模式
相似考题

1.过少的沟通和过多的沟通都可能给项目带来麻烦。你想要确保自己收集到有关项目进展和状态方面的信息对于项目干系人具有实际意义。为了达到这个目的，你要进行干系人分析并依此来判断干系人要求信息达到什么细致程度。通过下列哪项来实现这个目的（ ）A．业绩衡量基线B．项目管理方法C．项目战略及方法D．沟通管理计划

2.关于干系人管理的描述。不正确的是:（）。A.干系人分析在项目立项时进行，以便尽早了解干系人对项目的影响B.识别干系人的方法包含组织相关会议、专家判断、干系人分析等C.干系人分析是系统地收集干系人各种定性和定量信息的一种方法D.典型的项目干系人包含客户、用户、高层领导、项目团队和社会成员等

3.关于项目干系人的描述,正确的是:()。A、项目干系人是从项目中活动的个人、群体或组织B、自认为受目决策、活动或结果影响的个人、群体或组织也是干系人C、干系人分析是在项目计划阶段实施的工作，在项目其他阶段不涉及D、干系人之间的关系不是干系人分析的工作内容

4.过少的沟通和过多的沟通都可能给项目带来麻烦。你想要确保自己收集到有关项目进展和状态方面的信息对于项目干系人具有实际意义。为了达到这个目的，你要进行干系人分析并依此来判断干系人要求信息达到什么细致程度。通过下列哪项来实现这个目的A、业绩衡量基线B、项目管理方法C、项目战略及方法D、沟通管理计划

更多“你正在进行项目的干系人分析。组织采用的方法是根据干系人权力高低及”相关问题

  • 第1题：

    对于干系人的管理可使项目预期轨道进行，在进行干系人分析时，可使用权利/利益方格的方法，以下叙述中，正确的是( )

    A.对与权力高、利益低的干系人管理策略是随时汇报、重点关注

    B.对于权力高、利益高的干系人的管理策略是重点管理，及时报告

    C.对于权利低、利益高的干系人的管理策略是花较少的经理监督即可

    D.对于权利低、利益低的干系人的管理策略是可以忽略不计


    正确答案：B

  • 第2题：

    权力/利益方格根据干系人权力的大小,以及利益大小(或项目关注度)对干系人进行分类, 是干系人分析的方法之一。 对于那些对项目有很高的权力同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是（ ）。

    A.令其满意B.重点管理C.随时告知D.监督


    正确答案：B

  • 第3题：

    对项目干系人管理的主要目标是(60)。

    A.调查项目干系人的需求和期望，以了解项目干系人的目标、目的和沟通层次

    B.充分理解项目干系人的需求以便充分与干系人合作，以达成项目的目标

    C.使用沟通管理计划中为每个项目干系人确定的沟通方式讨论、解决问题

    D.促进干系人对项目的理解与支持，使干系人了解项目的进展和有可能带来 的影响


    正确答案：D
    项目干系人管理就是对项目沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题。积极地管理项目干系人，提高了项目因为项目干系人之间存在未解决的问题而偏离的可能性，提高操作人员的能力，避免他们在项目进行期间分奔离析。项目关系人管理是促进干系人对项目的理解与支持，使干系人了解项目的进展和有可能带来的影响。

  • 第4题：

    在了解和管理干系人期望时，可以采用多种分类方法对干系人进行分类管理。其中（ ）方法是根据干系人主动参与项目的程度改变项目计划或执行的能力分组。

    A：权力/利益方格
    B：权力/影响方格
    C：影响/作用方格
    D：凸显模型

    答案：C
    解析：
    （1）权力/利益方格。根据干系人的职权大小和对项目结果的关注（利益）程度进行分类。
    （2）权力/影响方格。干系人的职权大小以及主动参与（影响）项目的程度进行分类。
    （3）影响/作用方格。干系人主动参与（影响）项目的程度及改变项目计划或者执行的能力进行分类。
    （4）凸显模型。根据干系人的权力（施加自己意愿的能力）、紧迫程度和合法性对干系人进行分类。

  • 第5题：

    关于项目干系人的描述，正确的是：（ ）。

    A.项目干系人是从项目中活力的个人、群体或组织
    B.自认为受项目决策、活动或结果影响的个人、群体或组织也是干系人
    C.干系人分析是在项目计划阶段实施的工作，在项目其他阶段不涉及
    D.干系人之间的关系不是干系人分析的工作内容

    答案：B
    解析：
    记不清的情况下最简单的方法排除法选出B

  • 第6题：

    你完成了干系人分析。对于这些对项目享有很高的利益并具有很高权力、可影响项目决策的干系人，你要怎样管理他们？（）

    • A、重点管理
    • B、令其满意
    • C、随时告知
    • D、偶尔监督

    正确答案:A

  • 第7题：

    在项目计划批准会议上，出现了一位未曾识别的干系人，若要避免这种情况，应该更加注意下列哪一项活动？（）

    • A、识别干系人
    • B、执行干系人分析
    • C、管理干系人参与项目的程度
    • D、更新干系人登记册

    正确答案:A

  • 第8题：

    你正在进行项目干系人分析。在识别出潜在干系人之后，下一步过程是（）。

    • A、确定干系人期望的参与程度
    • B、为每位已识别的干系人提供具体的联络信息
    • C、进行评估，以确定每位干系人在特定情况下可能会做怎样的反应
    • D、识别出每位干系人产生的影响或提供的支持，并将其分类

    正确答案:D

  • 第9题：

    规划沟通过程的输入包括（）

    • A、干系人登记册、干系人管理策略、事业环境因素、组织过程资产
    • B、干系人需求、项目范围说明书、项目预算、项目进度计划
    • C、组织结构、干系人分析、项目管理计划、沟通障碍
    • D、干系人管理策略、RAM、WBS、行政程序

    正确答案:A

  • 第10题：

    单选题
    你完成了干系人分析。对于这些对项目享有很高的利益并具有很高权力、可影响项目决策的干系人，你要怎样管理他们？（）
    A

    重点管理

    B

    令其满意

    C

    随时告知

    D

    偶尔监督


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在项目规划期间，项目经理识别到项目存在大量干系人。项目经理让一名团队成员根据每名干系人的潜在影响或支持来为每名干系人分类，然后才能更新沟通管理计划满足期望。应该使用什么来进行分类？（）
    A

    资源评估

    B

    权力/利益方格

    C

    资源直方图

    D

    干系人分析


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    你作为项目经理，承认关键项目干系人积极参与的重要性。你已在项目早期做了干系人分析，并按其关注事项、影响力以及参与项目的情况将他们进行了分类。既然该分析已完成，你可以（）。
    A

    集中关注确保成功所必需的关系

    B

    评估干系人的合法性

    C

    当干系人索要项目信息时，确定其要求的紧迫性

    D

    集中关注每个干系人对项目所具有的权力


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    权利/利益方格根据干系人权利的大小，以及利益大小(或项目关注度)对干系人进行分类，是干系人分析的方法之一，对于那些对项目有很高的权利同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是( )。

    A.另其满意

    B.重点管理

    C.随时告知

    D.监督


    正确答案：B

  • 第14题：

    对于干系人的管理可使项目沿预期轨道进行，在进行干系人分析时，可使用权力/利益方格的方法，以下叙述中，正确的是：（）。

    A.对于权力高、利益低的干系人管理策略是随时汇报，重点关注

    B.对于权力高、利益高的干系人的管理策略是重点管理，及时报告

    C.对于权力低、利益高的干系人的管理策略是花较少的精力监督即可

    D.对于权力低、利益低的干系人的管理策略是可以忽略不计


    正确答案：B

  • 第15题：

    权力/利益方格根据干系人权力的大小,以及利益大小(或项目关 注度)对干系人进行分类, 是干系人分析的方法之一。 对于那些对项 目有很高的权力同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是( )。

    A.令其满意
    B.重点管理
    C.随时告知
    D.监督

    答案：B
    解析：

  • 第16题：

    在了解和管理干系人期望时，可以采用多种分类方法对干系人进行分类管理。其中（）方法是根据干系人主动参与项目的程度改变项目计划或执行的能力分组。

    A.权力/利益方格
    B.权力/影响方格
    C.影响/作用方格
    D.凸显模型

    答案：C
    解析：
    本题考查的是干系人管理中的干系人分类模型，正确选项为C影响/作用方格。
    A选项：权力/利益方格。根据干系人的职权大小和对项目结果的关注（利益）程度进行分类。
    B选项：权力/影响方格。干系人的职权大小以及主动参与（影响）项目的程度进行分类。
    C选项：影响/作用方格。干系人主动参与（影响）项目的程度及改变项目计划或者执行的能力进行分类。
    D选项：凸显模型。根据干系人的权力（施加自己意愿的能力）、紧迫程度和合法性对干系人进行分类。
    根据题中干系人主动参与项目的程度改变项目计划或执行的能力分组可知选C。

  • 第17题：

    在项目规划期间，项目经理识别到项目存在大量干系人。项目经理让一名团队成员根据每名干系人的潜在影响或支持来为每名干系人分类，然后才能更新沟通管理计划满足期望。应该使用什么来进行分类？（）

    • A、资源评估
    • B、权力/利益方格
    • C、资源直方图
    • D、干系人分析

    正确答案:D

  • 第18题：

    作为项目经理，你意识到管理干系人的期望是重要的优先任务，关于干系人哪一种说法是错误的？（）

    • A、部分干系人包括项目经理、执行组织、项目团队成员、客户和发起人
    • B、项目干系人可以分为内部和外部干系、供应商和承包商、个体市民、政府机构和媒体
    • C、干系人因为有着相互冲突的目标，所以管理起来有难度
    • D、干系人是指其利益受到项目正面影响的个人或组织

    正确答案:D

  • 第19题：

    使用凸显模型对干系人进行分析，应该考虑以下所有，除了（）。

    • A、干系人在项目上的利益
    • B、干系人对项目施加影响的能力
    • C、干系人的紧急程度
    • D、干系人参与项目的合法性

    正确答案:A

  • 第20题：

    你作为项目经理，承认关键项目干系人积极参与的重要性。你已在项目早期做了干系人分析，并按其关注事项、影响力以及参与项目的情况将他们进行了分类。既然该分析已完成，你可以（）。

    • A、集中关注确保成功所必需的关系
    • B、评估干系人的合法性
    • C、当干系人索要项目信息时，确定其要求的紧迫性
    • D、集中关注每个干系人对项目所具有的权力

    正确答案:A

  • 第21题：

    过少的沟通和过多的沟通都可能给项目带来麻烦。你想要确保自己收集到的有关项目进展和状态方面的信息，对于项目干系人具有实际意义。为了达到这个目的，你要进行干系人分析并依此来判断干系人要求信息达到什么细致程度。通过下列哪项来实现这个目的（）。

    • A、业绩衡量基线
    • B、项目管理方法
    • C、项目战略及方法
    • D、沟通管理计划

    正确答案:D

  • 第22题：

    单选题
    你正在进行项目干系人分析。在识别出潜在干系人之后，下一步过程是（）。
    A

    确定干系人期望的参与程度

    B

    为每位已识别的干系人提供具体的联络信息

    C

    进行评估，以确定每位干系人在特定情况下可能会做怎样的反应

    D

    识别出每位干系人产生的影响或提供的支持，并将其分类


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    你正在进行项目的干系人分析。组织采用的方法是根据干系人权力高低及其参与项目的主动性，将干系人分类。该方法被称为（）。
    A

    权力／利益方格

    B

    权力／影响力方格

    C

    影响／作用方格

    D

    显著模式


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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