由于组织结构的变化,相关方A承担了新的责任,并已经从指导管理委员会辞职.相关方A替代者相关方B,提出与项目商业利益有关的问题.项目经理首先应该怎么做?()
第1题:
第2题:
第3题:
柔性组织正是符合新的营销战略管理模式的营销组织结构,不断适应环境的意外变化,并适时根据可预测的变化迅速调整营销行为。
第4题:
由于升职,一位新相关方加入到一个项目中。该相关方对其新角色的操作责任有良好的认识,但未接受过与该项目角色相关的培训。项目经理应该怎么做?()
第5题:
施工总承包方有责任对各分包方施工质量计划的编制进行指导和审核,并承担相应施工质量()
第6题:
相关公职人员在所属组织结构中承担了相应的角色与使命,拥有了相应的权威,从而也必须承担相应的()。
第7题:
项目管理组织结构调整的原因,如项目主客观条件发生了变化,这种变化从项目主观上看会有很多方面,由于委托方( )等的变化。
第8题:
资金问题
经济环境
产权关系
自然条件
利益取向
第9题:
施工总承包管理方和施工总承包方对现场分包承担的管理协调和服务的责任不同
施工总承包管理方主要承担对分包方的组织和管理协调责任,不承担施工任务
一般情况下,施工总承包管理方直接与分包方和供货方签订施工合同
业主指定的分包应经施工总承包管理方的认可
第10题:
收益
责任
职务
职位
第11题:
在问题登记册中记录该问题,并更新项目利益
更新项目管理计划
与相关方会面,包括项目发起人
更新相关方登记册,并参考相关方管理策略
第12题:
施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任不同
施工总承包管理方不能承担施工任务
施工总承包管理方必须直接与供货方签订施工合同!
施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任
第13题:
第14题:
由于组织的顾客和其他相关方的组织产品、过程和体系的要求是不断变化的,这反映了质量的()。
第15题:
由于组织的顾客和其它相关方对组织产品过程和体系的要求是不断变化的,这反映了质量的()。
第16题:
委托机关对受委托的组织的行政执法行为负责监督、指导,并承担其法律责任。
第17题:
项目经理已经完成识别相关方的工作。之前,由于没有对项目经理和相关方的影响力或职权方面规定区别,项目经理在管理相关方方面有困难,在相关方登记册中需要包含哪一些信息?()
第18题:
施工总承包方有责任对各分包方施工质量计划的编制进行指导和审核,并承担相应施工质量连带责任。()
第19题:
《山东省农村商业银行贷款借新还旧管理暂行办法》中规定,贷款办理借新还旧,相关责任人承担发放、管理等岗位责任,原贷款调查、审查、审批等环节相关人员的责任解除。
第20题:
与新相关方开会,审查相关项目文件并收集背景信息,然后更新相关方登记册
请新相关方书面确认他们对新角色的理解,然后更新项目章程
更新项目治理计划以添加这位新相关方,并包含相关责任的描述以反映这项变更
修订工作分解结构(WBS),以包含这位新相关方的相关可交付成果
第21题:
连带责任
主要责任
全部责任
无责任
第22题:
认识到相关方结构发生了变化,并量身定做与这个团队的沟通
按照最初的计划继续工作,同时认识到该项目现在包括其他相关方
为团队组织一次与新的指导委员会一起召开的会议,继续进行项目工作
与新的委员会分享当前的状态报告
第23题:
承担施工任务并对其质量负责
与分包方和供货商直接签订合同
承担对分包方的组织和管理责任
负责组织和指挥总承包单位的施工
第24题:
对
错