在项目临近结束的时候，你发现团队成员不是专注于工作，而是忙于寻找新的工作岗位，他的动机属于：（）A、安全感B、社会感C、生理层次D、自我尊重

题目

在项目临近结束的时候，你发现团队成员不是专注于工作，而是忙于寻找新的工作岗位，他的动机属于：（）

  • A、安全感
  • B、社会感
  • C、生理层次
  • D、自我尊重
相似考题

1.采用职能式组织结构,可能会出现的情形有()A、项目团队成员都对其参与的项目直接负责B、项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的C、对客户的需求反应迟缓D、项目团队成员在项目结束后回到所属的部门

2.你正管理着一个大型项目，这个项目的核心团队由8名高工组成，他们每个人都是自己领域里的专家。这些团队成员都具有非常高的创造性，他们工作的时候不喜欢受到约束，通常是想什么时候去做就什么时候去做，完全不顾这项工作在项目进度中的顺序。你担心这种工作方法会给项目带来麻烦，特别是对项目的进度约束、众多的接触面和外部依赖等方面影响更甚。因此，你召开了一个团队会议来讨论一套让大家遵守的程序，以此来保证工作按照正确的顺序、在规定的时间完成。在这次会上，你使用了A、 进度管理计划B、 工作授权系统C、 变更控制系统D、 项目管理信息系统

3.采用职能型组织结构，可能会出现的情形有()。A任何一个成员都对每个项目直接负责B项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的C 对客户需求的反应迟缓D 项目团队成员在项目结束后回到所属的部门

4.公司刚刚宣布下个月会解雇员工，你的项目团队可能会失去部分员工，这时候，项目团队成员似乎对项目失去了兴趣，如果你对你的团队说：“让我们冷静下来，重新回到工作岗位上，我们下个月的项目绩效会使我们不会失去工作。”你采用的是哪种解决冲突的技巧？（ ）A．拆衷B．强迫C．顺从D．撤退

更多“在项目临近结束的时候，你发现团队成员不是专注于工作，而是忙于寻找”相关问题

  • 第1题：

    项目结束的主要工作不包括（）。

    A．项目结果总结与报送

    B．资料整理与后续工作安排

    C．宣布项目团队工作结束

    D．为团队成员安排以后的工作


    正确答案：D

  • 第2题：

    采用职能型组织结构，可能会出现的情形有（）。

    • A、任何一个成员都对每个项目直接负责
    • B、项目团队成员更关注所属部门工作，而不是项目的目的
    • C、对客户需求反应迟缓
    • D、项目团队成员在项目结束后回到所属的部门

    正确答案:B,C,D

  • 第3题：

    你是一个平衡矩阵型组织中的一位项目经理，你的项目团队成员来自组织中的各个地方。以下哪个选项是在平衡矩阵型的组织中工作的缺点？（）

    • A、缺少项目团队资源
    • B、团队工作效率的提高
    • C、项目团队在接近项目完成时的焦虑
    • D、较多的沟通需求

    正确答案:D

  • 第4题：

    你正管理着一个大型项目，这个项目的核心团队由8名高工组成，他们每个人都是自己领域里的专家。这些团队成员都具有非常高的创造性，他们工作的时候不喜欢受到约束，通常是想什么时候去做就什么时候去做，完全不顾这项工作在项目进度中的顺序。你担心这种工作方法会给项目带来麻烦，特别是对项目的进度约束、众多的接触面和外部依赖等方面影响更甚。因此，你召开了一个团队会议来讨论一套让大家遵守的程序，以此来保证工作按照正确的顺序、在规定的时间完成。在这次会上，你可以不用使用的是（）

    • A、进度管理计划
    • B、工作授权系统
    • C、变更控制系统
    • D、项目管理信息系统

    正确答案:A,C,D

  • 第5题：

    在与新组建的团队启动项目后不久，项目经理发现团队成员对意见分歧极为直言不讳。若要在团队建设过程中鼓励进展，项目经理应该怎么做？（）

    • A、要求团队成员专注于完成任务
    • B、营造一个反馈和肯定的环境，巩固支持团队的习惯
    • C、强调团队成员之间达成共识以尽量减少冲突的重要性
    • D、经常审查并评团队和项目绩效

    正确答案:B

  • 第6题：

    你的组织正在上一个新项目，这个项目的团队成员分布在世界上的5个国家。经验告诉你，处在矩阵环境中的团队成员有时会更在意他们各自的职能经理，而不是你——他们的项目经理。考虑到这些问题，你决定准备一份：（）

    • A、备忘录提交给团队成员，提醒团队成员他们现在在为你工作
    • B、项目章程
    • C、备忘录提交给职能经理，提醒他们你有权利领导他们的职员
    • D、人力资源管理计划

    正确答案:B

  • 第7题：

    公司刚刚宣布下个月会解雇员工，你的项目团队可能会失去部分员工，这时候，项目团队成员似乎对项目失去了兴趣，如果你对你的团队说：“让我们冷静下来，重新回到工作岗位上，我们下个月的项目绩效会使我们不会失去工作。”你采用的是哪种解决冲突的技巧？（）

    • A、拆衷
    • B、强迫
    • C、顺从
    • D、撤退

    正确答案:C

  • 第8题：

    单选题
    你正在定稿你的经理所需要的项目月度状态报告，发现几个团队成员报告的工作小时量不真实，因此造成了计划统计错误。应采取的最恰当的措施是什么？（）
    A

    与团队成员讨论他们的行为对项目的影响

    B

    将团队成员的表现向职能部门经理报告

    C

    继续报告团队成员呈递给你的信息

    D

    在所有项目报告中提供真实、准确的陈述


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    （）是指某些临时组建的项目团队在项目临近结束的阶段，这是项目团队生命的最后阶段。
    A

    规范阶段

    B

    表现阶段

    C

    形成阶段

    D

    解释阶段


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    你的组织正在上一个新项目，这个项目的团队成员分布在世界上的5个国家。经验告诉你，处在矩阵环境中的团队成员有时会更在意他们各自的职能经理，而不是你——他们的项目经理。考虑到这些问题，你决定准备一份：（）
    A

    备忘录提交给团队成员，提醒团队成员他们现在在为你工作

    B

    项目章程

    C

    备忘录提交给职能经理，提醒他们你有权利领导他们的职员

    D

    人力资源管理计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    采用职能式组织结构，可能会出现的情形有（）
    A

    项目团队成员都对其参与的项目直接负责

    B

    项目团队采用更关注所属部门的工作，而不是项目的目的

    C

    对客户的需求反映迟缓

    D

    项目团队成员在项目结束后回到所属部门


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    采用职能型组织结构，可能会出现的情形有（）。
    A

    任何一个成员都对每个项目直接负责

    B

    项目团队成员更关注所属部门工作，而不是项目的目的

    C

    对客户需求反应迟缓

    D

    项目团队成员在项目结束后回到所属的部门


    正确答案： B,C,D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈地感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的。为了改善这种情况，你应该（ ）

    A：确保每个项目团队的都使用电子邮件进行沟通
    B：命令成员要服从组织的安排和命令
    C：创造项目团队标识来增进团队的凝聚力
    D：通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令

    答案：C
    解析：
    因为分散的项目团队不能每天都在同一个地方一起工作，团队成员需要一些标志和结构来表明他们是一个统一的组织。由于小组是一起工作的，标志设计应该反映小组全体的成就。这些标志应该在组织的各个地方都能看到。

  • 第14题：

    为什么在项目团队会议上你要审查将来的任务安排？（）

    • A、提醒团队成员他们必须完成的工作
    • B、提醒团队你掌管这个项目
    • C、确认团队成员知道他们这周的工作
    • D、确认项目在正常的轨道上运转

    正确答案:D

  • 第15题：

    （）是指某些临时组建的项目团队在项目临近结束的阶段，这是项目团队生命的最后阶段。

    • A、规范阶段
    • B、表现阶段
    • C、形成阶段
    • D、解释阶段

    正确答案:B

  • 第16题：

    作为项目经理，你必须使项目范围的验收正式化，并保持项目聚焦于项目所要完成的商业需求。这应该在何时进行？（）

    • A、在项目开始的时候
    • B、在项目结束的时候
    • C、商业发起人要求的时候
    • D、在项目的每一个阶段结束时

    正确答案:D

  • 第17题：

    你正在定稿你的经理所需要的项目月度状态报告，发现几个团队成员报告的工作小时量不真实，因此造成了计划统计错误。应采取的最恰当的措施是什么？（）

    • A、与团队成员讨论他们的行为对项目的影响
    • B、将团队成员的表现向职能部门经理报告
    • C、继续报告团队成员呈递给你的信息
    • D、在所有项目报告中提供真实、准确的陈述

    正确答案:D

  • 第18题：

    你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈的感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的团队。为了改善这种情况，你应该：（）。

    • A、确保每个项目团队的成员都使用电子邮件进行沟通
    • B、命令团队成员要服从组织的安排和命令
    • C、创造项目团队标识来增进团队的凝聚力
    • D、通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令

    正确答案:C

  • 第19题：

    你在管理一个设计项目。你发现把所有团队成员召集到一个房间工作可以促进他们的沟通，而且有助于建立一种团体意识。这称为一个（）

    • A、作战室
    • B、虚拟团队
    • C、社交积极团队
    • D、公共区

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    为什么在项目团队会议上你要审查将来的任务安排？（）
    A

    提醒团队成员他们必须完成的工作

    B

    提醒团队你掌管这个项目

    C

    确认团队成员知道他们这周的工作

    D

    确认项目在正常的轨道上运转


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在与新组建的团队启动项目后不久，项目经理发现团队成员对意见分歧极为直言不讳。若要在团队建设过程中鼓励进展，项目经理应该怎么做？（）
    A

    要求团队成员专注于完成任务

    B

    营造一个反馈和肯定的环境，巩固支持团队的习惯

    C

    强调团队成员之间达成共识以尽量减少冲突的重要性

    D

    经常审查并评团队和项目绩效


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在项目临近结束的时候，你发现团队成员不是专注于工作，而是忙于寻找新的工作岗位，他的动机属于：（）
    A

    安全感

    B

    社会感

    C

    生理层次

    D

    自我尊重


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    作为项目经理，你必须使项目范围的验收正式化，并保持项目聚焦于项目所要完成的商业需求。这应该在何时进行？（）
    A

    在项目开始的时候

    B

    在项目结束的时候

    C

    商业发起人要求的时候

    D

    在项目的每一个阶段结束时


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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